григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...New Business Idea
Основные ошибки ведения IT-проектов - от документации до коммуникаций.
* Сбор и формирование требований к продукту;
* выработка стратегии;
* начальное проектирование;
* документирование процесса;
* построение схемы ролей и коммуникаций;
* дизайн проекта;
* программирование;
* примеры из жизни.
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...New Business Idea
Основные ошибки ведения IT-проектов - от документации до коммуникаций.
* Сбор и формирование требований к продукту;
* выработка стратегии;
* начальное проектирование;
* документирование процесса;
* построение схемы ролей и коммуникаций;
* дизайн проекта;
* программирование;
* примеры из жизни.
The presentation is design to provide answer to the very basic question "What is Business Analysis?", it is designed to guide the professionals who want to enter into BA profession or have started working as BA's.
Business Analyst Interview Questions with Answers, Business Analysis Interview Questions with answers, BA Interview Questions, Interview questions for business analyst, Business Analyst interview questions and answers, Real interview questions for business analysts, Hard interview questions during Business Analyst Interview, How to crack business analyst interview, BA Interview questions,
Top 85 business analyst interview questions and answers pdf
free pdf download ebook
business analyst cover letter, business analyst interview questions, business analyst job description, business analyst resume, business analyst skills, how to become business analyst
Презентация с семинара "Time2Market: Framework" 19 сентября 2012 г.Time2MarketRu
Первое мероприятие из цикла Time2Market (19 сентября 2012 г., Культурный центр НИУ ВШЭ).
Татьяна Комиссарова (декан Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ) рассказывает о методологии маркетинга инноваций, применяемой в развитии бизнеса технологических компаний.
ИТ-рынки в ближайшие годы будут значительно меняться. Массовое развитие Облаков и Мобильности приведут к возникновению новой архитектуры ИС, что откроет массу возможностей по созданию новой продукции. Что бы не отставать от потребностей рынка компании должны внедрять процессы разработки новых продуктов (РНП).
Процессы РНП могут быть долговременными и дорогостоящими с высоким риском ошибок и неудач. Хотя 100% успех разработки не может быть гарантирован, риск выпуска «плохих» продуктов может быть существенно уменьшен за счет повышения эффективности процессов РНП.
Материал направлен на освещение лучших мировых практик в области РНП, использование которых может помочь повысить вероятность разработки и вывода на рынок новой высококачественной продукции.
The presentation is design to provide answer to the very basic question "What is Business Analysis?", it is designed to guide the professionals who want to enter into BA profession or have started working as BA's.
Business Analyst Interview Questions with Answers, Business Analysis Interview Questions with answers, BA Interview Questions, Interview questions for business analyst, Business Analyst interview questions and answers, Real interview questions for business analysts, Hard interview questions during Business Analyst Interview, How to crack business analyst interview, BA Interview questions,
Top 85 business analyst interview questions and answers pdf
free pdf download ebook
business analyst cover letter, business analyst interview questions, business analyst job description, business analyst resume, business analyst skills, how to become business analyst
Презентация с семинара "Time2Market: Framework" 19 сентября 2012 г.Time2MarketRu
Первое мероприятие из цикла Time2Market (19 сентября 2012 г., Культурный центр НИУ ВШЭ).
Татьяна Комиссарова (декан Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ) рассказывает о методологии маркетинга инноваций, применяемой в развитии бизнеса технологических компаний.
ИТ-рынки в ближайшие годы будут значительно меняться. Массовое развитие Облаков и Мобильности приведут к возникновению новой архитектуры ИС, что откроет массу возможностей по созданию новой продукции. Что бы не отставать от потребностей рынка компании должны внедрять процессы разработки новых продуктов (РНП).
Процессы РНП могут быть долговременными и дорогостоящими с высоким риском ошибок и неудач. Хотя 100% успех разработки не может быть гарантирован, риск выпуска «плохих» продуктов может быть существенно уменьшен за счет повышения эффективности процессов РНП.
Материал направлен на освещение лучших мировых практик в области РНП, использование которых может помочь повысить вероятность разработки и вывода на рынок новой высококачественной продукции.
Роль аналитика в негибких методологиях разработкиDevDay
В ходе доклада обсудим:
— Какие методологии сейчас используют чаще всего.
— Как типы разработки влияют на решение: взять аналитика в команду или нет.
— В чем суть негибкого процесса. Этапы и поставки аналитических работ.
— Нужен ли аналитик в негибком проекте продуктовой разработки - все за и против.
Презентация к видеовстрече 26 марта, 21:00 на тему: Современные профессии. Секреты успешной карьеры и требования к соискателям на 2013 год.
Это прекрасная возможность провести холодный мартовский вечер за чашечкой чая, в дружной атмосфере, с интересными людьми.
Цель встречи – поделиться опытом и знаниями о профессиях, которые:
• популярны на данный момент;
• перспективны;
• востребованы;
• гарантируют карьерный и профессиональный рост.
В программе:
• Бизнес-аналитик (Business Analyst);
• Менеджер проекта (Project Manager);
• Менеджер продукта (Product Manager);
• Специалист по анализу данных (DataMining Analyst);
• Менеджер по продажам (Sales Manager).
Докладчики – студенты третьего курса специальности экономическая кибернетика, которые:
• имеют опыт работы по представленным профессиям;
• стремятся к тому, чтобы стать высококлассными специалистами;
• любят делиться знаниями и профессиональными секретами.
Ведущие: Михаил Просяник и Ольга Владимировна Захарова.
Дата проведения: 26.03.13, вторник
Время проведения: 21:00
Место проведения: каждый у себя дома.
Ссылка на запись видеоэфира: https://www.youtube.com/watch?v=BQXMwywyFD8
P.S. Вопросы и обратную связь можно оставить:
-- в комментариях к YouTube трансляции;
-- в скайп harizmalife;
-- в твиттер #iCybernetics,
https://twitter.com/iCybernetics
Будем рады вашей активной поддержке проекта!
2. О докладчике
Мария Бондаренко
Директор Generation_P Consulting (продуктовый бренд –
GP Solutions)
Со-автор проекта PM-BA.ru для IT
менеджеров-аналитиков
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 1
3. Истоки
Зачем делать
одно и то же
несколько
раз ???
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 2
6. От услуг к продукту
Услуги Продукт
От Клиента к Решению От Продукта к Клиентам
Клиент
Клиент
Клиент Продукт
Решение
Клиент
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 5
7. Ключевой вопрос в
сервисной модели
Понравится ли вашему
клиенту созданный продукт?
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 6
8. Ключевой вопрос в
продуктовой модели
Скольким клиентам
понравится ваш продукт?
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 7
9. При чем здесь аналитики?
Рынок Возможности ПО
Инвестиции
Процесс
Внедрение
Архитектура
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 8
11. Анти-паттерны
Источники Принципы Организация
требований проектирования процесса
• 1.1 • 2.1 • 3.1
• 1.2 • 2.2 • 3.2
• 1.3 • 2.3 • 3.3
• 1.4 • 2.4 • 3.4
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 10
12. 1. Источники требований
Текущие клиенты
Потенциальные клиенты
Аналогичные решения
Конкуренты
Product Owner
Команда разработки
Законодательтство
Сторонние системы
…
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 11
13. №1.1. Клиенты как источник
требований
Паттерн: «Ориентация на Последствия:
требования отдельных • Неприменимость для других
клиентов» • Усложнение
• Потеря целостности
• «Размывание» фокуса
Выводы:
• Первоочередная ориентация
на рынок
• Агрегируем запросы текущих
и потенциальных клиентов
• Говорим «Нет»
• Отдельные ветки развития
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 12
14. №1.2. Команда разработки
как источник требований
Паттерн: «Ориентация на идеи Последствия:
команды разработки и Product • Невостребованность
Owner’a» • Усложнение
• Ненужные требования
• Потери времени
Выводы:
• Ориентируемся на
потребности и уровень
восприятия целевой
аудитории
• Проводим коридорное
тестирование
представителей
пользователей
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 13
15. №1.3. Конкуренты как
источник требований
Паттерн: «Создание нового Последствия:
продукта, ориентируясь на • Догоняем убегающий
возможности конкурентов» паровоз
• Отсутствие должного
эффекта на рынке (почему
мы?)
Выводы:
• Возможности конкурирующих
решений учитываем, но не
ставим во главу угла
• «Стратегия голубого океана»
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 14
16. №1.4. Маркетинг как
источник требований
Паттерн: «Маркетологи Последствия:
занимаются • Аналитики не в курсе
маркетингом, бизнес аналитики решений и тенденций на
анализируют, разработчики рынке
кодят, внедренцы внедряют» • Команда разработки «не
чувствует» потребностей
пользователей
• Лишние звенья в цепи
Выводы:
• Вовлекаем в маркетинг и
продажи всю команду
«С командой все нормально, только проблема в том, что она пишет приложение
для айфона не имея айфона»
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 15
17. 2. Принципы
проектирования
Анализ потребностей
Отбор и расстановка приоритетов требований
Проектирование решения
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 16
18. №2.1. Отбор требований по
приоритетам
Паттерн: «Управление Последствия:
требованиями по приоритетам» • Неэффективное развитие для
различных сегментов
пользователей
• Слишком долгое ожидание
запрошенного функционала
Выводы:
• Приоритезированные
очереди
• Учет бизнес-пользы и
сложности реализации
• Возможность резкого
изменения направления
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 17
19. №2.2. WYSIWYQ
Паттерн: «Формулировка Последствия:
требований в контексте • Решение устаревает еще до
сегодняшнего понимания» того, как выходит на рынок
• Узко-применимое решение
Выводы:
• Держим «руку на пульсе»
инноваций
• Извлекаем бизнес
требования
• Обобщаем и предлагаем
решение с прицелом на
будущее
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 18
20. №2.3. KISS
Паттерн: «Отсутствие или Последствия:
переизбыток вариативности • Решение подходит лишь
решения» небольшому сегменту
пользователей
• Излишнее усложнение
Выводы:
• Добавляем вариативность а
разумных пределах
• Версии light vs professional
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 19
21. №2.4. Использование
готовых компонентов
Паттерн: «Отсутствие или Последствия:
переизбыток готовых • Более длительная разработка
компонентов при создании • Риск зависимости от
продукта» внешнего поставщика ПО
Выводы:
• Добавляем внешние
компоненты в разумных
пределах
• При необходимости –
постепенное замещение на
свой код
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 20
23. №3.1. Работаем по Agile
Паттерн: «Коммуникации Последствия:
важнее документации. • Недостаточно продуманный
Разработка небольшими сложный функционал
итерациями» • Невозможность передачи
продукта другим командам
• Сложность обучения новых
членов команды
• Отсутствие
целенаправленного
движения
Выводы:
• Начинаем с Road Map
• Пишем документацию!
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 22
24. №3.2. Планируем Road Map
Паттерн: «Обещаем клиентам Последствия:
будущие релизы» • Потеря гибкости
• Невыполнимые обещания
• Внешний прессинг
Выводы:
• Продаем то, что есть
• Road Map – для внутреннего
использования
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 23
25. №3.3. Баго-фичи, внедрение
и SLA
Паттерн: «Все, что не Последствия:
оговорено в спецификации – • Недовольство клиентов
это Change Request» • Потеря репутации
Выводы:
• Everything matters! (все имеет
значение)
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 24
26. №3.4. Треугольник
ограничений
Паттерн: «Уложиться в
ограничения»
Содержание
Последствия:
• Идем не туда
• Упущенные возможности
Выводы:
• Короткие итерации и
Стоимость Сроки непрерывный процесс
развития и
совершенствования с учетом
сигналов с рынка!
Бета-
Гипотеза Релиз 1.х Релиз 2.х Релиз 3.х …
версия
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 25
28. Анти-паттерны
Источники Принципы Организация
требований проектирования процесса
• 1.1 Клиенты • 2.1 Приоритеты • 3.1 Agile
• 1.2 Команда • 2.2 WYSIWYG • 3.2 Road Map
• 1.3 Конкуренты • 2.3 KISS • 3.3 SLA
• 1.4 Маркетинг • 2.4 Компоненты • 3.4 Треугольник
ограничений
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 27
29. Предпосылки успеха
Погружение в рынок, обширная база знаний и
требований из различных источников
• Текущие и потенциальные клиенты, конкуренты, партнеры, команда
Мониторинг новейших технологий
• Решения из смежных отраслей и тенденции отрасли
Оптимизированный процесс управления требованиями
и разработки, адаптированный под постоянные
изменения
• Наличие Road Map, бета релизы, демонстрации, обратная связь
Настойчивость и стремление достичь цели
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 28
30. А что если?...
Успех – это переход от одной неудачи
к другой с неугасающим энтузиазмом.
www.pm-ba.ru Мария Бондаренко (GP Solutions | Generation_P) 29