Документ описывает методику составления разделов бизнес-плана, акцентируя внимание на важности реальных и достоверных данных для заинтересованных сторон. Он включает информацию о титульном листе, оглавлении, меморандуме конфиденциальности, резюме и анализе отрасли, а также подчеркивает необходимость выбора «ниши» на рынке для достижения успеха. Упоминаются также ограничения и экономические факторы, влияющие на выбор сферы бизнеса.

1.
RESURS-TORG.RU.GG Лекция №6 Стр.1
2. Методика составления разделов бизнес плана.
Прежде всего при обосновании положений бизнес плана целесообразно:
Акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому они адресованы – работникам предприятия, партнерам или другим внешним потребителям;
Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес плана;
Аргументировать все расчеты и показатели таким образом, чтобы они были реальными и достоверными, без преувеличения и преукрашивания экономических результатов реализации проекта.
Бизнес план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
Наименование проекта;
Место подготовки плана;
Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
Имена и адреса учредителей;
Назначение бизнес плана и его пользователи.
После титульного листа следует оглавление – формулоировка разделов бизнес плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

2.
RESURS-TORG.RU.GG Лекция №6 Стр.2
2.1 Меморандум конфидециальности
составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информаци и использование ее исключительно в интересах фирмы, представивший проетк.
2.2 Резюме
краткое изложение основных положений предлогаемого бизнес плана, включающие принципиальные данные:
Идеи, цели и суть проекта;
Особенности предлагаемых товаров(услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
Стратегия и тактика достижения поставленных целей;
Квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров;
Прогноз спроса, объемы продаж товаров(услуг, работ) и суммы выручки в бижайший период(месяц, квартал, год и т.д.);
Планируемая сибестоимость продукци и потребность финансирования;
Ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
Основные факторы успеха – описания способов действий и мероприятий.

3.
RESURS-TORG.RU.GG Лекция №6 Стр.3
2.3 Описание отрасли
Анализ текущего состояния и перспективы развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:
Ее сырьевой базы;
Сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нем;
Потенциальных клиентов и их возможностей;
Региональной структуры производства;
Основных фондов и их структуры;
Инвестиционных условий.
Анализ инвестиционной привлекательности сферы бизнеса состоит из трех этапов:
Многофакторного анализа уровня интенсивности отраслевой конкурентности;
Определение стадии развития избранной отрасли;
Непосредствнный анализ инвестиционной привлекательности отрасли(интенсивность конкуренции в отрасли, стадии развития отрасли).
При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностей, а так-же производственно технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли.

4.
RESURS-TORG.RU.GG Лекция №6 Стр.4
В любой стране существуют запретные сферы бизнеса, а также виде деятелности, которые являются предметом государственной монополии.
Для многих предприятий возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль:
Высокий уровень начального капитала;
Длительный срок окупаемости вложенных средств;
Неопределенность в достижении прибыли.
Необходимо учитывать также сложившуюся конъюктуру, т.к. Предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад.
Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве – по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедрится труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из четырех видов бизеса: производственный, коммерческий, финансовый, посреднический.
Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области, места, которое еще не занято или недостаточно использованную конкурентами - „нишу“ рынка, т.е. Ограниченной сферы предпринимательской деятельности, ориентированной на определенного потребителя и позволяющей бизнесмену наиболее эффективным образом реализовать свои возможности. Поиск „ниши“ на рынке напоминает поиск свободного пространства, вакуума, который надо поскорее заполнить. В сущности, „ниша“ рынка – это совмещение назревших и

5.
RESURS-TORG.RU.GG Лекция №6 Стр.5
вполне осознанных потребностей и проблем общества с не вполне осознанными, нетрадиционыыми формами, способами, методами их решения и удовлетворения.
В экономике любой страны можно выгодно обнаружить и заполнить тысячи и тысячи „ниш“ даже на традиционных и давно определенных рынках. Многие преуспевающие компании быстым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый прдукт, а тому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным образом.
Внимание: последующие лекции требуют особого внимания и более качественного изучения.
В образцах бизнес планов просматриваются методические приемы их разработки.
В предоставленных примерах вы обязательно найдете для себя подходящую структуру плана.
Вы должны понимать о чем пишите – это основной принцип успешного составления проекта.