SlideShare a Scribd company logo
Михаил Царев, 15 апреля 2014
Управление
ИТ-проектом
2
План курса
§  Что такое проект
§  Команда
§  Продукт, начало
§  Предметная область
§  Идея продукта
§  Презентация идеи
§  Реализация проекта
§  Процессы
§  Роль менеджера
§  Поддержка проекта
2
План	
  курса	
  
§  Методологии разработки
§  Особенности игровых проектов
3
На	
  прошлой	
  лекции	
  
§  Разминка для PM’a
§  Роль менеджера в проекте
§  Собеседование
4
Рубежный контроль-2
§  Резюме предметной области
§  Какую проблему будете решать
§  Минимальный рабочий продукт
§  Чем вы лучше конкурентов?
§  Все это в презентации с лирическим героем
и историей
§  Описание одного любого процесса из проекта
5
Вопрос для знатоков
6
Можно ли автоматизирвать
customer support для почты?
7
data.mos.ru
§  Открытые данные Правительства Москвы
§  Что можно сделать с использованием этих
приложений
8
API Challenge
§  Москва для отдыха
§  Атлас большого города
§  Парк Горького
§  Москва пешеходная
9
API Challenge
§  Москва для жизни
1.  Барьеров Нет
2.  Домашний фармацевт
3.  Где ДТП
10
API Challenge
§  Москва для бизнеса
§  Анализ госзаказа
11
API Challenge
§  Москва образовательная
§  КиберЛенинка
§  Smart Museum
§  Детские сады
12
Работающий проект
§  Поддержка
§  Развитие
§  Спасение
13
Продуктовый эксперимент
§  Каждая новая фича - эксперимент
14
Запуск эксперимента
§  Постепенно раскатываем на аудиторию
§  Команда – компания – 10% – 100 %
§  Не пересекается с другими экспериментами
§  Можно запускать на все платформы, но
лучше постепенно
§  Эксперимент – проверка гипотезы
§  Отчет об эксперименте в базу знаний
15
Осложняющие факторы
§  Внешние факторы
§  изменение ассортимента (новая коллекция)
§  праздники
§  Сложно понять когда эксперимент завершить
§  Улучшение дизайна – долгосрочный эффект с
краткосрочным падением
16
Продуктовая аналитика
17
Цикл обучения
18
Measure
19
Метрики
§  Графики
§  Дешборды
§  Отчеты
§  А/В тесты
§  Воронки
§  Поведенческий анализ
§  …
20
Арсенал аналитика
21
Если продуктовой аналитики не
будет
§  Процессы хаотичны
§  Продукт станет неуправляемым
§  Команда потеряет мотивацию
§  Продуктовая аналитика позволяет быть а не
казаться
22
Продукт без метрик
23
Что делаем
§  Везде вешаем счетчики
§  Выбираем наиболее важные источники
данных
§  Следим за ними регулярно
§  За каждый показатель кто-то отвечает
§  Второстепенные показатели изучаем по
необходимости
§  Формулируем условия при которых бьем
тревогу, разрабатываем план действий
24
Счетчики
§  Счетчики на каждое значимое действие
§  Просто инкремент
§  Учитываем данные пользователей
§  Отдельно тестируем статистику
§  Счетчики не готовы – повод не запускать
эксперимент
25
Основные показатели проекта
§  Daily active users (по платформам)
§  Прирост daily active users (+ регистрации)
§  Основные активности
§  Генерация контента
§  Потребление контента
§  Фидбек
§  Общение
§  Активность партнеров
§  Время на сайте
§  Число платежей
26
Основные показатели проекта
§  Числовые характеристики основных
пользовательских историй
§  Какие действия мы ждем от пользователя?
§  Какими способами он может совершить эти действия?
27
Графики / таблицы
§  На основе счетчиков – графики
§  Daily/weekly/monthly
§  Сравнение с прошлым месяцем/годом (тренды)
§  Относительные / абсолютные
§  Отдельные / аккумулирующие
28
Работа с графиками
§  Ежедневный мониторинг
§  Еженедельное обсуждение
§  Специалист по графикам
§  За каждый график – ответственный
29
15 основных маркетинговых
показателей
§  1. Осведомленность о бренде.
§  2. Тестдрайв.
§  3. Отток клиентов.
§  4. Уровень удовлетворенности клиентов
(CSAT, Customer Satisfaction).
§  5. Доля привлеченных потребителей (для
интернетмаркетинга – количество
посещений).
30
15 основных маркетинговых
показателей
§  6. Прибыль.
§  7. Чистая приведенная стоимость (NPV, Net
Present Value).
§  8. Внутренняя норма доходности (IRR, Internal
Rate of Return).
§  9. Окупаемость.
§  10. Пожизненная ценность клиента (CLTV,
Customer Lifetime Value).
31
15 основных маркетинговых
показателей
§  11. Цена за клик (CPC, Cost per Click)[6].
§  12. Конверсия по транзакциям (TCR,
Transaction Conversion Rate).
§  13. Возврат на инвестиции в рекламу (ROA,
Return on Add Dollar Spent).
§  14. Доля отказов.
§  15. Сарафанное радио (WOM, Word of Mouth),
личные рекомендации.
32
Метрики проекта
§  В командах продумайте: за какими метриками
вы будете следить
§  15-20 метрик
33
Спортивный сайт
34
Фото раздел соцсети
35
Почта
36
Небольшой интернет-магазин
37
Онлайн игра
38

