Työnantajan imagon merkitys korostuu
entisestään muuttuvassa toimintaympäristössä.
Lukuisat tutkimuksemme ovat
osoittaneet, että työnantajamielikuva
koetaan yhdeksi keskeisimmistä henkilöstön omistautuneisuuteen vaikuttavista tekijöistä.
Saman alan yrityksissä arvot voivat vaihdella paljonkin. Jos työntekijän arvomaailma on liian erilainen kuin yrityksen, se voi aiheuttaa pahoivointia, jopa sairastumisen.
Johto- ja asiantuntijatason resursointipalvelut - ExperisMika Wilén
Experis luo uusia ura- ja kasvumahdollisuuksia osaaville yksilöille ja auttaa yrityksiä saavuttamaan omat tavoitteensa nopeammin. Experis = Expertise + Experience in over 50 countries.
Corporate Spiritin asiakaslehti 4/2017. Lehdessä asiakkaamme Martela ja Oras Group kertovat henkilöstötutkimuksen hyödyntämisestä liiketoiminnan kehittämisessä. Engaging People for Success.
The document discusses several topics related to global capital markets and trends in international political economy, including:
1) How Coca-Cola's Venturing & Emerging Brands team stays ahead of changing consumer tastes by innovating new products and brands.
2) Angola launching a $1.6 billion Africa infrastructure fund to invest in development projects across the continent.
3) Colombia emerging as one of Latin America's most promising new tech hubs, with growing startup activity.
4) The need to integrate political and economic understanding in global capital markets through instruments like sovereign wealth funds, and to leverage skills and investments from large pension funds and institutional investors.
Dance Floor Theory - Orientation KeynoteSwift Kick
People in the center of a dance floor have all the fun, meet all the people, and experience the best dancing. The same is true for school. The more involved one is on campus, the more fun they’ll have, the more people they’ll meet, and the more dancing success they’ll have. In this highly engaging and funny training, students gain an immediate understanding and desire to get more involved on campus and take advantage of the amazing opportunities a school offers beyond the classroom. Dust off your dance shoes and report to the dance floor!
- The document provides a status report on Noble Corporation's fleet of offshore drilling rigs as of December 18, 2014. It lists 37 rigs along with details on their design, location, operating client, estimated contract start and end dates, and dayrates.
- The majority of Noble's fleet is currently contracted for work in the US Gulf of Mexico and offshore various countries in the Middle East and South America, with dayrates ranging from $81,000 to $632,000 depending on the rig and contract.
- Several rigs are noted as available, in shipyards for maintenance or upgrades, or in transit between locations over the coming months based on existing or anticipated contracts.
Työnantajan imagon merkitys korostuu
entisestään muuttuvassa toimintaympäristössä.
Lukuisat tutkimuksemme ovat
osoittaneet, että työnantajamielikuva
koetaan yhdeksi keskeisimmistä henkilöstön omistautuneisuuteen vaikuttavista tekijöistä.
Saman alan yrityksissä arvot voivat vaihdella paljonkin. Jos työntekijän arvomaailma on liian erilainen kuin yrityksen, se voi aiheuttaa pahoivointia, jopa sairastumisen.
Johto- ja asiantuntijatason resursointipalvelut - ExperisMika Wilén
Experis luo uusia ura- ja kasvumahdollisuuksia osaaville yksilöille ja auttaa yrityksiä saavuttamaan omat tavoitteensa nopeammin. Experis = Expertise + Experience in over 50 countries.
Corporate Spiritin asiakaslehti 4/2017. Lehdessä asiakkaamme Martela ja Oras Group kertovat henkilöstötutkimuksen hyödyntämisestä liiketoiminnan kehittämisessä. Engaging People for Success.
The document discusses several topics related to global capital markets and trends in international political economy, including:
1) How Coca-Cola's Venturing & Emerging Brands team stays ahead of changing consumer tastes by innovating new products and brands.
2) Angola launching a $1.6 billion Africa infrastructure fund to invest in development projects across the continent.
3) Colombia emerging as one of Latin America's most promising new tech hubs, with growing startup activity.
4) The need to integrate political and economic understanding in global capital markets through instruments like sovereign wealth funds, and to leverage skills and investments from large pension funds and institutional investors.
Dance Floor Theory - Orientation KeynoteSwift Kick
People in the center of a dance floor have all the fun, meet all the people, and experience the best dancing. The same is true for school. The more involved one is on campus, the more fun they’ll have, the more people they’ll meet, and the more dancing success they’ll have. In this highly engaging and funny training, students gain an immediate understanding and desire to get more involved on campus and take advantage of the amazing opportunities a school offers beyond the classroom. Dust off your dance shoes and report to the dance floor!
- The document provides a status report on Noble Corporation's fleet of offshore drilling rigs as of December 18, 2014. It lists 37 rigs along with details on their design, location, operating client, estimated contract start and end dates, and dayrates.
- The majority of Noble's fleet is currently contracted for work in the US Gulf of Mexico and offshore various countries in the Middle East and South America, with dayrates ranging from $81,000 to $632,000 depending on the rig and contract.
- Several rigs are noted as available, in shipyards for maintenance or upgrades, or in transit between locations over the coming months based on existing or anticipated contracts.
Este documento describe los pasos para configurar una nueva cuenta de correo electrónico en Gmail, incluyendo iniciar sesión en la cuenta de Google, hacer clic en el enlace "Agregar otra cuenta" y completar el proceso de registro para crear una nueva dirección de correo electrónico con Gmail.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Keteraturan sosial terbentuk dari interaksi sosial yang diatur oleh norma dan aturan yang berlaku, mencapai tahap tertib sosial, keajegan, dan pola. Faktor penghambatnya adalah persaingan dan konflik, sementara kerjasama dan akomodasi mendorong tercapainya keteraturan.
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
www.leijonaksi.fi-sivuston kehittäminen aloitettiin vuonna 1989 Tampereen teknillisessä korkeakoulussa. 25 vuotta kestäneen kehoitystyön tulokset julkistetaan SlideSharessa ja YouTubessa alkaen marraskuusta 2014.
Ammattina esimies. Esimiestyön tehtäväkenttä tarkasteltuna erilaisten roolien kautta. Miten johdamme itseämme toimimaan kulloinkin tarpeellisessa roolissa, sen sijaan että ajaudumme tiedostamatta omalle mukavuusalueelle.
8. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Sxc.hu_Cieleke
9. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Sxc.hu_Cieleke
10. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
Sxc.hu_Cieleke
11. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme esimiehiämme kehittymään
paremmiksi.
Sxc.hu_Cieleke
12. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme esimiehiämme kehittymään
paremmiksi.
Sxc.hu_Cieleke
Kannustan alaisiani
menestymään!
13. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Sxc.hu_marczini
14. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä työntekijä arvostaa jokaista
työkaveriaan ja esimiestään.
Sxc.hu_marczini
15. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä työntekijä arvostaa jokaista
työkaveriaan ja esimiestään.
Hyvän alaisen tunnusmerkkejä ovat
ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
Sxc.hu_marczini
16. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä työntekijä arvostaa jokaista
työkaveriaan ja esimiestään.
Hyvän alaisen tunnusmerkkejä ovat
ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme henkilöstöämme
kehittymään paremmiksi. Sxc.hu_marczini
17. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Hyvä työntekijä arvostaa jokaista
työkaveriaan ja esimiestään.
Hyvän alaisen tunnusmerkkejä ovat
ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme henkilöstöämme
kehittymään paremmiksi. Sxc.hu_marczini
Kannustan
työkavereitani
menestymään!
18. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Sarvikuono-alainen alistaa
työkavereitaan. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo
lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla
johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
-100% - 0%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
19. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Sarvikuono-alainen alistaa
työkavereitaan. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo
lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla
johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita sidosresursseja ,
että hänestä pidettäisiin. Kameleonttialainen on mukava tyyppi
kaikkien mielestä. Hän on jo lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen
käyttäytymisen. Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta
0-100%.
