Activity based management (ABM) helps managers improve operations and reduce costs based on activity-based costing (ABC) data. The first step is identifying areas needing improvement. ABM analysis can assist with pricing decisions, product substitution, redesigning processes, and process improvements like reducing setup times. A strategic view using ABM may find overall profits peak then decline as products and customers increase, especially with diverse indirect costs. Customers can be viewed quadratically - upper left are highly profitable and easy to serve, while lower right are problematic and should be reanalyzed or eliminated. Other ABM actions include eliminating products or excess capacity entirely, or focusing facilities.
Коммуникации с заказчиком и проектной командой при сборе требованийAlexander Novichkov
http://anovichkov.msk.ru
http://cmcons.com
Большая часть способов, используемых при сборе требований к программным системам, так или иначе связана с необходимостью взаимодействия как с представителями заказчика, так и членами проектной команды. От того, каким образом будет организовано данное взаимодействие или, иначе, насколько эффективными будут осуществляемые коммуникации.
Зачастую зависит и успех проекта в целом. В связи с этим представляется целесообразным рассмотреть теоретические аспекты коммуникационного процесса, такие как:
- понятие коммуникаций,
- содержание коммуникационного процесса,
- виды коммуникационных каналов и сетей, достоинства и недостатки каждого вида, условия применимости в зависимости от класса проекта.
Когда речь идет о коммуникациях, неизбежно и влияние человеческого фактора на эффективность коммуникационного процесса - как положительное, так и отрицательное. В качестве примера будут приведены ситуации, взятые из реальных проектов, дано описание каждого фактора, оказавшего положительное или отрицательное влияние, и показано, какие коммуникационные приемы помогли снизить влияние отрицательного фактора или, наоборот, повысить влияние положительного, на результат.
1. The document describes how to create cost functions in IES using driver-based data by assigning cost objects to categories, determining cost drivers, separating fixed and variable costs, computing slopes of variable cost functions and step costs, and adding capacity constraints.
2. It provides an example using time-driven activity-based costing data from a company that produces valves, pumps, and flow controllers. Cost objects are assigned to product, activity, labor, machine, and support categories.
3. Cost drivers, fixed costs, variable costs, slopes, and step costs are computed for various cost objects like raw materials, design, receiving, packing, and shipping based on activity rates, resource costs, and product volumes.
Практические вопросы и ответы по Qlikview - часть 1Ivan Shamaev
Практические вопросы и ответы по QlikView - Часть 1. Разбор наиболее сложных вопросов для новичков и бизнес-аналитиков. Некоторые инструменты разработчиков и концептуальные вопросы с ответами.
Activity based management (ABM) helps managers improve operations and reduce costs based on activity-based costing (ABC) data. The first step is identifying areas needing improvement. ABM analysis can assist with pricing decisions, product substitution, redesigning processes, and process improvements like reducing setup times. A strategic view using ABM may find overall profits peak then decline as products and customers increase, especially with diverse indirect costs. Customers can be viewed quadratically - upper left are highly profitable and easy to serve, while lower right are problematic and should be reanalyzed or eliminated. Other ABM actions include eliminating products or excess capacity entirely, or focusing facilities.
Коммуникации с заказчиком и проектной командой при сборе требованийAlexander Novichkov
http://anovichkov.msk.ru
http://cmcons.com
Большая часть способов, используемых при сборе требований к программным системам, так или иначе связана с необходимостью взаимодействия как с представителями заказчика, так и членами проектной команды. От того, каким образом будет организовано данное взаимодействие или, иначе, насколько эффективными будут осуществляемые коммуникации.
Зачастую зависит и успех проекта в целом. В связи с этим представляется целесообразным рассмотреть теоретические аспекты коммуникационного процесса, такие как:
- понятие коммуникаций,
- содержание коммуникационного процесса,
- виды коммуникационных каналов и сетей, достоинства и недостатки каждого вида, условия применимости в зависимости от класса проекта.
Когда речь идет о коммуникациях, неизбежно и влияние человеческого фактора на эффективность коммуникационного процесса - как положительное, так и отрицательное. В качестве примера будут приведены ситуации, взятые из реальных проектов, дано описание каждого фактора, оказавшего положительное или отрицательное влияние, и показано, какие коммуникационные приемы помогли снизить влияние отрицательного фактора или, наоборот, повысить влияние положительного, на результат.
