Презентація з майстер-класу в рамках курсу Start Your Dream, 17 вересня 2014.
Як аналізувати бізнес-моделі з допомогою Business Model Canvas? Кейси Nespresso і Prostoprint.
Krótkie wprowadzenie do metody Lean Startup. Prezentacja i krótki warsztat odbyły się podczas spotkania Business Cafe w Poznaniu. Prezentacja była skierowana do osób które nie spotkały się wcześniej z koncepcją Lean Startup.
Презентація з майстер-класу в рамках курсу Start Your Dream, 17 вересня 2014.
Як аналізувати бізнес-моделі з допомогою Business Model Canvas? Кейси Nespresso і Prostoprint.
Krótkie wprowadzenie do metody Lean Startup. Prezentacja i krótki warsztat odbyły się podczas spotkania Business Cafe w Poznaniu. Prezentacja była skierowana do osób które nie spotkały się wcześniej z koncepcją Lean Startup.
Guest lecture corporate venture capital (herman kienhuis)Herman Kienhuis
Guest Lecture about Corporate Venture Capital by Herman Kienhuis for Corporate Venturing course, MSc Business Administration, Amsterdam Business School (University of Amsterdam - UvA)
Corporate Venture Capital best practices from interviews and researchMark S. Brooks
Summary research from interviews with 13 CVCs to identify best practices in creating a corporate venture capital (CVC) unit or a corporate accelerator.
Key takeaways include having clear objectives, clear processes and structure, easy to measure metrics, having patience and board or executive support, and making contributions to select startups that go well beyond capital.
I hope you find it useful. Feel free to distribute further to others who might find value in it.
You can reach me at https://www.linkedin.com/in/markbrooks
Startup Studios - Innovating Innovation White Paper Select Slides by EnhanceAlper Celen
Select visuals and graphs from Enhance's white paper on Startup Studios aka Venture Builders. The visuals include
Need for More Human Capital
History of Startup Studios
Startup Studio Trends
Betaworks Case Study
Startup Studio Design Parameters
Information about Enhance and the Authors Alper Celen and Ritesh Tilani
You can download the full white paper at www.enhance.online
By Board of Innovation (www.boardofinnovation.com)
Full program & tools available. A step by step approach to create an innovation platform in your company.
Game Changing Business Models - V2! - with case examples - Competitive Advant...Michael Skok
Developed for the Harvard Innovation Lab workshop series on Startup Secrets.
This is part 3 of the 5 part series by Michael J Skok on how to get competitive advantage as a startup.
Michael's slides are the agenda for the workshop, and are NOT self contained. For fuller coverage of the slides, visit Michael's website http://www.mjskok.com/
Company Formation - Foundations for an Enduring Company - Competitive Advanta...Michael Skok
Developed for the Harvard Innovation Lab workshop series on Startup Secrets.
This is part 2 of the 5 part series by Michael J Skok on how to get competitive advantage as a startup.
It features the case study of Acquia who participated in the workshop.
Michael's slides are the agenda for the workshop, and are NOT self contained. For fuller coverage of the slides, visit Michael's website http://www.mjskok.com/
Harvard Innovation Lab Workshop on developing the Perfect Pitch, by Michael Skok.
Michael is an entrepreneur turned venture capitalist, who has seen both sides of this. He spent 21 years as a CEO, building companies and raising over 100 million to build a number of software businesses. And then has spent the last decade as a VC seeing thousands of pitches from entrepreneurs raising money, and invested in companies that have generated over a billion dollars in value.
So with that in mind, the idea here is to give you an insider's checklist for your own pitch,
Agile innovation and Thinking Like a StartupChris Chan
Many enterprises are struggling to innovate whilst smaller startups are disrupting the market. Existing organisational business models work well in a known and predictable environment. However, these approaches fail when applied to an uncertain and changing environment.
In this session I will discuss the different approaches and how an organisation can balance a portfolio that both can exploit existing opportunities while enable the exploration of new opportunities.
I will draw on my experience working with some innovation teams in an enterprise and how we are re-focusing agile back to its roots and thinking like a startup to evolve the way we work.
Participants will also gain an understanding how Design Thinking/Human Centred Design, Lean Startup, Agile and Business Model Innovation can blended together to transform the way you work to enable innovation within larger enterprises.
Workshop по бизнес моделям на Летней школе "Мастерская Бизнеса" http://bit.ly/r1TJj2
В презентации использованы слайды из курса "Рабочие Выходные", а также конструктор бизнес-моделей Александра Остервальдера.
Guest lecture corporate venture capital (herman kienhuis)Herman Kienhuis
Guest Lecture about Corporate Venture Capital by Herman Kienhuis for Corporate Venturing course, MSc Business Administration, Amsterdam Business School (University of Amsterdam - UvA)
Corporate Venture Capital best practices from interviews and researchMark S. Brooks
Summary research from interviews with 13 CVCs to identify best practices in creating a corporate venture capital (CVC) unit or a corporate accelerator.
Key takeaways include having clear objectives, clear processes and structure, easy to measure metrics, having patience and board or executive support, and making contributions to select startups that go well beyond capital.
I hope you find it useful. Feel free to distribute further to others who might find value in it.
You can reach me at https://www.linkedin.com/in/markbrooks
Startup Studios - Innovating Innovation White Paper Select Slides by EnhanceAlper Celen
Select visuals and graphs from Enhance's white paper on Startup Studios aka Venture Builders. The visuals include
Need for More Human Capital
History of Startup Studios
Startup Studio Trends
Betaworks Case Study
Startup Studio Design Parameters
Information about Enhance and the Authors Alper Celen and Ritesh Tilani
You can download the full white paper at www.enhance.online
By Board of Innovation (www.boardofinnovation.com)
Full program & tools available. A step by step approach to create an innovation platform in your company.
Game Changing Business Models - V2! - with case examples - Competitive Advant...Michael Skok
Developed for the Harvard Innovation Lab workshop series on Startup Secrets.
This is part 3 of the 5 part series by Michael J Skok on how to get competitive advantage as a startup.
Michael's slides are the agenda for the workshop, and are NOT self contained. For fuller coverage of the slides, visit Michael's website http://www.mjskok.com/
Company Formation - Foundations for an Enduring Company - Competitive Advanta...Michael Skok
Developed for the Harvard Innovation Lab workshop series on Startup Secrets.
This is part 2 of the 5 part series by Michael J Skok on how to get competitive advantage as a startup.
It features the case study of Acquia who participated in the workshop.
Michael's slides are the agenda for the workshop, and are NOT self contained. For fuller coverage of the slides, visit Michael's website http://www.mjskok.com/
Harvard Innovation Lab Workshop on developing the Perfect Pitch, by Michael Skok.
Michael is an entrepreneur turned venture capitalist, who has seen both sides of this. He spent 21 years as a CEO, building companies and raising over 100 million to build a number of software businesses. And then has spent the last decade as a VC seeing thousands of pitches from entrepreneurs raising money, and invested in companies that have generated over a billion dollars in value.
So with that in mind, the idea here is to give you an insider's checklist for your own pitch,
Agile innovation and Thinking Like a StartupChris Chan
Many enterprises are struggling to innovate whilst smaller startups are disrupting the market. Existing organisational business models work well in a known and predictable environment. However, these approaches fail when applied to an uncertain and changing environment.
In this session I will discuss the different approaches and how an organisation can balance a portfolio that both can exploit existing opportunities while enable the exploration of new opportunities.
I will draw on my experience working with some innovation teams in an enterprise and how we are re-focusing agile back to its roots and thinking like a startup to evolve the way we work.
Participants will also gain an understanding how Design Thinking/Human Centred Design, Lean Startup, Agile and Business Model Innovation can blended together to transform the way you work to enable innovation within larger enterprises.
Workshop по бизнес моделям на Летней школе "Мастерская Бизнеса" http://bit.ly/r1TJj2
В презентации использованы слайды из курса "Рабочие Выходные", а также конструктор бизнес-моделей Александра Остервальдера.
Шестое занятие факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ.
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vkontakte.ru/club30450858
В презентации использованы слайды и конструктор бизнес-моделей Александра Остервальдера.
Третье занятие первого блока курса по предпринимательству ideaPerm.
Обсуждение идет в твиттере, официальный хэштег #ideaPerm
P.S. В презентации используются слайды Александра Остервальдера.
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"Angel Relations Group
Презентация для выступления на церемонии награждения "25 лучших медийных предпринимателей России" http://vkontakte.ru/event31935487
В презентации использованы идеи и слайды Александра Остервальдера.
P.S. Название придумала Эльнара Петрова.
Выбираем модель монетизации интернет стартапаНетология
Как ваш стартап планирует зарабатывать деньги? На какой бизнес-модели сфокусироваться?
Из презентации вы узнаете:
— Продавать ли лицензию на свои технологии крупным компаниям, или делать сервис для частных пользователей?
— Зачем нужно партнёрство с другими компаниями, и стоит ли разрешать партнёрам продавать ваши продукты под своей маркой?
— Как сформировать цену на продукт?
— Какие модели сейчас наиболее часто используются в интернет-бизнесе и почему?
Спикер: Павел Черкашин, бизнес-ангел. Презентация выступления на онлайн-конференции «Практика онлайн-бизнеса». 28 июня 2012 года.
Посмотреть видеозапись: http://bit.ly/LpGhqN
Как проходит проект "Инновация Бизнес модели. Как это было в компании "Термика"Margarita Chernenko, CMC
Инновация бизнес-модели - LEAN методология разработки инновационной бизнес-модели и прорывной конкурентной стратегии компании, реализуя которые компания может изменить конкуренцию на рынке и задать свои собственные правила "бизнес игры". Методология состоит из методов: быстрой и гибкой (Lean) разработки бизнес-модели и стратегии; дизайн-мышления, коллективного сотворчества, техник инноваций и структурирования творческого процесса; графической фасилитации с использованием Шаблонов: Канвы бизнес модели, Канвы CVP, Vision; проверки идей и будущих бизнес-моделей на жизнеспособность; стратегического планирования; перевода будущей бизнес-модели в операционные модели, структуры, процессы. Мы передаем наши знания, опыт, инструменты и развиваем у команды навыки: стратегического, инновационного и дизайн-мышления; систематического анализа уже устаревших бизнес-моделей; быстрого реагирования на изменения внешней среды и быстрой адаптации бизнес-модель и стратегию под изменения; стратегического визионирования, бизнес-моделирования, превращения идеи VISION в новые мощные бизнес модели, изменяющие правила игры и бросающие вызов существующему порядку на рынке; разработки прорывных стратегий. Мы «берем за руку» вашу команду и в течение 2-3 месяцев проводим ее через наш процесс «Инновации Бизнес Модели»: от понимания существующей бизнес-модели, через инновацию бизнес-модели и проверку вариантов будущей бизнес-модели на жизнеспособность, до разработки стратегии развития и внедрения будущей бизнес-модели.
Как проходит проект "Инновация бизнес-модели" в компании: Стадии, организация работы, получаемые результаты.
BalticDigitalDays 2014: Андрей ГавриковДмитрий Шахов
Андрей Гавриков, Москва, Комплето
Интернет-маркетолог: супер-герой или "мальчик, сделай нам конверсию"?
Какие бывают интернет-маркетологи?
Разница между работой в агентстве/компании/на фрилансе
Как не стать Менеджером по менеджерам
Что должен знать, уметь, хотеть и делать интернет-маркетолог
Конференция "BalticDigitalDays-2014", 13-14 августа 2014г.
http://seokaliningrad.ru
Организатор: ГК РЕМАРКА
http://remarka.info
https://www.facebook.com/bablorub
Поучаствовал в серии открытых занятий для студентов РГГУ.
Мы обсудили следующее:
- воронку распространение конента
- принципы определения KPI
- приемы создания контента, попробовали метода селекции
- геомаркетинг
MSU Fail Conf: конференция в стиле TED на тему ошибок в бизнесе от выпускников-предпринимателей https://leader-id.ru/events/461688
MSU Fail Conf - формат, на котором выпускники-предприниматели делятся историями о своих ошибках в бизнесе, и чему эти ошибки их научили
Наши спикеры:
Мишин Антон
CEO Proscom, разработчика мобильных приложений, интерфейсов и цифровых продуктов для государства и крупного бизнеса, выпускник МГУ
Более 10 лет занимается построением продуктовых команд и реализует крупные ИТ-проекты с ведущими государственными и коммерческими организациями, инвестирую в технологичные стартапы.
Расскажет, как потерять 30 млн на одном клиентском проекте, как потртатьи 15 млн собственных денег на свой пет-стартап, и про то, как не надо подбирать себе партнеров
Карлов Алексей,
предприниматель, генеральный директор Angel Relations Group, выпускник МГУ
Основные направления деятельности: цифровые коммуникации (маркетинг, реклама, отдельные направления электронной коммерции для производителей), IT-разработка и студия графического дизайна.
Щербаков Владимир,
Предприниматель, основатель компании TeachBase
Мероприятие будет проходить в офлайн-формате на Экономическом факультете МГУ, аудитория П-5 (2 этаж) с онлайн-трансляцией для отобранных участников в Акселератор МГУ
Рассказали в МГУ про то, как всё же взаимодействуем со стартапами.
Плюс напомнил про личную практику - могу посмотреть или показать знакомым любую заявку или презентацию стартапа, если там будут ВСЕ интересные мне показатели (не стандартная презентация, а именно ответы на все мои вопросы по проверке бизнес-модели) https://link.medium.com/Y6mFJTkDM9 Если таких показателей пока нет, то самое ценное это получить их путем проверки своей бизнес-модели.
Третье занятие курса по бизнес-моделям для студентов 3 курса Вышки (кафедра венчурного менеджмента + несколько внешних студентов/гостей).
Рассмотрели #bmgen, примеры и/или упражнения на каждый блок + метод "красной нити". Плюс сформулировали центральное ДЗ курса бизнес-моделей.
Цель всего курса - показать подход бизнес-моделей, то есть фокус не на продукте/сервисе, их специальности, а связке тех с кем они взаимодействуют (customer segments) и ценностных предложениях для них (проще говоря решаемых проблемах и изменениях).
Второе занятие курса по бизнес-моделям для студентов 3 курса Вышки (кафедра венчурного менеджмента + несколько внешних студентов/гостей).
Рассмотрели методику PINT/SIRP для узнавание клиента/пользователя и его реальных потребностей (value propositions), а также приемы наблюдения/эмпатии.
Плюс к нам присоединился Dmitry Karandin с темой "B2B Marketing: PQL & PLG". Product-led growth (PLG) is a growth model where product usage drives customer acquisition, retention, and expansion. Часть кейсов показал буквально на своем примере путешествий и приоритетов👏
Цель курса - показать подход бизнес-моделей, то есть фокус не на продукте/сервисе, их специальности, а связке тех с кем они взаимодействуют (customer segments) и ценностных предложениях для них (проще говоря решаемых проблемах и изменениях).
Итак, у нас начался небольшой небольшой курс по бизнес-моделям для студентов 3 курса Вышки (кафедра венчурного менеджмента + несколько внешних студентов/гостей).
Моя цель - показать подход бизнес-моделей, то есть фокус не на продукте/сервисе, их специальности, а связке тех с кем они взаимодействуют (customer segments) и ценностных предложениях для них (проще говоря решаемых проблемах и изменениях).
Решая заняться репутацией персоны или компании в сети Интернет, важно понимать какие этапы вас ждут, их цикличность и зависимость. А также разделять ценность платформ на которых появился негатив/позитив, уметь практически математически рассчитать потенциал влияние непосредственно на бизнес бренда.