-100% - 0%
0%- +100%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
20. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Sarvikuono-alainen alistaa
työkavereitaan. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo
lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla
johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita sidosresursseja ,
että hänestä pidettäisiin. Kameleonttialainen on mukava tyyppi
kaikkien mielestä. Hän on jo lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen
käyttäytymisen. Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta
0-100%.
Leijonaesimies tai -alainen on saanut normaalit geenit ja hänet on
kasvatettu normaalisti. Toiminnassaan esimies tai alainen toimii eettisesti
organisaation eduksi, noudattaa sääntöjä ja soveltaa parhaita oppeja.
Leijonaesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta 100-200%
normaalista.
-100% - 0%
0%- +100%
+100% - +200%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
22. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.
23. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.
Sarvikuonon mielestä kaikki työntekijät olivat
huonoja, ja kaikki keskustelut julistettiin
salaisiksi.
24. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.
Sarvikuonon mielestä kaikki työntekijät olivat
huonoja, ja kaikki keskustelut julistettiin
salaisiksi.
Huippuasiantuntijat lähtivät laumoittain muihin
organisaatioihin hyviin tehtäviin.
25. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.
Sarvikuonon mielestä kaikki työntekijät olivat
huonoja, ja kaikki keskustelut julistettiin
salaisiksi.
Huippuasiantuntijat lähtivät laumoittain muihin
organisaatioihin hyviin tehtäviin.
Henkilöstö ja liikevaihto putosivat 90% kolmessa
vuodessa. Yksikkö romahti, mutta johtaja sai
jatkaa.
26. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.
Sarvikuonon mielestä kaikki työntekijät olivat
huonoja, ja kaikki keskustelut julistettiin
salaisiksi.
Huippuasiantuntijat lähtivät laumoittain muihin
organisaatioihin hyviin tehtäviin.
Henkilöstö ja liikevaihto putosivat 90% kolmessa
vuodessa. Yksikkö romahti, mutta johtaja sai
jatkaa.
Tällainen on mahdollista Suomen valtion leivissä.
32. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille tai
alaisten
toiminta-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä ja
alaisia,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä ja
-alaisia.
Tulokset ovat
keskitasoa.
33. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille tai
alaisten
toiminta-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä ja
alaisia,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä ja
-alaisia.
Tulokset ovat
keskitasoa.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä ja
-alaisia,
mutta he
eivät hae
meille töihin.
34. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille tai
alaisten
toiminta-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä ja
alaisia,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä ja
-alaisia.
Tulokset ovat
keskitasoa.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä ja
-alaisia,
mutta he
eivät hae
meille töihin.
Johtamis-
tyyli ja
yrityskulttuu-
ri on tärkeä
strateginen
valinta, ja
palkkaamme
vain
kannustavia
esimiehiä ja
alaisia. He
myös
hakevat ja
tulevat meille
töihin.
35. Liikennevalotesti: Annamme
rakentavaa palautetta
Esimiesten ja alaisten tärkeä tehtävä
organisaatiossamme on kannustaa kaikki muutkin
tekemään parhaansa
Kannustava johtaminen on strateginen valinta
Sarvikuonot on ohjattu ulos organisaatiosta
Kameleontit on valmennettu leijoniksi
Kuuntelemme ja keskustelemme palautteista ja
muutamme toimintaamme nopeasti
8 9 104 5 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
eos
36. Työkalu:
Annamme rakentavaa palautetta
1. Tämä työkalu sopii vain työpaikoille, joissa on totuttu avoimeen
keskusteluun.
2. Pitäkää henkilöstön/tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja
lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa.
3. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon
näkemyksensä omista esimiehistään ja työkavereistaan ja siitä,
mahdollistaako kukin henkilö huippukannattavan toiminnan.
4. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi rakentavia
palautteita.
5. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa.
6. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
40. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi