На вебинаре вы узнаете:
(!) О том, как планируются серьезные Agile проекты
(!) О том, кто учавствует в планировании
(!) Философские взгляды на Agile-планирование
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять.
✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт.
✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться.
✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть.
✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи.
✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
На вебинаре вы узнаете:
(!) О том, как планируются серьезные Agile проекты
(!) О том, кто учавствует в планировании
(!) Философские взгляды на Agile-планирование
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять.
✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт.
✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться.
✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть.
✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи.
✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
Анастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданийScrumTrek
Наш опыт внедрения agile в архитектурном бюро.
На примере одной рабочей группы с помощью консультанта ScrumTrek мы провели обучение и начали работу над проектом жилого дома. Сейчас расширили обучение на оставшуюся часть компании и планируем все проекты переводить в agile
Почему Agile, и как мы о нем узнали? От Грефа и сразу поняли - нам надо)
IT разработка и проектирование — мы очень похожи (внезапность заказчика, постоянное изменение ТЗ, этапность работ, гибкая рабочая группа, непредсказуемый результат, срывы сроков, бюджетов).
ХОД РАБОТЫ:
Отношение команды (сначала скептическое, потом воодушевленное)
Наша доска
Наши Демо (примеры, плюcы и минусы)
РЕЗУЛЬТАТЫ: плюсы и минусы
Выводы для остальных команд
Наши next steps
Резюме (классно, надо брать)
С юмором и с картинками.
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...Lviv Startup Club
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг
UA Online PMDay 2022
Website - https://pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
QA Fest 2019. Сергей Новик. Между мотивацией и выгораниемQAFest
Поговорим о мотивации простым языком, проясним, что стимулирует нас работать лучше. Поисследуем обратную сторону мотивации – выгорание. Выясним, как диагностировать выгорание и не допустить неприятных последствий.
QA Fest 2019. Никита Галкин. Как зарабатывать большеQAFest
Вам знаком термин mindshift? Именно его вы испытаете от этого доклада. Он будет не о QA процессах или инструментах, он будет о деньгах и бизнесе, о рисках и коммуникациях. Все это с примерами из Украинского и мировом IT в формате живого общения с аудиторией.
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)Denis Tuchin
Видео: http://youtu.be/CTrRzdzhj1s?list=PLu7pKL8OAoRSze5Ts9wrbcEQBvXDx-AGq
Если вы начали проводить ретроспективы в своей команде, это ещё не значит, что вы внедрили процесс постоянного совершенствования (Kaizen). Часто у начинающих и не только Agile команд возникают те или иные сложности: выявленные проблемы не существенны или находятся за пределами влияния команды, действия по решению проблем не воплощаются в жизнь.
На докладе мы рассмотрим типичные проблемы Agile ретроспектив и как с ними бороться. Начнём с такого часто встречаемого случая, когда члены команды достаточно позитивно настроены, не видят проблем в своей работе и их идеи по улучшению процесса сводятся к предложениям по организации инфраструктуры офиса: кондиционеры, видов чая и т.д.
Здесь нужно вернуть команду с небес на землю, показать, какие проблемы есть на самом деле и профасилитировать нахождение решений.
Другой частый случай почти полная противоположность первому по атмосфере, но по эффекту на ретро очень похож. Члены команды настолько сильно находятся под прессингом дефектов и постоянных "хотелок" заказчиков, что не верят, что что-то можно улучшить и видят проблемы только в других командах, но не у себя.
Здесь более сложный процесс по нормализации атмосферы в команде. Рассмотрим первые 3 важных шага, как это сделать: снижение психологического напряжения процессным путём, решение основных проблем и маленькие победы.
Третья проблема, которую успеем рассмотреть: принятые на ретроспективе решения, не претворяются в жизнь. Практики для исправления достаточно просты, но далеко не все о них знают и их соблюдают: добровольное назначение задач, голосование консенсусом и добавление задач в беклог.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.ScrumTrek
Доклад нацелен на подготовленных слушателей, руководителей проектов или директоров студий с десятком и более сотрудников, в общих чертах что-то слышавших про LEAN и ТОС. Выстройте поток единичных изделий, выравнивайте его и оптимизируйте скорость — говорит нам LEAN и производственная система Тойоты. Найдите ограничение и подчините ритму его работы все остальные звенья производственной цепи, Сбалансировать поток невозможно, говорит нам теория ограничений (ТОС). Все это очевидно работает, в примерах производства серийной продукции. Но и то и другое непонятно как применить на практике в сфере услуг. Тем более таких высоко кастомизируемых, как наша сфера — digital. Нам, директорам, больно смотреть, когда штатный сотрудник остаётся без задач, т.к. не готовы или не согласованы работы предыдущего этапа. Мы стремимся загрузить всех и максимально. Порой это приводит к тому, что мы хватаемся за огромное число проектов. А вдруг какой-то застрянет на согласовании — такой логикой руководствуемся мы. Это приводит либо к большим очередям (клиенты вынуждены ждать и ненавидеть it-шников за неповоротливость). Либо к необходимости перегружать сотрудников, а это приводит к повышенному проценту брака в их работе, и, как следствие, к дополнительной перегрузке, низкой скорости и ненависти к it-шникам со стороны клиента. Впихнуть невпихуемое и не стать студией, где считается преступлением быть «не затраханным». В этом докладе мы разберемся с вами, что можно автоматизировать для балансировки нагрузки. Что можно выбрать за единичное изделие. Как построить поток, визуализировать его, найти узкое звено и научиться предсказывать, где и когда у вас в
Дмитро Кондратенко “Objective and Key Result framework + Agile. Як це допома...Lviv Startup Club
Lviv Project Management Day
Дмитро Кондратенко
“Objective and Key Result framework + Agile. Як це допомагає бути стратегічно прозорими і створювати самоорганізовані команди”
Анастасия Веселко. Agile, Kanban и проектирование зданийScrumTrek
Наш опыт внедрения agile в архитектурном бюро.
На примере одной рабочей группы с помощью консультанта ScrumTrek мы провели обучение и начали работу над проектом жилого дома. Сейчас расширили обучение на оставшуюся часть компании и планируем все проекты переводить в agile
Почему Agile, и как мы о нем узнали? От Грефа и сразу поняли - нам надо)
IT разработка и проектирование — мы очень похожи (внезапность заказчика, постоянное изменение ТЗ, этапность работ, гибкая рабочая группа, непредсказуемый результат, срывы сроков, бюджетов).
ХОД РАБОТЫ:
Отношение команды (сначала скептическое, потом воодушевленное)
Наша доска
Наши Демо (примеры, плюcы и минусы)
РЕЗУЛЬТАТЫ: плюсы и минусы
Выводы для остальных команд
Наши next steps
Резюме (классно, надо брать)
С юмором и с картинками.
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мисле...Lviv Startup Club
Sergii Melnichenko: Практика Outcome Based Planning для зміни парадигми мислення при розробці продуктів/послуг
UA Online PMDay 2022
Website - https://pmday.org/online
Youtube - https://www.youtube.com/startuplviv
FB - https://www.facebook.com/pmdayconference
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
QA Fest 2019. Сергей Новик. Между мотивацией и выгораниемQAFest
Поговорим о мотивации простым языком, проясним, что стимулирует нас работать лучше. Поисследуем обратную сторону мотивации – выгорание. Выясним, как диагностировать выгорание и не допустить неприятных последствий.
QA Fest 2019. Никита Галкин. Как зарабатывать большеQAFest
Вам знаком термин mindshift? Именно его вы испытаете от этого доклада. Он будет не о QA процессах или инструментах, он будет о деньгах и бизнесе, о рисках и коммуникациях. Все это с примерами из Украинского и мировом IT в формате живого общения с аудиторией.
Денис Тучин - Болезни Agile ретроспектив и как их лечить (2016 AgileTour.By)Denis Tuchin
Видео: http://youtu.be/CTrRzdzhj1s?list=PLu7pKL8OAoRSze5Ts9wrbcEQBvXDx-AGq
Если вы начали проводить ретроспективы в своей команде, это ещё не значит, что вы внедрили процесс постоянного совершенствования (Kaizen). Часто у начинающих и не только Agile команд возникают те или иные сложности: выявленные проблемы не существенны или находятся за пределами влияния команды, действия по решению проблем не воплощаются в жизнь.
На докладе мы рассмотрим типичные проблемы Agile ретроспектив и как с ними бороться. Начнём с такого часто встречаемого случая, когда члены команды достаточно позитивно настроены, не видят проблем в своей работе и их идеи по улучшению процесса сводятся к предложениям по организации инфраструктуры офиса: кондиционеры, видов чая и т.д.
Здесь нужно вернуть команду с небес на землю, показать, какие проблемы есть на самом деле и профасилитировать нахождение решений.
Другой частый случай почти полная противоположность первому по атмосфере, но по эффекту на ретро очень похож. Члены команды настолько сильно находятся под прессингом дефектов и постоянных "хотелок" заказчиков, что не верят, что что-то можно улучшить и видят проблемы только в других командах, но не у себя.
Здесь более сложный процесс по нормализации атмосферы в команде. Рассмотрим первые 3 важных шага, как это сделать: снижение психологического напряжения процессным путём, решение основных проблем и маленькие победы.
Третья проблема, которую успеем рассмотреть: принятые на ретроспективе решения, не претворяются в жизнь. Практики для исправления достаточно просты, но далеко не все о них знают и их соблюдают: добровольное назначение задач, голосование консенсусом и добавление задач в беклог.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.ScrumTrek
Доклад нацелен на подготовленных слушателей, руководителей проектов или директоров студий с десятком и более сотрудников, в общих чертах что-то слышавших про LEAN и ТОС. Выстройте поток единичных изделий, выравнивайте его и оптимизируйте скорость — говорит нам LEAN и производственная система Тойоты. Найдите ограничение и подчините ритму его работы все остальные звенья производственной цепи, Сбалансировать поток невозможно, говорит нам теория ограничений (ТОС). Все это очевидно работает, в примерах производства серийной продукции. Но и то и другое непонятно как применить на практике в сфере услуг. Тем более таких высоко кастомизируемых, как наша сфера — digital. Нам, директорам, больно смотреть, когда штатный сотрудник остаётся без задач, т.к. не готовы или не согласованы работы предыдущего этапа. Мы стремимся загрузить всех и максимально. Порой это приводит к тому, что мы хватаемся за огромное число проектов. А вдруг какой-то застрянет на согласовании — такой логикой руководствуемся мы. Это приводит либо к большим очередям (клиенты вынуждены ждать и ненавидеть it-шников за неповоротливость). Либо к необходимости перегружать сотрудников, а это приводит к повышенному проценту брака в их работе, и, как следствие, к дополнительной перегрузке, низкой скорости и ненависти к it-шникам со стороны клиента. Впихнуть невпихуемое и не стать студией, где считается преступлением быть «не затраханным». В этом докладе мы разберемся с вами, что можно автоматизировать для балансировки нагрузки. Что можно выбрать за единичное изделие. Как построить поток, визуализировать его, найти узкое звено и научиться предсказывать, где и когда у вас в
Дмитро Кондратенко “Objective and Key Result framework + Agile. Як це допома...Lviv Startup Club
Lviv Project Management Day
Дмитро Кондратенко
“Objective and Key Result framework + Agile. Як це допомагає бути стратегічно прозорими і створювати самоорганізовані команди”
Канбан — современный подход к разработке ПО, принадлежащий семейству гибких методов наряду со Scrum и экстремальным программированием.
Хотите узнать, что такое канбан и как его применять в вашем проекте по разработке ПО? Приходите на наш семинар. Вы поучаствуете в игровом проекте-симуляции и поймете, как сделать канбан-доску, что такое каденция, Work In Progress и Cycle Time и как их использовать.
По материалам конференции .NET разработчиков http://www.dotnetconf.ru/Materialy/Probuem_Kanban
Lean-разработка, система Kanban, Scrumban - все эти слова всё чаще звучат на специализированных конференециях и вебинарах. Изначально появившаяся в недрах "Тойоты" система производства с успехом перекочевала в мир разработки программного обеспечения.
