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何かをつくる/実践するときの発想・判断のセ
ンスを共有・活用する方法。	

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過去の成功に潜む共通パターンを言語化する。
パターン・ランゲージ
Context
Forces
Problem
Solution
Actions
JUMP!
パターン・ランゲージ 1.0
1970 年代後半∼
1980 年代後半∼
1990 年代後半∼
2000 年代後半∼
パターン・ランゲージ 2.0
パターン・ランゲージ 3.0
パターン・ランゲージ
パターン・ランゲージ3.0?
What
Why How
Who
When Where
何を
誰が
なぜ
どこでいつ
どのように
「つくる」ことの
本質的な一部
「つくる」ことの
背景にあたる部分
Who
When Where
誰が
どこでいつ
What
Why How
何を
なぜ
どのように
What
Why
How
何を
なぜ
どのように
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Why
How
何を
なぜ
どのように
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Why How
何を
なぜ
どのように
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Why
How
何を
なぜ
どのように
What
Why
How
何を
なぜ
どのように
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Why
How
何を
なぜ
どのよう
に
What
Why
How
何を
なぜ
どのよう
に
What
Why
How
何を
なぜ
どのように
pattern
pattern
pattern
pattern
pattern
パターン・ランゲージ
1. 発想支援
2. 認識のメガネ
3. コミュニケーションの語彙
experience
as a whole
pattern
pattern pattern
pattern
Pattern Language
as Glasses of
Recognition
experience
as a whole
experience
as a whole
pattern pattern
pattern
pattern
Pattern Language
as Vocabulary for
Communication
pattern
What
Why How
Who
When Where
何を
誰が
なぜ
どこでいつ
どのように
「つくる」ことの
本質的な一部
「つくる」ことの
背景にあたる部分
Who
When Where
誰が
どこでいつ
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Why How
何を
なぜ
どのように
What
Why How
何を
なぜ
どのように
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Why
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何を
なぜ
どのように
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Why How
何を
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どのように
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Why
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何を
なぜ
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Why
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何を
なぜ
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Why
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なぜ
どのように
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How
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なぜ
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pattern
pattern
pattern
pattern
パターン・ランゲージ
1. 発想支援
experience
as a whole
pattern
pattern pattern
pattern
Pattern Language
as Glasses of
Recognition
パターン・ランゲージ
2. 認識のメガネ
experience
as a whole
experience
as a whole
pattern pattern
pattern
pattern
Pattern Language
as Vocabulary for
Communication
pattern
パターン・ランゲージ
3. コミュニケーションの語彙
What
Why How
Who
When Where
何を
誰が
なぜ
どこでいつ
どのように
「つくる」ことの
本質的な一部
「つくる」ことの
背景にあたる部分
Who
When Where
誰が
どこでいつ
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Why How
何を
なぜ
どのように
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何を
なぜ
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Why
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何を
なぜ
どのように
What
Why How
何を
なぜ
どのように
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Why
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何を
なぜ
どのように
What
Why
How
何を
なぜ
どのように
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Why
How
何を
なぜ
どのよう
に
What
Why
How
何を
なぜ
どのよう
に
What
Why
How
何を
なぜ
どのように
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pattern
pattern
pattern
pattern
パターン・ランゲージ
1. 発想支援
2. 認識のメガネ
3. コミュニケーションの語彙
experience
as a whole
pattern
pattern pattern
pattern
Pattern Language
as Glasses of
Recognition
experience
as a whole
experience
as a whole
pattern pattern
pattern
pattern
Pattern Language
as Vocabulary for
Communication
pattern
Quality Without A Name
alive whole
free
exact
egoless
comfortableeternal
いきいきとした質
“名づけ得ぬ質”
→ パターン群によって生成する
どうすれば「いきいきとした質」を生み出すことができるか
パターンをつくるワケ
● 人間は「分節化」しなければ、世界を認識で
きない。	

