SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Business Intelligence David Vermeulen  Analyst and Auditor *32/474-48.34.48 [email_address] “ Fundamental rethinking and radical redesign of business processes to bring about dramatic improvements in performance.”   Michael Hammer Corporate Performance Management
Corporate Performance Management - CPM Geachte Mevrouw, Mijnheer, Met deze electronische briefing, had ik U graag mijn diensten willen voorstellen en U aantonen welke toegevoegde waarde ik kan aanbrengen in de beleidsvoering van de vennootschap, waarvan U het management hebt. Er wordt veel gesproken over de nieuwste hypes in beleidsvoering :  “Corporate Performance Management”, “Change, Knowledge, Risc”  en  “Business Intelligence”,  doch wat houdt dit in en welke voordelen biedt deze implementatie voor Uw vennootschap ?  Of misschien hebt U deze technieken reeds eigen gemaakt en dat maakt het mijn introductie natuurlijk gemakkelijker.  Het is dé manier om cijfermatige werkelijkheid richting Raad van Bestuur en de financiële wereld te koppelen aan de operationele praktijk.  Het verdere verloop van deze presentatie zal U niet onnodig belasten met “overladen” slides, maar U op basis van eenvoudige vraagstelling perfect loodsen door een beknopte presentatie van mijn diensten en inleiding voor een eerste kennismakingsgesprek.  Ik wil je alvast danken voor de tijd die U neemt voor het doornemen van deze introductie.  Ik kan U verzekeren dat U baat zal hebben met mijn adviezen, niet enkel in knowledgement, maar ook qua verhoging van rendement, efficiëntie en optimalisatie van uw bedrijfsbeleid. Ik wil me dan ook graag laten uitnodigen voor een persoonlijkere kennismaking en hoop dat met deze druppel het water in beweging wordt gebracht en U een andere kijk krijgt op beleidsvoering.  “ Change Management”  wordt ook wel eens gezegd... Met vriendelijke groeten, David Vermeulen Analist / Auditor - *32/474.48.34.48 –  [email_address]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Corporate Performance Management
[object Object],Corporate Performance Management JA   NEEN
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Enkele technische termen :
[object Object],[object Object],[object Object],Corporate Performance Management
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Corporate Performance Management
[object Object],[object Object],Invoering van BSC's en KPI's Ja  Neen
[object Object],Balance Score Cards Ja  Neen
[object Object],KPI's Ja  Neen
[object Object],[object Object],BSC's en KPI's Deze instrumenten worden gehanteerd voor een goede managementvoering welke zowel  organisatorische-  als  strategische  doelen nastreeft.  De up-flow van deze gegevens uit de productie, aan- en verkoop, boekhouding, magazijn, maar ook personeel (opleiding, ploegvorming, tevredenheidsmeter), klanten en leveranciers, worden heden ten dage meer en meer geautomatiseerd door (standaard) software paketten, zoals financiële rapportage, ERP, OLAP, HRM, DAM,  enz ...  Ga verder
KPI's versus BSC's ,[object Object],[object Object],Ga verder
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Corporate Performance Management
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Corporate Performance Management
B.I. Uw zakelijke activiteiten Uw Managementvoering Informatie Technologie Gedegen Beleidsvoering vanuit B.I. Met behulp van :
B.I. - Architectuur   R&D PROD M&S FIN STRATEGISCH MANAGEMENT OPERATIONEEL Corporate Performance Management Business Intelligence PM KM PDM ERP SFC B2C CRM Budgetting Accounting
KPI's Zakelijk Managementvoering Financiële indicatoren Executive Informatie Systeem Procesgestuurde Managementvoering KPI's en Proces Modellen Management- en Operationele Systemen en Informatie Corporate Performance Management Kostenbesparings- programma’s ERP HRM Marketing Strategies Supply Chain Balanced Score Cards Others BUSINESS INTELLIGENCE “DASHBOARD”
[object Object],[object Object],[object Object],Na de implementatie van CPM en BI
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Enquête ERP implementatie - uitgevoerd voor KMO-IT Enkele opmerkelijke resultaten van de ondervraagde KMO-respondenten, waarbij
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Corporate Performance Management
David Vermeulen [email_address] *32/474-48.34.48 CPM Uw Partner in

More Related Content

What's hot

Artikel: Service Management
Artikel: Service ManagementArtikel: Service Management
Artikel: Service ManagementPetervankeulen
 
CxO magazine 102, April-May 2012
CxO magazine 102, April-May 2012CxO magazine 102, April-May 2012
CxO magazine 102, April-May 2012qsolution
 
