SlideShare a Scribd company logo
Оценка 360 градусов.
Эффективность обучения
Юрий Михеев
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
17 сентября 2013
О чем пойдет речь?
Как пошагово организовать оценку 360
градусов с помощью 360onlinetool.ru
Для каких задач применять метод 360
градусов
Организация процесса оценки
Как читать отчет по результатам оценки
2
Исследование практики
применения оценки 360
73 Компании работающие на рынке РФ
Июль – август 2013 г
Сентябрь 2013 г.
Сравнение с результатами исследования
3D Group 2013 г.
3
Средние компании РФ 32
Крупные компании РФ 18
Глобальные компании 18
Логика проекта:
V-модель Филлипса для системы наставничества
4
Как делать бриф
4
• Зачем Компании нужно это обучение?
• На какие бизнес показатели нужно повлиять?
3
• Что должны начать делать и делать иначе участники обучения?
2
• Что для этого им надо узнать?
• Что научится делать?
• В чем убедиться?
1
• Какими средствами это можно сделать?
5
Как оценить эффект
• Измерение показателей результатов
работы
• Оценка рабочего поведения
• Тестирование остаточных знаний
• Оценка умений
• Опрос участников после обучения
4
3
2
1
6
Как применить оценку 360 градусов
для оценки изменений поведения
Фрагмент брифа программы People
management
После завершения программы Вы сможете:
Точно ставить задачи сотрудникам
Определять приоритетные задачи
Организовывать контроль без потерь информации
и перегрузок
Делегировать свои задачи так, чтобы они выполнялись
Давать обратную связь сотрудникам
7
Настройка компетенций – критериев
оценки в 360onlinetool.ru
8
Пример критериев оценки изменений
рабочего поведения после программы
People management (3-й уровень Филлипса)
Навыки постановки целей
Ставит перед собой и другими цели, которые соответствуют критериям SMART
Его подчиненные точно знают цели своей работы
Распределяет задачи между подчиненными по ясной для них процедуре
Ставя цели подчиненным, поясняет, каким образом они связаны с общими
целями подразделения
Распределяя задачи, проверяет, что их решения достаточно для достижения
цели
Навыки делегирования
Делегирует своим подчиненным широкий круг задач, будучи уверенным в
достижении ими необходимого результата
Ставя задачу перед подчиненным, предоставляет ему возможность
самостоятельно нести ответственность, не вмешивается в его действия
У каждого из его подчиненных есть необходимые полномочия для решения
стоящих перед ним задач
9
Кто дает обратную связь
10
Как настраивать участников опроса
Вводим в систему всех сотрудников
участвующих в оценке
Указываем кто участвует в данном
опросе 360
Указываем кто, кого будет
оценивать
11
Как формируются списки
оценщиков и оцениваемых?
12
сотрудники получают оценки в соответствии с принятым
регламентом (например, все руководители раз в год)
44,8%
руководство назначает, кого нужно оценить 32,8%
оценщик обязан оценить всех, кого ему назначили 24,1%
сотрудник определяет, кто его будет оценивать и
согласовывает список с руководителем
22,4%
руководители решают, кто будет оценивать конкретных
сотрудников
20,7%
списки оценщиков и оцениваемых формируются иначе
(опишите как)
13,8%
сотрудник сам решает, кто его будет оценивать, без
согласования с руководителем
10,3%
оценщик решает, кого он будет оценивать 6,9%
42%
25%
17%
Настройка сценария опроса
13
Рассылка приглашений
14
Мониторинг прохождения опроса
15
Отчеты по результатам оценки
10 вариантов предоставления информации
Возможность гибко настраивать структуру
отчета
Предустановленные варианты отчетов
Возможность сравнения с требуемым уровнем
компетенций
Отчеты в динамике
16
Новый дизайн отчетов
17
18
Клиенты 360onlinetool.ru
19
Исследование практики применения
оценки 360 градусов
20
https://www.surveymonkey.com/s/GG7VXDF
Приглашаем Вас, стать участниками исследования!
Всем участникам вебинара доступ к
системе в подарок
Мы пришлем Вам код для регистрации в
системе
http://360onlinetool.ru/invitation
360onlinetool.ru
21

More Related Content

What's hot

Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?
Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?
Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?
Training Institute - ARB Pro Group
 
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Oleg Afanasyev
 
Будни руководителя тест-джампера или как тест-джампить руководителю?
Будни руководителя тест-джампера или как тест-джампить руководителю?Будни руководителя тест-джампера или как тест-джампить руководителю?
Будни руководителя тест-джампера или как тест-джампить руководителю?
SQALab
 
С чего начать? или Стартуем отдел тестирования
С чего начать? или Стартуем отдел тестированияС чего начать? или Стартуем отдел тестирования
С чего начать? или Стартуем отдел тестирования
SQALab
 
Вебинар: Online школа 360 Третье занятие
Вебинар: Online школа 360 Третье занятиеВебинар: Online школа 360 Третье занятие
Вебинар: Online школа 360 Третье занятиеTraining Institute - ARB Pro Group
 
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутина
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутинаУправление командой тестирования. Сhallenge или рутина
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутина
Gleb Rybalko
 
Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании (РИТ++)
Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании (РИТ++)Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании (РИТ++)
Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании (РИТ++)
2ГИС Технологии
 
Планирование трудозатрат на тестирование
Планирование трудозатрат на тестированиеПланирование трудозатрат на тестирование
Планирование трудозатрат на тестирование
Softengi
 
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013Oleg Afanasyev
 
Системы подачи Kaizen предложений
Системы подачи Kaizen предложенийСистемы подачи Kaizen предложений
Системы подачи Kaizen предложений
SixSigmaOnline
 
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Oleg Afanasyev
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Oleg Afanasyev
 
Наталья Руколь "Планирование тестирования"
Наталья Руколь "Планирование тестирования"Наталья Руколь "Планирование тестирования"
Наталья Руколь "Планирование тестирования"
QA Club Minsk
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
Elena Ryuse
 
Основа отдела тестирования. Ценности
Основа отдела тестирования. ЦенностиОснова отдела тестирования. Ценности
Основа отдела тестирования. Ценности
SQALab
 
Олег Афанасьев. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. Алма ата...
Олег Афанасьев. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. Алма ата...Олег Афанасьев. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. Алма ата...
Олег Афанасьев. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. Алма ата...
Oleg Afanasyev
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
SQALab
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Анастасия Виноградова
 
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
Oleg Afanasyev
 
Качества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лидаКачества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лида
SQALab
 

What's hot (20)

Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?
Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?
Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?
 
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
Олег Афанасьев. Публичное выступление. Программа. Астана. 2015
 
Будни руководителя тест-джампера или как тест-джампить руководителю?
Будни руководителя тест-джампера или как тест-джампить руководителю?Будни руководителя тест-джампера или как тест-джампить руководителю?
Будни руководителя тест-джампера или как тест-джампить руководителю?
 
С чего начать? или Стартуем отдел тестирования
С чего начать? или Стартуем отдел тестированияС чего начать? или Стартуем отдел тестирования
С чего начать? или Стартуем отдел тестирования
 
Вебинар: Online школа 360 Третье занятие
Вебинар: Online школа 360 Третье занятиеВебинар: Online школа 360 Третье занятие
Вебинар: Online школа 360 Третье занятие
 
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутина
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутинаУправление командой тестирования. Сhallenge или рутина
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутина
 
Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании (РИТ++)
Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании (РИТ++)Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании (РИТ++)
Стажировка и наставничество — как растить кадры в тестировании (РИТ++)
 
Планирование трудозатрат на тестирование
Планирование трудозатрат на тестированиеПланирование трудозатрат на тестирование
Планирование трудозатрат на тестирование
 
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
Олег Афанасьев. Стратегический Комитет. Методика проведения. 29.08.2013
 
Системы подачи Kaizen предложений
Системы подачи Kaizen предложенийСистемы подачи Kaizen предложений
Системы подачи Kaizen предложений
 
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
Презентация - Карты деятельности подразделения HRD - Олег Афанасьев, Бизнес С...
 
