You can customize the tags displayed on the top page and search for slides by relevance, views or date. In fullscreen mode, swipe down to access settings like notes, streaming or downloading. To exit fullscreen, pinch in. Streaming allows establishing a connection, searching for the host username, subscribing to view synchronized slides across devices.
This document is an assignment on pleats by Shubhi Goel for their 3rd semester B.Sc. in Fashion Designing & Technology. It defines pleats as folds made by doubling fabric back on itself and securing it in place, which are used to gather fabric. Pleats can be pressed or unpressed. The document discusses the history of pleating in ancient Egypt and its uses. It also covers the origins of pleated skirts in the 16th century. Different types of pleats and their impacts based on grain are described, including box, inverted, and knife pleats.
Grand Central Dispatch (GCD) is Apple's API for managing work on multiple queues and threads. It provides queues for serial and concurrent execution of blocks or functions. Developers add tasks to the appropriate queue and GCD automatically handles thread management and optimization. The example counts palindromic words in a dictionary sequentially and using GCD, showing a 1.86x speedup with GCD's concurrent queues.
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
www.leijonaksi.fi-sivuston kehittäminen aloitettiin vuonna 1989 Tampereen teknillisessä korkeakoulussa. 25 vuotta kestäneen kehoitystyön tulokset julkistetaan SlideSharessa ja YouTubessa alkaen marraskuusta 2014.
This document provides a guide to obtaining various types of information from the BTS3900 system, including logs, configurations, alarms, and performance data. It describes over 30 procedures for tasks such as obtaining BTS logs, configuration files, alarms, signaling data, and performing tests like loopbacks and frequency scanning. The guide covers accessing the BSC operations and maintenance unit (OMU), basic operations, and obtaining common information types through the command line or web interface.
You can customize the tags displayed on the top page and search for slides by relevance, views or date. In fullscreen mode, swipe down to access settings like notes, streaming or downloading. To exit fullscreen, pinch in. Streaming allows establishing a connection, searching for the host username, subscribing to view synchronized slides across devices.
This document is an assignment on pleats by Shubhi Goel for their 3rd semester B.Sc. in Fashion Designing & Technology. It defines pleats as folds made by doubling fabric back on itself and securing it in place, which are used to gather fabric. Pleats can be pressed or unpressed. The document discusses the history of pleating in ancient Egypt and its uses. It also covers the origins of pleated skirts in the 16th century. Different types of pleats and their impacts based on grain are described, including box, inverted, and knife pleats.
Grand Central Dispatch (GCD) is Apple's API for managing work on multiple queues and threads. It provides queues for serial and concurrent execution of blocks or functions. Developers add tasks to the appropriate queue and GCD automatically handles thread management and optimization. The example counts palindromic words in a dictionary sequentially and using GCD, showing a 1.86x speedup with GCD's concurrent queues.
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
www.leijonaksi.fi-sivuston kehittäminen aloitettiin vuonna 1989 Tampereen teknillisessä korkeakoulussa. 25 vuotta kestäneen kehoitystyön tulokset julkistetaan SlideSharessa ja YouTubessa alkaen marraskuusta 2014.
This document provides a guide to obtaining various types of information from the BTS3900 system, including logs, configurations, alarms, and performance data. It describes over 30 procedures for tasks such as obtaining BTS logs, configuration files, alarms, signaling data, and performing tests like loopbacks and frequency scanning. The guide covers accessing the BSC operations and maintenance unit (OMU), basic operations, and obtaining common information types through the command line or web interface.
8. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun
ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän
innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on
aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen,
jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan
henkiset voimavarat käyttöön.
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
9. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun
ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän
innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on
aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen,
jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan
henkiset voimavarat käyttöön.
ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa
ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
10. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun
ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän
innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on
aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen,
jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan
henkiset voimavarat käyttöön.
ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa
ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset
hyvin
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
11. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun
ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän
innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on
aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen,
jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan
henkiset voimavarat käyttöön.
ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa
ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset
hyvin
simies osoittaa tiimin jäsenet ja
yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin
kokonaisuuden kannalta
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
12. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun
ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän
innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on
aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen,
jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan
henkiset voimavarat käyttöön.
ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa
ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset
hyvin
simies osoittaa tiimin jäsenet ja
yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin
kokonaisuuden kannalta
simies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja
yhteistyökumppaneita
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
13. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun
ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän
innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on
aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen,
jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan
henkiset voimavarat käyttöön.
ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa
ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset
hyvin
simies osoittaa tiimin jäsenet ja
yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin
kokonaisuuden kannalta
simies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja
yhteistyökumppaneita
simies ohjaa ymmärtämään asioiden
tärkeysjärjestyksen
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
14. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun
ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän
innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on
aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen,
jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan
henkiset voimavarat käyttöön.
ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa
ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset
hyvin
simies osoittaa tiimin jäsenet ja
yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin
kokonaisuuden kannalta
simies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja
yhteistyökumppaneita
simies ohjaa ymmärtämään asioiden
tärkeysjärjestyksen
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
15. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun
ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän
innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on
aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen,
jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan
henkiset voimavarat käyttöön.
ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa
ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset
hyvin
simies osoittaa tiimin jäsenet ja
yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin
kokonaisuuden kannalta
simies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja
yhteistyökumppaneita
simies ohjaa ymmärtämään asioiden
tärkeysjärjestyksen
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
16. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun
ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän
innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on
aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen,
jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan
henkiset voimavarat käyttöön.
ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa
ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset
hyvin
simies osoittaa tiimin jäsenet ja
yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin
kokonaisuuden kannalta
simies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja
yhteistyökumppaneita
simies ohjaa ymmärtämään asioiden
tärkeysjärjestyksen
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
17. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
ehittäjäjohtaja luo alaisilleen kehittymisen, kasvun
ja itsensä toteuttamisen edellytyksiä. Hän
innostaa, tukee ja palkitsee. Olennaista on
aktiivisuus ihmissuhteissa ja tiimijohtaminen,
jossa johdetaan ihmisten avulla ja otetaan
henkiset voimavarat käyttöön.
ehittäjäesimies joka valmentaa ja innostaa
ihmisiä, toimii mm. seuraavasti:
simies osaa kiteyttää tarvittavat ydinosaamiset
hyvin
simies osoittaa tiimin jäsenet ja
yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin
kokonaisuuden kannalta
simies valmentaa ja kouluttaa alaisiaan ja
yhteistyökumppaneita
simies ohjaa ymmärtämään asioiden
tärkeysjärjestyksen
Sxc.hu_je1966Pirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Valmennamme ja
innostamme pojat
voittoihin!
18. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
simies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että
henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
19. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että
henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
simies juhlistaa saavutuksia
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
20. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että
henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
. Esimies juhlistaa saavutuksia
0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen
suunnitteluun
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
21. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että
henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
. Esimies juhlistaa saavutuksia
0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen
suunnitteluun
1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään
aloitteita
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
22. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että
henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
. Esimies juhlistaa saavutuksia
0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen
suunnitteluun
1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään
aloitteita
2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan
virheet ja puutteet
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
23. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että
henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
. Esimies juhlistaa saavutuksia
0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen
suunnitteluun
1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään
aloitteita
2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan
virheet ja puutteet
3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään
säännöllisesti
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
24. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että
henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
. Esimies juhlistaa saavutuksia
0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen
suunnitteluun
1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään
aloitteita
2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan
virheet ja puutteet
3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään
säännöllisesti
4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut
tehtävät toteutetaan
Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
25. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että
henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
. Esimies juhlistaa saavutuksia
0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen
suunnitteluun
1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään
aloitteita
2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan
virheet ja puutteet
3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään
säännöllisesti
4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut
tehtävät toteutetaan
5. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka
itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
26. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että
henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
. Esimies juhlistaa saavutuksia
0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen
suunnitteluun
1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään
aloitteita
2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan
virheet ja puutteet
3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään
säännöllisesti
4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut
tehtävät toteutetaan
5. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka
itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
27. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että
henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
. Esimies juhlistaa saavutuksia
0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen
suunnitteluun
1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään
aloitteita
2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan
virheet ja puutteet
3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään
säännöllisesti
4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut
tehtävät toteutetaan
5. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka
itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
28. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että
henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
. Esimies juhlistaa saavutuksia
0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen
suunnitteluun
1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään
aloitteita
2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan
virheet ja puutteet
3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään
säännöllisesti
4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut
tehtävät toteutetaan
5. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka
itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
29. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että
henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
. Esimies juhlistaa saavutuksia
0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen
suunnitteluun
1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään
aloitteita
2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan
virheet ja puutteet
3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään
säännöllisesti
4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut
tehtävät toteutetaan
5. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka
itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
30. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että
henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
. Esimies juhlistaa saavutuksia
0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen
suunnitteluun
1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään
aloitteita
2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan
virheet ja puutteet
3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään
säännöllisesti
4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut
tehtävät toteutetaan
5. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka
itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
31. Esimiehemme valmentavat ja
innostavat alaisiaan
. Esimies jakaa ihmisille sekä rahamääräisiä että
henkisiä palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
. Esimies juhlistaa saavutuksia
0. Esimies ottaa alaisensa mukaan muutoksen
suunnitteluun
1. Esimies kannustaa alaisensa tekemään
aloitteita
2. Esimies kannustaa alaisensa paljastamaan
virheet ja puutteet
3. Yksikköjen kehityspalaverit pidetään
säännöllisesti
4. Sovitut kehityskeskustelut pidetään ja sovitut
tehtävät toteutetaan
5. Esimies edistää alaistensa kehittymistä vaikka
itsensä ohitse Sxc.hu_shirleybnzPirnes 2003, Anttila 2008c, Hiltunen 2011
Pidämme yhdessä
hauskaa!
32. Tositapaus kameleonttiesimiehen
käyttäytymisestä 1/3
4 5 6 7 8 9 10
Esimies osaa kiteyttää tarvittavat
ydinosaamiset hyvin
Esimies osoittaa tiimin jäsenet ja
yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin
kokonaisuuden kannalta
Esimies valmentaa ja kouluttaa
alaisiaan ja yhteistyökumppaneita
Esimies ohjaa ymmärtämään asioiden
tärkeysjärjestyksen
Esimies huolehtii, että
perehdyttäminen tehdään kunnolla
Esimies jakaa saman tiedon kaikille
alaisilleen ja yhteistyökumppaneilleen
Esimies innostaa alaisiaan ja
yhteistyökumppaneitaan
Esimies jakaa ihmisille sekä
rahamääräisiä että henkisiä
palkkioita, kiitoksia ja tunnustuksia
Tavoitetaso
pitkällä
tähtäimellä
33. Tositapaus kameleonttiesimiehen
käyttäytymisestä 2/3
4 5 6 7 8 9 10
Esimies juhlistaa saavutuksia
Esimies ottaa alaisensa mukaan
muutoksen suunnitteluun
Esimies kannustaa alaisensa
tekemään aloitteita
Esimies kannustaa alaisensa
paljastamaan virheet ja puutteet
Yksikköjen kehityspalaverit pidetään
säännöllisesti
Sovitut kehityskeskustelut pidetään
ja sovitut tehtävät toteutetaan
Esimies edistää alaistensa
kehittymistä vaikka itsensä ohitse
Esimies kannustaa alaisiaan
parantamaan heidän elinvoimaansa Tavoitetaso
pitkällä
tähtäimellä
34. Tositapaus kameleonttiesimiehen
käyttäytymisestä 3/3
4 5 6 7 8 9 10
Esimies osallistuu
koulutustapahtumiin 100 prosentin
aktiivisuudella mutta ei ota
kouluttajalta areenaa itselleen
Esimies kannustaa opiskelemaan
Esimies huolehtii, että henkilöstön
vaihtuvuus on pieni
Esimies osallistuu yrityksen vapaa-
ajan toimintaan
Tavoitetaso
pitkällä
tähtäimellä
35. Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy:
”Esimiehillä pitää olla substanssia ja
itsetuntoa”
oin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa
ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta.
Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjo
Net 1/2013 s. 26
36. Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy:
”Esimiehillä pitää olla substanssia ja
itsetuntoa”
oin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa
ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta.
Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys
erinomaisuuteen.
Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjo
Net 1/2013 s. 26
37. Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy:
”Esimiehillä pitää olla substanssia ja
itsetuntoa”
oin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa
ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta.
Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys
erinomaisuuteen.
e tarkoittaa ajattelun pakkoa.
Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjo
Net 1/2013 s. 26
38. Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy:
”Esimiehillä pitää olla substanssia ja
itsetuntoa”
oin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa
ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta.
Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys
erinomaisuuteen.
e tarkoittaa ajattelun pakkoa.
okaisen työntekijän täytyy miettiä, miten oman työn voisi
tehdä paremmin.
Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjo
Net 1/2013 s. 26
39. Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy:
”Esimiehillä pitää olla substanssia ja
itsetuntoa”
oin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa
ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta.
Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys
erinomaisuuteen.
e tarkoittaa ajattelun pakkoa.
okaisen työntekijän täytyy miettiä, miten oman työn voisi
tehdä paremmin.
rinomaisuus on pakeneva maali. Se, mikä kaksi vuotta
sitten riitti erinomaiseen suoritukseen, ei riitä tänään.Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjo
Net 1/2013 s. 26
40. Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy:
”Esimiehillä pitää olla substanssia ja
itsetuntoa”
oin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa
ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta.
Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys
erinomaisuuteen.
e tarkoittaa ajattelun pakkoa.
okaisen työntekijän täytyy miettiä, miten oman työn voisi
tehdä paremmin.
rinomaisuus on pakeneva maali. Se, mikä kaksi vuotta
sitten riitti erinomaiseen suoritukseen, ei riitä tänään.Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjo
Net 1/2013 s. 26
41. Kommentti / Yrjänä Ahto, Fujitsu Oy:
”Esimiehillä pitää olla substanssia ja
itsetuntoa”
oin viisi vuotta sitten Suomen Fujitsussa päätettiin aloittaa
ajatella asioita Lean-filosofian näkökulmasta.
Tärkein yrityskulttuurin kulmakivi on pyrkimys
erinomaisuuteen.
e tarkoittaa ajattelun pakkoa.
okaisen työntekijän täytyy miettiä, miten oman työn voisi
tehdä paremmin.
rinomaisuus on pakeneva maali. Se, mikä kaksi vuotta
sitten riitti erinomaiseen suoritukseen, ei riitä tänään.Julkunen, V. , Lean-yrityskulttuurin sateenvarjo
Net 1/2013 s. 26
46. Oikea ruutu?
Esimiehemme
ovat väsyneitä
ja he pitävät
kiinni
asemistaan
vähimmällä
vaivalla. He
eivät halua
innostaa
eivätkä
valmentaa
ketään.
Esimiehemme
ovat ahkeria,
mutta tekevät
työn omassa
huoneessaan tai
asiakkaiden
kanssa. He
käyttävät
minimiajan
alaistensa
tapaamiseen. He
eivät puutu
virheisiin, ettei
tule turhaa
vaivaa.
47. Oikea ruutu?
Esimiehemme
ovat väsyneitä
ja he pitävät
kiinni
asemistaan
vähimmällä
vaivalla. He
eivät halua
innostaa
eivätkä
valmentaa
ketään.
Esimiehemme
ovat ahkeria,
mutta tekevät
työn omassa
huoneessaan tai
asiakkaiden
kanssa. He
käyttävät
minimiajan
alaistensa
tapaamiseen. He
eivät puutu
virheisiin, ettei
tule turhaa
vaivaa.
Esimiehemme
ovat havainneet,
että
delegoimisella
saa enemmän
tulosta aikaan.
He huolehtivat,
että ns.
kakkosketju saa
valtaa koko ajan
enemmän.
Tiedottaminen
on avointa ja
muutosta
tapahtuu.
48. Oikea ruutu?
Esimiehemme
ovat väsyneitä
ja he pitävät
kiinni
asemistaan
vähimmällä
vaivalla. He
eivät halua
innostaa
eivätkä
valmentaa
ketään.
Esimiehemme
ovat ahkeria,
mutta tekevät
työn omassa
huoneessaan tai
asiakkaiden
kanssa. He
käyttävät
minimiajan
alaistensa
tapaamiseen. He
eivät puutu
virheisiin, ettei
tule turhaa
vaivaa.
Esimiehemme
ovat havainneet,
että
delegoimisella
saa enemmän
tulosta aikaan.
He huolehtivat,
että ns.
kakkosketju saa
valtaa koko ajan
enemmän.
Tiedottaminen
on avointa ja
muutosta
tapahtuu.
Esimiehet
kannustavat
alaisiaan
ajattelemaan ja
ideoimaan. He
jakavat kiitosta
ja huolehtivat
koulutuksesta.
Muutoksia
tehdään koko
ajan.
Työntekijöitä
kyselee töihin
muilta osastoilta
ja muista
firmoista.
49. Oikea ruutu?
Esimiehemme
ovat väsyneitä
ja he pitävät
kiinni
asemistaan
vähimmällä
vaivalla. He
eivät halua
innostaa
eivätkä
valmentaa
ketään.
Esimiehemme
ovat ahkeria,
mutta tekevät
työn omassa
huoneessaan tai
asiakkaiden
kanssa. He
käyttävät
minimiajan
alaistensa
tapaamiseen. He
eivät puutu
virheisiin, ettei
tule turhaa
vaivaa.