Winnend software bedrijf pieter jan doets
Winnend software bedrijf   pieter jan doetsWinnend software bedrijf   pieter jan doets
Winnend software bedrijf pieter jan doetsPieter Jan Doets RM
 
Mie09wateringkostermarketingaccountabilitycrisistijdbroodnodig 091119091747-p...
Mie09wateringkostermarketingaccountabilitycrisistijdbroodnodig 091119091747-p...Mie09wateringkostermarketingaccountabilitycrisistijdbroodnodig 091119091747-p...
Mie09wateringkostermarketingaccountabilitycrisistijdbroodnodig 091119091747-p...Jan-Thijs Gorter
 
Performance management artikel 1
Performance management artikel 1Performance management artikel 1
Performance management artikel 1De Kroft Noordwijk
 
Management Informatiesystemen Hc1
Management Informatiesystemen Hc1Management Informatiesystemen Hc1
Management Informatiesystemen Hc1Ernst Phaff
 
Televak centers presentatie 2013
Televak centers presentatie 2013 Televak centers presentatie 2013
Televak centers presentatie 2013 TelevakCenters
 
New Change Management (NCM)
New Change Management (NCM)New Change Management (NCM)
New Change Management (NCM)fsw13169
 
Marketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontact
Marketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontactMarketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontact
Marketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontactFourPoints Business Intelligence
 
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI'sWorkshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI'sFacto Magazine
 
Rapportage performt uw performance management
Rapportage performt uw performance managementRapportage performt uw performance management
Rapportage performt uw performance managementNolan, Norton & Co.
 
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3René Verweijmeren
 
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenDe kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenFacto Magazine
 
Moderne accountantskantoor is lean
Moderne accountantskantoor is leanModerne accountantskantoor is lean
Moderne accountantskantoor is leanArjan Gelderblom
 
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6René Verweijmeren
 
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Dan Kamminga
 

What's hot (17)

Artikel: Service Management
Artikel: Service ManagementArtikel: Service Management
Artikel: Service Management
 
CxO magazine 102, April-May 2012
CxO magazine 102, April-May 2012CxO magazine 102, April-May 2012
CxO magazine 102, April-May 2012
 
Winnend software bedrijf pieter jan doets
Winnend software bedrijf   pieter jan doetsWinnend software bedrijf   pieter jan doets
Winnend software bedrijf pieter jan doets
 
Mie09wateringkostermarketingaccountabilitycrisistijdbroodnodig 091119091747-p...
Mie09wateringkostermarketingaccountabilitycrisistijdbroodnodig 091119091747-p...Mie09wateringkostermarketingaccountabilitycrisistijdbroodnodig 091119091747-p...
Mie09wateringkostermarketingaccountabilitycrisistijdbroodnodig 091119091747-p...
 
Performance management artikel 1
Performance management artikel 1Performance management artikel 1
Performance management artikel 1
 
Management Informatiesystemen Hc1
Management Informatiesystemen Hc1Management Informatiesystemen Hc1
Management Informatiesystemen Hc1
 
Televak centers presentatie 2013
Televak centers presentatie 2013 Televak centers presentatie 2013
Televak centers presentatie 2013
 
New Change Management (NCM)
New Change Management (NCM)New Change Management (NCM)
New Change Management (NCM)
 
Marketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontact
Marketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontactMarketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontact
Marketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontact
 
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI'sWorkshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
Workshop 2 - De toegevoegde waarde van wederzijdse en dynamische KPI's
 
Rapportage performt uw performance management
Rapportage performt uw performance managementRapportage performt uw performance management
Rapportage performt uw performance management
 
Veranderdoel
VeranderdoelVeranderdoel
Veranderdoel
 
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 3
 
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der VeenDe kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
De kansen van samenwerking in de supply chain - Prof. dr. Jack van der Veen
 
Moderne accountantskantoor is lean
Moderne accountantskantoor is leanModerne accountantskantoor is lean
Moderne accountantskantoor is lean
 
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6
Operational excellence 3.0 Editie 2018 Deel 6
 
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
 

Viewers also liked

Presentatie circademics ppp
Presentatie circademics pppPresentatie circademics ppp
Presentatie circademics pppSoesja Pijlman
 
Verandermanagement Fun2Change
Verandermanagement Fun2ChangeVerandermanagement Fun2Change
Verandermanagement Fun2Changefun2change
 
Verandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 BVerandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 BRinie Altena
 
Presentatie continue blind benchmark en kpi's
Presentatie continue blind benchmark en kpi'sPresentatie continue blind benchmark en kpi's
Presentatie continue blind benchmark en kpi'sSteven Hanekroot
 