1. The document describes how to create cost functions in IES using driver-based data by assigning cost objects to categories, determining cost drivers, separating fixed and variable costs, computing slopes of variable cost functions and step costs, and adding capacity constraints.
2. It provides an example using time-driven activity-based costing data from a company that produces valves, pumps, and flow controllers. Cost objects are assigned to product, activity, labor, machine, and support categories.
3. Cost drivers, fixed costs, variable costs, slopes, and step costs are computed for various cost objects like raw materials, design, receiving, packing, and shipping based on activity rates, resource costs, and product volumes.
Практические вопросы и ответы по Qlikview - часть 1Ivan Shamaev
Практические вопросы и ответы по QlikView - Часть 1. Разбор наиболее сложных вопросов для новичков и бизнес-аналитиков. Некоторые инструменты разработчиков и концептуальные вопросы с ответами.
Оксана Марусич: Условия создания успешной команды. BAROMETER 2017BAROMETER
Опыт работы в сфере продаж 23 года, опыт разработки и внедрения стандартов 6 лет, опыт проведения тренингов за 9 лет более 900 тренингов, опыт проведения коуч-сессий 6 лет. Спикер конференций и семинаров по сервису и продажам. Награды: «Лучший спикер» 2014 г., «Лучший кейс» 2016г. в Практической конференции «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ обслуживания клиентов».
- Сертифицированный бизнес-тренер;
- Сертифицированный коуч (ICF);
- Эксперт по сервису;
- Преподаватель KMBS программы МВА для рестораторов.
Передовые технологии отбора в Graduate Recruitment — Татьяна Хватинина, SHL R...FutureToday
Выступление генерального директора компании SHL Russia Татьяны Хватининой на Круглом столе FutureToday, прошедшем 26 сентября 2012 года на Экономическом факультете МГУ.
Тема номера : УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
"Об умении принимать управленческие решения", Алексей Широкопояс. главный редактор журнала "Компетенции"
Как "излечить прокрастинацию у сотрудников", Людмила Богуш-Данд
"Создание договоренностей о выполнении задачи с безответственным сотрудником", Арина Гороховская, проект RESPONSING
"Быстрый и легкий способ выявить конфликтного сотрудника.", анализ почерка,Ирина Бухарева, эксперт-графолог
"2015 станет годом движения от просто рекрутмента к парадигме привлечения кандидатов", Виктор Родионов ,старший преподаватель института международных образовательных программ Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета
Практика внедрения методологий показала, что компании спустя рукава пытаются приобщиться к результативным техникам. За десятки лет внедрения разных методологий и стандартов, накопился опыт как саксесс стори, так и факап стори. Почему не получается внедрить гибкие методологии? Многие компании уж очень сильно педалируют Agile, Scrum, не отдавая себе отчет в том, что это не просто "сделай 1-2-3"! Смотрим презентацию! Здесь описаны основные эффекты, которые должны знать все, кто внедряет гибкие методологии. Прокачайте своего скрам мастера в психологии и повысьте эффективность!
И руководителя тоже надо прокачать...
Нельзя внедрить часть методологии, без понимания основ - что из чего проистекает :)
cmcons.com
anovichkov.msk.ru
This document discusses continuous performance testing (CPT) and introduces the Jagger CPT solution. It provides an overview of why performance testing is important, outlines the principles and goals of CPT, and describes the key parts of the Jagger CPT platform including load generation, metrics collection, test data management, and environment management. It also provides an example customer success story where Jagger was used for continuous performance testing of a large ecommerce site.
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииSQALab
This document provides an overview of the JDI (Java UI test automation framework). It discusses features of JDI including being UI element oriented, providing common UI elements and solutions to common problems. It provides examples of how to write tests using JDI annotations and page object pattern. The document also summarizes benefits of JDI such as reducing test code, improving test clarity, reuse across projects. Finally it outlines new features planned for JDI 2.0 including layout verification, page object generator, integration with Selenium and expanding JDI to other languages like Python.
The document discusses testing of geolocation systems. It provides an overview of geolocation, including definitions and importance. It then outlines the speaker's experience and work testing GIS systems. The rest of the document details approaches to testing geolocation, including simulating calls, checking responses and databases, and verifying accuracy. It also discusses common data formats, projections, tools like PostGIS and QGIS, and potential bugs to watch for like coordinate jumbling. The conclusion emphasizes starting simple, practicing to improve, and for tests to grow with knowledge as geolocation is important for future IT.
