Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Арина Летягина. Управляющий бизнес изменениями и программами трансформации (сертифицированный LSS Black Belt, AXA Way University). Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
ГЕМБА – это не любое рабочее место, а только то, где создается ценность для потребителя, место непосредственного создания продукции или оказания услуги.
В сервисных секторах ГЕМБА – это место, где потребители соприкасаются с предлагаемыми услугами.
ГЕМБА – источник всей информации.
КАЙДЗЕН – непрерывное совершенствование, постоянное улучшение в результате постоянных усилий.
КАЙДЗЕН – это не реинжениринг.
Во всех коммерческих организациях существует три основных вида действий, непосредственно связанных с извлечением прибыли: разработка, производство и продажа продукции/услуги.
Поэтому ГЕМБА в широком смысле означает места, где происходит эти три главных действия.
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
День ADV на Russian Digital Week: Процесс непрерывного улучшения в производст...ADV/web-engineering
Доклад Оксаны Щирба, директора по производству Р.О.С.Т.У., на секции ADV на Russian Digital Week 2013 (http://conf.tagline.ru/program/7/mgmt-prod-hr). Секция была посвящена повышению качества производимых студиями интернет-проектов.
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Разработка стратегии вовлечение персонала. Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании - это культура. Какие основные факторы влияют на уровень вовлеченности персонала.
Краткое описание методики:
• Предлагает структурный подход к управлению внедрением инноваций для достижения целей в заданные сроки и бюджеты;
• Основана на мировом опыте проведения изменений и законе диффузии инновации;
• Состоит из методик управления изменениями, различных моделей организации;
• Описывает задачи, стадии, роли и действия (процессы) для преодоления сопротивления изменения и достижения заданных целей и уровня утилизации инновации;
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Арина Летягина. Управляющий бизнес изменениями и программами трансформации (сертифицированный LSS Black Belt, AXA Way University). Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
ГЕМБА – это не любое рабочее место, а только то, где создается ценность для потребителя, место непосредственного создания продукции или оказания услуги.
В сервисных секторах ГЕМБА – это место, где потребители соприкасаются с предлагаемыми услугами.
ГЕМБА – источник всей информации.
КАЙДЗЕН – непрерывное совершенствование, постоянное улучшение в результате постоянных усилий.
КАЙДЗЕН – это не реинжениринг.
Во всех коммерческих организациях существует три основных вида действий, непосредственно связанных с извлечением прибыли: разработка, производство и продажа продукции/услуги.
Поэтому ГЕМБА в широком смысле означает места, где происходит эти три главных действия.
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
День ADV на Russian Digital Week: Процесс непрерывного улучшения в производст...ADV/web-engineering
Доклад Оксаны Щирба, директора по производству Р.О.С.Т.У., на секции ADV на Russian Digital Week 2013 (http://conf.tagline.ru/program/7/mgmt-prod-hr). Секция была посвящена повышению качества производимых студиями интернет-проектов.
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Разработка стратегии вовлечение персонала. Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании - это культура. Какие основные факторы влияют на уровень вовлеченности персонала.
Краткое описание методики:
• Предлагает структурный подход к управлению внедрением инноваций для достижения целей в заданные сроки и бюджеты;
• Основана на мировом опыте проведения изменений и законе диффузии инновации;
• Состоит из методик управления изменениями, различных моделей организации;
• Описывает задачи, стадии, роли и действия (процессы) для преодоления сопротивления изменения и достижения заданных целей и уровня утилизации инновации;
ОДНОЙ ИЗ ИНТЕРЕСНЫХ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВООБЩЕ САМОРАЗВИТИЯ ЯВЛЯЕТСЯ СИСТЕМА AGILE RESULTS.
Эта система была разработана Джей Ди Мейером — топ-менеджером в команде разработчиков одной из компаний корпорации Майкрософт.
Прэзентацыя падрыхтаваная да трэнінга "Аргразвіццё: крок за крокам", арганізаванага Міжнароднай арганізацыяй па міграцыі, Мінск, 10-11 сакавіка 2016 г.
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
2. Кайдзен (kai (change) – перемены, изменения;
zen (good) – к лучшему) -
японская философия или практика, которая
фокусируется на непрерывном
совершенствовании процессов производства,
разработки, вспомогательных бизнес-процессов
и управления, а также всех аспектов жизни.