Какие преимущества может дать эта системы вашей компании? Как команда разработчиков может использовать в своей деятельности принципы Kanban? Как можно скрестить Scrum с Kanban и что получится? С чего начинать?
Последнее время термины «Канбан» и «Канбанизация» очень часто используются в ИТ. Но что же это такое? Мы приглашаем Вас на бесплатный вебинар, который посвящен теме Kanban в сфере разработки программного обеспечения.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете основы Kanban
- Поймете откуда пришел сам подход
- Увидете как Kanban работает в ИТ-шных проектах
Вебинар прошел 23 сентября 2014. Узнать больше можно по ссылке: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/09/webinar-kanban/
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспеченияjazzteam
Сотрудница компании JazzTeam провела ряд лекций в Гродненском государственном университете имени Янки Купалы.
После конференции Solit-2013 в рамках ознакомительного тура по Беларуси для одного из англозычных докладчиков, руководство компании посетило Гродненский государственный университет имени Янки Купалы, где состоялось знакомство с руководством кафедры программного обеспечения интеллектуальных и компьютерных систем. В рамках продолжения отношений между компанией и кафедрой представитель компании JazzTeam провела несколько лекции по тематике разработки программного обеспечения.
Лекции проходили в рамках заседания студенческого семинара “Информатика – Сегодня”, которые университет и кафедра проводят регулярно.
Первая лекция была проведена 22 марта 2013 года на тему: “Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения”.
Посетителей, участников, слушателей этой лекции заинтересовали такие вопросы: преимущества и недостатки agile и scrum, как разработчики решают спорные моменты, как новичок может повлиять на всю команду, как замотивировать разработчиков и т.д. После доклада была продолжительная и насыщенная дискуссия по возникшим у слушателей вопросам.
На лекциях присутствовало много людей, начиная от первокурсников до преподавателей.
Лекции охватывали большой спектр вопросов, и все моменты были разобраны на примерах. Публика вела себя очень оживленно и интересовалась больше примерами из жизни, практическими навыками.
Впечатления о проведенных лекциях остались самые положительные. Спасибо за интересные вопросы и обсуждения!
Scrum, Kanban, XP, Crystal и прочие еще более редкие фреймворки и методы, что обещают Вам стать agile, уже давно опробованы, как в чистом виде, так и в составе ядерных коктейлей а воз и ныне там. Ваши отделы, продуктовые группы и вся компания целиком все так же далеки от того, чтобы быть agile. Меж тем верхи действительно хотят, а низы однозначно могут и даже обратное все так же верно. Так в чем же дело? В рамках этого доклада мы попытаемся ответить на этот вопрос. Будем говорить о разной степени важности тех или иных элементов больших agile-трансформаций, их влиянии друг на друга и правильно расставленных акцентах и приоритетах. В конце, как обычно, секретный ингредиент успеха.
Вебинар: 12 принципов Agile, которые делают его довольно успешнымak-itconsulting.com
Мы приглашаем вас на бесплатный вебинар, посвященный основам философии Agile. Мы познакомим вас с основными принципами, которые делают Agile успешным и популярным.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете о 12 принципах Agile
- Разберетесь, почему каждый из них является важным для достижения успеха
- Поймете принципы, на основе которых создаются инструменты Agile
Узнать больше о вебинаре: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/08/12-principov-agile/
Критерии готовности компании к внедрению гибких методологийOlga Savich
В рамках темы "Критерии готовности компании к внедрению гибких методологий" мы рассмотрим на примере нескольких кейсов, как мы можем помочь перейти безболезненно на внедрение гибких методологий, с чего начинать, с какими трудностями можно столкнуться.
1. All will be Agile
2. Rabbit vs.hare like Agile vs. Waterfall
3. Waterfall
4. Waterfall functional diagram
http://en.wikipedia.org/wiki/Waterfall_model
5. Waterfall unsuccessful product example
6. Agile
7. Agile manifesto http://agilemanifesto.org/
8. Agile principles http://agilemanifesto.org/principles.html
9. Traditional teams vs. Agile teams structure
10. Scrum
11. Scrum framework from Lyssa Adkins
12. Scrum roles
13. Scrum board
14. Tips & tricks for stickers creation
15. Free Scrum board tool http://trello.com
16. Agile is about Team
17. Scrum master is always goes with team
18. Team plays together
19. Books about Agile
20. Resources
21. http://scrumguides.com.ua
22. Q&A
23. Olena Maksymova olena.maksymova1@gmail.com @sunny_tour http://www.linkedin.com/pub/olena-maksymova/5/9b6/b34
Что такое agile?
Не бойтесь незнакомого слова и не думайте, что оно относится только к сфере ИТ и разработке программного обеспечения. Действительно, изначально agile - это идеология подхода к разработке программного обеспечения. Но в последнее время гибкий подход к проектам (Agile) нашел применение не только в сфере ИТ. Уже сейчас те, кто применяют формат Agile-управления проектами в разных сферах и отраслях, более успешны, чем их конкуренты. Еще более модным agile-подход сделал Герман Греф, сказав, что "Те, кто не освоит Agile сегодня в куче бизнес-процессов – будет лузерами завтра".
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
Владимир Стасевич, Сбербанк и Agile – понятия совместимыеScrumTrek
В моем выступлении мы по шагам пройдем наш тернистый путь к продукту Сбербанк Онлайн, каким мы знаем его сегодня. С момента первого запуска нашего мобильного приложения мы преодолели огромное расстояние – как внутри команды, так и внутри такой огромной структуры, как Сбербанк.
Я буду в деталях рассказывать о том, какие методы мы внедряли, с какими проблемами сталкивались, как строили культуру, как формировали доверие в команде и в каком виде сейчас у нас работает Agile.
Участникам конференции наш кейс будет особенно интересен тем, что речь пойдет не столько об IT, сколько о создании продукта. Я подробно расскажу о формировании цикла product discovery – сложной, крупной задаче, под которую мы подбирали свои методы. В процессе мы столкнулись с разными трудностями, а еще активно работали над созданием культуры и среды, которая бы стимулировала креатив и генерацию идей внутри команды. В докладе не будет воды и голословных тезисов – только реальные примеры, только работающие методы, только хардкор.
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управленияKonstantin Savkin
Методы гибкого управления Agile (Эджайл) 25 цитат для собственников и руководителей.
Данная презентация предназначена руководителям компаний, заинтересованный в эффективном внедрении Agile в текущие бизнес-процессы. Более подробную информацию вы можете получить на моих бизнес-консультациях и корпоративных тренингах по Agile.
4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUMak-itconsulting.com
Знакома ли вам ситуация, когда вы уже спланировали спринт и начали работать, а тут приходят новые срочные/важные требования от заказчика или Product Owner-а? Или другой вариант: вы работаете с живой системой (которая уже в продакшене) и во время спринта приходят задачи на поддержку этой системы (например, баг-репорты)? На этом вебинаре мы поговорим именно о таких ситуациях и о том, как их обрабатывать в рамках SCRUM и не только.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете почему меняющиеся требования — это хорошо!
- Поймете как можно обрабатывать важные задачи (Urgent Tasks) посреди спринта
- Увидите как Kanban иногда спасает в таких ситуациях
Узнать больше:
http://coach.ak-itconsulting.com/2014/11/webinar-chasto-menyayushiesya-trebovaniya/
Доклад с PM Day 2014, который прошел во Львове 22.11.2014.
Тема доповіді: «Agile планування проектів»
Рівень доповіді: Середній.
Тези доповіді:
- Agile філософія.
- Ролі в плануванні.
- Рівні планування Agile проектів.
- Планування дня.
- Планування спринту.
- Планування релізу.
- Гнучке управління проектами.
Последнее время тема профессионального выгорания работников ИТ-сферы становится все более и более актуальной. Люди теряют мотивацию и интерес к работе. Падает качество работы.
Мы приглашаем вас на одночасовой бесплатный вебинар, который пройдет в коучинговом формате и на котором можно попробывать инструменты диагностирования профессионального выгорания на себе. На данном вебинаре вы познакомитесь с темой профессионального выгорания в сфере ИТ и найдете простой и эффективный инструмент диагностирования эмоционального выгорания для себя и своих команд.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете об обязанностях и зонах ответственности SCRUM-мастера
- Поймете какие инструменты есть у SCRUM-мастера для повышения эффективности команды
- Узнаете какие умения, нужно развивать успешному SCRUM-мастеру
Видео с вебинара: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/06/video-scrummaster/
Слайды с мастер-класса "Инструменты развития персонала в IT"
Все знают, что в сфере IT самый главный ресурс — люди. Одна из важных проблем, с которой сталкиваются менеджеры и HR в IT-компаниях, — развитие персонала. Мы постоянно ищем ответы на вопросы:
- Куда развивать персонал?
- Как растить людей?
- Что такое профессиональный рост для программиста?
- Чем мотивировать, кроме денег?
Участники:
Узнают действенные, практические инструменты карьерного и личного развития персонала в сфере IT.
Попробуют инструменты в действии (в том числе, на себе).
Потом смогут применять их в работе.
Кому это может быть полезно:
Всем, кто так или иначе заинтересован в развитии и мотивации персонала в IT:
- HR-менеджеры.
- People Manager.
- Project Manager.
- Team Leader.
- Scrum Master.
Цели:
- Дать практические инструменты карьерного и личного развития персонала.
- Научить пользоваться ими.
- Дать возможность попробовать инструменты на себе.
В ходе вебинара вы:
- Поймете, почему у кого-то SCRUM работает, лучше, чем у других
- Узнаете основные ошибки при реализации SCRUM в большенстве компаний
- Поймете, почему нужно придерживаться советов SCRUM-гуру
- Узнаете, что может сделать SCRUM-мастер, чтобы улучшить SCRUM в своем проекте
Это слайды с вебинара: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/04/price-models/
В ходе вебинара участники:
- Узнают о наиболее популяных моделях ценообразования IT-бизнеса (Contacting, Cost +, Time and material, Fixed price)
- Осознаете плюсы и минусы каждой модели
- Определите как модель ценообразования влияет на рядового сотрудника
В ходе вебинара вы:
(!) Узнаете продвинутый механизм планирования
(!) Осознаете текущие состояние по отношению к вашим целям
(!) Обозначите первые несколько шагов по достижению Ваших целей
Слайды к вебинару, который прошел 18.11.2013.
В ходе вебинара вы:
- Узнаете о том, как из 7 простых принципов возникает стройная тестовая система
- Поймете почему тестирование никогда не станет полностью автоматизованым
- Узнаете как на практике применять каждый из основных принципов
Больше информации по ссылке: http://coach.ak-itconsulting.com/2013/11/7-principov-testirovaniya/
Вебинар прошел 21.10.2013. В ходе вебинара участники:
- Узнали о этапах организации процесса тестирования
- Поняли разницу между уровнями и техниками тестирования
- Узнали кто должен выполнять тестироване на различных уровнях
Узнать больше можно по ссылке: http://coach.ak-itconsulting.com/2013/10/webinar-qa/
Подписывайтесь на:
- Facebook: https://www.facebook.com/CoachInIT
- ВКонтакте: http://vk.com/club55392836
Это первое видео из серии коротких роликов, посвященных коучингу в сфере ИТ.
Видео к слайдам: http://youtu.be/a_zOJVP9CPM
Группа в Facebook: https://www.facebook.com/CoachInIT
Группа ВКонтакте: http://vk.com/club55392836
- Введение в коучинг
- Организационный коучинг
- Командный коучинг
- Коуч-менеджмент
Это одночасовой бесплатный вебинар
На вебинаре вы узнаете:
(!) О том, как планируются серьезные Agile проекты
(!) О том, кто учавствует в планировании
(!) Философские взгляды на Agile-планирование
Эта онлайн-школа предназначена для специалистов сферы ИТ, которые не удовлетворены:
- Личной эффективностью в повседневной жизни
- Личной эффективностью на рабочем месте
- Эффективности командной работы и себя, как члена команды
- Эффективностью работы своей организации или проекта
- Кто есть кто? Или немного о ролях.