Esimiehemme
ovat havainneet,
että
delegoimisella
saa enemmän
tulosta aikaan.
He huolehtivat,
että ns.
kakkosketju saa
valtaa koko ajan
enemmän.
Tiedottaminen
on avointa ja
muutosta
tapahtuu.
Esimiehet
kannustavat
alaisiaan
ajattelemaan ja
ideoimaan. He
jakavat kiitosta
ja huolehtivat
koulutuksesta.
Muutoksia
tehdään koko
ajan.
Työntekijöitä
kyselee töihin
muilta osastoilta
ja muista
firmoista.
Esimiehemme
ovat
poikkeuksellisen
innostavia ja
kannustavia.
Pääosa tämän
kurssin
vaatimuksista on
hyvin hoidossa.
Työntekijät
hakeutuvat
töihin koko
maasta – ja
myös globaalisti.
50. Liikennevalotesti:
Esimiehemme valmentavat ja innostavat
alaisiaan
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
simiehemme valmentavat ja kouluttavat alaisiaan
simiehemme jakavat saman tiedon tietoa alaisilleen ja
yhteistyökumppaneilleen
simiehemme innostavat alaisiaan ja
yhteistyökumppaneitaan monin tavoin
simiehemme ottavat alaisensa mukaan muutoksen
suunnitteluun
simiehemme edistävät alaistensa kehittymistä vaikka
itsensä ohitse
51. Työkalu:
Esimiehemme valmentavat ja innostavat
alaisiaan
itäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin
osallistuja on lukenut läpi keskustelukurssin ja äänestänyt
liikennevalokohdassa.
okainen tekee etukäteen muistiinpanoja seuraavien sivujen
työlomakkeisiin.
äykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema
nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että esimiesten
valmentaminen ja innostaminen on hyvä kaikilla 20 osa-
alueella? Huono johtamisosaaminen / väärä johtamistyyli
alentavat motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön tulos voi pudota
jopa 200% ns. normaalista.
iettikää ja keskustelkaa, miten käyttäytymistä pitää muuttaa.
52. Työkalu: Esimiehemme valmentavat
ja innostavat alaisiaan
Aihe Nykyinen
käyttäytyminen
yritystasolla
Tarvittavat
muutokset
käyttäytymiseen
79. Esimies osaa kiteyttää tarvittavat
ydinosaamiset hyvin
80. Esimies osoittaa tiimin jäsenet ja
yhteistyökumppanit oikeisiin tehtäviin
kokonaisuuden kannalta
81. Esimies valmentaa ja kouluttaa
alaisiaan ja yhteistyökumppaneita
82. Esimies ohjaa ymmärtämään
asioiden tärkeysjärjestyksen
83. Esimies huolehtii, että
perehdyttäminen tehdään kunnolla
84. Esimies jakaa saman tiedon kaikille
alaisilleen ja yhteistyökumppaneilleen
85. Esimies innostaa alaisiaan ja
yhteistyökumppaneitaan
53. Työkalu: Esimiehemme valmentavat
ja innostavat alaisiaan
Aihe Nykyinen
käyttäytyminen
yritystasolla
Tarvittavat
muutokset
käyttäytymiseen
86. Esimies jakaa ihmisille sekä
rahamääräisiä että henkisiä palkkioita,
kiitoksia ja tunnustuksia
87. Esimies ottaa alaisensa mukaan
muutoksen suunnitteluun
88. Esimies kannustaa alaisensa
tekemään aloitteita
89. Esimies kannustaa alaisensa
paljastamaan virheet ja puutteet
90. Yksikköjen kehityspalaverit
pidetään säännöllisesti
91. Sovitut kehityskeskustelut pidetään
ja sovitut tehtävät toteutetaan
92. Esimies edistää alaistensa
kehittymistä vaikka itsensä ohitse
93. Esimies kannustaa alaisiaan
parantamaan heidän elinvoimaansa
54. Työkalu: Esimiehemme valmentavat
ja innostavat alaisiaan
Aihe Nykyinen
käyttäytyminen
yritystasolla
Tarvittavat
muutokset
käyttäytymiseen
94. Esimies osallistuu
koulutustapahtumiin 100 prosentin
aktiivisuudella mutta ei ota
kouluttajalta areenaa itselleen
95. Esimies kannustaa opiskelemaan
96. Esimies huolehtii, että henkilöstön
vaihtuvuus on pieni
97. Esimies osallistuu yrityksen vapaa-
ajan toimintaan
55. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi