Мельник Любов, ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405, (науковий керівник: Дяченко М.І.,ст. викладач) Мельник Любов МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА: ЗАРУБІЖНИЙ ТА ВІТЧИЗНЯНИЙ ДОСВІД Мельник Любовь МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ: ЗАРУБЕЖНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ Lyubov Melnyk РERSONNEL MANAGEMENT: FOREIGN AND DOMESTIC EXPERIENCE Джерело: http://conference.spkneu.org/

1. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ
ПІДПРИЄМСТВА: ЗАРУБІЖНИЙ ТА
ВІТЧИЗНЯНИЙ ДОСВІД
Мельник Любов, 4 курс,5 група

2. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА: ЗАРУБІЖНИЙ
ТА ВІТЧИЗНЯНИЙ ДОСВІД
 на етапі вступу України
до ЄС персонал є
стратегічним ресурсом
підприємства, який
вимагає пошуку нових
механізмів управління
ним для забезпечення
результативності його
роботи в довгостроковій
перспективі.
 обґрунтування
можливостей
вітчизняних
підприємств у
застосуванні методів
стимулювання
персоналу, які
використовують
країни ЄС.
Актуальність
дослідження:
Мета дослідження:

3. МОТИВАТОРИ ДЛЯ УКРАЇНСЬКОГО
ПРАЦІВНИКА
отримання
гарантован
ої
заробітної
плати
єдина
мотивацій
на модель
«батога і
пряника»

4. ЄВРОПЕЙСЬКИЙ ДОСВІД МОТИВАЦІЇ
Французька
модель
Німецька
модель
Шведська
модель

5. ФРАНЦУЗЬКА МОДЕЛЬ
 індивідуалізації оплати
праці: – для кожного
робочого місця
визначаються
мінімальна заробітна
плата і “вилка” окладів
 зарплата ділиться на
дві частини: постійну,
яка залежить від
займаної посади або
робочого місця, і змінну,
що відображає
ефективність праці
працівників.
 Критеріями трудового
внеску
працівника:кількість і
якість його праці, а
також участь у
громадському житті
підприємства

6. НІМЕЦЬКА МОДЕЛЬ
Людина
Виробничі
ради
Керівницт
во

7. ШВЕДСЬКА МОДЕЛЬ
1
• принцип рівної оплати за рівну працю,
який у шведській інтерпретації означає,
що працівники різних підприємств, що
мають однакову кваліфікацію і виконують
аналогічну роботу, отримують однакову
заробітну плату незалежно від результатів
господарської діяльності підприємства.
2
• скорочення розриву між розмірами
мінімальної і максимальної заробітної
плати
політика солідарної
заробітної плати

8. Висновки
Для підтримки
трудового
потенціалу
персоналу
• потрібно створити умови, за яких персонал
сприймав би свою працю як свідому
діяльність, необхідну не лише для
життєзабезпечення, але й як джерело
самовдосконалення, основу професійного й
службового зростання
Формування
системи
мотивації в
Україні
• управлінські труднощі пов’язані з тим,
що важливу роль в українському
менеджменті відіграє інтуїтивний пошук
оптимальних рішень, який виникає
через відсутність досвіду в цій сфері

9. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