- Project менеджер VS Product Owner
- Характеристики PO
- Взаимодействие с командой, Scrum Master-ом, заказчиками
- Масштабирование роли PO
- Основные ошибки
Часто проектные менеджеры ставят нереальные цели, а потом не понимают, почему эти цели не достигаются. Даже, если эти цели прошли проверку по SMART критерию!
В ходе данного вебинара участники познакомятся с коучинговым форматом постановки целей для себя и подчиненных. Именно этот формат позволит ставить «правильные» цели, что повысит вероятность достижения этих целей.
Это одночасовой вебинар о том, как можно справиться с эмоциональным выгоранием ИТ-шников. Описан простой коучинговый инструмент для решения данной проблемы.
This is one hour free webinar about Agile principles for software development.
Main purpose for this webinar is to give attendees overview of Agile methodology for software development and provide understanding of main Agile principles.
2. О нас
● Коучинг в ИТ
○ coach.ak-itconsulting.com
○ facebook.com/CoachInIT
● Андрей КУШНАРЕВ
○ ak@ak-itconsulting.com
○ facebook.com/akushnarov
○ @akushnarov
3. Планы на сегодня
● Введение
● Agile и др. методы
● Agile manifesto
● 12 принципов Agile
● Когда Agile не работает
18. 12 principles of Agile
#1 Наивысшим приоритетом для нас
является удовлетворение потребностей
заказчика, благодаря регулярной и ранней
поставке ценного программного
обеспечения.
19. 12 principles of Agile
#2 Изменение требований приветствуется,
даже на поздних стадиях разработки. Agile-
процессы позволяют использовать
изменения для обеспечения заказчику
конкурентного преимущества.
20. 12 principles of Agile
#3 Работающий продукт следует выпускать
как можно чаще, с периодичностью от пары
недель до пары месяцев.
21. 12 principles of Agile
#4 На протяжении всего проекта
разработчики и представители бизнеса
должны ежедневно работать вместе.
22. 12 principles of Agile
#5 Над проектом должны работать
мотивированные профессионалы. Чтобы
работа была сделана, создайте условия,
обеспечьте поддержку и полностью
доверьтесь им.
23. 12 principles of Agile
#6 Непосредственное общение является
наиболее практичным и эффективным
способом обмена информацией как с самой
командой, так и внутри команды.
24. 12 principles of Agile
#7 Работающий продукт — основной
показатель прогресса.
25. 12 principles of Agile
#8 Инвесторы, разработчики и пользователи
должны иметь возможность поддерживать
постоянный ритм бесконечно. Agile помогает
наладить такой устойчивый процесс
разработки.
26. #9 Постоянное внимание к техническому
совершенству и качеству проектирования
повышает гибкость проекта.
12 principles of Agile
27. 12 principles of Agile
#10 Простота — искусство минимизации
лишней работы — крайне необходима.
28. 12 principles of Agile
#10 Simplicity - the art of maximizing the
amount of work not done - is essential.
29. 12 principles of Agile
#11 Самые лучшие требования,
архитектурные и технические решения
рождаются у самоорганизующихся команд.
30. 12 principles of Agile
Самоорганизующаяся команда – это
команда, которая берет на себя
ответственность за все решения, и ее
совместная работа является наилучшим
средством достижения поставленных целей
(с) TIM
31. 12 principles of Agile
#12 Команда должна систематически
анализировать возможные способы
улучшения эффективности и
соответственно корректировать стиль своей
работы.
http://en.wikipedia.org/wiki/Kaizen
33. Когда Agile не будет работать
Ralph Stacey's complexity matrix
Waterfall
Agile
Chaos
34. Когда Agile не будет работать?
● Нету поддержки Agile
● Нету ответственности
● Нету доверия
● Плохое общения
35. Спасибо за ваше участие!
Что дальше?
● Помогите нам улучшиться:
goo.gl/tYM5m
● 5-дневный тренинг-интенсив по
Agile в Одессе:
goo.gl/965ck
Facebook: facebook.com/CoachInIT
Web: coach.ak-itconsulting.com