Riskmanagement Samenhang En Aanpak Risicomanagement Wbc N Lv2
Riskmanagement Samenhang En Aanpak Risicomanagement Wbc N Lv2Riskmanagement Samenhang En Aanpak Risicomanagement Wbc N Lv2
Riskmanagement Samenhang En Aanpak Risicomanagement Wbc N Lv2pvanoers
 
ITmoov 2012 - De Business Intelligence achter de pensioenhervorming
ITmoov 2012 - De Business Intelligence achter de pensioenhervormingITmoov 2012 - De Business Intelligence achter de pensioenhervorming
ITmoov 2012 - De Business Intelligence achter de pensioenhervormingABC-GROEP.BE
 
Fx trading-e-book-part-1
Fx trading-e-book-part-1Fx trading-e-book-part-1
Fx trading-e-book-part-1Star Team
 
Presentatie KHLIM - Change Management
Presentatie KHLIM - Change ManagementPresentatie KHLIM - Change Management
Presentatie KHLIM - Change ManagementTalking Heads
 
CRM Change Management Zakelijke Dienstverlening
CRM Change Management Zakelijke DienstverleningCRM Change Management Zakelijke Dienstverlening
CRM Change Management Zakelijke DienstverleningMehdi du Puy
 
Presentatie Het Veranderboek 2503
Presentatie Het Veranderboek 2503Presentatie Het Veranderboek 2503
Presentatie Het Veranderboek 2503tenhave
 
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringenBusiness analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringenSKA
 
[Webinar] Office 365: Slimmer vergaderen
[Webinar] Office 365: Slimmer vergaderen[Webinar] Office 365: Slimmer vergaderen
[Webinar] Office 365: Slimmer vergaderenSasja Beerendonk
 
Blockchain en vertrouwensdiensten, Digitaal Zakendoen, Bunnik, June 16th 2016
Blockchain en vertrouwensdiensten, Digitaal Zakendoen, Bunnik, June 16th 2016Blockchain en vertrouwensdiensten, Digitaal Zakendoen, Bunnik, June 16th 2016
Blockchain en vertrouwensdiensten, Digitaal Zakendoen, Bunnik, June 16th 2016Pascal Van Hecke
 
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieHoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieGuido Heijman
 
Workshop Business Intelligence : To the Stars and Beyond
Workshop Business Intelligence : To the Stars and BeyondWorkshop Business Intelligence : To the Stars and Beyond
Workshop Business Intelligence : To the Stars and BeyondDaan Blinde
 
ADKAR Change Management Model
ADKAR   Change Management ModelADKAR   Change Management Model
ADKAR Change Management ModelSyed Arh
 
Change management models - ADKAR, Satir, 8 step, Switch and Lewin models
Change management models - ADKAR, Satir, 8 step, Switch and Lewin modelsChange management models - ADKAR, Satir, 8 step, Switch and Lewin models
Change management models - ADKAR, Satir, 8 step, Switch and Lewin modelsSrinath Ramakrishnan
 
Creative thinking skills for hr managers PPT Slides
Creative thinking skills for hr managers PPT SlidesCreative thinking skills for hr managers PPT Slides
Creative thinking skills for hr managers PPT SlidesYodhia Antariksa
 

Viewers also liked (20)

Presentatie circademics ppp
Presentatie circademics pppPresentatie circademics ppp
Presentatie circademics ppp
 
Verandermanagement Fun2Change
Verandermanagement Fun2ChangeVerandermanagement Fun2Change
Verandermanagement Fun2Change
 
Verandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 BVerandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 B
 
Hst 1
Hst 1Hst 1
Hst 1
 
Presentatie continue blind benchmark en kpi's
Presentatie continue blind benchmark en kpi'sPresentatie continue blind benchmark en kpi's
Presentatie continue blind benchmark en kpi's
 
Riskmanagement Samenhang En Aanpak Risicomanagement Wbc N Lv2
Riskmanagement Samenhang En Aanpak Risicomanagement Wbc N Lv2Riskmanagement Samenhang En Aanpak Risicomanagement Wbc N Lv2
Riskmanagement Samenhang En Aanpak Risicomanagement Wbc N Lv2
 
ITmoov 2012 - De Business Intelligence achter de pensioenhervorming
ITmoov 2012 - De Business Intelligence achter de pensioenhervormingITmoov 2012 - De Business Intelligence achter de pensioenhervorming
ITmoov 2012 - De Business Intelligence achter de pensioenhervorming
 
Fx trading-e-book-part-1
Fx trading-e-book-part-1Fx trading-e-book-part-1
Fx trading-e-book-part-1
 