Вся правда про этапы работы Search Engine Reputation Management (SERM) https://link.medium.com/dIsJy2Klvub
Основа SERM: схема работы по репутационному менеджменту в Интернете https://link.medium.com/YkuFgPMlvub
Как изменяется медиапотребление за весной-летом 2022. Что нужно делать для ус...Angel Relations Group
В июне проверил вебинар в Центре Медиа Практик перед сотрудниками ВШЭ с темой про медиа ландшафт и так сказать особенности продвижения.
Дополнили схему треугольника (действий бизнеса, профессий и обычных людей) системой координат зависимости контент от рекламы в разные периоды развития соцмедиа.
Подробнее на сайте Центра Медиа Практик ВШЭ https://ikm.hse.ru/mpc/
Телефонная книга покажет, в какое время вы заняты или свободны для разговора.
Экологичная культура звонков.
Мы придумали это приложение, чтобы повысить комфорт коммуникаций.
Оно покажет ваши планы. Так звонки не будет отвлекать вас, если вы заняты. А у ваших контактов будет понимание, когда вы готовы к разговору.
Возможность привязать свое расписание или план на день
с контактом в адресной книге.
Особенно хорошо работает для коллег или рабочих групп.
Тестировали почти пол года и за это время подключилось 100+ команд, у каждого сотрудника до 2 часов экономии рабочего времени и так называемого потока Чиксентмихаий&
Видимо пришло время открытой беты и может быть пилота с мобильными операторами📡📲
Кому инвайт или презентацию?
В апреле удалось выступить в Центре Медиа Практик перед сотрудниками ВШЭ с темой про медиа ландшафт и так сказать особенности продвижения.
Кроме общей статистики придумали любопытную схему — треугольник🔼 действий бизнеса, профессий и обычных людей относительно новыми старых соцмедиа платформ.
видимо попробую вернуться к профессии преподавателя. Продолжим в Вышке уже 19 мая. Подробнее не сайте Центра Медиа Практик ВШЭ https://www.hse.ru/edu/dpo/538260896
Методы привлечения и изучение клиентов в условиях ограниченного бюджета. Микс методов Lean Startup и практического понимания понятия маркетинга (не рекламы).
Презентация прототипа систему для выпускников ВУЗа или организации.
Для примера мы собрали всех выпускников Стартап Академии, нашли их в linkedin и занесли в таблицу.
Фишка в том, что система замечает все обновления профайлов и сообщает нам (сейчас для примера выделяет зеленым кто менял профиль за последний месяц, красным за год).
Теперь каждый выпускник может видеть актуальную инфоомацию по любой отрасли и/или должности.
Большинство стартапов проваливается не из-за недостатков продукта или сервиса, а из-за отсутствия клиентов. Если вы определили свой ключевой сегмент и даже нашли того самого клиента, то что дальше? Дальше его нужно понять! И тут на помощь приходят методы и приемы customer design.
Facebook F8 is the conference Facebook holds annually for its engineers and designers, giving them a sneak peek into what's changing on the social network and revealing new products and features.
Named after the Facebook tradition of holding an eight-hour hackathon after the presentations, the one-day Facebook F8 event is held in San Francisco and is hosted by Facebook founder Mark Zuckerberg, with keynotes, developer sessions and announcements rolling out plans for the next year.
Презентация шестого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ 2013/14
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann
"the journey is the reward"
Презентация пятого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ 2013/14
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann
Презентация четвертого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ 2013/14
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann
80. … чтобы проверить и адаптировать модель Канал (клиент) (проблема) Быстрая адаптация бизнес-модели Команда по разработке клиентской базы Продукт Тип рынка Конкуренция Спрос Создание каналы Проблема Клиент Пользователь Плательщик Утвердить бизнес-модель Модель ценообразования
81. ПостроениеПостроение Обнаружение Утверждение Создание Построение вам нужно адаптировать бизнес-модель, пока не докажете, что она работает