!
●「分かる」とは「分ける」こと。	

!
● 本当は単純ではない物事を、分節化=分ける
ことで分かる。
パターン・ランゲージをつくるということは
● 本来は不可分で「全体」として存在しているもの
を、分かることができるようにラベルをつけていくと
いうこと。	

!
● パターンは「そのもの」ではない。しかし、パター
ンがなければ、分ける=分かることはできない。	

!
● パターン・ランゲージをつくるということは、世界
を、そして自分を理解するという試みである。(だか
ら、とても難しい。)
→ パターン群によって生成する
どうすれば「いきいきとした質」を生み出すことができるか
Context
Forces
Problem
Solution
Actions
JUMP!
パターン・ランゲージは、どうやってつくるのか
(1) 自分たちの経験や周囲・世界の事例から抽出(マイニング)
(2) パターンの形式(パターン名、状況、問題、解決など)で書く
(3) 内容・記述を洗練させる
Instruction Card - カードの使い方 ①
コラボレーション・パターン・カードは、い
ろいろな使い方ができます。基本的な使い方
は以下の通りですが、慣れたら新しい使い方
をぜひ編み出してみてください。
自己分析をする
イメージを膨らませる
より良くする
振り返りをする
事例を研究する
経験を語り合う
経験を聞く
自分の経験の把握
コラボレーションの実践
コラボレーションのセンス
1 人
で行う
複数人
で行う
カードの使い方
Instruction Card - カードの使い方 ①
コラボレーション・パターン・カードは、い
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1 人
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複数人
で行う
カードの使い方
コラボレーション
パターン・カード
創造的コラボレーションのパターン・ランゲージ
コラボレーション・パターン
経験を語り合う
コラボレーション・パターン・カードを用い
て、経験談を語り合います。
 パターン・カードだけを集め、トランプを
切る要領でシャッフルします。このとき、パ
ターン名のない裏面を上にして切ります。
 1 人あたり 3∼5 枚配り、残りの山を裏面
が上になるように置きます。参加者は配られ
たカードを手に持ちます。
 そして順に、手持ちのカードのなかから自
分が経験したことがあるパターンを選んで、
それをみんなに見せながら、その経験談を語
ります。語り終わったら、そのカードを自分
の前に、みんなに見える向きで置きます。
 手持ちのカードに経験したことがあるパ
ターンがなくなった場合には、テーブルの山
から 1 枚引いて、補充してください。
Instruction Card - カードの使い方 ⑦
経験を聞く
自分が取り入れ
て、他の人の経
 パターン・カ
切る要領でシャ
ターン名のない
 それからパタ
∼7 枚ずつ配り
手に持ちます。
 そして順に、
分が取り入れて
をみんなに見せ
ねます。経験者
す。話を聞き終
の前に、みんな
 経験済のパタ
みたい場合には
Instructionードの使い方 ①
ン・カードは、い
。基本的な使い方
たら新しい使い方
さい。
1 人
で行う
複数人
で行う
プレゼンテーション
パターン・カード
創造的プレゼンテーションのパターン・ランゲージ
プレゼンテーション・パターン
A Pattern Language for Creative Presentations
コラボレーション
パターン・カード
創造的コラボレーションのパターン・ランゲージ
コラボレーション・パターン
(1) 自分たちの経験や周囲・世界の事例から抽出(マイニング)
● 自分の経験を振り返ったり(リフレクション)、実践者にインタ
ビューをしたりする(インタビュー)	

!
● うまくいっている例をイメージし、それを分析・理解し、解決→問
題→状況へと逆に る。	

!
● いつも、念頭には、ものすごくうまくいっている象徴的な対象を思
い浮かべ、それがどのような構成要素(パターン)によって生成さ
れているのかをイメージする。
パターンの掘り起し方
● リフレクティブ・マイニング:自分の経験を振り返る	

!
!
● インタラクティブ・マイニング:インタビューによって聞き取る	

!
!
● ホリスティック・マイニング:自分たちの経験から全体に迫る
パターンの掘り起し方
● リフレクティブ・マイニング:自分の経験を振り返る
● インタラクティブ・マイニング:インタビューによって聞き取る
● ホリスティック・マイニング:自分たちの経験から全体に迫る
パターンの掘り起し方
部分からの展開 全体的な把握から
パターンの掘り起し方
パターンの掘り起し方
● リフレクティブ・マイニング:自分の経験を振り返る	

