Erkki J. Anttila: Annamme rakentavaa palautetta www.leijonaksi.fi

1. Erkki J. Anttila:
Annamme rakentavaa
palautetta
www.leijonaksi.fi
sxc.hu_marczini

2. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

3. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

4. Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila

5. LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit

7. Annamme rakentavaa palautetta
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_costi
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu
Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2014
ISBN xxx-xxx-xxx
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tavoitteena on
motivoida ja ohjeistaa
antamaan rakentavaa
palautetta
toimintatyylistä.
Kannustavat esimiehet ja
työntekijät tekevät
tulosta ja nujertavat
henkilöt tuhoavat
tuloksen. Tulos voi
moninkertaistua
kannustavassa
yrityskulttuurissa.

8. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Sxc.hu_Cieleke

9. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
 Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
Sxc.hu_Cieleke

10. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
 Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
 Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
Sxc.hu_Cieleke

11. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
 Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
 Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
 Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme esimiehiämme kehittymään
paremmiksi.
Sxc.hu_Cieleke

12. Valmennamme esimiehistämme
kannustavia esimiehiä
 Esimiesten päätehtävä on auttaa
työntekijöitä onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
 Hyvä esimies arvostaa jokaista
alaistaan.
 Hyvän esimiehen tunnusmerkkejä
ovat ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
 Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme esimiehiämme kehittymään
paremmiksi.
Sxc.hu_Cieleke
Kannustan alaisiani
menestymään!

13. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
 Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
Sxc.hu_marczini

14. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
 Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
 Hyvä työntekijä arvostaa jokaista
työkaveriaan ja esimiestään.
Sxc.hu_marczini

15. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
 Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
 Hyvä työntekijä arvostaa jokaista
työkaveriaan ja esimiestään.
 Hyvän alaisen tunnusmerkkejä ovat
ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
Sxc.hu_marczini

16. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
 Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
 Hyvä työntekijä arvostaa jokaista
työkaveriaan ja esimiestään.
 Hyvän alaisen tunnusmerkkejä ovat
ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
 Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme henkilöstöämme
kehittymään paremmiksi. Sxc.hu_marczini

17. Valmennamme alaisistamme
kannustavia alaisia
 Alaisten päätehtävä on tehdä
omat työnsä hyvin ja kannustaa
työkaverinsa onnistumaan heidän
omissa työtehtävissään niin, että
asiakkaat saavat oikeanlaatuiset
tuotteet sovittuna aikana.
 Hyvä työntekijä arvostaa jokaista
työkaveriaan ja esimiestään.
 Hyvän alaisen tunnusmerkkejä ovat
ammattitaito, rehellisyys,
tasapuolisuus, jämäkkyys sekä
riittävä ja selkeä viestintä.
 Säännöllisillä henkilöstökyselyillä ja
arvioinneilla sekä koulutuksella
autamme henkilöstöämme
kehittymään paremmiksi. Sxc.hu_marczini
Kannustan
työkavereitani
menestymään!

18. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
 Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Sarvikuono-alainen alistaa
työkavereitaan. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo
lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla
johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
-100% - 0%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

19. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
 Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Sarvikuono-alainen alistaa
työkavereitaan. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo
lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla
johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
 Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita sidosresursseja ,
että hänestä pidettäisiin. Kameleonttialainen on mukava tyyppi
kaikkien mielestä. Hän on jo lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen
käyttäytymisen. Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta
0-100%.
-100% - 0%
0%- +100%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

20. Tositapaus: Sarvikuonon, kameleontin ja
leijonan tulokset vaihtelevat 300%
 Sarvikuonoesimies johtaa pelolla. Sarvikuono-alainen alistaa
työkavereitaan. Hän on havainnut aggressiivisuuden toimivaksi keinoksi jo
lapsuudessa, eivätkä kasvattajat ole saaneet häntä kasvatettua. Pelolla
johdettu organisaatio tekee yleensä tulosta -100%-0% normaalista.
 Kameleonttiesimies mielistelee henkilöstöä ja muita sidosresursseja ,
että hänestä pidettäisiin. Kameleonttialainen on mukava tyyppi
kaikkien mielestä. Hän on jo lapsuudessaan omaksunut korkeasosiaalisen
käyttäytymisen. Kameleonttiesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta
0-100%.
 Leijonaesimies tai -alainen on saanut normaalit geenit ja hänet on
kasvatettu normaalisti. Toiminnassaan esimies tai alainen toimii eettisesti
organisaation eduksi, noudattaa sääntöjä ja soveltaa parhaita oppeja.
Leijonaesimiehen johtama organisaatio tekee tulosta 100-200%
normaalista.
-100% - 0%
0%- +100%
+100% - +200%
Keltikangas-Järvinen 2010, Anttila 2008c

21. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
 Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.

22. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
 Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
 Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.

23. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
 Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
 Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.
 Sarvikuonon mielestä kaikki työntekijät olivat
huonoja, ja kaikki keskustelut julistettiin
salaisiksi.

24. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
 Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
 Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.
 Sarvikuonon mielestä kaikki työntekijät olivat
huonoja, ja kaikki keskustelut julistettiin
salaisiksi.
 Huippuasiantuntijat lähtivät laumoittain muihin
organisaatioihin hyviin tehtäviin.

25. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
 Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
 Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.
 Sarvikuonon mielestä kaikki työntekijät olivat
huonoja, ja kaikki keskustelut julistettiin
salaisiksi.
 Huippuasiantuntijat lähtivät laumoittain muihin
organisaatioihin hyviin tehtäviin.
 Henkilöstö ja liikevaihto putosivat 90% kolmessa
vuodessa. Yksikkö romahti, mutta johtaja sai
jatkaa.

26. Tositapaus: Sarvikuono kielsi
keskustelemisen ja romahdutti liikevaihdon
 Leijonaesimies johti 42-henkistä organisaatiota
huipputuloksiin.
 Leijona jäi eläkkeelle ja hänen tilalleen pakotettiin
sarvikuono toiselta paikkakunnalta.
 Sarvikuonon mielestä kaikki työntekijät olivat
huonoja, ja kaikki keskustelut julistettiin
salaisiksi.
 Huippuasiantuntijat lähtivät laumoittain muihin
organisaatioihin hyviin tehtäviin.
 Henkilöstö ja liikevaihto putosivat 90% kolmessa
vuodessa. Yksikkö romahti, mutta johtaja sai
jatkaa.
 Tällainen on mahdollista Suomen valtion leivissä.

27. Annamme rakentavaa palautetta
Palautteen
antaja joutuu
mustalle listalle!
Itse sanon mitä
ajattelen!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

28. Annamme rakentavaa palautetta
Palautteen
antaja joutuu
mustalle listalle!
Itse sanon mitä
ajattelen!
Kuuntelen ja annan
palautteita
innostuneesti.
Ja unohdan ne.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

29. Annamme rakentavaa palautetta
Palautteen
antaja joutuu
mustalle listalle!
Itse sanon mitä
ajattelen!
Kuuntelen ja annan
palautteita
innostuneesti.
Ja unohdan ne.
Annan palautetta ja
kuuntelen
palautteet, ja
muutan toimintaani.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

30. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille tai
alaisten
toiminta-
tyylille.

31. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille tai
alaisten
toiminta-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä ja
alaisia,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.

32. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille tai
alaisten
toiminta-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä ja
alaisia,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä ja
-alaisia.
Tulokset ovat
keskitasoa.

33. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille tai
alaisten
toiminta-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä ja
alaisia,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä ja
-alaisia.
Tulokset ovat
keskitasoa.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä ja
-alaisia,
mutta he
eivät hae
meille töihin.

34. Oikea ruutu?
Emme
aseta
vaatimuk-
sia esimies-
temme
johtamis-
tyylille tai
alaisten
toiminta-
tyylille.
Meille
otetaan töihin
määrä-
tietoisen
tuntuisia
esimiehiä ja
alaisia,
vaikka he
olisivatkin
nujertavia
sarvikuonoja.
Tulokset
eivät ole
erikoisen
hyviä.
Me
haluamme,
että työssä
on mukavaa,
ja palk-
kaamme
mukavia
kameleontti-
esimiehiä ja
-alaisia.
Tulokset ovat
keskitasoa.
Haluaisimme
töihin
kannustavia
ja ammatti-
taitoisia
leijona-
esimiehiä ja
-alaisia,
mutta he
eivät hae
meille töihin.
Johtamis-
tyyli ja
yrityskulttuu-
ri on tärkeä
strateginen
valinta, ja
palkkaamme
vain
kannustavia
esimiehiä ja
alaisia. He
myös
hakevat ja
tulevat meille
töihin.

35. Liikennevalotesti: Annamme
rakentavaa palautetta
 Esimiesten ja alaisten tärkeä tehtävä
organisaatiossamme on kannustaa kaikki muutkin
tekemään parhaansa
 Kannustava johtaminen on strateginen valinta
 Sarvikuonot on ohjattu ulos organisaatiosta
 Kameleontit on valmennettu leijoniksi
 Kuuntelemme ja keskustelemme palautteista ja
muutamme toimintaamme nopeasti
8 9 104 5 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
8 9 104 5eos 6 7
eos

36. Työkalu:
Annamme rakentavaa palautetta
1. Tämä työkalu sopii vain työpaikoille, joissa on totuttu avoimeen
keskusteluun.
2. Pitäkää henkilöstön/tiimin kokous, jota ennen kukin osallistuja
lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa.
3. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon
näkemyksensä omista esimiehistään ja työkavereistaan ja siitä,
mahdollistaako kukin henkilö huippukannattavan toiminnan.
4. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi rakentavia
palautteita.
5. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa.
6. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

37. Työkalu:
Annamme rakentavaa palautetta
Nykyiset
esimiehemme ja
työkaverimme
Toimintatyyli:
Leijona, kameleontti
vai sarvikuono
Rakentavia
palautteita:
Henkilö 1
Henkilö 2
Henkilö 3
Henkilö 4
Henkilö 5

38. TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi