Небольшая презентация о методе решения задач «Мозговой штурм» — как применять, какова процедура.
Small presentation on the tasks solving method of «Mind storm» — how to apply, what is the procedure.
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...Lviv Startup Club
GameDev Conference 2018
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реально навчимо робити найкращі ігри в світі через аналіз гравців"
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реаль...Lviv Startup Club
GameDev Conference 2018
Олександр Дзюба та Євгеній Тур "Майстер-клас “Вивчення гравців. DIY” Ми реально навчимо робити найкращі ігри в світі через аналіз гравців"
Ирина Томилова "Чего хотят тестировщики? или как после планирования жить хоро...Yandex
Конференция "План Б" в Санкт-Петербурге (17 декабря 2011)
Ирина Томилова "Чего хотят тестировщики? или как после планирования жить хорошо..." (DINO Systems)
Тезисы:
– тестировщики хотят того же, чего и все остальные – играть по правилам;
– правила игры не могут не меняться;
– готовность к изменениям закладывается при планировании;
– плановые риски требуют профилактики;
– планирование тестирования завершается не раньше, чем само тестирование.
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутинаGleb Rybalko
Практические советы тест менеджерам, связанные с нюансами управления командами тестирования. Мы обсудим, как быть всегда в курсе дела и не превратить управление тестовой командой в рутинное занятие. Основными вопросами доклада будут:
- Какие структуры тестовых команд являются наиболее распространенными и как в них жить
- Какие задачи встречаются тест менеджеру каждый день?
- Каким должно быть профессиональное мировозрение тест менеджера
- Важны ли определенные роли в команде тестирования или мы создаем универсальных солдат?
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...ScrumTrek
Давайте признаемся честно: в крупных компаниях никогда не бывает недостатка в задачах, ложащихся в беклог продуктовых команд. И если команда слаженная и работает ритмично, довольно быстро возникает вопрос “А не ерунду ли мы делаем?” То есть на первый план выходит проблема валидации и приоритизации задач. А если продукт новый, как определить, каким именно он должен быть, чтобы приносить ценность пользователям и улучшать бизнес-показатели? В условиях неопределенности часто бывает недостаточно ориентироваться на собственную экспертизу или метрики для принятия продуктовых решений. Тогда на помощь приходят инструменты качественых исследований. Интервью – основной среди них. В ходе мастер-класса мы на практике покажем как работают основные принципы ведения бесед, в ходе которых мы можем получать знания о своей аудитории, которые дают нам точку опоры для развития продуктов.
Андрей Мандрика: Доверяй но проверяй. Или зачем нужно проверять гипотезы при ...Andrii Mandrika
У вас возникла отличная идея как можно реализовать тот или иной функционал? Это очень хорошо… НО! поверьте, не стоит сразу бросаться в разработку. Почему? А именно об этом мы и поговорим в сегодняшнем докладе.
Какие бывают гипотезы?
Почему стоит их проверять и опровергать?
Как влияет разработка через гипотезы на процесс работы с требованиями?
Какие способы и техники проверки гипотез существуют? Какие работают, а какие нет - рассмотрим реальные примеры использования из практики.
QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...QAFest
Случалось ли вам запускать автоматизацию на проекте? Испытывать непревзойденное удовольствие от необходимости собеседовать технического специалиста, когда сам не имеешь технического опыта? Если да, то этот доклад для вас.
Мы научимся анализировать сеньорность кандитата, его технический уровень и способность к организации команд. Но самое главное - все это мы сможем достичь без серьезного технического опыта. Будет интересно, заходи на огонек!
Прыжок веры. От настоящегого к будущему. (AnalystDays2016)Alexey Vasilyev
При разработке и внедрении ИТ-систем мы так концентрируемся на факторе "чего бы такое продать клиенту, чтобы он купил", что забываем о "жизни после продажи". Как результат разработанная ИТ-система или изделие стоит на полке у Заказчика, а пользователи решают свои задачи привычным им способом.
К сожалению, о том, что надо было сделать, мы понимаем слишком поздно.
Как бы так сделать, чтобы подумать о будущем уже сегодня? Как заглянуть за горизонт событий?
experience for personal and professional developmentВадим Полюга
Видео http://youtu.be/dfIDFl38-80
Главная задача школы - развитие человека и подготовка его к будущей жизни в обществе.
Человек развивается тогда и только тогда, когда получает новый опыт.
Междисциплинарная игра создает насыщенное вызовами пространство в зоне ближайшего развития.
Игровые поступки нужно фиксировать и рефлексировать для постановки новых вызовов и самостоятельного развития.
Совокупность зафиксированных достижений дает основание для получения профессионального опыта в настоящем.
Привычка к самоанализу и рефлексии, способность
договариваться и достигать намеченных целей формирует
высокоадаптивный базис для будущих вызовов.
Сумма свершений, сделанных учеником во время школы,
является мерилом его (ученика) и ее (успешности) успешности.
В принятии решений по проекту менеджер - голова, а аналитик - правая (и часто единственная, простите мой цинизм) рука. И эта рука может вовремя щелкать по лбу, чтобы привести менеджера в чувство и помочь избежать типовых ошибок, связанных с когнитивными искажениями.
В своем докладе Валентина Крупадерова, тренер - консультант учебного центра "СКАУТ-Академия" рассказывает об ошибках, которых может избежать менеджер, если аналитик вовремя воспользуется своими знаниями. Кстати, это работает и наоборот - своевременный вопрос менеджера часто может вернуть аналитика на правильный путь.
Эта тема не впервые поднимается на конференциях для аналитиков. Да и книга Даниэля Канемана "Думай быстро, решай медленно" становится уже must read для всех, кто работает головой.Важно возвращаться к этой теме, если мы хотим совершать меньше промахов. Да, от случайностей мы защититься не можем, но от систематических ошибок - должны.
Ирина Томилова "Чего хотят тестировщики? или как после планирования жить хоро...Yandex
Конференция "План Б" в Санкт-Петербурге (17 декабря 2011)
Ирина Томилова "Чего хотят тестировщики? или как после планирования жить хорошо..." (DINO Systems)
Тезисы:
– тестировщики хотят того же, чего и все остальные – играть по правилам;
– правила игры не могут не меняться;
– готовность к изменениям закладывается при планировании;
– плановые риски требуют профилактики;
– планирование тестирования завершается не раньше, чем само тестирование.
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутинаGleb Rybalko
Практические советы тест менеджерам, связанные с нюансами управления командами тестирования. Мы обсудим, как быть всегда в курсе дела и не превратить управление тестовой командой в рутинное занятие. Основными вопросами доклада будут:
- Какие структуры тестовых команд являются наиболее распространенными и как в них жить
- Какие задачи встречаются тест менеджеру каждый день?
- Каким должно быть профессиональное мировозрение тест менеджера
- Важны ли определенные роли в команде тестирования или мы создаем универсальных солдат?
Магомед Яндиев, Данила Максишко. Как перестать разрабатывать то, что просят, ...ScrumTrek
Давайте признаемся честно: в крупных компаниях никогда не бывает недостатка в задачах, ложащихся в беклог продуктовых команд. И если команда слаженная и работает ритмично, довольно быстро возникает вопрос “А не ерунду ли мы делаем?” То есть на первый план выходит проблема валидации и приоритизации задач. А если продукт новый, как определить, каким именно он должен быть, чтобы приносить ценность пользователям и улучшать бизнес-показатели? В условиях неопределенности часто бывает недостаточно ориентироваться на собственную экспертизу или метрики для принятия продуктовых решений. Тогда на помощь приходят инструменты качественых исследований. Интервью – основной среди них. В ходе мастер-класса мы на практике покажем как работают основные принципы ведения бесед, в ходе которых мы можем получать знания о своей аудитории, которые дают нам точку опоры для развития продуктов.
Андрей Мандрика: Доверяй но проверяй. Или зачем нужно проверять гипотезы при ...Andrii Mandrika
У вас возникла отличная идея как можно реализовать тот или иной функционал? Это очень хорошо… НО! поверьте, не стоит сразу бросаться в разработку. Почему? А именно об этом мы и поговорим в сегодняшнем докладе.
Какие бывают гипотезы?
Почему стоит их проверять и опровергать?
Как влияет разработка через гипотезы на процесс работы с требованиями?
Какие способы и техники проверки гипотез существуют? Какие работают, а какие нет - рассмотрим реальные примеры использования из практики.
QA Fest 2019. Николай Мижигурский. Миссия /*не*/выполнима: гуманитарий собесе...QAFest
Случалось ли вам запускать автоматизацию на проекте? Испытывать непревзойденное удовольствие от необходимости собеседовать технического специалиста, когда сам не имеешь технического опыта? Если да, то этот доклад для вас.
Мы научимся анализировать сеньорность кандитата, его технический уровень и способность к организации команд. Но самое главное - все это мы сможем достичь без серьезного технического опыта. Будет интересно, заходи на огонек!
Прыжок веры. От настоящегого к будущему. (AnalystDays2016)Alexey Vasilyev
При разработке и внедрении ИТ-систем мы так концентрируемся на факторе "чего бы такое продать клиенту, чтобы он купил", что забываем о "жизни после продажи". Как результат разработанная ИТ-система или изделие стоит на полке у Заказчика, а пользователи решают свои задачи привычным им способом.
К сожалению, о том, что надо было сделать, мы понимаем слишком поздно.
Как бы так сделать, чтобы подумать о будущем уже сегодня? Как заглянуть за горизонт событий?
experience for personal and professional developmentВадим Полюга
Видео http://youtu.be/dfIDFl38-80
Главная задача школы - развитие человека и подготовка его к будущей жизни в обществе.
Человек развивается тогда и только тогда, когда получает новый опыт.
Междисциплинарная игра создает насыщенное вызовами пространство в зоне ближайшего развития.
Игровые поступки нужно фиксировать и рефлексировать для постановки новых вызовов и самостоятельного развития.
Совокупность зафиксированных достижений дает основание для получения профессионального опыта в настоящем.
Привычка к самоанализу и рефлексии, способность
договариваться и достигать намеченных целей формирует
высокоадаптивный базис для будущих вызовов.
Сумма свершений, сделанных учеником во время школы,
является мерилом его (ученика) и ее (успешности) успешности.
В принятии решений по проекту менеджер - голова, а аналитик - правая (и часто единственная, простите мой цинизм) рука. И эта рука может вовремя щелкать по лбу, чтобы привести менеджера в чувство и помочь избежать типовых ошибок, связанных с когнитивными искажениями.
В своем докладе Валентина Крупадерова, тренер - консультант учебного центра "СКАУТ-Академия" рассказывает об ошибках, которых может избежать менеджер, если аналитик вовремя воспользуется своими знаниями. Кстати, это работает и наоборот - своевременный вопрос менеджера часто может вернуть аналитика на правильный путь.
Эта тема не впервые поднимается на конференциях для аналитиков. Да и книга Даниэля Канемана "Думай быстро, решай медленно" становится уже must read для всех, кто работает головой.Важно возвращаться к этой теме, если мы хотим совершать меньше промахов. Да, от случайностей мы защититься не можем, но от систематических ошибок - должны.
Исследование интересов аудитории: обзор инструментовSPECIA
Оксана Сойту, менеджер рекламных проектов Nimax
Зачем нужно проводить исследование
Где черпать свежие идеи
Почему не стоит бояться исследований
Какой инструмент выбрать
Как проводить и что делать дальше
Почему важно начинать стратегию продвижения с исследования
Почему тратить деньги и время на стратегию продвижения выгодно
Исследование интересов аудитории: Обзор инструментовNimax
Презентация на Google Drive → bit.ly/2dOMr7y
Тезисы:
- Зачем нужно проводить исследование
- Где черпать свежие идеи
- Почему не стоит бояться исследований
- Какой инструмент выбрать
- Как проводить и что делать дальше
- Почему важно начинать стратегию продвижения с исследования
- Почему тратить деньги и время на стратегию продвижения выгодно
Второе занятие курса "Начни своё дело" - Поиск бизнес-идеи.
Лектор: Юлия Молчанова, куратор стартапов, и.о. руководителя Бизнес-инкубатора ВШЭ.
Занятие состоялось 20 февраля 2014 года.
Организатор: Центр развития молодёжного предпринимательства в социальной сфере HSE {Startup}
В длительной перспективе ретроспективы – самая важная часть гибких процессов. Но очень часто у команд не получается запустить процесс непрерывного улучшения, либо через некоторое время этот процесс обрывается, когда команда думает, что все проблемы решены. Я расскажу не только теоритическую часть, которая позволит преодолеть эти проблемы, но и дам несколько десятков примеров конкретных практик, которые применяются на эффективных ретроспективах. Доклад рассчитан, как на начинающих ретроспективы, так и практиков гибких методологий.
Это последняя лекция в серии для очень начинающих аналитиков. Она о высоком: о творчестве, о познании, о сложных задачах, которые тоже являются частью работы аналитика. Об этой стороне редко говорят, считая ее трудно формализуемой, необязательной или считают, что это "не для всех". Но останавливаясь только на обязательных, формальных и рутинных частях работы аналитика, мы сами убиваем любовь к собственной профессии, превращая ее в колесо для белки. Так вот: учитесь видеть в своей профессии творчество!
Искусственный Интеллект и Автомобильный ТранспортРоман Душкин
Презентация вебинара «Искусственный Интеллект и Автомобильный Транспорт», проведённого 28.06.2017 под эгидой Ассоциации Транспортных Инженеров (АТИ) и компании ВойсЛинк.
Интеллектуализация транспорта. О персональном подходе в страхованииРоман Душкин
Системы фотовидеофиксации нарушений правил дорожного движения, разворачиваемые на сети автомобильных дорог в регионах и муниципалитетах страны, предназначаются, в первую очередь, для повышения безопасности дорожного движения, снижения общей статистики по аварийности и «воспитанию» у водителей социально-ответственного поведения. Сбор штрафов в региональный дорожный фонд является, скорее, побочной функцией системы, однако представляет собой важную составляющую функциональности, поскольку позволяет как окупить реализацию самой системы, так и подготовить бюджет для создания социально-значимых сегментов интеллектуальных транспортных систем.
Презентация к докладу «Опыт создания информационно-коммуникационных технологий при разработке и внедрении информационных систем обслуживания государственной деятельности».
Презентация к докладу «Инновационные подход к повышению эффективности управления металлургическим производством за счёт использования комплексной автоматизации».
Введение в Искусственный Интеллект / Introduction into Artificial IntelligenceРоман Душкин
Гостевая лекция по истории, современным технологиям и достижениям, мифам и предубеждениям и, наконец, будущему Искусственного Интеллекта, прочитанная для студентов 2-го курса направления «Технология транспортных процессов» Санкт-Петербургского Государственного Архитектурно-Строительного Университета.
Guest lecture on history, modern technologies and achievements, myths and prejudices, and, at least, the future of Artificial Intelligence, which was delivered to second grade students of «Transportation processes technology» branch of Saint-Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering.
Краткая презентация о нотации UML, как её можно использовать в работе системного аналитика.
Short presentation on UML notation and how it can be used in the work of system analyst.
Кратко о том, что такое нотация BPMN, для чего она нужна и как при помощи неё отрисовывать процессы.
Shortly about the notion of Business Processes Modeling Notation (BPMN), why is it needed and how to draw the processes with it.
О том, что такое интеллект-карты, для чего они нужны, как ими пользоваться для повышения собственной эффективности и организованности.
About mind-maps, their purpose, how to use them for raising own effectiveness and organization.
Кратчайшее введение в предназначение, задачи и функции Системы взимания платы 1-го уровня (полоса движения на ПВП).
Shortest introduction into Tolling system on automotive roads level 1 (lane on Toll plaza) — purpose, tasks and functions.
Подсистема фотовидеофиксации нарушений правил дорожного движения / Speed cont...Роман Душкин
Краткое описание того, что из себя представляет подсистема фотовидеофиксации нарушения правил дорожного движения в составе АСУДД и ИТС.
Short description of Speed control system within TMS and ITS.
Подсистема фотовидеофиксации нарушений правил дорожного движения / Speed cont...
Мозговой штурм / Mind storm
1. К А К Р Е Ш А Т Ь С Л О Ж Н Ы Е З А Д А Ч И
Д У Ш К И Н Р О М А Н В И К Т О Р О В И Ч
R O M A N . D U S H K I N @ G M A I L . C O M
+ 7 ( 9 0 9 ) 6 9 5 - 4 1 - 3 8
*
Мозговой штурм
2. Содержание
Определение и предназначение
Роли участников
Этапы мозгового штурма
Плюсы и минусы
Что почитать
3. Определение и предназначение
Мозговой штурм — метод решения проблем на
основе стимулирования творческой активности,
при котором участникам обсуждения предлагают
высказывать как можно большее количество вари-
антов решения.
4. Определение и предназначение
Мозговой штурм используется для решения следу-
ющих задач:
Поиск решения нестандартной задачи
Выход из тупика
Экспертная оценка
7. Этапы: Постановка задачи
Ведущий чётко ставит задачу
перед участниками процесса
генерации идей.
S = Specific
M = Measurable
A = Achievable
R = Realistic / Relevant
T = Timed
8. Этапы: Генерация идей
Основной этап, от проведения которого макси-
мально зависит успех, поэтому необходимо соблю-
дать правила:
Главное — количество идей
Полный запрет на критику и любую оценку
высказываемых идей
Необычные и даже абсурдные идеи
приветствуются
Можно комбинировать и улучшать высказанные
идеи
9. Этапы: Отбор и оценка идей
На этом этапе начинают работать эксперты, кото-
рые оценивают идеи, выделяют наиболее ценные и
дают окончательный результат мозгового штурма.
10. Pro Contra
Совместная работа спе-
циалистов из разных
областей деятельности,
с разным уровнем опы-
та, знаний и видения
будущего позволяет
достичь системного эф-
фекта.
Плюсы и минусы
Время на обработку
большого количества
непродуктивных идей
может существенно
возрасти.
11. Pro Contra
Метод простой, лёгок
для понимания бук-
вально всеми, начать
можно сразу. Не требу-
ется специальных прис-
пособлений или как-то
организованного прос-
транства.
Плюсы и минусы
Некоторые участники
могут настаивать на
своём авторстве идей и
могут пытаться вести
себя неконструктивно.