Alexandr Krutko (.io Media, CEO) "How to build international sales of analytics tool worth $50k per year from Ukraine: .io experience in the US and Europe" SaaS Nation 2017
"0. About .io: numbers, clients, market, competition.
1. Dealing with outbound. How to reach prospects and decision-makers?
2. Selling. How to analyze user engagement with the system?
3. Customer Success. How to solve clients' requests within one day?
4. Product. How big clients help attract giants?
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджераScrumTrek
За последние три года ЦИАН сильно поменялся как продукт, как бизнес и как компания. Выросли в несколько раз по всем метрикам (персонал, аудитория, выручка и др.), развили продукт, географию нашей работы, принципы управления. В докладе я рассажу о том, с какими сложностями стратегического, организационного и операционного характера мы сталкивались и как их решали: - С чего начинали - Как меняли систему управления, зоны ответственности и принятия решений о том, какие продукты, когда и для кого нужно делать - Какие процессы в создании продукта мы внедряли, что из этого у нас прижилось, а что нет и почему - Как мы постепенно идем к agile и design thinking - Где во всем этом культура и ценности компании, что из них есть «мода», а что в действительности нужно для бизнеса и людей в компании.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Когда мы стартуем новый проект, то всегда перед нами, как перед менеджерами, становится выбор – как мы этот проект будем выполнять? Равно как разработчики выбирают технологии и инструменты, с помощью которых они будет реализовывать проект, так и менеджеры выбирают подходящие методологии управления проектом.
И с одной стороны выбор поистине велик: Agile, традиционные подходы, различные стандарты, процессно-ориентированные подходы, и многие другие, – а с другой стороны велико искушение воспользоваться самым популярным или самым привычным подходом.
Из доклада вы узнаете
* Какой подход или методология оптимальны для вашего проекта
* Какими методологиями владеет успешный менеджер
* Что выбрать: специализацию или широкий профиль?
Mart Virkus (Toggl, Chief of Marketing) "Toggl's tips and lessons on using co...Anna Vodyanitskaya
This document discusses best practices for content marketing. It notes that the internet is saturated with content and advertising costs are rising. It then presents a content marketing pyramid and shows how Toggl's blog led to a 50% increase in organic traffic and a 4x increase in people signing up after visiting the blog. It emphasizes that content alone is not enough and sharing content is important. It concludes by recommending companies make sure their product works, have a clear strategy and goals for content, and to invest in creating high quality content rather than focusing on quantity.
Roope Heinilä (Smarp, Co-founder & CEO) "How to build a product for the most...Anna Vodyanitskaya
"It will be all about taking into account the specific needs of enterprise customers such as security, scale and support needs.
The topic is as follow:
1. What should you take into account when building a company to service the enterprise segment?
2. What unique challenges will you face that are specific to the enterprise market?
3. What is the most cost-effective way of reaching that market and going global with your company?
These are some of the questions that will be reflected in this presentation from the seven years of experience Smarp has been in the segment."
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджераScrumTrek
За последние три года ЦИАН сильно поменялся как продукт, как бизнес и как компания. Выросли в несколько раз по всем метрикам (персонал, аудитория, выручка и др.), развили продукт, географию нашей работы, принципы управления. В докладе я рассажу о том, с какими сложностями стратегического, организационного и операционного характера мы сталкивались и как их решали: - С чего начинали - Как меняли систему управления, зоны ответственности и принятия решений о том, какие продукты, когда и для кого нужно делать - Какие процессы в создании продукта мы внедряли, что из этого у нас прижилось, а что нет и почему - Как мы постепенно идем к agile и design thinking - Где во всем этом культура и ценности компании, что из них есть «мода», а что в действительности нужно для бизнеса и людей в компании.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Когда мы стартуем новый проект, то всегда перед нами, как перед менеджерами, становится выбор – как мы этот проект будем выполнять? Равно как разработчики выбирают технологии и инструменты, с помощью которых они будет реализовывать проект, так и менеджеры выбирают подходящие методологии управления проектом.
И с одной стороны выбор поистине велик: Agile, традиционные подходы, различные стандарты, процессно-ориентированные подходы, и многие другие, – а с другой стороны велико искушение воспользоваться самым популярным или самым привычным подходом.
Из доклада вы узнаете
* Какой подход или методология оптимальны для вашего проекта
* Какими методологиями владеет успешный менеджер
* Что выбрать: специализацию или широкий профиль?
Mart Virkus (Toggl, Chief of Marketing) "Toggl's tips and lessons on using co...Anna Vodyanitskaya
This document discusses best practices for content marketing. It notes that the internet is saturated with content and advertising costs are rising. It then presents a content marketing pyramid and shows how Toggl's blog led to a 50% increase in organic traffic and a 4x increase in people signing up after visiting the blog. It emphasizes that content alone is not enough and sharing content is important. It concludes by recommending companies make sure their product works, have a clear strategy and goals for content, and to invest in creating high quality content rather than focusing on quantity.
Roope Heinilä (Smarp, Co-founder & CEO) "How to build a product for the most...Anna Vodyanitskaya
"It will be all about taking into account the specific needs of enterprise customers such as security, scale and support needs.
The topic is as follow:
1. What should you take into account when building a company to service the enterprise segment?
2. What unique challenges will you face that are specific to the enterprise market?
3. What is the most cost-effective way of reaching that market and going global with your company?
These are some of the questions that will be reflected in this presentation from the seven years of experience Smarp has been in the segment."
Vadim Nekhai (Depositphotos, Chief Marketing Officer) "Appsumo as a channel t...Anna Vodyanitskaya
"1. What is AppSumo?
2. For the promotion of which businesses this platform is useful?
3. AppSumo Secret Sauce:
- Offer,
- Creative,
- Participation in discussion.
4. What else influences success?
- Day and time of mailing,
- First day, recap day, last day,
- Why sold-out is important?
5. When do you need to come out with the next deal?
6. Depositphotos experience: from 2000 to 22000 sales in 4 years.
7. Common offer, Black Friday or AppSumo Black?
8. AppSumo Commission.
9. Bonus slide: other digital deals platforms. Pros and cons."
Pekka Koskinen (Leadfeeder,Founder & CEO) "How to reach $150k MRR without sal...Anna Vodyanitskaya
"1. Building blocks of a high growth inbound marketing driven business model.
2. Acquiring users and keeping them paying.
3. Most important KPIs and tools."
This document provides an overview of analytics and dashboards for businesses using Google Cloud Platform and Google BigQuery. It discusses how data collection and processing needs evolve for startups from using Google Sheets to implementing a data warehouse. The benefits of Google BigQuery are outlined for unified customer profiles and connecting diverse data sources. Examples of different types of dashboards for sales, marketing, accounting and more are presented. Implementation of Google BigQuery connectors and data pipelines is covered at a high level.
Emeric Ernoult (AgoraPulse, CEO & Co-Founder) "How to grow a SaaS startup fro...Anna Vodyanitskaya
"Building a successful business is a tremendous task, but it’s much easier when you know what to focus on and how to avoid the most common pitfalls every founder get stuck with.
Emeric will share with you:
1. 10 biggest learnings on leadership, remote work, funding and hiring.
2. Setting priorities and achieving work life balance.
3. How to pick business ideas?
4. How to manage the entrepreneurial skills?"
Emeric Ernoult (AgoraPulse, CEO & Co-Founder) "How to grow a SaaS startup fro...
Similar to Alexandr Krutko (.io Media, CEO) "How to build international sales of analytics tool worth $50k per year from Ukraine: .io experience in the US and Europe" SaaS Nation 2017
Попробуйте программу 10 дней за 10$
https://forms.gle/Bxu19qWbAds49668A
Лидогенерация дает созвоны с крупными клиентами, которых сейлзы закрывают на длинные контракты.
Чем лучше работает лидогенерация - тем больше денег в компании. При этом многие фаундеры тратят годы и сотни тысяч долларов на зарплаты впустую, пока не найдут работающий вариант.
Не секрет, что можно скопировать лучшие работающие системы лидогенерации из других бизнесов. Только мало кто знает, как это сделать, чтобы через 2-3 месяца начались первые встречи, а через 5-8 месяцев - первые контракты с чеком от $20К до $100К в год для IT Outsourcing, Outstaffing, Web/App Development.
На бесплатном вебинаре Дмитрий Роденко на конкретных примерах покажет, как создать команду лидогенераторов для работы с крупными заказами на Западе без участия дорогих звезд-продавцов с зарплатой 3-5 тыс. долларов
Что изучим:
- как разделить роли в команде продаж, чтобы все работали как один механизм и давали результат
- KPI лидогенераторов: за какие показатели премировать, за какие - увольнять
- сколько платить лидогенераторам, чтобы работали на совесть и не убегали в Google/Microsoft?
- как сделать очередь из лучших кандидатов на рынке для работы в Вашей компании за среднюю ЗП по рынку
- как обучить и поставить в строй лидогенератора за одну неделю
- как тратить не больше 30 минут в день на контроль работы лидогенераторов из 3-5 человек
- как автоматизировать работу (инструменты и технологии)
- успешные кейсы из индустрии
Плюс участники вебинара получат специальный бонус от Дмитрия - методичку "Как построить систему лидогенерации крупных клиентов в Linkedin"!
Но только те, кто будут присутствовать.
Ведущий - Дмитрий Роденко
- основатель сообщества SaaSFounders
- помогает владельцам IT компаний находить новых крупных клиентов с помощью LinkedIn
- за прошлый год с помощью Дмитрия клиенты сгенерировали более 2000 лидов со средним чеком 50К+
- соавтор методики "Крупные контракты в Linkedin" по внедрению лидогенерации в Linkdein в аутсорсинговых компаниях
Попробуйте программу 10 дней за 10$
https://forms.gle/Bxu19qWbAds49668A
Нужны крупные клиенты из США? Попробуйте программу менторинга "Крупные контракты" на 10 дней за 10 долларов. Регистрация https://sway.office.com/HzIcVDW0cUMGk0HH
Нужны крупные клиенты из США? Попробуйте программу менторинга "Крупные контракты" на 10 дней за 10 долларов. Регистрация https://sway.office.com/HzIcVDW0cUMGk0HH
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...Business incubator HSE
6 июля 2016 года, Летняя школа HSE{sun}.
Доклад "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика составления блоков и работы с запросами стартапов", Наталия Федотова, ФРИИ.
Подробнее о #hsesun: http://sun.inc.hse.ru/
Как выстроить систему интернет маркетинга для B2B и сложных рынков?Комплето
Презентация к вебинару Андрея Гаврикова - гендиректора маркетинговой группы «Комплето».
Запись вебинара тут: http://www.youtube.com/watch?v=NiqjkENqt9c
Андрей Гавриков рассказывает о том, как на практике выстраивать интернет-маркетинг для b2b и сложных рынков.
Вы узнаете, какие для этого нужны специалисты, какие процессы необходимо наладить, сколько времени ждать результата, и многое другое.
Из вебинара вы узнаете:
— какие бывают b2b-компании;
— каковы особенности b2b-маркетинга в интернете;
— как определить потребности своей целевой аудитории;
— как правильно сформулировать цели интернет-маркетинга;
— как разработать маркетинговую стратегию;
— какие аналитические инструменты следует использовать;
— и многое другое.
— какие бывают b2b-компании;
— каковы особенности b2b-маркетинга в интернете;
— как определить потребности своей целевой аудитории;
— как правильно сформулировать цели интернет-маркетинга;
— как разработать маркетинговую стратегию;
— какие аналитические инструменты следует использовать;
— и многое другое.
На самом деле тренинг по прямому поиску, но заголовок "Тренинг по хедхантингу" привлечет больше внимания :)
И да, я знаю, что Хедхантинг - это переманивание конкретных людей, фамилии и имена которые известны рекрутеру.
Similar to Alexandr Krutko (.io Media, CEO) "How to build international sales of analytics tool worth $50k per year from Ukraine: .io experience in the US and Europe" SaaS Nation 2017 (20)
Alexandr Krutko (.io Media, CEO) "How to build international sales of analytics tool worth $50k per year from Ukraine: .io experience in the US and Europe" SaaS Nation 2017
1. Как из Украины строить продажи
системы аналитики стоимостью
50'000$ в год?
Опыт работы .io с Европой и США
2. Содержание
О СЕБЕ:
цифры, клиенты, рынок, конкуренты.
РАБОТА С OUTBOUND.
Как мы приходим к тем, кто должен стать нашим клиентом.
ЭТАП ПРОДАЖ.
Как анализировать использование системы аналитики.
САКСЕС.
Как решать задачи клиента за 1 день.
2 / 42
4. Часть 1
О СЕБЕ:
цифры, клиенты, рынок, конкуренты.
РАБОТА С OUTBOUND.
Как мы приходим к тем, кто должен стать нашим клиентом.
ЭТАП ПРОДАЖ.
Как анализировать использование системы аналитики.
САКСЕС.
Как решать задачи клиента за 1 день.
4 / 42
6. ● Холодные письма ● Социальные сети ● Холодные звонки
90% лидов - outbound
Источники
6 / 42
7. 10 000
Чек от
$5k - $100k+ в год
Компаний
Работа с Hubspot 7 / 42
В каждой компании 3..5 человек
принимают решение о знакомстве
8. ● Размер сайтов и источники
● Роли людей в компании
● Контакты сотрудников
● Статусы контактов
● История прошлых касаний
Наполнение базы:
3..10 человек
Информация о будущих клиентах 8 / 42
13. TIME FRAME
AUTHORITY
● Management (50%, 37%)
● Head of Digital (27%, 29%)
● Technical (44%, 50%)
BANT для Outbound 13 / 42
NEED
BUDGET
● Сайты от 5 млн
● 80 топовых локаций
● Есть конкуренты
14. TIME FRAME
AUTHORITY
● Management (50%, 37%)
● Head of Digital (27%, 29%)
● Technical (44%, 50%)
BANT для Outbound 14 / 42
NEED
● Конкуренты
● Источники роста
● Проблемы ролей
BUDGET
● Сайты от 5 млн
● 80 топовых локаций
● Есть конкуренты
15. NEED
● Конкуренты
● Источники роста
● Проблемы ролей
BUDGET
● Сайты от 5 млн
● 80 топовых локаций
● Есть конкуренты
TIME FRAME
AUTHORITY
● Management (50%, 37%)
● Head of Digital (27%, 29%)
● Technical (44%, 50%)
BANT для Outbound 15 / 42
16. ● Короткое первое письмо, без презентации и HTML
● Только 1 вопрос на письмо
● 2-3 проблемы, которые есть и могут быть решены
● Личный звонок, если письмо регулярно открывают
● И никогда, никогда не сдаваться!
ПРАВИЛА ПРИ РАССЫЛКЕ:
● “Who is the right person to talk to?”
ПРИМЕР ВОПРОСА В ПЕРВОМ ПИСЬМЕ:
Базовые правила 16 / 42
17. ● Проект поставил код системы конкурента
● Проект снял код системы конкурента
ИСТОЧНИКИ
Кейс 1
Need. Источник информации про наличие потребности
17 / 42
ИНСТРУМЕНТ
22. ● Поиск новых лидов
● Группировка лидов
● Новости про лиды
● Интеграция с Hubspot
● Используемые инструменты
● Добавления/снятия кодов
● Посещаемость и метрики
● Источники посещений
● Тут все в курсе :)
● Мониторинг писем
● Конструктор писем
● CRM
● Sales Navigator
22 / 42
23. Часть 2
О СЕБЕ:
цифры, клиенты, рынок, конкуренты.
РАБОТА С OUTBOUND.
Как мы приходим к тем, кто должен стать нашим клиентом.
ЭТАП ПРОДАЖ.
Как анализировать использование системы аналитики.
САКСЕС.
Как решать задачи клиента за 1 день.
23 / 42
24. TO DO ПРОДАЖИ
ЧТО НЕВАЖНО
● Утилизация всего функционала - от 10 пользователей системы
● 3-5 знакомств с теми, кто принимает решение
● Ответ на любое письмо в течение 1 часа
● Регулярные звонки, 3-5 тренингов для команд, личная встреча
● Решение озвученных проблем во время триала
● Реализация 2-3 новых запросов в течение 2-3 дней
● Наличие багов/ошибок (важнее скорость их решения)
● Наличие конкурирующих решений в компании
60 дней на продажу 24 / 42
26. ● Личная встреча
● Референсы от других компаний
Кейс 1
Погоня за близким общением
26 / 42
● Встреча в Европе, беглое знакомство
● Первый звонок для обмена опытом
● Обсуждение точек пересечения
● Первые референсы...
28. ● Открыл компанию - узнал
всю инфо про активность,
пользователей, проблемы,
оплаты
● Открыл компанию - узнал
всю инфо про активность,
пользователей, проблемы,
оплаты
28 / 42
● Открыл компанию - узнал
всю инфо про активность,
пользователей, проблемы,
оплаты
Home
29. ● Открыл компанию - узнал
всю инфо про активность,
пользователей, проблемы,
оплаты
● Открыл компанию - узнал
всю инфо про активность,
пользователей, проблемы,
оплаты
29 / 42
● Открыл компанию - узнал
всю инфо про активность,
пользователей, проблемы,
оплаты
● Открыл письмо человека -
узнал все про его проект,
активность, наши с ним
отношения
Home
31. Часть 3
О СЕБЕ:
цифры, клиенты, рынок, конкуренты.
РАБОТА С OUTBOUND.
Как мы приходим к тем, кто должен стать нашим клиентом.
ЭТАП ПРОДАЖ.
Как анализировать использование системы аналитики.
САКСЕС.
Как решать задачи клиента за 1 день.
31 / 42
33. UTILIZATION
● <30%
● 30..50%
● >50%
Health Score для клиентов 33 / 42
FREQUENCY
● Сегодня
● Вчера
● Раньше
ACTIVITY
● 1 пользователь
● 5 пользователей
● Много пользователей
COMMUNICATION
● Нет жалоб
● Есть жалобы
● Много жалоб
34. COMMUNICATION
UTILIZATION
● <30%
● 30..50%
● >50%
Health Score для продажи 34 / 42
FREQUENCY
● Сегодня
● Вчера
● Раньше
ACTIVITY
● 1 пользователь
● 5 пользователей
● Много пользователей
● Нет жалоб
● Есть жалобы
● Много жалоб
35. UTILIZATION
● <30%
● 30..50%
● >50%
Health Score для продажи 35 / 42
FREQUENCY
● Сегодня
● Вчера
● Раньше
ACTIVITY
● 1 пользователь
● 5 пользователей
● Много пользователей
SPEED
● Сегодня
● Завтра
● Послезавтра
37. Planned
In progress
Need to test
Need to deploy
Sent to client
+
+
Детали
Дата
Приоритет
Воронка задач в Trello 37 / 42
38. Planned
In progress
Need to test
Need to deploy
Sent to client
Воронка задач в Trello 38 / 42
Уведомление
Тестирование
Выкатка
39. @trello баг
в отчете Рубрики, смотри скриншот
@trello update
добавить новый отчет по SEO
Кейс 1
Постановка продуктовых задач
39 / 42
ИЗ ИНТЕРКОМА ТЯНУТСЯ:+
● Менеджер - постановщик задачи
● Название проекта и имя клиента
● Описание проблемы
● Скриншоты, ссылки
40. Please test
проект будет проверен по готовности
Please notify
клиент будет уведомлен по готовности
Кейс 1
Метки задач в Trello
40 / 42
ПРИМЕРЫ МЕТОК:
● New - новые клиенты
● Fix - проблемы или жалобы
● Update - запрошенные улучшения
● New + Fix - “нужно прямо сейчас”