1. Van Prahalad naar inkoop alumni bijeenkomst Technische Bedrijfskunde 25-11-2009 1

2. Van inkoop tot modulaire out-sourcing Managen van de leveranciers Managen van een inovatieve keten 2 programma

3. Inkoopontwikkelingsmodel TU Twenthe

5. Breed scala inkoopstrategieën

6. Classificatie van leveranciers

7. Partnerschap op formele wijze ontwikkeld

8. Mogelijkheden e-procurement benut

9. Processen geïntegreerd met leveranciers

11. Lopez Wat deed hij? Standaardisatie en modularisering Bedrijfsaudits en verbetermaatregelen Strakke targets voor inkopers en leveranciers Machtspositie naar leveranciers Wat bereikte hij? Belang inkoop en kostenreductie erkend Aanzienlijke en snelle kostenreductie Relaties onder druk

12. Nederlandse bedrijven zijn bewust van ‘best practices’ maar passen ze niet toe(bron: NEVI PEP)

13. Piramidemodel behoefte interne klant (bron: Berenschot)

14. Groeimodel naar partnership 5.2

16. Leverancierscertificering

17. ISO 9000 / QS 9000

18. Prestatiedatabases

20. Kaizen-doorbraak

21. Training

22. Totaal preventief onderhoud

24. Kwaliteit

25. Leveringen

27. Delen in kostenbesparing

28. Leveranciersintegratie

29. Prestatiedatabases

31. Boetes / straffen

32. Late betalingen

35. Ad hoc improvement workshops

36. Ongoing supplier workshops

37. "Fire fighting" for critical Issues

38. Supplier support center

39. Motivating supplier incentives

41. Direct negotiation and improvement managementPhilips Target

45. 40 full-time engineers from Purchasing work to improve supplier performance

46. Quality control has 120 engineers dealing with supplier quality issues

47. Specific technical support when needed

48. Special (ad-hoc) teams help suppliers when needed

51. Slechte focus van de inkopende organisatie

52. Gebrek aan professionaliteit inkoopfunctie

53. Te beperkt procesgerichte organisatie5.5

54. Stage 2)

55. The order decoupling point concept Customer IG Components WIP Assembly Manufacturing EP Installation EP Supplier Examples Sales/marketing Production Kitchen appliances OP1 Make and send to stock (MSS) Make to stock (MTS) OP2 Computer systems Forecast based, i.e. planning based activities High-end furniture Assemble to order (ATO) OP3 Customer driven activities OP4 Ship propelling diesel engines Make to order (MTO) OP5 Engineer and make to order (ETO) Shipbuilding IG= Incoming goods EP= End products WIP= Work in Progress OP= Order pentration point = Inventory =Order driven =forecast driven (Hoekstra and Romme, 1985)

57. Van 100.000 jassen naar Wehkamp systeem

58. Van eigen magazijn naar wholesaler

60. Vragen??? DrsHans Ruiter h.ruiter@berenschot.nl Vragen?