Presentatie KHLIM - Change Management
Presentatie KHLIM - Change ManagementPresentatie KHLIM - Change Management
Presentatie KHLIM - Change Management
 
CRM Change Management Zakelijke Dienstverlening
CRM Change Management Zakelijke DienstverleningCRM Change Management Zakelijke Dienstverlening
CRM Change Management Zakelijke Dienstverlening
 
Using SharePoint Well
Using SharePoint WellUsing SharePoint Well
Using SharePoint Well
 
Presentatie Het Veranderboek 2503
Presentatie Het Veranderboek 2503Presentatie Het Veranderboek 2503
Presentatie Het Veranderboek 2503
 
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringenBusiness analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
Business analysis: ontwikkeling, toepassing, ervaringen
 
[Webinar] Office 365: Slimmer vergaderen
[Webinar] Office 365: Slimmer vergaderen[Webinar] Office 365: Slimmer vergaderen
[Webinar] Office 365: Slimmer vergaderen
 
Blockchain en vertrouwensdiensten, Digitaal Zakendoen, Bunnik, June 16th 2016
Blockchain en vertrouwensdiensten, Digitaal Zakendoen, Bunnik, June 16th 2016Blockchain en vertrouwensdiensten, Digitaal Zakendoen, Bunnik, June 16th 2016
Blockchain en vertrouwensdiensten, Digitaal Zakendoen, Bunnik, June 16th 2016
 
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 VeranderstrategieHoofdstuk 6 Veranderstrategie
Hoofdstuk 6 Veranderstrategie
 
Workshop Business Intelligence : To the Stars and Beyond
Workshop Business Intelligence : To the Stars and BeyondWorkshop Business Intelligence : To the Stars and Beyond
Workshop Business Intelligence : To the Stars and Beyond
 
ADKAR Change Management Model
ADKAR   Change Management ModelADKAR   Change Management Model
ADKAR Change Management Model
 
Change management models - ADKAR, Satir, 8 step, Switch and Lewin models
Change management models - ADKAR, Satir, 8 step, Switch and Lewin modelsChange management models - ADKAR, Satir, 8 step, Switch and Lewin models
Change management models - ADKAR, Satir, 8 step, Switch and Lewin models
 
Creative thinking skills for hr managers PPT Slides
Creative thinking skills for hr managers PPT SlidesCreative thinking skills for hr managers PPT Slides
Creative thinking skills for hr managers PPT Slides
 

Similar to Change Management - Dutch version

Webinar Zo maak je een marketing KPI-dashboard
Webinar Zo maak je een marketing KPI-dashboardWebinar Zo maak je een marketing KPI-dashboard
Webinar Zo maak je een marketing KPI-dashboardHusky Marketing Planner
 
Pagina's 12 13 van webzine 103
Pagina's 12 13 van webzine 103Pagina's 12 13 van webzine 103
Pagina's 12 13 van webzine 103qsolution
 
Ordina vision works bi maturity scan
Ordina vision works bi maturity scanOrdina vision works bi maturity scan
Ordina vision works bi maturity scanOrdina Belgium
 
VOKA artikel ivm Qsolution
VOKA artikel ivm QsolutionVOKA artikel ivm Qsolution
VOKA artikel ivm Qsolutionqsolution
 
Sourcing management build11
Sourcing management build11Sourcing management build11
Sourcing management build11UWV
 
Rendementen autobedrijf
Rendementen autobedrijfRendementen autobedrijf
Rendementen autobedrijfRJconsult
 
Maak werk van uw ambities!
Maak werk van uw ambities!Maak werk van uw ambities!
Maak werk van uw ambities!iljavdmeijden
 
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelfPerformance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelfBICC Thomas More
 
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014bicos
 
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge  IntroductieEarlyBridge  Introductie
EarlyBridge Introductiekathyvandelaar
 
RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016Finext
 
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feitenMeten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feitenArjan Gelderblom
 
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectCRM excellence
 
Control freaks brochure - dashboarding & visualisatie
Control freaks brochure - dashboarding & visualisatieControl freaks brochure - dashboarding & visualisatie
Control freaks brochure - dashboarding & visualisatieControl Freaks BV
 

Similar to Change Management - Dutch version (20)

Webinar Zo maak je een marketing KPI-dashboard
Webinar Zo maak je een marketing KPI-dashboardWebinar Zo maak je een marketing KPI-dashboard
Webinar Zo maak je een marketing KPI-dashboard
 
Pagina's 12 13 van webzine 103
Pagina's 12 13 van webzine 103Pagina's 12 13 van webzine 103
Pagina's 12 13 van webzine 103
 
Ordina vision works bi maturity scan
Ordina vision works bi maturity scanOrdina vision works bi maturity scan
Ordina vision works bi maturity scan
 
