Kopie van presentatie ii sp h8.aw

Strategie en planning Uitbesteding en risicomanagement Hoofdstuk 8 HOOFDSTUK 8

Programma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoofdstuk 8

Uitbesteden als bedrijfsconcept ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoofdstuk 8

Definities en concepten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoofdstuk 8

Typen van uitbestedingsdiensten Hoofdstuk 8 Uitbesteding van arbeid Gemengde uitbesteding Integrale uitbesteding De aanbieder levert... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],De uitbestedende organisatie levert... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Typen van uitbestedingsdiensten (Bron: Allen en Chandrashekar, 2000)

Partiële en integrale uitbesteding Hoofdstuk 8

Uitbesteding: balanceren tussen plus en min ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoofdstuk 8 Voordelen Vrijmaken van gelden: investeringen kunnen gericht worden op kernactiviteiten Optimaal gebruik van kennis, apparatuur en ervaring van de externe partij Toegenomen flexibiliteit: schommelingen in de werklast zijn beter op te vangen Uitbesteding leidt tot soepeler en overzichtelijker primaire processen in de organisatie Input via het gezichtspunt van een onafhankelijke partij, waardoor het risico op bedrijfsblindheid in de organisatie afneemt Nadelen Toenemende afhankelijkhed van leveranciers Voortdurende bewaking en controle van de leveranciersrelatie is noodzakelijk Kans op communicatie- en organisatieproblemen bij het overdragen van werkzaamheden naar een externe partij Risico van het lekken van vertrouwelijke informatie Afhankelijk van de machtsbalans tussen de partijen: onvermogen om contractueel vastgelegde prestatietoeslagen en boestes af te dwingen Risico dat men essentiële strategische kennis kwijtraakt

Uitbesteding: balanceren tussen plus en min ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoofdstuk 8

Het uitbestedingsproces ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoofdstuk 8

Het uitbestedingsproces ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoofdstuk 8

Het uitbestedingsproces ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoofdstuk 8

Vierfasenmodel voor strategische uitbesteding Hoofdstuk 8 Momme en Hvolby (2002)

Het uitbestedingsproces ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoofdstuk 8

Het uitbestedingsproces ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoofdstuk 8

Het uitbestedingsproces ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoofdstuk 8 Kernwaarden Ondersteunende factoren Gemeenschappelijke doelen Wederzijdse afhankelijkheid Open communicatielijnen Aandacht voor de winstgevendheid van de ander Wederzijdse verplichting zich in te zetten voor klanttevredenheid Vertrouwen Goede persoonlijke verstandhouding Wederzijds professioneel respect Investering in de relatie door directie Inzet voor continue resultaatverbetering

Risicoanalyse ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoofdstuk 8

Kopie van presentatie ii sp h8.aw

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (11)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Kopie van presentatie ii sp h8.aw

Similar to Kopie van presentatie ii sp h8.aw (20)

Kopie van presentatie ii sp h8.aw