SlideShare a Scribd company logo
Где найти и как вырастить
  хорошего аналитика?
Памятка	
  по	
  выращиванию	
  хороших	
  аналитиков	
  




                   Макс Иванкин
                                Томск	
  
О себе
Разработчик > Аналитик > Ведущий аналитик > Вед.аналитик+ПМ

Опыт в аналитике:
o 6 лет аналитиком, 4 из них – ведущим
o В среднем команда – 4-6 чел. (1-2 аналитика)
o Самая большая команда – 8 чел. (3 аналитика)


Участвовал:
o 3 крупных проекта – по 2-3 года, 2 из них – ведущим
o около 10 мелких


Обучил:
o 7 чел. в компании (1 остался)
o Преподавал СА в ВУЗ
Где брать кандидатов?


 o  Из разработчиков

 o  Из технических ВУЗов, с технических специальностей
Отбор кандидатов
 На что смотреть:

 o Системное мышление

 o Цели: что надо, куда двигаться
 («целевой» человек, а не «процессный»)

 o Коммуникабельность, soft skills

 o Терпение, работа с любыми людьми

 o Ум, сообразительность и пытливость
Отбор кандидатов

На что можно закрыть глаза:
o Если БА – то можно не знать технологий

o Недостатки из критериев – ограничение области применения
аналитика
Чему учить

o  Процесс разработки ПО и места ролей в нем

o  Критично знать, что от него требуется (компетенции)

o  Инструментарий, методологии
Как учить

Нюансы:

o Аналитики учатся другими аналитиками (Master 2 Slave)

o Разбить иллюзии и показать его место

o Человек должен думать, а не выдумывать
Как учить

Методы:

o Устная передача опыта

o Шаблоны и примеры документов

o Тестирование софта, как «опыт на ошибках»
Вопросы?
Ваша очередь говорить!



               Макс Иванкин
                 xenon1304@gmail.com	
  
                 Librium_1304	
  
                 www.facebook.com/m.ivankin	
  

More Related Content

What's hot

Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Alexander Orlov
 
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
IT-Доминанта
 
Набираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервьюНабираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервью
SQALab
 
Интеллектуальный анализ текста
Интеллектуальный анализ текстаИнтеллектуальный анализ текста
Интеллектуальный анализ текста
Lidia Pivovarova
 
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
Lviv Startup Club
 
Юрій Прядко “Управління очікуваннями. Теорія і практика.”
Юрій Прядко “Управління очікуваннями. Теорія і практика.”Юрій Прядко “Управління очікуваннями. Теорія і практика.”
Юрій Прядко “Управління очікуваннями. Теорія і практика.”Lviv Startup Club
 

What's hot (6)

Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
 
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
(мастер-класс) Технический скрининг не Rocket Science, или техническое собесе...
 
Набираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервьюНабираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервью
 
Интеллектуальный анализ текста
Интеллектуальный анализ текстаИнтеллектуальный анализ текста
Интеллектуальный анализ текста
 
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...
 
Юрій Прядко “Управління очікуваннями. Теорія і практика.”
Юрій Прядко “Управління очікуваннями. Теорія і практика.”Юрій Прядко “Управління очікуваннями. Теорія і практика.”
Юрій Прядко “Управління очікуваннями. Теорія і практика.”
 

Viewers also liked

Д. Бакирова, Л. Лукоянова "ТЗ по ГОСТ", DUMP-2014
Д. Бакирова, Л. Лукоянова "ТЗ по ГОСТ", DUMP-2014Д. Бакирова, Л. Лукоянова "ТЗ по ГОСТ", DUMP-2014
Д. Бакирова, Л. Лукоянова "ТЗ по ГОСТ", DUMP-2014it-people
 
Техники сбора пользовательских требований
Техники сбора пользовательских требованийТехники сбора пользовательских требований
Техники сбора пользовательских требований
SQALab
 
Анти-паттерны аналитика: Как "провалить" продуктовую разработку
Анти-паттерны аналитика: Как "провалить" продуктовую разработкуАнти-паттерны аналитика: Как "провалить" продуктовую разработку
Анти-паттерны аналитика: Как "провалить" продуктовую разработку
SQALab
 
Наталья Руколь - Sqamaps
Наталья Руколь - SqamapsНаталья Руколь - Sqamaps
Наталья Руколь - SqamapsAlexei Lupan
 
Шаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитика
Шаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитикаШаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитика
Шаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитика
SQALab
 
Тонкости проведения не технического интервью технического специалиста
Тонкости проведения не технического интервью технического специалистаТонкости проведения не технического интервью технического специалиста
Тонкости проведения не технического интервью технического специалиста
SQALab
 
Долгосрочное управление проектами (Денис Митрофанов)
Долгосрочное управление проектами (Денис Митрофанов)Долгосрочное управление проектами (Денис Митрофанов)
Долгосрочное управление проектами (Денис Митрофанов)Ontico
 
5 станислав елисеев сбор требований при помощи прототипов. голая правда
5 станислав елисеев   сбор требований при помощи прототипов. голая правда5 станислав елисеев   сбор требований при помощи прототипов. голая правда
5 станислав елисеев сбор требований при помощи прототипов. голая правдаAnastasiya Usoltseva
 
Управление разработкой продукта
Управление разработкой продуктаУправление разработкой продукта
Управление разработкой продукта
Alexey Filimonov
 
Интеллект-карты
Интеллект-картыИнтеллект-карты
Интеллект-карты
SQALab
 
Business analysis presentation final
Business analysis presentation finalBusiness analysis presentation final
Business analysis presentation final
mdchristenson
 
концепция проекта
концепция проектаконцепция проекта
концепция проекта
Natalia Zhelnova
 
Software Engineering Bootcamp - Meeting 2
Software Engineering Bootcamp - Meeting 2Software Engineering Bootcamp - Meeting 2
Software Engineering Bootcamp - Meeting 2
Yury Chernushenko
 
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
SPbCoA
 
Особенности аналитики сервисных компаний
Особенности аналитики сервисных компанийОсобенности аналитики сервисных компаний
Особенности аналитики сервисных компаний
SQALab
 
Спецификация на примерах или как научить людей общаться
Спецификация на примерах или как научить людей общатьсяСпецификация на примерах или как научить людей общаться
Спецификация на примерах или как научить людей общаться
SQALab
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиSQALab
 
показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...
показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...
показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...
Ivan Shamaev
 
Эффективное управление продуктом (Георгий Баркан)
Эффективное управление продуктом (Георгий Баркан)Эффективное управление продуктом (Георгий Баркан)
Эффективное управление продуктом (Георгий Баркан)Ontico
 
Клинический случай в коммуникациях с заказчиком
Клинический случай в коммуникациях с заказчикомКлинический случай в коммуникациях с заказчиком
Клинический случай в коммуникациях с заказчиком
SQALab
 

Viewers also liked (20)

Д. Бакирова, Л. Лукоянова "ТЗ по ГОСТ", DUMP-2014
Д. Бакирова, Л. Лукоянова "ТЗ по ГОСТ", DUMP-2014Д. Бакирова, Л. Лукоянова "ТЗ по ГОСТ", DUMP-2014
Д. Бакирова, Л. Лукоянова "ТЗ по ГОСТ", DUMP-2014
 
Техники сбора пользовательских требований
Техники сбора пользовательских требованийТехники сбора пользовательских требований
Техники сбора пользовательских требований
 
Анти-паттерны аналитика: Как "провалить" продуктовую разработку
Анти-паттерны аналитика: Как "провалить" продуктовую разработкуАнти-паттерны аналитика: Как "провалить" продуктовую разработку
Анти-паттерны аналитика: Как "провалить" продуктовую разработку
 
Наталья Руколь - Sqamaps
Наталья Руколь - SqamapsНаталья Руколь - Sqamaps
Наталья Руколь - Sqamaps
 
Шаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитика
Шаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитикаШаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитика
Шаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитика
 
Тонкости проведения не технического интервью технического специалиста
Тонкости проведения не технического интервью технического специалистаТонкости проведения не технического интервью технического специалиста
Тонкости проведения не технического интервью технического специалиста
 
Долгосрочное управление проектами (Денис Митрофанов)
Долгосрочное управление проектами (Денис Митрофанов)Долгосрочное управление проектами (Денис Митрофанов)
Долгосрочное управление проектами (Денис Митрофанов)
 
5 станислав елисеев сбор требований при помощи прототипов. голая правда
5 станислав елисеев   сбор требований при помощи прототипов. голая правда5 станислав елисеев   сбор требований при помощи прототипов. голая правда
5 станислав елисеев сбор требований при помощи прототипов. голая правда
 
Управление разработкой продукта
Управление разработкой продуктаУправление разработкой продукта
Управление разработкой продукта
 
Интеллект-карты
Интеллект-картыИнтеллект-карты
Интеллект-карты
 
Business analysis presentation final
Business analysis presentation finalBusiness analysis presentation final
Business analysis presentation final
 
концепция проекта
концепция проектаконцепция проекта
концепция проекта
 
Software Engineering Bootcamp - Meeting 2
Software Engineering Bootcamp - Meeting 2Software Engineering Bootcamp - Meeting 2
Software Engineering Bootcamp - Meeting 2
 
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
Стадии проекта и состав технической документации. Наталья Желнова на ITGM#6
 
Особенности аналитики сервисных компаний
Особенности аналитики сервисных компанийОсобенности аналитики сервисных компаний
Особенности аналитики сервисных компаний
 
Спецификация на примерах или как научить людей общаться
Спецификация на примерах или как научить людей общатьсяСпецификация на примерах или как научить людей общаться
Спецификация на примерах или как научить людей общаться
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
 
показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...
показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...
показатели финансового ананализаhttp://ivan-shamaev.ru – Блог аналитика разра...
 