3. Философия Кайдзен подразумевает
следующие подходы:
• Выискивать малейшие возможности для изменения к лучшему во всех сферах.
• Честно признавать существующие проблемы, потому что если замолчать или не
заметить проблему, её невозможно будет решить, развитие остановится или
замедлится.
• Самодисциплина. Предполагается ежедневный анализ сделанного и возможностей
для роста, а также упорное воплощение задуманного в жизнь.
• Непрерывное обучение, поиск нового – без этого движение и развитие невозможны.
• Доброжелательность, вежливость и толерантность.
4. Кайдзен – это целая система,
которая словно «зонтик» вмещает в
себя многие практики и методики,
направленные на улучшения:
• «Точно-вовремя»
• «Канбан» (цветные бирки)
• «Поток создания ценности» или
«6 Сигм»
• «Кружки КК» (кружки контроля
качества)
• и другие.
5. Цели Кайдзен
Основная цель системы – непрерывное улучшение,
непрерывный процесс совершенствования. Достигают
этого при помощи реализации таких целей:
• Повышение производительности
• Улучшение качества продукта
• Улучшение логистики
• Сокращение пустых трат
• Повышение готовности производственных средств.
• Мотивация участников
• Сплочение команды
• Повышение ответственности сотрудников
• Корпоративный стиль управления
• Сглаживание иерархии
• Непрерывное повышение квалификации сотрудников на всех уровнях
6. Принципы Кайдзен
• Фокус на клиентах – для компании более всего
важно, чтобы их продукция/услуги удовлетворяли
потребности клиентов.
• Непрерывные изменения
• Открытое признание проблем
• Пропаганда открытости в компании
• Создание рабочих команд
• Управление проектами при помощи
функциональных команд – ни одна команда не
будет работать эффективно, если она действует
только в одной функциональной группе
• Формирование «поддерживающих
взаимоотношений»
• Развитие по горизонтали – личный опыт должен
становиться достоянием всей компании
• Развитие самодисциплины
• Информирование каждого сотрудника
• Управлять – значит начать с планирования и сравнить
план с результатом
• Анализ происходящего на предприятии и действие на
основе фактов
• Устранение основной причины и предотвращение
рецидивов
• Встраивание качества в процесс как можно раньше
• Стандартизация
7. Основа метода Кайдзен
состоит из 5 ключевых
элементов, «5S»:
• Seiri – аккуратность
• Seiton – порядок
• Seiso – чистота
• Seiketsu – стандартизирование
• Shitsuke - дисциплина
8. Правило одной минуты
(принцип одной
минуты)
• Суть в том, чтобы ежедневно в одно и то же время
уделять какому-нибудь занятию одну минуту.
• Такой ежедневный маленький шажок придает
уверенность в своих силах, дарит ощущение
успеха, освобождает от чувства беспомощности.
Выполнение «одноминутного» дела делает переход
к выполнению того же дела по полчаса
незаметным и безболезненным. Темп
наращивается постепенно: пять минут, десять и
вот уже полчаса.
9. Цикл «планируй-делай-проверяй-
воздействуй»
Для эффективного внедрения системы на предприятии, первым шагом
должно стать внедрение следующего цикла для работников:
• установление целей для совершенствования («планируй»);
• реализация плана («делай»);
• контроль за процессом реализации и анализ результата: произошло
ли планируемое улучшение, не было ли сбоев в процессе («проверяй»);
• создание и стандартизация новых процедур, направленных на новое
улучшение или устранение проблем («воздействуй»).
Если речь идёт о новом процессе, то первое действие в цикле
рекомендуют менять на «стандартизируй» и каждый раз при обнаружении
сбоя задавать вопрос, случилось ли это потому что не было стандарта,
потому что ему не следовали или потому что стандарт плохо
соответствовал действительности.
10. Нововведения в системе Кайдзен затрагивают не какой-то
определённый отдел, а влияют на компанию в целом.
Каждая цель реализуется на всех уровнях. Это позволяет
планомерно продвигаться к намеченному результату с
постоянным вовлечением каждого сотрудника в процесс.
Взаимодействие руководителей и работников. Ответственность
за результат.
Данная система позволяет гармонично развивать не только
бизнес, но и улучшать личностные характеристики
вовлечённых в строительство компании людей.