This document discusses natural wonders of the world in Unit 5 of a class. It contains the teacher's name, Dang Hong, and questions a student might ask such as asking to spell something, asking to come in, or asking to repeat something. The document focuses on introducing the topic of natural wonders around the world.
This document provides information about superlatives and natural and human wonders of the world. It discusses the structure of superlatives for short and long adjectives, as well as irregular superlatives. Examples are given of using superlatives with nouns. Key natural wonders discussed include Mount Everest, including its height and climbing routes. Famous human wonders mentioned are the seven modern wonders of the world and the Great Pyramid. The document also shows how to ask questions using "How" plus an adjective to inquire about measurements.
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...Brian Solis
From the impact of Pokemon Go on Silicon Valley to artificial intelligence, futurist Brian Solis talks to Mathew Parsons of World Travel Market about the future of travel, tourism and hospitality.
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)maditabalnco
This document contains 20 photos from news events around the world between January and November 2016. The photos show international events like the US presidential election, the conflict in Ukraine, the migrant crisis in Europe, the Rio Olympics, and more. They also depict human interest stories and natural phenomena from various countries.
We’re all trying to find that idea or spark that will turn a good project into a great project. Creativity plays a huge role in the outcome of our work. Harnessing the power of collaboration and open source, we can make great strides towards excellence. Not just for designers, this talk can be applicable to many different roles – even development. In this talk, Seasoned Creative Director Sara Cannon is going to share some secrets about creative methodology, collaboration, and the strong role that open source can play in our work.
1) The document discusses the opportunity for technology to improve organizational efficiency and transition economies into a "smart and clean world."
2) It argues that aggregate efficiency has stalled at around 22% for 30 years due to limitations of the Second Industrial Revolution, but that digitizing transport, energy, and communication through technologies like blockchain can help manage resources and increase efficiency.
3) Technologies like precision agriculture, cloud computing, robotics, and autonomous vehicles may allow for "dematerialization" and do more with fewer physical resources through effects like reduced waste and need for transportation/logistics infrastructure.
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsBarry Feldman
If your B2B blogging goals include earning social media shares and backlinks to boost your search rankings, this infographic lists the size best approaches.
This document discusses natural wonders of the world in Unit 5 of a class. It contains the teacher's name, Dang Hong, and questions a student might ask such as asking to spell something, asking to come in, or asking to repeat something. The document focuses on introducing the topic of natural wonders around the world.
This document provides information about superlatives and natural and human wonders of the world. It discusses the structure of superlatives for short and long adjectives, as well as irregular superlatives. Examples are given of using superlatives with nouns. Key natural wonders discussed include Mount Everest, including its height and climbing routes. Famous human wonders mentioned are the seven modern wonders of the world and the Great Pyramid. The document also shows how to ask questions using "How" plus an adjective to inquire about measurements.
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...Brian Solis
From the impact of Pokemon Go on Silicon Valley to artificial intelligence, futurist Brian Solis talks to Mathew Parsons of World Travel Market about the future of travel, tourism and hospitality.
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)maditabalnco
This document contains 20 photos from news events around the world between January and November 2016. The photos show international events like the US presidential election, the conflict in Ukraine, the migrant crisis in Europe, the Rio Olympics, and more. They also depict human interest stories and natural phenomena from various countries.
We’re all trying to find that idea or spark that will turn a good project into a great project. Creativity plays a huge role in the outcome of our work. Harnessing the power of collaboration and open source, we can make great strides towards excellence. Not just for designers, this talk can be applicable to many different roles – even development. In this talk, Seasoned Creative Director Sara Cannon is going to share some secrets about creative methodology, collaboration, and the strong role that open source can play in our work.
1) The document discusses the opportunity for technology to improve organizational efficiency and transition economies into a "smart and clean world."
2) It argues that aggregate efficiency has stalled at around 22% for 30 years due to limitations of the Second Industrial Revolution, but that digitizing transport, energy, and communication through technologies like blockchain can help manage resources and increase efficiency.
3) Technologies like precision agriculture, cloud computing, robotics, and autonomous vehicles may allow for "dematerialization" and do more with fewer physical resources through effects like reduced waste and need for transportation/logistics infrastructure.
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsBarry Feldman
If your B2B blogging goals include earning social media shares and backlinks to boost your search rankings, this infographic lists the size best approaches.
10. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
Sxc.hu_bjearwicke
11. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Sxc.hu_bjearwicke
12. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat rehellisyys, tasapuolisuus,
jämäkkyys sekä riittävä ja selkeä
viestintä.
Sxc.hu_bjearwicke
13. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat rehellisyys, tasapuolisuus,
jämäkkyys sekä riittävä ja selkeä
viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme esimiehiämme kehittymään
paremmiksi. Sxc.hu_bjearwicke
14. Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittunsa aikana.
Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat rehellisyys, tasapuolisuus,
jämäkkyys sekä riittävä ja selkeä
viestintä.
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme esimiehiämme kehittymään
paremmiksi. Sxc.hu_bjearwicke
Kannustan alaisiani
menestymään!
15. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
-100% - 0%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
16. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita
sidosryhmiä, että hänestä pidettäisiin. Hän on jo
lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen.
Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta 0-
100%.
-100% - 0%
0%- +100%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
17. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Hän on havainnut
aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo lapsuudessa, eivätkä
kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla johdettu
organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita
sidosryhmiä, että hänestä pidettäisiin. Hän on jo
lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen käyttäytymisen.
Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta 0-
100%.
Leijonaesimies on saanut normaalit geenit ja hänet on
kasvatettu normaalisti. Toiminnassaan esimies toimii eettisesti
organisaation eduksi, noudattaa sääntöjä ja soveltaa parhaita
oppeja. Leijonaesimiehen johtama organisaatio tekee
tulosta 100-200% normaalista.
-100% - 0%
0%- +100%
+100% - +200%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c
19. Tositapaus: Leijonaesimies tuplasi
tuotannon
Keittiökalusteyrityksessä oli kameleonttiesimies,
jota ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
Työntekijät riitelivät keskenään, ja
sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon.
20. Tositapaus: Leijonaesimies tuplasi
tuotannon
Keittiökalusteyrityksessä oli kameleonttiesimies,
jota ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
Työntekijät riitelivät keskenään, ja
sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon.
Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, ratkoi
riidat ja kuunteli jokaista.
21. Tositapaus: Leijonaesimies tuplasi
tuotannon
Keittiökalusteyrityksessä oli kameleonttiesimies,
jota ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
Työntekijät riitelivät keskenään, ja
sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon.
Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, ratkoi
riidat ja kuunteli jokaista.
Riitely loppui, tiimi alkoi toimia, ja
sairauspoissaolot ovat lähellä nollaa vuositasolla.
22. Tositapaus: Leijonaesimies tuplasi
tuotannon
Keittiökalusteyrityksessä oli kameleonttiesimies,
jota ei juuri tuotantotiloissa nähty. Muualla oli
tärkeämpää tekemistä.
Työntekijät riitelivät keskenään, ja
sairauspoissaoloja oli huomattavan paljon.
Uusi leijonaesimies otti tilanteen haltuunsa, ratkoi
riidat ja kuunteli jokaista.
Riitely loppui, tiimi alkoi toimia, ja
sairauspoissaolot ovat lähellä nollaa vuositasolla.
Tuotantomäärä on nyt 200% verrattuna
aikaisempaan, samalla miehityksellä.
29. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä.
Tulokset ovat
keskitasoa.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä,
mutta he
eivät hae
meille töihin.
30. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä.
Tulokset ovat
keskitasoa.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä,
mutta he
eivät hae
meille töihin.
Johtamis-
tyyli on
tärkeä
strateginen
valinta, ja
palkkaamme
vain
kannustavia
esimiehiä. He
myös
hakevat ja
tulevat meille
töihin.
31. Liikennevalotesti:
Määritämme esimiestemme johtamistyylin
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
Esimiesten päätehtävä organisaatiossamme on
kannustaa alaisensa tekemään parhaansa
Kannustava johtaminen on strateginen valinta
Sarvikuonoesimiehet on ohjattu ulos
organisaatiosta
Kameleonttiesimiehet on valmennettu
leijoniksi
Esimiehiä arvioidaan kattavasti ainakin kaksi
kertaa vuodessa
32. Työkalu:
Määritämme esimiestemme
johtamistyylin
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin
osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa.
2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon
näkemyksensä esimiehistä ja siitä, mahdollistaako kukin esimies
huippukannattavan toiminnan.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi esimiesten
kouluttamisen / uudelleenkouluttamisen tilanne.
4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa.
5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
34. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi