Документ рассматривает процесс управления IT-проектами, включая определение команды, продуктового начала, а также этапы разработки и поддержки проекта. В нем поднимаются важные вопросы о целях проекта, критериях оценки, пользовательском поведении и методах генерации идей. Также приводятся варианты потенциальных приложений, таких как сервисы для подсчета шагов и новостные агрегаторы.

1. , 25 2014Михаил Царев марта
Управление
-ИТ проектом

2. 2
План курса
 Что такое проект
 Команда
 ,Продукт начало
 Предметная область
 Идея продукта
 Презентация идеи
 Реализация проекта
 Процессы
 Поддержка проекта
 Роль менеджера
2

3. 3
На прошлой лекции
 Пытались придумать новый проект
 Придумали Cooperative Travelling 
 Долго спорили про методику оценки
проектов
 Обсудили оповещения о новых билетах
3

4. 4
Критерии оценки проекта
 Размер потенциальной аудитории
 Возможность быстрой проверки гипотезы
роста
 ?Что может помешать росту
 Сможет ли имеющаяся
/ 10команда инфраструктура выдержать х
?рост
4

5. 5
Важные вопросы
 ?Для чего нам этот проект Чего он поможет
?добиться
5

6. 6
Важные вопросы
 , ?Как мы поймем что цель достигнута Как
?мы это измерим
6

7. 7
Важные вопросы
 ?Что предстоит сделать
7

8. 8
Важные вопросы
 ? ( ? ?)Зачем Пользователям это надо А нам
8

9. 9
Важные вопросы
 ,Вы уверены что до вас никто этого не
?делал
9

10. 10
Важные вопросы
 ?Что сейчас не так Может быть проблему
?можно решить проще
10

11. 11
Важные вопросы
 ?Для чего нам этот проект Чего он
?поможет добиться
11

12. 12
Важные вопросы
 ?ЦА понятна
12

13. 13
Важные вопросы
 ?Эксперимент нужен
13

14. 14
Важные вопросы
 Достаточно ли предложенных метрик и
? ?гипотез Не являются ли они фейковыми
14

15. 15
Важные вопросы
 ,Мы уверены что новое решение не
,понизит показатели тех решений которые
,находятся рядом и которые в рамках этой
, ,задачи мы не хотели ни улучшать ни
?ухудшать
15

16. 16
Важные вопросы
 Как мы расскажем о нововведении
?потенциальной аудитории
16

17. 17
Вопросы на ранних этапах
 Чем раньше допущена ошибка тем дороже
ее исправить
17

18. 18
В центре пользователь
18
Продук
т
Пользовател
ь
Пользователь
Продукт

19. 19
Иррациональное поведение
 / – ,Приложение девайс для людей поэтому
надо знать особенности поведения
19

20. 20
Опровержение
« »незыблемых правил
 Супермаркеты
 Starbucks
 …
20

21. 21
Эффект якоря
 ( ,Первый опыт цена способ
)взаимодействия очень силен и имеет
долгосрочное влияние
21

22. 22
Принцип относительности
22

23. 23
/Эффект якоря принцип
относительности
23

24. 24
( )Тренды напишите свои
 ( )Все хотят играть геймификация
 « »Носибельные девайсы
 « »Все в облако
 Онлайн образование
 / /Учет времени еды шагов
 Микровидео
 Анонимный интернет
 …?
24

25. 25
Геймификация
 Подсчет очков
 Уровни сложности и мастерства
 Достижения
 Рейтинговые таблицы
 Индикаторы выполнения
 Виртуальные валюты
 Соревнования между участниками
 Награды
25

26. 26
:Вывод пользователя надо
изучать
26

27. 27
Создай прототип
 Методы генерации идей
 Потребности пользователей
 Пользовательские истории
 SWOT
 Список фич
 DICEE
 Идею в массы
27

28. 28
Презентация
 Продуманные аргументы
 Рисуем картинки
 Рассказываем историю
 Вводим персонажа
 Мораль
28

29. 29
Создадим прототип
29
1Вариант
3Вариант
5Вариант
2Вариант
4Вариант
6Вариант

30. 30
1Вариант
,Сервис для подсчета шагов
,калорий учета еды
30
К списку

31. 31
Вариант 2
Планировщик дел
31
К списку

32. 32
3Вариант
Новостной агрегатор
32
К списку

33. 33
4Вариант
«Детский youtube»
33
К списку

34. 34
Вариант 5
Управление личными
финансами
34
К списку

35. 35
6Вариант
Приложение для
/просмотра создания рецептов
35
К списку