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
Презентация №7. Школа корпоративных тренеров. 18.07.2014. Киев.
 
Наталья Руколь "Планирование тестирования"
Наталья Руколь "Планирование тестирования"Наталья Руколь "Планирование тестирования"
Наталья Руколь "Планирование тестирования"
 
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
аутплейсмент эффективный инструмент в условиях нестабильной экономической сит...
 
Основа отдела тестирования. Ценности
Основа отдела тестирования. ЦенностиОснова отдела тестирования. Ценности
Основа отдела тестирования. Ценности
 
Олег Афанасьев. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. Алма ата...
Олег Афанасьев. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. Алма ата...Олег Афанасьев. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. Алма ата...
Олег Афанасьев. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. Алма ата...
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
 
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
Модуль 3. Управление мотивацией. Wooppey 1-2.08.2015.
 
Качества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лидаКачества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лида
 

Viewers also liked

Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Training Institute - ARB Pro Group
 
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1Training Institute - ARB Pro Group
 
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решенийЭффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Training Institute - ARB Pro Group
 
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятиеОнлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
Training Institute - ARB Pro Group
 
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальностьTERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
Training Institute - ARB Pro Group
 
Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...
Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...
Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...
Дмитрий Устьянцев
 
Как построить лучший корпоративный Университет (по версии CUX). Опыт и рекоме...
Как построить лучший корпоративный Университет (по версии CUX). Опыт и рекоме...Как построить лучший корпоративный Университет (по версии CUX). Опыт и рекоме...
Как построить лучший корпоративный Университет (по версии CUX). Опыт и рекоме...
Vitaliy Mazurenko
 
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
Training Institute - ARB Pro Group
 
Оценка персонала. Юрий Михеев
Оценка персонала. Юрий МихеевОценка персонала. Юрий Михеев
Оценка персонала. Юрий Михеев
Training Institute - ARB Pro Group
 
Системное мышление
Системное мышлениеСистемное мышление
Системное мышление
Training Institute - ARB Pro Group
 
Успешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерамиУспешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерами
Training Institute - ARB Pro Group
 

Viewers also liked (12)

Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
 
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1
онлайн-школа: Центр оценки шаг за шагом - занятие №1
 
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решенийЭффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
Эффективная коммуникация непопулярных/негативных решений
 
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятиеОнлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
 
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальностьTERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
TERRA INCOGNITA: открывая внутреннюю реальность
 
Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...
Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...
Дмитрий Устьянцев - 20 методов оценки персонала (24 февраля 2016 г., HR-клуб ...
 
Как построить лучший корпоративный Университет (по версии CUX). Опыт и рекоме...
Как построить лучший корпоративный Университет (по версии CUX). Опыт и рекоме...Как построить лучший корпоративный Университет (по версии CUX). Опыт и рекоме...
Как построить лучший корпоративный Университет (по версии CUX). Опыт и рекоме...
 
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате  деловые игры и 360
Вебинар: Развитие компетенций в игровом формате деловые игры и 360
 
Оценка персонала. Юрий Михеев
Оценка персонала. Юрий МихеевОценка персонала. Юрий Михеев
Оценка персонала. Юрий Михеев
 
Системное мышление
Системное мышлениеСистемное мышление
Системное мышление
 
Успешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерамиУспешные практики работы с внутренними тренерами
Успешные практики работы с внутренними тренерами
 
Pingbox presentation
Pingbox presentationPingbox presentation
Pingbox presentation
 