More Related Content

What's hot

Проектный офис и аналитик
Проектный офис и аналитикПроектный офис и аналитик
Проектный офис и аналитик
CEE-SEC(R)
 
Большому аналитику - большие данные
Большому аналитику - большие данныеБольшому аналитику - большие данные
Большому аналитику - большие данные
SQALab
 
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияОценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
SQALab
 
Как выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продуктаКак выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продукта
SQALab
 
Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.
Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.
Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
PCampRussia
 
Аналитик 2.0. Расширенная версия
Аналитик 2.0. Расширенная версияАналитик 2.0. Расширенная версия
Аналитик 2.0. Расширенная версия
SQALab
 
BI-проекты глазами аналитика
BI-проекты глазами аналитикаBI-проекты глазами аналитика
BI-проекты глазами аналитика
SQALab
 

What's hot (8)

Проектный офис и аналитик
Проектный офис и аналитикПроектный офис и аналитик
Проектный офис и аналитик
 
Большому аналитику - большие данные
Большому аналитику - большие данныеБольшому аналитику - большие данные
Большому аналитику - большие данные
 
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияОценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
 
Как выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продуктаКак выбирать задачи, полезные для продукта
Как выбирать задачи, полезные для продукта
 
Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.
Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.
Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.
 
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
 
Аналитик 2.0. Расширенная версия
Аналитик 2.0. Расширенная версияАналитик 2.0. Расширенная версия
Аналитик 2.0. Расширенная версия
 
BI-проекты глазами аналитика
BI-проекты глазами аналитикаBI-проекты глазами аналитика
BI-проекты глазами аналитика
 

Similar to Лекция 8

001 аналитик
001 аналитик001 аналитик
001 аналитик
Yandex
 
Инновационные средства управления дизайн-студией
Инновационные средства управления дизайн-студиейИнновационные средства управления дизайн-студией
Инновационные средства управления дизайн-студиейNatalia Sakhnova
 
2016 Cee-Secr. Аналитик и проектный офис
2016 Cee-Secr. Аналитик и проектный офис2016 Cee-Secr. Аналитик и проектный офис
2016 Cee-Secr. Аналитик и проектный офис
Olga Samarina
 
Предиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решения
Предиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решенияПредиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решения
Предиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решения
Dell_Russia
 
Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”
Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”
Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”
Dakiry
 
Как работает UХ студия
Как работает UХ студияКак работает UХ студия
Как работает UХ студия
Sasha Kutsenko
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
Ievgenii Katsan
 
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуляМария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
Адванта - онлайн система управления проектами
 
10 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.2014
10 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.201410 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.2014
10 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.2014O K
 
А.Иванов -- Системная инженерия SmartGrid
А.Иванов -- Системная инженерия SmartGridА.Иванов -- Системная инженерия SmartGrid
А.Иванов -- Системная инженерия SmartGrid
Anatoly Levenchuk
 
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv Startup Club
 
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyManager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Victor Bogomolov
 
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможностиОрганизация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Эволюция и Филантропия
 
Как спроектировать систему сквозной аналитики
Как спроектировать систему сквозной аналитикиКак спроектировать систему сквозной аналитики
Как спроектировать систему сквозной аналитики
Mariia Bocheva
 
Эффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUM
Эффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUMЭффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUM
Эффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUM
DevGroupRU
 
