Project portfolio management (PPM) aims to align projects with organizational strategy through assessing project proposals, allocating scarce resources, balancing project risk and size, and continually tracking projects. PPM is aimed at senior management who must ensure strategy and operations are integrated. It involves tasks like investment decision making, matching investments to objectives, and allocating assets. PPM helps improve project success rates and allows organizations to efficiently invest in opportunities critical to their future.
Меня зовут Михаил Герцберг. Я работаю в сфере маркетинга, рекламы и PR с 2005 года. В диджитал-среде - с 2009. В этой презентации - портфолио моих наиболее примечательных проектов.
Project portfolio management (PPM) aims to align projects with organizational strategy through assessing project proposals, allocating scarce resources, balancing project risk and size, and continually tracking projects. PPM is aimed at senior management who must ensure strategy and operations are integrated. It involves tasks like investment decision making, matching investments to objectives, and allocating assets. PPM helps improve project success rates and allows organizations to efficiently invest in opportunities critical to their future.
Меня зовут Михаил Герцберг. Я работаю в сфере маркетинга, рекламы и PR с 2005 года. В диджитал-среде - с 2009. В этой презентации - портфолио моих наиболее примечательных проектов.
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 3: Практика инноваций +SixSigmaOnline
Страница вебинара: http://sixsigmaonline.ru/index/0-11
Содержание:
Практика инноваций
Почему некоторые организации впереди?
Как измерять инновационность?
Что такое инновационный проект?
Примеры инновационных проектов
Рекомендации по выбору DMADV-проектов
Какие проекты будут выполнять участники третьего раунда?
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...ProjectPractice2013
- Что нужно учитывать при реализации систем проектного управления для ОИВ
- Какие ключевые требования к средствам автоматизации проектного управления для ОИВ
- ПМ Форсайт как платформа для построения ИСУП дляОИВ
- Кейс ОИВ Республики Мордовия
- Демонстрация решения ОИВ Республики Мордовия
- Наш опыт работы с ОИВ и внедрений ИСУП для ОИВ
The presentation was delivered on June 13th 2019 for Business Analysts and Project Managers in Kharkiv, Ukraine.
That is an analyzed summary of main (for the date) frameworks and description on processes and roles of Product Manager.
Prepared by Olena Petrova
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineSixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define", который проходил 16 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/load/16-1-0-536
2. 2
План курса
Что такое проект
Команда
Продукт, начало
Предметная область
Идея продукта
Презентация идеи
Реализация проекта
Процессы
Роль менеджера
Поддержка проекта
2
4. На прошлой лекции
Разминка для PM’a
Роль менеджера в проекте
Собеседование
4
5. Рубежный контроль-2
Резюме предметной области
Какую проблему будете решать
Минимальный рабочий продукт
Чем вы лучше конкурентов?
Все это в презентации с лирическим героем
и историей
Описание одного любого процесса из проекта
5
15. Запуск эксперимента
Постепенно раскатываем на аудиторию
Команда – компания – 10% – 100 %
Не пересекается с другими экспериментами
Можно запускать на все платформы, но
лучше постепенно
Эксперимент – проверка гипотезы
Отчет об эксперименте в базу знаний
15
16. Осложняющие факторы
Внешние факторы
изменение ассортимента (новая коллекция)
праздники
Сложно понять когда эксперимент завершить
Улучшение дизайна – долгосрочный эффект с
краткосрочным падением
16
22. Если продуктовой аналитики не
будет
Процессы хаотичны
Продукт станет неуправляемым
Команда потеряет мотивацию
Продуктовая аналитика позволяет быть а не
казаться
22
24. Что делаем
Везде вешаем счетчики
Выбираем наиболее важные источники
данных
Следим за ними регулярно
За каждый показатель кто-то отвечает
Второстепенные показатели изучаем по
необходимости
Формулируем условия при которых бьем
тревогу, разрабатываем план действий
24
25. Счетчики
Счетчики на каждое значимое действие
Просто инкремент
Учитываем данные пользователей
Отдельно тестируем статистику
Счетчики не готовы – повод не запускать
эксперимент
25
26. Основные показатели проекта
Daily active users (по платформам)
Прирост daily active users (+ регистрации)
Основные активности
Генерация контента
Потребление контента
Фидбек
Общение
Активность партнеров
Время на сайте
Число платежей
26
27. Основные показатели проекта
Числовые характеристики основных
пользовательских историй
Какие действия мы ждем от пользователя?
Какими способами он может совершить эти действия?
27
28. Графики / таблицы
На основе счетчиков – графики
Daily/weekly/monthly
Сравнение с прошлым месяцем/годом (тренды)
Относительные / абсолютные
Отдельные / аккумулирующие
28
29. Работа с графиками
Ежедневный мониторинг
Еженедельное обсуждение
Специалист по графикам
За каждый график – ответственный
29
30. 15 основных маркетинговых
показателей
1. Осведомленность о бренде.
2. Тестдрайв.
3. Отток клиентов.
4. Уровень удовлетворенности клиентов
(CSAT, Customer Satisfaction).
5. Доля привлеченных потребителей (для
интернетмаркетинга – количество
посещений).
30
31. 15 основных маркетинговых
показателей
6. Прибыль.
7. Чистая приведенная стоимость (NPV, Net
Present Value).
8. Внутренняя норма доходности (IRR, Internal
Rate of Return).
9. Окупаемость.
10. Пожизненная ценность клиента (CLTV,
Customer Lifetime Value).
31
32. 15 основных маркетинговых
показателей
11. Цена за клик (CPC, Cost per Click)[6].
12. Конверсия по транзакциям (TCR,
Transaction Conversion Rate).
13. Возврат на инвестиции в рекламу (ROA,
Return on Add Dollar Spent).
14. Доля отказов.
15. Сарафанное радио (WOM, Word of Mouth),
личные рекомендации.
32
33. Метрики проекта
В командах продумайте: за какими метриками
вы будете следить
15-20 метрик
33