Similar to Вебинар: Оценка 360 градусов. Эффективность обучения

Вебинар: "360 легко, просто и красиво"
Вебинар: "360 легко, просто и красиво"Вебинар: "360 легко, просто и красиво"
Вебинар: "360 легко, просто и красиво"
Training Institute - ARB Pro Group
 
Школа 360 2-е занятие
Школа 360 2-е занятиеШкола 360 2-е занятие
Школа 360 2-е занятие
Training Institute - ARB Pro Group
 
Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"
Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"
Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"
Ksenia Semina
 
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newвебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newarsenal-hr
 
Oценка персонала по методу 360 градусов
Oценка персонала по методу 360 градусовOценка персонала по методу 360 градусов
Oценка персонала по методу 360 градусовShust
 
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
maria_ts
 
Оценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действии
Оценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действииОценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действии
Оценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действии
Training Institute - ARB Pro Group
 
360-Degree Employee Evaluation
360-Degree Employee Evaluation360-Degree Employee Evaluation
360-Degree Employee Evaluation
Natalya Klimenko
 
оценка 360 градусов
оценка 360 градусовоценка 360 градусов
оценка 360 градусов7anara
 
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global BilgiОценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi
Global Bilgi
 
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужноОценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
WGU & DDI Lessons Learned
WGU & DDI Lessons LearnedWGU & DDI Lessons Learned
WGU & DDI Lessons Learned
Yury Shilyaev
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Mike Pritula
 
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxСтратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Doston4
 
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
FriendWork Recruiter
 
методы оценки персонала
методы оценки персоналаметоды оценки персонала
методы оценки персоналаVitaly Farafontov
 
ИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развития
HRedu.ru
 
Исследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенцийИсследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенций
Sergey Yuldashev
 

Similar to Вебинар: Оценка 360 градусов. Эффективность обучения (20)

Вебинар: "360 легко, просто и красиво"
Вебинар: "360 легко, просто и красиво"Вебинар: "360 легко, просто и красиво"
Вебинар: "360 легко, просто и красиво"
 
Школа 360 2-е занятие
Школа 360 2-е занятиеШкола 360 2-е занятие
Школа 360 2-е занятие
 
вебинар школа 360 14082014 финал
вебинар школа 360 14082014 финалвебинар школа 360 14082014 финал
вебинар школа 360 14082014 финал
 
Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"
Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"
Online Школа 360: занятие №1 "Организация опроса 360 градусов"
 
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newвебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
 
Oценка персонала по методу 360 градусов
Oценка персонала по методу 360 градусовOценка персонала по методу 360 градусов
Oценка персонала по методу 360 градусов
 
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
 
Оценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действии
Оценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действииОценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действии
Оценка эффективности E-learning. Оценка 360 градусов в действии
 
360-Degree Employee Evaluation
360-Degree Employee Evaluation360-Degree Employee Evaluation
360-Degree Employee Evaluation
 
оценка 360 градусов
оценка 360 градусовоценка 360 градусов
оценка 360 градусов
 
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global BilgiОценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi
 
ТДО
ТДОТДО
ТДО
 
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужноОценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно
 
WGU & DDI Lessons Learned
WGU & DDI Lessons LearnedWGU & DDI Lessons Learned
WGU & DDI Lessons Learned
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
 
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxСтратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
 
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?»,  Фаина Лернер ...
18 августа, «Как эффективно оценить вовлеченность персонала?», Фаина Лернер ...
 
