PMA- Centro de Excelencia contra el Hambre - Presentación Miguel Barreto.FAO
Presentación del Sr. Miguel Barreto, en el marco del Seminario Internacional “Los Avances de los Programas de Alimentación Escolar en ALC”, realizado del 12 al 14 de octubre, en Panamá.
PMA- Centro de Excelencia contra el Hambre - Presentación Miguel Barreto.FAO
Presentación del Sr. Miguel Barreto, en el marco del Seminario Internacional “Los Avances de los Programas de Alimentación Escolar en ALC”, realizado del 12 al 14 de octubre, en Panamá.
Компания Три-А-Да Групп занимается созданием специальных ИТ – систем и методик, которые решают проблему разрозненности и недостоверности информации внутри компании. В результате внедрения наших продуктов и методик заказчик получает:
1. Единое информационное пространство для аналитиков компании, позволяющее создавать для руководства наглядные отчеты о текущей ситуации за несколько минут.
2. Инструменты моделирования и прогнозирования – позволяют оценивать различные варианты событий и строить сценарные прогнозы развития компании на среднесрочную перспективу, в зависимости от принятых решений.
Бюджетное моделирование по индивидуальному пошиву практический подходКРОК
Конференция «Корпоративное бюджетирование» http://www.croc.ru/action/detail/40556/
Евгений Завьялов, руководитель направления финансовых и CPM-систем КРОКБ
Мария Кузьменко, эксперт по внедрению систем бюджетирования
Самым большим достижением компаний - лидеров мирового уровня в 21 веке стало то, что они смогли преобразовать свои технократические, низко эффективные, линейно – функциональные организационно – управленческие системы предприятий с длительными циклами разработки и производства продукции в «поточные». Матричные организационно – управленческие системы, ориентированные на создание большей потребительской ценности за счет организации и управления социотехническими системами разработки и производства продукции с короткими циклами. Социотехнические системы организации и управления системами ПСЦ в единице семейства готовой продукции, где главной Ценность является Человек, разрабатывающий и производящий продукт для Человека.
Самым большим достижением компаний - лидеров мирового уровня в 21 веке стало то, что они смогли преобразовать свои технократические, низко эффективные, линейно – функциональные организационно – управленческие системы предприятий с длительными циклами разработки и производства продукции в «поточные». Матричные организационно – управленческие системы, ориентированные на создание большей потребительской ценности за счет организации и управления социотехническими системами разработки и производства продукции с короткими циклами. Социотехнические системы организации и управления системами ПСЦ в единице семейства готовой продукции, где главной Ценность является Человек, разрабатывающий и производящий продукт для Человека.
РИА Стандарты и качество 2023 ВАР РР 1.pptxЮрий Самойлов
РЕКЛАМНОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО "РИА СТАНДАРТЫ И КАЧЕСТВО" ПРИГЛАШАЕТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОДПИСАТЬСЯ НА СВОИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЖУРНАЛЫ 2023 ГОДА!
В настоящее время наблюдается всплеск интереса российских предприятий к различным методам и теориям в развитии систем совершенствования. В связи с этим целесообразно взглянуть на историю развития отечественных методик, анализ которых делает известный специалист в области качества Людмила Антоновна Конарева.
Подарить людям систему делового совершенстваЮрий Самойлов
Программа "20 Ключей" - это практический опыт компании Mitsubishi и японского ГУРУ в области управления качества и делового совершенства профессора, разработчика и собственника программы Ивао Кобаяси. Интервью дает его сын Ёсиюки Кобаяси, который возглавляет институт PPORF Development Institute Inc, который развивает "20 Ключей" по всему миру.
"НАЗАД - В БУДУЩЕЕ! 20 КЛЮЧЕЙ - НОТиУ 2.0"Юрий Самойлов
РАДИ ЧЕГО ТРУДИТСЯ ЧЕЛОВЕК? ТОЛЬКО ЛИ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ «В ПОТЕ ЛИЦА» ДОБЫВАТЬ ХЛЕБ НАСУЩНЫЙ? И ЧТО ЕСТЬ САМ ТРУД – НАКАЗАНИЕ ИЛИ ПРИЗВАНИЕ, ПРОКЛЯТИЕ ИЛИ БЛАГО?
