Downloaded 48 times
Uploaded bySQALab
Интеллект-карты
Интеллект-карты, или mind maps, представляют собой способ визуализации системного мышления и могут эффективно использоваться в бизнес-анализе для определения потребностей заказчика и организации информации. Они включают различные техники, такие как ассоциативное мышление и визуализация, и помогают в решении задач, коллективной работе и принятии решений. Основные инструменты для создания интеллект-карт включают Freemind, XMind и iMindMap.
More Related Content
Интеллект-карты
- 1. Интеллект-карты в бизнес-анализе ПрименениеMind Maps в бизнес-анализе
- 2. Диаграмма связей, интеллект-карта,карта мыслей – способ изображения процесса общего системного мышления с помощью схем. Также может рассматриваться как удобная техника альтернативной записи. Иногда в русских переводах термин может переводиться как «карты мыслей», «интеллект-карты», «карты памяти», «ментальные карты», «ассоциативные карты», «ассоциативные диаграммы» или «схемы мышления». http://ru.wikipedia.org/wiki/Диаграмма_связей Понятие Mind Map
- 3. Тони Бьюзен –отец Mind Map Тони Бьюзен (Tony Buzan, 2 июня 1942, Лондон) — психолог, автор методики запоминания, творчества и организации мышления – Mind Maps. Автор и соавтор более 100 книг. http://thinkbuzan.com/ http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D1%8C%D1%8E%D0 %B7%D0%B5%D0%BD,_%D0%A2%D0%BE%D0%BD%D0%B8
- 4. Тони Бьюзен опамяти и мышлении 1. Ассоциативное мышление 2. Визуализация 3. Целостность восприятия
- 5. ◦ Ключевая идеяв центре ◦ Одно слово в каждой ветви ◦ Использование цветов ◦ Использование картинок ◦ Правило 7+-2 MIND MAP ЯВЛЯЕТСЯ ТЕХНИКОЙ МЫШЛЕНИЯ, А НЕ ФИКСАЦИИ РЕЗУЛЬТАТА! Основные принципы
- 6. Структурированный список лучшеMind Maps? Структурированный список: 1. Идея _1 2. Идея_2 3. Идея_3 1. Идея_3.1 2. Идея_3.2 4. Идея_4 • Небольшое количество идей, понимаемых в конкретный момент времени • Отсутствие ассоциаций • Теряется фокус на проблеме, которую следует решить
- 7. ◦ Oбучение ◦ Запоминание ◦Решение задач ◦ Активизации мышления через визуализацию ◦ Создание и визуализация идей ◦ Организация коллективной работы ◦ Принятие решений ◦ Структурирование информации ◦ Любые другие цели Назначение
- 8. ◦ FreeMind —кроссплатформенное свободное ПО для построения диаграмм связей. Написано на Java. ◦ XMind для разных платформ: Windows, Mac OS X, Debian/Ubuntu, Debian/Ubuntu x64. Есть в portable-версии. ◦ SciPlore MindMapping — open source на основе FreeMind. ◦ MapMind Расширение для Thunderbird. Для разных платформ: Windows, Mac OS X, Linux. ◦ ConceptDraw MINDMAP – проприетарное ПО, для создания и работы с интеллект-картами, разработчик - CS Odessa, платформы Windows и Mac OS. ◦ iMindMap – продукт Тони Бьюзена. ПО для управления диаграммами связей
- 9. Идея Требования Определение потребностей Заказчика Выявление и анализ требований Исследование процессов Заказчика (ASIS) Выявление потребностей бизнеса Формулирование предложений по автоматизации (TO BE) Разработка документа требований Когда следует применять Mind Maps? Классическая схема проведения аналитической стадии проекта
- 10. Определение потребностей Заказчика Исследование процессов Заказчика (AS IS) Выявление потребностей Заказчика Формулирование предложений по автоматизации (TOBE) Создание документа требований Когда следует применять Mind Maps? • Цели и задачи системы • Глоссарий терминов и определений (единый для Заказчика и исполнителя) • Высокоуровневые процессы (описание деятельности) • Контекст ИС • Модели AS IS (организационная, функциональная, информационная и др.) • Представление текущей автоматизируемой деятельности в виде бизнес-процессов • Упорядоченные и структурированные потребности Заказчика и Пользователей • Наложение потребностей на текущую деятельность • Представление деятельности Заказчика в виде совокупности бизнес-процессов, измененых с учетом предполагаемой автоматизации • Сценарии использования системы • Детальные требования, задокументированные в документе требований
- 11. Когда следует применятьMind Maps? Разработка Тестирование Внедрение Сопровождение 1. Проведение совещаний 2. Генерация свежих идей, мозговой штурм 3. Анализ проблем и принятие решений
- 12. Проект Megafon FileTransfer ◦ 7 подразделений ◦ Для каждого подразделения должен формироваться уникальный набор выходных файлов ◦ Для каждого подразделения различный транспорт файлов ◦ Для каждого подразделения уникальный набор входных файлов ◦ Алгоритм формирования файлов не известен Практика применения
- 13. Практика применения Карта порезультатам первичного обследования
- 14. Практика применения Карта впроцессе анализа
- 15. Практика применения Один изфинальных вариантов карты
- 16. Практическая польза ◦Контроль фокусана проблеме ◦Целостность восприятия ◦Визуализация зависимостей ◦Отображение текущего статуса
- 17.
- 18.
Editor's Notes
- #6 т.е. акцент на процессе получения нового знания, а не на его презентации
- #7 4-5-6 пунктов может запомнить обычный человек (без использования специальных методик). Информация вынимается из головы через ассоциации, линейный список не формирует ассоциаций. За идеями теряется проблема (идея ради идеи).
- #10 Красным цветом выделены этапы аналитических работ, на которых полезно применение Mind Maps. Использование Mind Maps полезно на этапах, где высока неопределённость.
- #11 Если Цели и задачи системы существуют в виде идей в головах заказчика, тогда Mind Maps поможет их зафиксировать (не потеряв ничего), структурировать, выявить зависимости. Если же идеи оформлены в виде документа, обдуманы и структурированы, тогда следует воздержаться от Mind Maps. Высокоуровневые процессы (описание деятельности) – как правило, в процессах высокого уровня задействованы несколько подразделений. У каждого из них свой руководитель и свое понимание процесса и места подразделения в нем. Здесь возможна несогласованность и различающиеся трактовки по суди одинаковых понятий. Необходимо собрать и упорядочить эту информацию, здесь важно не упустить ценные сведения, кажущиеся бесполезными. Контекст ИС – если нет контекстной модели (AS IS), источники содержат разнородную информацию, попробуйте Mind Maps. Модели AS IS (организационная, функциональная, информационная и др.) – вам случалось несколько раз переделывать одну и ту же модель? Может быть стоило сначала собрать информацию и попытаться её структурировать, а затем уже создать модель? Представление текущей автоматизируемой деятельности в виде бизнес-процессов – если БП не задокументированы (модели + описания), полезно воспользоваться Mind Maps. Упорядоченные и структурированные потребности Заказчика и Пользователей – попробуйте представить эту информацию в виде дерева.
- #14 От хаоса мыслей, идей, переходим с структурированию информации и последующему анализу.