методы оценки персонала
методы оценки персоналаметоды оценки персонала
методы оценки персонала
 
ИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развитияИПР сотрудника как инструмент развития
ИПР сотрудника как инструмент развития
 
Исследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенцийИсследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенций
 

More from Training Institute - ARB Pro Group

Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Training Institute - ARB Pro Group
 
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
Training Institute - ARB Pro Group
 
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли" Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
Training Institute - ARB Pro Group
 
Технологии управления стрессом
Технологии управления стрессомТехнологии управления стрессом
Технологии управления стрессом
Training Institute - ARB Pro Group
 
Кому достанется российский бизнес?
Кому достанется российский бизнес?Кому достанется российский бизнес?
Кому достанется российский бизнес?
Training Institute - ARB Pro Group
 
Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Training Institute - ARB Pro Group
 
Вебинар "Управление на основе MBTI"
Вебинар "Управление на основе MBTI"Вебинар "Управление на основе MBTI"
Вебинар "Управление на основе MBTI"
Training Institute - ARB Pro Group
 
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить""Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
Training Institute - ARB Pro Group
 
3 dp for supply chain series
3 dp for supply chain series3 dp for supply chain series
3 dp for supply chain series
Training Institute - ARB Pro Group
 
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?
Training Institute - ARB Pro Group
 
управленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковауправленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелкова
Training Institute - ARB Pro Group
 
Жизнестойкость
ЖизнестойкостьЖизнестойкость
Жизнестойкость
Training Institute - ARB Pro Group
 
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Training Institute - ARB Pro Group
 
Масштабирование бизнеса
Масштабирование бизнеса Масштабирование бизнеса
Масштабирование бизнеса
Training Institute - ARB Pro Group
 
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
Training Institute - ARB Pro Group
 
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Training Institute - ARB Pro Group
 
Cтратегия жизни
Cтратегия жизниCтратегия жизни
Cтратегия жизни
Training Institute - ARB Pro Group
 
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
Training Institute - ARB Pro Group
 
Буклет HR-консалтинг
Буклет HR-консалтингБуклет HR-консалтинг
Буклет HR-консалтинг
Training Institute - ARB Pro Group
 
Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара.
Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара. Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара.
Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара.
Training Institute - ARB Pro Group
 

More from Training Institute - ARB Pro Group (20)

Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
Как улучшить кроссфункциональное взаимодействие в организациях?
 
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)Эффективные совещания  вебинар  30 06 17 (2)
Эффективные совещания вебинар 30 06 17 (2)
 
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли" Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
Вебинар "Капитализация компании - расти и получать больше прибыли"
 
Технологии управления стрессом
Технологии управления стрессомТехнологии управления стрессом
Технологии управления стрессом
 
Кому достанется российский бизнес?
Кому достанется российский бизнес?Кому достанется российский бизнес?
Кому достанется российский бизнес?
 
Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?Какие финансовые отчеты действительно нужны?
Какие финансовые отчеты действительно нужны?
 
Вебинар "Управление на основе MBTI"
Вебинар "Управление на основе MBTI"Вебинар "Управление на основе MBTI"
Вебинар "Управление на основе MBTI"
 
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить""Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
"Мошенничество: как заподозрить, как предупредить"
 
3 dp for supply chain series
3 dp for supply chain series3 dp for supply chain series
3 dp for supply chain series
 
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?Капитализация компании: что это такое и когда это  действительно нужно?
Капитализация компании: что это такое и когда это действительно нужно?
 
управленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковауправленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелкова
 
Жизнестойкость
ЖизнестойкостьЖизнестойкость
Жизнестойкость
 
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
Тренды и бизнес - возможности в индустрии здоровья, красоты, активного долгол...
 
Масштабирование бизнеса
Масштабирование бизнеса Масштабирование бизнеса
Масштабирование бизнеса
 
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
"Удаленный мониторинг пациента" Д. Голиков
 
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
Обучение с результатом. Как сделать, чтобы участники не попрактиковались, а н...
 
Cтратегия жизни
Cтратегия жизниCтратегия жизни
Cтратегия жизни
 
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
вебинар PIL - подход (profit, interruptions, losses)
 
Буклет HR-консалтинг
Буклет HR-консалтингБуклет HR-консалтинг
Буклет HR-консалтинг
 
Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара.
Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара. Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара.
Как повысить инновационную активность сотрудников. Презентация вебинара.
 

