Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009

Kan de moderne inkoop Prahalad’s gedachten al realiseren? alumni bijeenkomst Technische Bedrijfskunde 25-11-2009

Van inkoop tot modulaire out-sourcing ??? Van leverancier naar innovatieve responsieve keten ??? programma

Inkoopontwikkelingsmodel (Keogh)

Inkoopontwikkelingsmodel (TU Twenthe)

Enkele kenmerken leidende inkoopbedrijven (NEVI PEP) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Core Activities ASML Procurement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],QLTC QLTC QLTC QLTC QLTC QLTC PROTO PILOT VOLUME Sc requirements Sc Feasibility PGP phase 0 PGP phase 1 Operational phase PGP phase 5 PGP phase 4 PGP phase 3 PGP phase 2 Prod. Life Ext. R4V NPI Order Fulfillment CS

Tijdbesteding inkopers (Booz-Allen & Hamilton) 1998 2003 2008 % van totale inkoopfunctie

Lopez ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Nederlandse bedrijven zijn bewust van ‘best practices’ maar passen ze niet toe (NEVI PEP)

Inkoopreputatie onderzoek EIU (Economist Intelligence Unit) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Rapport ontwikkeling inkoop top 2000 (Gartner) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Piramidemodel behoefte interne klant (Berenschot)

Inkoopstrategieën in de portfolio

Groeimodel naar partnership 5.2

Partnerschap vereist mix van acties ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Stage 3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Actieplannen sluiten gap tussen huidige en gewenste prestatie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

QLTC verder door ontwikkeld ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Waar kan klantenorderontkoppelpunt liggen ?

Voorbeelden KOOP verschuiving in inkoop ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Inkoop en de ‘C-curve’ (van Oppen) gewenste rendement eigen activa, omvang van de organisatie % rendement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gevolgen voor inkoop bij private sector ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Managing complex supplier relationships (Monczka) ,[object Object],[object Object],Joint Planning and Continuous Improvement Trust, Communication & Info.Sharing Dependence Resource Commitment Overall Buying Company X Satisfaction .69 .22 .84 .27

Are you an attractive customer? The following trust scores came from a survey of tier one suppliers reported by Dyner and Hannon (Scale of 1-5 with 5 the highest trust) (Scale of 1-7 with 1 the highest trust) General Motors 5,4 Ford Motor Co. 3,6 Chrysler 2,9 Nissan 1,8 Honda n.a. Toyota 1,4 General Motors 2,12 Ford Motor Co. 2,21 DaimlerChrysler 2,26 Nissan 2,63 Honda 3,32 Toyota 3,40

Waarom mislukt partnerschap? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5.5

Problemen bij het invoeren SCM en TCO (Arthur D. Little) Gebrek aan kennis uitbesteden Gebrek kennis internet Gebrek kennis SCM Gebrekkige afstemming doelstellingen Ongeschikte interne organisatie Gebrek samenwerking disciplines Complexiteit keten Interne weerstand veranderingen

Vragen? Vragen??? Drs Hans Ruiter [email_address] 06 – 53 11 00 78

Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (18)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009

Similar to Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009 (20)

More from Marcel Seijner

More from Marcel Seijner (14)

Alumni-avond Technische Bedrijfskunde 25 11 2009

Editor's Notes