Эффективное управление продуктом (Георгий Баркан)
Эффективное управление продуктом (Георгий Баркан)Эффективное управление продуктом (Георгий Баркан)
Эффективное управление продуктом (Георгий Баркан)
 
Клинический случай в коммуникациях с заказчиком
Клинический случай в коммуникациях с заказчикомКлинический случай в коммуникациях с заказчиком
Клинический случай в коммуникациях с заказчиком
 

Similar to 3 максим иванкин где найти и как вырастить хорошего аналитика

день 1 саранск топы 2011 понятие стратегия
день 1 саранск топы 2011  понятие стратегиядень 1 саранск топы 2011  понятие стратегия
день 1 саранск топы 2011 понятие стратегияАлексей Калмыков
 
Sts.sef.by - 2014 Как решить, стоит ли заниматься бизнес-анализом
Sts.sef.by - 2014 Как решить, стоит ли заниматься бизнес-анализомSts.sef.by - 2014 Как решить, стоит ли заниматься бизнес-анализом
Sts.sef.by - 2014 Как решить, стоит ли заниматься бизнес-анализом
Raman Bakanovich
 
Requirements Engineering: People Processes Tools
Requirements Engineering: People Processes ToolsRequirements Engineering: People Processes Tools
Requirements Engineering: People Processes Tools
Alexander Baikin
 
положение о вкр часть 1
положение о вкр часть 1положение о вкр часть 1
положение о вкр часть 1deeltaar
 
Аналитик, ты кто такой? Давай, добро пожаловать!
Аналитик, ты кто такой? Давай, добро пожаловать!Аналитик, ты кто такой? Давай, добро пожаловать!
Аналитик, ты кто такой? Давай, добро пожаловать!ForkConf
 
Подбор ИТ-специалистов. Описание вакансии
Подбор ИТ-специалистов. Описание вакансииПодбор ИТ-специалистов. Описание вакансии
Подбор ИТ-специалистов. Описание вакансии
HRedu.ru
 
Стратегия_аналитики_в_интернете
Стратегия_аналитики_в_интернетеСтратегия_аналитики_в_интернете
Стратегия_аналитики_в_интернете
Yandex
 
круглый стол Sk robotics 100213
круглый стол Sk robotics 100213круглый стол Sk robotics 100213
круглый стол Sk robotics 100213The Skolkovo Foundation
 
Экстремальное проектирование: как делать хорошие продукты, когда всё катится ...
Экстремальное проектирование: как делать хорошие продукты, когда всё катится ...Экстремальное проектирование: как делать хорошие продукты, когда всё катится ...
Экстремальное проектирование: как делать хорошие продукты, когда всё катится ...
Alexey Borodkin
 
личные стратегии вариант 22.02.2015
личные стратегии  вариант 22.02.2015личные стратегии  вариант 22.02.2015
личные стратегии вариант 22.02.2015
Anastasia Engel
 
Ловушки мышления Володин 10.12
Ловушки мышления Володин 10.12Ловушки мышления Володин 10.12
Ловушки мышления Володин 10.12
Михайленко Юлия
 
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективы
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективыРазвитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективы
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективы
SQALab
 
Томас Дэвенпорт и Ким Джин Хо "О чем говорят цифры"
Томас Дэвенпорт и Ким Джин Хо "О чем говорят цифры"Томас Дэвенпорт и Ким Джин Хо "О чем говорят цифры"
Томас Дэвенпорт и Ким Джин Хо "О чем говорят цифры"
Vladimir Leonenko
 
А.Левенчук -- развитие личности
А.Левенчук -- развитие личностиА.Левенчук -- развитие личности
А.Левенчук -- развитие личности
Anatoly Levenchuk
 
Вопросник менеджера
Вопросник менеджераВопросник менеджера
Вопросник менеджера
Alexander Orlov
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйrit2010
 
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитикаАндрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитикаRaum7
 
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчикуКак нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
SQALab
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
Vladimir Melnikov
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
Valery Bezrukova
 

Similar to 3 максим иванкин где найти и как вырастить хорошего аналитика (20)

день 1 саранск топы 2011 понятие стратегия
день 1 саранск топы 2011  понятие стратегиядень 1 саранск топы 2011  понятие стратегия
день 1 саранск топы 2011 понятие стратегия
 
Sts.sef.by - 2014 Как решить, стоит ли заниматься бизнес-анализом
Sts.sef.by - 2014 Как решить, стоит ли заниматься бизнес-анализомSts.sef.by - 2014 Как решить, стоит ли заниматься бизнес-анализом
Sts.sef.by - 2014 Как решить, стоит ли заниматься бизнес-анализом
 
Requirements Engineering: People Processes Tools
Requirements Engineering: People Processes ToolsRequirements Engineering: People Processes Tools
Requirements Engineering: People Processes Tools
 
положение о вкр часть 1
положение о вкр часть 1положение о вкр часть 1
положение о вкр часть 1
 
Аналитик, ты кто такой? Давай, добро пожаловать!
Аналитик, ты кто такой? Давай, добро пожаловать!Аналитик, ты кто такой? Давай, добро пожаловать!
Аналитик, ты кто такой? Давай, добро пожаловать!
 
Подбор ИТ-специалистов. Описание вакансии
Подбор ИТ-специалистов. Описание вакансииПодбор ИТ-специалистов. Описание вакансии
Подбор ИТ-специалистов. Описание вакансии
 
Стратегия_аналитики_в_интернете
Стратегия_аналитики_в_интернетеСтратегия_аналитики_в_интернете
Стратегия_аналитики_в_интернете
 
круглый стол Sk robotics 100213
круглый стол Sk robotics 100213круглый стол Sk robotics 100213
круглый стол Sk robotics 100213
 
Экстремальное проектирование: как делать хорошие продукты, когда всё катится ...
Экстремальное проектирование: как делать хорошие продукты, когда всё катится ...Экстремальное проектирование: как делать хорошие продукты, когда всё катится ...
Экстремальное проектирование: как делать хорошие продукты, когда всё катится ...
 
личные стратегии вариант 22.02.2015
личные стратегии  вариант 22.02.2015личные стратегии  вариант 22.02.2015
личные стратегии вариант 22.02.2015
 
Ловушки мышления Володин 10.12
Ловушки мышления Володин 10.12Ловушки мышления Володин 10.12
Ловушки мышления Володин 10.12
 
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективы
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективыРазвитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективы
Развитие бизнес-анализа в России. Проблемы и перспективы
 
Томас Дэвенпорт и Ким Джин Хо "О чем говорят цифры"
Томас Дэвенпорт и Ким Джин Хо "О чем говорят цифры"Томас Дэвенпорт и Ким Джин Хо "О чем говорят цифры"
Томас Дэвенпорт и Ким Джин Хо "О чем говорят цифры"
 
А.Левенчук -- развитие личности
А.Левенчук -- развитие личностиА.Левенчук -- развитие личности
А.Левенчук -- развитие личности
 
Вопросник менеджера
Вопросник менеджераВопросник менеджера
Вопросник менеджера
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
 
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитикаАндрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
 
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчикуКак нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
Как нанять себе компанию - советы профессиональному разработчику
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 

3 максим иванкин где найти и как вырастить хорошего аналитика

  • 1. Где найти и как вырастить хорошего аналитика? Памятка  по  выращиванию  хороших  аналитиков   Макс Иванкин Томск  
  • 2. О себе Разработчик > Аналитик > Ведущий аналитик > Вед.аналитик+ПМ Опыт в аналитике: o 6 лет аналитиком, 4 из них – ведущим o В среднем команда – 4-6 чел. (1-2 аналитика) o Самая большая команда – 8 чел. (3 аналитика) Участвовал: o 3 крупных проекта – по 2-3 года, 2 из них – ведущим o около 10 мелких Обучил: o 7 чел. в компании (1 остался) o Преподавал СА в ВУЗ
  • 3. Где брать кандидатов? o  Из разработчиков o  Из технических ВУЗов, с технических специальностей
  • 4. Отбор кандидатов На что смотреть: o Системное мышление o Цели: что надо, куда двигаться («целевой» человек, а не «процессный») o Коммуникабельность, soft skills o Терпение, работа с любыми людьми o Ум, сообразительность и пытливость
  • 5. Отбор кандидатов На что можно закрыть глаза: o Если БА – то можно не знать технологий o Недостатки из критериев – ограничение области применения аналитика
  • 6. Чему учить o  Процесс разработки ПО и места ролей в нем o  Критично знать, что от него требуется (компетенции) o  Инструментарий, методологии
  • 7. Как учить Нюансы: o Аналитики учатся другими аналитиками (Master 2 Slave) o Разбить иллюзии и показать его место o Человек должен думать, а не выдумывать
  • 8. Как учить Методы: o Устная передача опыта o Шаблоны и примеры документов o Тестирование софта, как «опыт на ошибках»
  • 9. Вопросы? Ваша очередь говорить! Макс Иванкин xenon1304@gmail.com   Librium_1304   www.facebook.com/m.ivankin