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パターンの掘り起し方
● リフレクティブ・マイニング:自分の経験を振り返る	

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● ホリスティック・マイニング:自分たちの経験から全体に迫る
Presentation Patterns Project, Iba Lab.
2011@Keio University
Ver. 0.50
Presentation Patterns Project
創造的プレゼンテーションのパターン・ランゲージ
プレゼンテーション・パターン
A Pattern Language for Creative Presentations
プレゼンテーション・パターンができるまで
The Making Story of the Presentation Patterns
Presentation Patterns Project
2011@Keio University
Presentation Patterns Project
2011@Keio University
Presentation Patterns Project
2011@Keio University
Presentation Patterns Project
2011@Keio University
Presentation Patterns Project
2011@Keio University
Presentation Patterns Project
2011@Keio University
Presentation Patterns Project
2011@Keio University
Presentation Patterns Project
2011@Keio University
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2011@Keio University
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2011@Keio University
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2011@Keio University
Presentation Patterns Project
2011@Keio University
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Presentation Patterns Project
創造的プレゼンテーションのパターン・ランゲージ
プレゼンテーション・パターン
A Pattern Language for Creative Presentations
1. メインメッセージ
2. 心に響くプレゼント
3. 成功のイメージ
4. ストーリーライン
5. ことば探し
6. 図のチカラ
7. メリハリ
8. 驚きの展開
9. はてなの扉
10.
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11.
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13. イメージの架け橋
14.リアリティの演出
15. 参加の場づくり
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17. 表現のいいとこどり
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20. きっかけスイッチ
21. テイクホームギフト
22. 場の仕上げ
23. 成功のリマインド
24. 自信感の構築
25. キャスト魂26.
最善努力
27. ひとりひとりに
28. 世界 への導き
29. 即興のデザイン
30. 終わりが始まり
31. 独自性の追求
32. 魅せ方の美学
33. 生き方の創造
0. 創造的プレゼンテーション
プレゼンテーション・パターン
創造的プレゼンテーション のパターン・ランゲージ
Holistic Pattern Mining
1. Element Mining
!
2. Visual Clustering
!
3. Seed Making
1.Element Mining (Brain Storming)
https://www.youtube.com/watch?v=plpwld6dIms
2.Visual Clustering (KJ method)
https://www.youtube.com/watch?v=plpwld6dIms
3.Seed Making (Pattern Writing)
https://www.youtube.com/watch?v=plpwld6dIms
パターンの掘り起し方
● リフレクティブ・マイニング:自分の経験を振り返る	

!
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● インタラクティブ・マイニング:インタビューによって聞き取る	

!
!
● ホリスティック・マイニング:自分たちの経験から全体に迫る
● インタラクティブ・マイニング:インタビューによって聞き取る
No.0 マイニング・インタビュー!
!
No.1 どうしても伝えたいこと!
No.2 問題の掘り起こし!
No.3 状況の特定!
!
No.4 本人の言葉で!
No.5 共感のレスポンス!
No.6 経験の重ね合わせ!
!
No.7 自分の聞きたいこと
マイニング・インタビュー・パターン!
効果的にパターンを聞き出すためのパターン・ランゲージ
パターンランゲージを一緒に
導入する仲間をつくる
一人では変化を引き起こすことはできない
ので。
パターン・ランゲージをまったく知らない組
織内で、自分も経験がないという場合
Solution →
理由
Problem →
Context →
次回(8/1)までにつくってきてほしいもの	

(インタビューの結果)
A5サイズ
パターン・ランゲージ3.0研究会
第2回
井庭 崇(Takashi Iba)
慶應義塾大学 総合政策学部 准教授
iba@sfc.keio.ac.jp takashiiba

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企業向け「パターン・ランゲージ3.0研究会」第2回スライド