Ringkasan dokumen tersebut adalah tentang manajemen fungsional yang merupakan bentuk manajemen untuk mempertahankan kontribusi departemen sesuai kebutuhan organisasi. Aktivitas manajemen fungsional terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian.

1. KEWIRAUSAHAAN
Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Kewirausahaan
Dosen Pengampu: Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA
Disusun Oleh:
NAMA : Marini Khalishah Khansa
NIM : 43217110334
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS – PROGRAM STUDI AKUNTANSI
UNIVERSITAS MERCU BUANA
2018

2. MANAJEMEN FUNGSIONAL
Manajemen fungsional adalah untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat
yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika
manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dan tingkat kebutuhan
organisasi.
Aktivitas dari manajemen fungsional adalah dapat disederhanakan sebagai berikut:
1. Planning (Perencanaan)
2. Pengorganisasian
3. Pelaksanaan atau Pengarahan
4. Pengendalian
Pengertian lainnya adalah, manajemen fungsional merupakan sebuah bentuk supaya
kontribusi pada dalam suatu departemen dapat bertahan pada tingkatan yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
Sebuah sumber daya manusia menjadi tidak berharga lagi bila mana manajemen sumber
daya manusia mempunyai sebuah kriteria yang lebih rendah dari yang dibutuhkan oleh
perusahaan. Kedengarannya hal itu kejam, akan tetapi dalam sebuah perusahaan hal itu
sangatlah dipegang teguh.
Adapun aktivitas dari manajemen fungsional tersendiri terdiri dari manajemen sumber daya
manusia (msdm), manajemen operasional, manajemen pemasaran, manajemen keuangan.
Yang mana keempat hal tersebut merupakan sebuah pendekatan manajemen yang cukup
klasik berdasarkan dari fungsi ataupun tugas.
Dari pendekatan fungsional maka kita dapat menyederhanakan hal tersebut menjadi
beberapa kategori. Berikut ini kategorinya:
1. PERENCANAAN (PLANNING)
Dalam hal ini kita perlu mendefinisikan tujuan, penetapan strategi agar dapat mencapai
tujuan tersebut, serta mengembangkan sebuah rencana agar dapat mengintegrasikan serta
menkoordinasikan aktivitas dari perusahaan.
2. PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Pada tahap ini kita peru untuk menyusun (menata) kerja yang mana dibutuhkan oleh
perusahaan agar mencapai target (tujuan) dari perusahaan.

3. 3. MEMIMPIN (LEADING)
Untuk yang terakhir kita juga perlu untuk dapat bekerja sama serta dapat memanfaatkan
orang-orang agar dapat mencapai sebuah tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Ketiga hal tersebut perlu kita perhatikan betul-betul karena ketiganya merupakan syarat
yang cukup penting dalam manajemen fungsional.

4. DAFTAR PUSTAKA
Admin. 2018. http://rocketmanajemen.com/manajemen-fungsional/, (18 Mei 2018, jam
15:01)