Recommended
More Related Content
Similar to Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat
Similar to Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat (20)
More from Leijonaksi
More from Leijonaksi (20)
Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat
- 1. Erkki J. Anttila: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat www.leijonaksi.fi SXC.hu_yongy
- 2. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 3. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 4. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% LionSteps! -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 5. LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi Sxc.hu_hortongrou LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle. Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen. Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan. ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu Täytettävä Leijonatesti tai tai Ladattava Työkalu Työkirja Tehtävälista Linkit
- 7. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat Keskustelukurssin tavoite ja sisältö Sxc.hu_Hortongrou Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa esimiehet kehittämään tahtojohtamista. Kehittyvä johtamistyyli parantaa työilmapiiriä ja työmotivaatiota ja kannattavuus paranee. urssin sisältö: ohdanto, motivointi ja organisointi aihe 1: Tietoisku Tositapaus Asennekuva aihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti © LionSteps Oy ja Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 8. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 9. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. simiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 10. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. simiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään simies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 11. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. simiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään simies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat simies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 12. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. simiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään simies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat simies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa simies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 13. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. simiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään simies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat simies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa simies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista simies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 14. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. simiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään simies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat simies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa simies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista simies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 15. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. simiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään simies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat simies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa simies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista simies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 16. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. simiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään simies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat simies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa simies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista simies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 17. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. simiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään simies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat simies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa simies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista simies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi Sxc.hu_yongyPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011 Kaksi voimakasta kohtaavat…
- 18. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 19. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. . Esimies ottaa hallittuja riskejä Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 20. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. . Esimies ottaa hallittuja riskejä 0. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 21. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. . Esimies ottaa hallittuja riskejä 0. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa 1. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 22. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. . Esimies ottaa hallittuja riskejä 0. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa 1. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 2. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 23. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. . Esimies ottaa hallittuja riskejä 0. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa 1. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 2. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä 3. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 24. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. . Esimies ottaa hallittuja riskejä 0. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa 1. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 2. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä 3. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä 4. Esimies saa asiat etenemään nopeasti Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 25. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. . Esimies ottaa hallittuja riskejä 0. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa 1. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 2. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä 3. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä 4. Esimies saa asiat etenemään nopeasti 5. Esimies on riittävän energinen Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 26. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. . Esimies ottaa hallittuja riskejä 0. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa 1. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 2. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä 3. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä 4. Esimies saa asiat etenemään nopeasti 5. Esimies on riittävän energinen Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 27. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. . Esimies ottaa hallittuja riskejä 0. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa 1. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 2. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä 3. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä 4. Esimies saa asiat etenemään nopeasti 5. Esimies on riittävän energinen Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011
- 28. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/2 ahtojohtaja saa asiat tehdyksi. Tahtojohtajan motiivit ovat valta- ja saavuttamispainotteisia. . Esimies ottaa hallittuja riskejä 0. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa 1. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne 2. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä 3. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä 4. Esimies saa asiat etenemään nopeasti 5. Esimies on riittävän energinen Sxc.hu_paskeliusPirnes 2003, Anttila 2008, Hiltunen 2011 Kaksi voimakasta kohtaavat…
- 29. Tositapaus: Eiffel-tornin hissin remonttia on aloitettu jo viisi vuotta iistaina 25. kesäkuuta 2013 Eiffel-torni suljettiin lakon takia. Lakko sulki Pariisin Eiffel-tornin Helsingin Sanomat 26.6.2013 (STT-AFP) www.Freedigitalphotos.net Matt Banks
- 30. Tositapaus: Eiffel-tornin hissin remonttia on aloitettu jo viisi vuotta iistaina 25. kesäkuuta 2013 Eiffel-torni suljettiin lakon takia. yöntekijöiden yksi valitus oli, että yksi tornin viidestä hissistä on edelleen poissa käytöstä, vaikka se päätettiin korjata jo vuonna 2008. Lakko sulki Pariisin Eiffel-tornin Helsingin Sanomat 26.6.2013 (STT-AFP) www.Freedigitalphotos.net Matt Banks
- 31. Tositapaus: Eiffel-tornin hissin remonttia on aloitettu jo viisi vuotta iistaina 25. kesäkuuta 2013 Eiffel-torni suljettiin lakon takia. yöntekijöiden yksi valitus oli, että yksi tornin viidestä hissistä on edelleen poissa käytöstä, vaikka se päätettiin korjata jo vuonna 2008. Jonot venyvät ja asiakkaat käyvät koko ajan kärsimättömämmiksi. Se huonontaa työilmapiiriä jaLakko sulki Pariisin Eiffel-tornin Helsingin Sanomat 26.6.2013 (STT-AFP) www.Freedigitalphotos.net Matt Banks
- 33. Tositapaus leijonaesimiehen tavoitteellisesta toiminnasta 1/2 4 5 6 7 8 9 10 Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi Esimiehellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta Esimies on päättäväinen ja luja Esimies pitää sovitut aikataulut Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
- 34. Tositapaus leijonaesimiehen tavoitteellisesta toiminnasta 2/2 4 5 6 7 8 9 10 Esimies ottaa hallittuja riskejä Esimies tavoittelee nolla- tapaturmaa Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä Esimies saa asiat etenemään nopeasti Esimies on riittävän energinen Esimies viestii laajasti ja selkeästi Esimies säilyttää toimintakykynsä kriisitilanteissa Tavoitetaso pitkällä tähtäimellä
- 35. Toteutan urakat vaikka tappiolla!! Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 36. Toteutan urakat vaikka tappiolla!! Meidän tuloksemme riippuu kovin monista asioista, ja tulos näyttääkin nollaa… Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 37. Toteutan urakat vaikka tappiolla!! Meidän tuloksemme riippuu kovin monista asioista, ja tulos näyttääkin nollaa… Esimiehemme saavuttavat haastavat tavoitteensa. Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
- 38. Oikea ruutu? Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene.
- 39. Oikea ruutu? Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene. Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palave- reissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin.
- 40. Oikea ruutu? Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene. Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palave- reissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin. Esimiehemme toimivat yhdessä alaistensa kanssa tyydyttävän energisesti. Epäkohtiin puututaan harvoin.
- 41. Oikea ruutu? Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene. Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palave- reissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin. Esimiehemme toimivat yhdessä alaistensa kanssa tyydyttävän energisesti. Epäkohtiin puututaan harvoin. Esimiehemme ovat kohtalaisen energisiä ja helppoihin epäkohtiin puututaan. Asiat etenevät kohtalaisen nopeasti.
- 42. Oikea ruutu? Esimiehemme ovat väsyneitä ja odottavat eläkkeelle pääsyä. Mitkään asiat eivät etene. Esimiehemme käyttävät aikansa omassa toimistossaan ja palave- reissa, piilossa alaisilta. Asiat tehdään kuten aina ennenkin. Esimiehemme toimivat yhdessä alaistensa kanssa tyydyttävän energisesti. Epäkohtiin puututaan harvoin. Esimiehemme ovat kohtalaisen energisiä ja helppoihin epäkohtiin puututaan. Asiat etenevät kohtalaisen nopeasti. Esimiehemme ovat hyvin energisiä ja innostuneita. Henkilöstöä kuunnellaan ja innostetaan. Esimiehemme tarttuvat kaikkiin epäkohtiin ja asiat etenevät nopeasti.
- 43. Liikennevalotesti: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat simiehemme ovat päättäväisiä ja lujia simiehillämme on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne simiehemme eivät etsi syyllisiä vaan syitä simiehemme saavat asiat etenemään nopeasti 8 9 106 74 5eos eos eos eos eos 4 5 4 5 4 5 4 5 6 7 6 7 6 7 6 7 8 9 10 8 9 10 8 9 10 8 9 10
- 44. Työkalu: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat itäkää johtoryhmän tai tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja on käynyt läpi keskustelukurssin ja äänestänyt liikennevalokohdassa. okainen käy etukäteen läpi seuraavien sivujen taulukot. äykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi tiimiläisten kokema nykytilanne. Tuntuuko tiimiläisistä, että yrityksessä huolehditaan siitä, että esimiehet toimivat tavoitteellisesti kaikilla 17 alueella? uono tavoitteellisuus alentaa sekä esimiehen että alaisten motivaatiota ja työsuoritusta. Yksikön tulos voi pudota jopa 200% ns. normaalista. iettikää ja keskustelkaa, miten sekä yrityksen että esimiesten omaa käyttäytymistä pitää muuttaa.
- 45. Työkalu: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 1/3 Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen 26. Esimiehellä on toiminnan ydin kirkkaana mielessään 27. Esimies osaa yksinkertaistaa vaikeatkin asiat 28. Esimies näyttää päivittäin esimerkkiä hyvässä asiakaspalvelussa 29. Esimies pitää kiinni sovituista myyntikateprosenteista 30. Esimies antaa päivittäin sataprosenttisen panoksensa yrityksemme hyödyksi
- 46. Työkalu: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 2/3 Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen 31. Esimiehellä on sopivan paljon tahdonvoimaa ja rohkeutta 32. Esimies on päättäväinen ja luja 33. Esimies pitää sovitut aikataulut 34. Esimies ottaa hallittuja riskejä 35. Esimies tavoittelee nolla-tapaturmaa 36. Esimiehellä on rohkeutta puuttua vallitseviin epäkohtiin ja korjata ne
- 47. Työkalu: Esimiehemme saavuttavat tavoitteensa ja korjaavat epäkohdat 3/3 Aihe Nykyinen käyttäytyminen yritystasolla Tarvittavat muutokset käyttäytymiseen 37. Esimies ei etsi syyllisiä vaan syitä 38. Esimiehen epävarmuuden sieto on hyvä 39. Esimies saa asiat etenemään nopeasti 40. Esimies ovat riittävän energinen 41. Esimies viestii laajasti ja selkeästi 42. Esimies säilyttää toimintakykynsä kriisitilanteissa
- 48. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö. Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä. Saatte täytettävät testit ja tuloskortit. Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut. Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja! ©Juha Sihto & Erkki J. www.leijonaksi.fi
- 49. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin. Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi. Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan. Kirjatkaa onnistumiset nettiin. Have a nice LIONday! ©Juha Sihto & Erkki J. www.leijonaksi.fi
- 50. TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015. PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen. Ota yhteys: erkki.anttila@leijonaksi.fi