ЛШ 2016 Программа акселерации ФРИИ - Федотова
ЛШ 2016 Программа акселерации ФРИИ - Федотова ЛШ 2016 Программа акселерации ФРИИ - Федотова
ЛШ 2016 Программа акселерации ФРИИ - Федотова
ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив)
 
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
Business incubator HSE
 
Презентация Дмитрия Силаева (USABILITYLAB) с конференции «Mobile-First: актуа...
Презентация Дмитрия Силаева (USABILITYLAB) с конференции «Mobile-First: актуа...Презентация Дмитрия Силаева (USABILITYLAB) с конференции «Mobile-First: актуа...
Презентация Дмитрия Силаева (USABILITYLAB) с конференции «Mobile-First: актуа...
Банковское обозрение
 

Similar to Лекция 8 (20)

Лекция 9
Лекция 9Лекция 9
Лекция 9
 
001 аналитик
001 аналитик001 аналитик
001 аналитик
 
Инновационные средства управления дизайн-студией
Инновационные средства управления дизайн-студиейИнновационные средства управления дизайн-студией
Инновационные средства управления дизайн-студией
 
2016 Cee-Secr. Аналитик и проектный офис
2016 Cee-Secr. Аналитик и проектный офис2016 Cee-Secr. Аналитик и проектный офис
2016 Cee-Secr. Аналитик и проектный офис
 
Предиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решения
Предиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решенияПредиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решения
Предиктивная аналитика и Big Data: методы, инструменты, решения
 
Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”
Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”
Катерина Рисцова “Проектные игры. Стратегия и тактика аналитика.”
 
Как работает UХ студия
Как работает UХ студияКак работает UХ студия
Как работает UХ студия
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
 
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуляМария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
Мария Лютикова. Холдинг Агропромкомплектация. Проектный офис с нуля
 
Askme presentation
Askme presentationAskme presentation
Askme presentation
 
10 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.2014
10 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.201410 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.2014
10 основных метрик для анализа вашего сайта - 1.12.2014
 
А.Иванов -- Системная инженерия SmartGrid
А.Иванов -- Системная инженерия SmartGridА.Иванов -- Системная инженерия SmartGrid
А.Иванов -- Системная инженерия SmartGrid
 
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
 
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyManager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
 
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможностиОрганизация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
Организация грантовых конкурсов:новые тенденции и возможности
 
Как спроектировать систему сквозной аналитики
Как спроектировать систему сквозной аналитикиКак спроектировать систему сквозной аналитики
Как спроектировать систему сквозной аналитики
 
Эффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUM
Эффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUMЭффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUM
Эффективное развитие сайта с Agile Marketing & #SRUM
 
ЛШ 2016 Программа акселерации ФРИИ - Федотова
ЛШ 2016 Программа акселерации ФРИИ - Федотова ЛШ 2016 Программа акселерации ФРИИ - Федотова
ЛШ 2016 Программа акселерации ФРИИ - Федотова
 
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
HSEsun2016: "Сбалансированная и достаточная программа акселерации: методика с...
 
Презентация Дмитрия Силаева (USABILITYLAB) с конференции «Mobile-First: актуа...
Презентация Дмитрия Силаева (USABILITYLAB) с конференции «Mobile-First: актуа...Презентация Дмитрия Силаева (USABILITYLAB) с конференции «Mobile-First: актуа...
Презентация Дмитрия Силаева (USABILITYLAB) с конференции «Mobile-First: актуа...
 

More from Mikhail Tsarev

Лекция 2. Продукт
Лекция 2. ПродуктЛекция 2. Продукт
Лекция 2. ПродуктMikhail Tsarev
 
Управление ИТ-проектом. Лекция 1
Управление ИТ-проектом. Лекция 1Управление ИТ-проектом. Лекция 1
Управление ИТ-проектом. Лекция 1Mikhail Tsarev
 

More from Mikhail Tsarev (7)

Лекция 5
Лекция 5Лекция 5
Лекция 5
 
Лекция 6
Лекция 6Лекция 6
Лекция 6
 
Лекция 7
Лекция 7Лекция 7
Лекция 7
 
Лекция 4
Лекция 4Лекция 4
Лекция 4
 
Лекция 3
Лекция 3Лекция 3
Лекция 3
 
Лекция 2. Продукт
Лекция 2. ПродуктЛекция 2. Продукт
Лекция 2. Продукт
 
Управление ИТ-проектом. Лекция 1
Управление ИТ-проектом. Лекция 1Управление ИТ-проектом. Лекция 1
Управление ИТ-проектом. Лекция 1
 

Лекция 8