Вебинар: Оценка 360 градусов. Эффективность обучения

  • 1. Оценка 360 градусов. Эффективность обучения Юрий Михеев ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» 17 сентября 2013
  • 2. О чем пойдет речь? Как пошагово организовать оценку 360 градусов с помощью 360onlinetool.ru Для каких задач применять метод 360 градусов Организация процесса оценки Как читать отчет по результатам оценки 2
  • 3. Исследование практики применения оценки 360 73 Компании работающие на рынке РФ Июль – август 2013 г Сентябрь 2013 г. Сравнение с результатами исследования 3D Group 2013 г. 3 Средние компании РФ 32 Крупные компании РФ 18 Глобальные компании 18
  • 4. Логика проекта: V-модель Филлипса для системы наставничества 4
  • 5. Как делать бриф 4 • Зачем Компании нужно это обучение? • На какие бизнес показатели нужно повлиять? 3 • Что должны начать делать и делать иначе участники обучения? 2 • Что для этого им надо узнать? • Что научится делать? • В чем убедиться? 1 • Какими средствами это можно сделать? 5
  • 6. Как оценить эффект • Измерение показателей результатов работы • Оценка рабочего поведения • Тестирование остаточных знаний • Оценка умений • Опрос участников после обучения 4 3 2 1 6
  • 7. Как применить оценку 360 градусов для оценки изменений поведения Фрагмент брифа программы People management После завершения программы Вы сможете: Точно ставить задачи сотрудникам Определять приоритетные задачи Организовывать контроль без потерь информации и перегрузок Делегировать свои задачи так, чтобы они выполнялись Давать обратную связь сотрудникам 7
  • 8. Настройка компетенций – критериев оценки в 360onlinetool.ru 8
  • 9. Пример критериев оценки изменений рабочего поведения после программы People management (3-й уровень Филлипса) Навыки постановки целей Ставит перед собой и другими цели, которые соответствуют критериям SMART Его подчиненные точно знают цели своей работы Распределяет задачи между подчиненными по ясной для них процедуре Ставя цели подчиненным, поясняет, каким образом они связаны с общими целями подразделения Распределяя задачи, проверяет, что их решения достаточно для достижения цели Навыки делегирования Делегирует своим подчиненным широкий круг задач, будучи уверенным в достижении ими необходимого результата Ставя задачу перед подчиненным, предоставляет ему возможность самостоятельно нести ответственность, не вмешивается в его действия У каждого из его подчиненных есть необходимые полномочия для решения стоящих перед ним задач 9
  • 11. Как настраивать участников опроса Вводим в систему всех сотрудников участвующих в оценке Указываем кто участвует в данном опросе 360 Указываем кто, кого будет оценивать 11
  • 12. Как формируются списки оценщиков и оцениваемых? 12 сотрудники получают оценки в соответствии с принятым регламентом (например, все руководители раз в год) 44,8% руководство назначает, кого нужно оценить 32,8% оценщик обязан оценить всех, кого ему назначили 24,1% сотрудник определяет, кто его будет оценивать и согласовывает список с руководителем 22,4% руководители решают, кто будет оценивать конкретных сотрудников 20,7% списки оценщиков и оцениваемых формируются иначе (опишите как) 13,8% сотрудник сам решает, кто его будет оценивать, без согласования с руководителем 10,3% оценщик решает, кого он будет оценивать 6,9% 42% 25% 17%
  • 16. Отчеты по результатам оценки 10 вариантов предоставления информации Возможность гибко настраивать структуру отчета Предустановленные варианты отчетов Возможность сравнения с требуемым уровнем компетенций Отчеты в динамике 16
  • 18. 18
  • 20. Исследование практики применения оценки 360 градусов 20 https://www.surveymonkey.com/s/GG7VXDF Приглашаем Вас, стать участниками исследования!
  • 21. Всем участникам вебинара доступ к системе в подарок Мы пришлем Вам код для регистрации в системе http://360onlinetool.ru/invitation 360onlinetool.ru 21