В сентябрьском номере журнала "Buisness Excellence" состоялся круглый стол о программе "20 Ключей", в котором приняли участие производственники и специалисты в области совершенствования производственных процессов.
3. Цепочка создания стоимости
Источники потенциального роста:
1. Оптимизация основного бизнеса.
2. Расширение цепочки создания стоимости существующего бизнеса.
3. Использование имеющихся ключевых компетенций для экспансии в смежные отрасли
Существую
щий
бизнес
I
IIII
III
5. Производственная Система «ПРОМИС-АЛМАЗ»
1. Эффективная Организация Рабочего Места по потоку создания
добавленной стоимости.
2. Управление по целям. Совершенствование орг.структуры.
3. Регулярное проведение собраний с трудовым коллективом по
решению проблем. Сбор заявок на рацпредложения, учет и
оформление внедренных рацпредложений. Доведение всей
информации до всех сотрудников.
4. Совершенствование системы планирования закупок материалов.
5. Совершенствование технологий и использование новых
материалов.
6. Совершенствование системы нормирования техпроцессов.
7. Соблюдение стандарта PSO.
8. Повышение производительности труда за счет пакетных заказов.
9. Совершенствование обслуживания Оборудования.
10. Эффективное использование времени при проведении собраний.
Оптимизация графика собраний подразделений. Развитие всеобщей
информированности. Совершенствование программ обучения и
развитие самообучения.
11. Соблюдение стандарта СМК ISO-9001.
12. Развитие Поставщиков оснастки и запчастей.
6. Производственная Система «ПРОМИС-АЛМАЗ»13. Повышение общей производительности труда за счет
эффективного использования рабочего времени. Развитие системы
мотивации на производстве.
14. Информационное наполнение стендов мини-бизнесов (SWOT
анализ, ТОП-10, качество, производительность, общая информация).
15. Совершенствование системы работы наставников. Сокращание
несоответствий у отстающих, повышение производительности труда
отстающих.
16. Совершенствование системы производственного
планирования.
17. Совершенствование системы бюджетирования. Контроль
запланированных показателей.
18. Развитие КИС 1С-УПП, Документооборот, Склад-Логистика.
Компьютерная безопасность
19. Развитие программы сокращения техотходов при приладке.
Информационное наполнение стендов мини-бизнесов в части затрат
на энергоресурсы.
20. Совершенствование системы управления проектами. Бенч-
маркинг.
21. Обучение и техническая поддержка Заказчика. Совместная
работа по снижению себестоимости конечного продукта и решению
8. Три типа изменений,
происходящих в наше время
Три типа изменений,
происходящих в наше время
1. Компании переходят от продажи товара к продаже
«Товар+услуга». Товар выступает как интегральная
часть услуги
2. Компании переходят от транзакционных отношений
(купля-продажа) с потребителями к сервисным.
Проблемы Вашего заказчика - Ваши возможности (И.
Адизес)
3. При наличии глобальной сети ресурсов определения
b2b и b2c сливаются. Ценность смещается от продукта к
решению.
9.
10. 1. Продукция ПРОМИС - это интегральная часть услуги:
упаковка лекарств на фасовочной линии на скорости
24 000 пачек в час
11. 2. ПРОМИС - это сервисная компания для
производителей лекарств
• Консультации Заказчиков по «Бережливому
производству»
• Обучающие семинары для сотрудников
фармкомпаний по вопросам, связанным с
упаковочными материалами и упаковочными
процессами
• Расчет стоимости заказа и размещение заявки
через интернет
• Обучение наладчиков Заказчика работе на
фальцовочном модуле GUK
• Поставка комплексного решения – робототизация
укладки лекарств в гофрокороб
18. ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ 2016 ГОДА
- Постоянная кропотливая работа персонала,
который понимает свою роль и действует
последовательно
- Каждый сотрудник понимает и может
изложить цели, стратегию и объяснить
основные отличия компании и свою роль в
достижении целей Компании