VOKA artikel ivm Qsolution
VOKA artikel ivm QsolutionVOKA artikel ivm Qsolution
VOKA artikel ivm Qsolution
 
Whitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_WebWhitepaper_BPM_Web
Whitepaper_BPM_Web
 
De Controller
De ControllerDe Controller
De Controller
 
Sourcing management build11
Sourcing management build11Sourcing management build11
Sourcing management build11
 
Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11
 
Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11Sourcing Management Build11
Sourcing Management Build11
 
2 Part4
2 Part42 Part4
2 Part4
 
Rendementen autobedrijf
Rendementen autobedrijfRendementen autobedrijf
Rendementen autobedrijf
 
Maak werk van uw ambities!
Maak werk van uw ambities!Maak werk van uw ambities!
Maak werk van uw ambities!
 
Folder_BI
Folder_BIFolder_BI
Folder_BI
 
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelfPerformance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
Performance MANAGEMENT 3.0 - De evidentie zelf
 
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
BICC - Performance MANAGEMENT 3.0 - 17.12.2014
 
EarlyBridge Introductie
EarlyBridge  IntroductieEarlyBridge  Introductie
EarlyBridge Introductie
 
RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016RAAT magazine 2016
RAAT magazine 2016
 
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feitenMeten is weten: Continu verbeteren op feiten
Meten is weten: Continu verbeteren op feiten
 
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectDe 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM Project
 
Control freaks brochure - dashboarding & visualisatie
Control freaks brochure - dashboarding & visualisatieControl freaks brochure - dashboarding & visualisatie
Control freaks brochure - dashboarding & visualisatie
 

Change Management - Dutch version

  • 1. Business Intelligence David Vermeulen Analyst and Auditor *32/474-48.34.48 [email_address] “ Fundamental rethinking and radical redesign of business processes to bring about dramatic improvements in performance.” Michael Hammer Corporate Performance Management
  • 2. Corporate Performance Management - CPM Geachte Mevrouw, Mijnheer, Met deze electronische briefing, had ik U graag mijn diensten willen voorstellen en U aantonen welke toegevoegde waarde ik kan aanbrengen in de beleidsvoering van de vennootschap, waarvan U het management hebt. Er wordt veel gesproken over de nieuwste hypes in beleidsvoering : “Corporate Performance Management”, “Change, Knowledge, Risc” en “Business Intelligence”, doch wat houdt dit in en welke voordelen biedt deze implementatie voor Uw vennootschap ? Of misschien hebt U deze technieken reeds eigen gemaakt en dat maakt het mijn introductie natuurlijk gemakkelijker. Het is dé manier om cijfermatige werkelijkheid richting Raad van Bestuur en de financiële wereld te koppelen aan de operationele praktijk. Het verdere verloop van deze presentatie zal U niet onnodig belasten met “overladen” slides, maar U op basis van eenvoudige vraagstelling perfect loodsen door een beknopte presentatie van mijn diensten en inleiding voor een eerste kennismakingsgesprek. Ik wil je alvast danken voor de tijd die U neemt voor het doornemen van deze introductie. Ik kan U verzekeren dat U baat zal hebben met mijn adviezen, niet enkel in knowledgement, maar ook qua verhoging van rendement, efficiëntie en optimalisatie van uw bedrijfsbeleid. Ik wil me dan ook graag laten uitnodigen voor een persoonlijkere kennismaking en hoop dat met deze druppel het water in beweging wordt gebracht en U een andere kijk krijgt op beleidsvoering. “ Change Management” wordt ook wel eens gezegd... Met vriendelijke groeten, David Vermeulen Analist / Auditor - *32/474.48.34.48 – [email_address]
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. B.I. Uw zakelijke activiteiten Uw Managementvoering Informatie Technologie Gedegen Beleidsvoering vanuit B.I. Met behulp van :
  • 16. B.I. - Architectuur R&D PROD M&S FIN STRATEGISCH MANAGEMENT OPERATIONEEL Corporate Performance Management Business Intelligence PM KM PDM ERP SFC B2C CRM Budgetting Accounting
  • 17. KPI's Zakelijk Managementvoering Financiële indicatoren Executive Informatie Systeem Procesgestuurde Managementvoering KPI's en Proces Modellen Management- en Operationele Systemen en Informatie Corporate Performance Management Kostenbesparings- programma’s ERP HRM Marketing Strategies Supply Chain Balanced Score Cards Others BUSINESS INTELLIGENCE “DASHBOARD”
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. David Vermeulen [email_address] *32/474-48.34.48 CPM Uw Partner in