2. Вопросы для
размышления http://www.system-approach.ru
Какие цели стоят перед интервью ?
Что важно для успешного интервью ?
Какие интервью бывают ?
Сколько интервью должно быть ?
19.11.2012 2
4. Вопросы для
размышления http://www.system-approach.ru
Какие цели стоят перед интервью ?
Что важно для успешного интервью ?
Какие интервью бывают ?
Сколько интервью должно быть ?
19.11.2012 4
6. Первое впечатление.
Информативные показатели
http://www.system-approach.ru
• Физическая привлекательность/ Достоинство
– Мимика
– Осанка
• Самопрезентация
– Умение себя преподнести
– Сконцентрировать внимание на своих положительных
чертах
• Стиль одежды
– насколько одежда соответствует случаю
– насколько одежда опрятна.
– насколько одежда соответствует устоявшемуся
стереотипу.
• Переживаемое эмоциональное состояние
– вдохновение, оптимизм и другие положительные эмоции
19.11.2012 Не техническое интервью 6
7. Режимы слушания
http://www.system-approach.ru
Взгляд со
Взгляд со своей
стороны
стороны
собеседника
19.11.2012 Не техническое интервью 7
8. Упражнение : Активное
слушание
http://www.system-approach.ru
Демонстрация внимания
Подтверждение
Суммирование
19.11.2012 Не техническое интервью 8
9. Резюме
http://www.system-approach.ru
Построение Подведение
• Достоинство доверия • Профиль итогов
• Проблема
• Стиль •Вводные вопросы •Формирование
•Среда ожиданий
• Эмоции •Внимание
•Возможные решения •Ключевые моменты
•Подтверждение
• Самопрезентаци •План действий
•Суммирование
я
Первое
Вопросы
впечатление
• Документирование
• Выполнение
договоренностей
• Рефлексия
После
интервью
19.11.2012 Не техническое интервью 9
12. Что такое
компетенция ? http://www.system-approach.ru
Компетенции – базовое качество
индивидуума, имеющее причинное
отношение к эффективному и/или
наилучшему на основе критериев
исполнению в работе или в других
ситуациях
Д-р. САЙНМ. СПЕНСЕР
Компетенции – это не поведение само по
себе, это репертуар поведенческих
моделей, которые позволяют одним людям
эффективнее выполнять работу чем другим
людям.
14. Центральные и
поверхностные компетенции
http://www.system-approach.ru
База Личности :
Компетенция Свойства
Мотивы
Я концепция
Установки и
ценности
Поверхностные:
Навыки и
знания
Не техническое
19.11.2012
15. Работаем
http://www.system-approach.ru
Отбираем компетенции
19.11.2012 Не техническое интервью 15
16. Достижение и действие
http://www.system-approach.ru
ОРИЕНТАЦИЯ НА КАЧЕСТВО И ИНИЦИАТИВА ПОИСК
ДОСТИЖЕНИЕ АККУРАТНОСТЬ • ВРЕМЕННОЕ ИЗМЕРЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ
• Интенсивность и • Контроль • САМОМОТИВАЦИЯ, • Определение проблемы
завершенность • Забота о ясности УСИЛИЯ, ПРЕДПРИНЯТЫЕ • Диагностический фокус
• Масштаб (ширина) НА СВОЕ УСМОТРЕНИЕ
• Желание уменьшить • Восприимчивость по
• Инновации неопределенность отношению к
• Отслеживание клиенту/рынку
• Более глубокий взгляд
Не техническое интервью 19.11.2012
17. Воздействие и Оказание
влияния http://www.system-approach.ru
ВОЗДЕЙСТВИЕ И ОКАЗАНИЕ ПОНИМАНИЕ КОМПАНИИ ПОСТРОЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ
ВЛИЯНИЯ • Деятельность компании • Поддержание контактов
• ДЕЙСТВИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЕ, • Объединение людей • Использование ресурсов
ЧТОБЫ ВЛИЯТЬ НА ДРУГИХ. • Понимание компании клиента • Развитие контактов
• ШИРОТА ВЛИЯНИЯ, ПОНИМАНИЯ • Использование цепочки команд • Личные контакты
ИЛИ СЕТИ ВОЗДЕЙСТВИЯ • Политическая проницательность • Забота об отношениях с клиентами
• Способность вызвать доверие
Не техническое интервью 19.11.2012
18. Менеджерские компетенции
http://www.system-approach.ru
РАЗВИТИЕ ДРУГИХ ДИРЕКТИВНОСТЬ КОМАНДНАЯ РАБОТА И КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВО
•Обучение и тренинги •Решительность СОТРУДНИЧЕСТВО •Принятие командования
•Обеспечение роста и развития •Применение власти •Интенсивность развития •Руководство
подчиненных •Применение агрессивного влияния командной работы •Видение
•Коучинг •Осуществление надзора •Размер задействованной команды •Управление и мотивирование
•Реалистичное положительное •Жесткость в навязывании •Количество усилий или группы
подкрепление стандартов качества инициативы, направленных на •Построение чувства групповой
•Обеспечение поддержки •Контроль и дисциплина развитие командной работы цели
•Истинная забота о подчиненных
Не техническое интервью 19.11.2012
19. Помощь и обслуживание
других http://www.system-approach.ru
МЕЖЛИЧНОСТНОЕ ОРИЕНТАЦИЯ НА
ПОНИМАНИЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТА
• Глубина понимания других • Фокус на потребностях клиента
• Слушание и реагирование на • Собственная инициатива:
окружающих помогать или услужить другим
Не техническое интервью 19.11.2012
20. Когнитивные
компетенции http://www.system-approach.ru
АНАЛИТИЧЕСКОЕ КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ЭКСПЕРТИЗА
МЫШЛЕНИЕ МЫШЛЕНИЕ • ГЛУБИНА ЗНАНИЙ
• СЛОЖНОСТЬ АНАЛИЗА • СЛОЖНОСТЬ И • ШИРОТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
• РАЗМЕР ИССЛЕДУЕМОЙ ОРИГИНАЛЬНОСТЬ КОНЦЕПЦИЙ ЭКСПЕРТИЗЫ
ПРОБЛЕМЫ • РАЗМЕР ИССЛЕДУЕМОЙ • РАСПРОСТРАНЕНИЕ
ПРОБЛЕМЫ ЭКСПЕРТИЗЫ
Не техническое интервью 19.11.2012
21. Топ 5 компетенций
http://www.system-approach.ru
• Концептуальное мышление
• Инициатива
• Командная работа
• Уверенность в себе
• Многозадачность
• Отношение к неопределенности
• Отношение к неудачам
23. Код Адизеса - PAEI
http://www.system-approach.ru
P – производство результатов
A – административная роль
E – предпринимательская роль
I – интеграционная роль
Не техническое 19.11.2012 2
24. Производство
результатов
http://www.system-approach.ru
Краткосрочная
результативность
Обеспечение результатов
для которых существует организация,
удовлетворяя потребности клиентов
19.11.201
Не техническое интервью 24
25. Администрирование
http://www.system-approach.ru
Краткосрочная
эффективность
Систематизация, рутинизация и
программирование того, что будет
сделано; разъяснение когда,
где и кем для создания эффективной
системы
19.11.201
Не техническое интервью 25
26. Предпринимательство
http://www.system-approach.ru
Долгосрочная
результативность
Побуждение организации к изменениям и
адаптация к новым угрозам и
возможностям
19.11.201
Не техническое интервью 26
27. Интеграция
Долгосрочная http://www.system-approach.ru
эффективность
Создание климата сотрудничества,
движение организации от
механистического к органическому
способу мышления и действий
19.11.201
Не техническое интервью 27
28. http://www.system-approach.ru
Роли принятия Организационные
решений характеристики
Производство результата Результативность Кратко-
(функциональная)
Администрирование
срочная
Эффективность
(систематизация)
Предпринимательская Результативность Долго-
(проактивная)
Интеграция (органическая) срочная
эффективность
19.11.201
Не техническое интервью 28
29. Спасибо за внимание
Дмитрий Безуглый
http://www.system-approach.ru
@cornerless
31. Программы обучения
http://www.system-approach.ru
Корпоративные тренинги
• Управление продуктами
• Управление проектами и командами
• Управление и разработка требований
Открытые тренинги
• Подпишитесь на рассылку и вы обязательно
получите уведомление
Материалы
• Управление продуктами
• Управление проектами
• Разработка требований