Краснознаменный имени Владимира Ильича доклад про проектирование в страшных и ужасных условиях, читанный мною на ульяновской Стачке в марте 2017 года. В программе - как проектировать без ТЗ, по готовому дизайну, вверх тормашками, в космосе и без друзей.

1. ЭКСТРЕМАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
КАК ДЕЛАТЬ ХОРОШИЕ ПРОДУКТЫ, КОГДА ВСЁ КАТИТСЯ В АД
Алексей Бородкин, агентство Notamedia
Специально для конференции «Стачка 2017»

2. КТО Я ТАКОЙ

3. КТО Я ТАКОЙ

4. ИДЕАЛЬНЫЙ ПУТЬ

5. ?
ЦЕЛЬ НАШЕЙ РАБОТЫ

6. ЦЕЛЬ НАШЕЙ РАБОТЫ
КОРРЕКТНОЕ И ДОСТАТОЧНОЕ
ОПИСАНИЕ
КАЧЕСТВЕННОГО ПРОДУКТА

7. ТЕХНОЛОГИИ
БИ
ЗН
ЕС
П
О
Л
ЬЗО
ВАТЕЛ
И
ИНФОРМАЦИОННАЯ
АРХИТЕКТУРАƠЛОГИКА РАБОТЫ
ИНТЕРФЕЙСЫ
ПРОДУКТ

8. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
UX
БИЗНЕС
ТЕХНОЛОГИИ
ИДЕЯ
ИНФОРМАЦИОННАЯ
АРХИТЕКТУРА
ИНТЕРФЕЙСЫ
ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ
КОНСУЛЬТАЦИИ
КОНТРОЛЬ
ПРЕСЕЙЛ

9. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
ПРЕСЕЙЛ
ТРЕБОВАНИЯ К
ПРОДУКТУ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ИССЛЕДОВАНИЙ
КОНЦЕПЦИЯ
ТЗ / СПЕЦИФИКАЦИИ
ДИЗАЙН-МАКЕТЫ

10. ПРОЕКТИРОВЩИК АРТДИР МЕНЕДЖЕР РАЗРАБ

11. ХЬЮСТОН, У НАС ПРОБЛЕМЫ

12. ЧТО МОЖЕТ ПОЙТИ НЕ ТАК
ВРЕМЯ
ЛЮДИ
ДЕНЬГИ
ЗНАНИЯ
ЗАКАЗЧИК
ПРОЕКТ
Ǟ ПРОДУКТ
Ȳ ФОРС-МАЖОРЫ

13. ЧТО МОЖЕТ ПОЙТИ НЕ ТАК
ВРЕМЯ
ЛЮДИ
ДЕНЬГИ
ЗНАНИЯ
ЗАКАЗЧИК
ПРОЕКТ
Ǟ ПРОДУКТ
Ȳ ФОРС-МАЖОРЫ

14. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
UX
БИЗНЕС
ТЕХНОЛОГИИ
ИДЕЯ
ИНФОРМАЦИОННАЯ
АРХИТЕКТУРА
ИНТЕРФЕЙСЫ
ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ
КОНСУЛЬТАЦИИ
КОНТРОЛЬ
ПРЕСЕЙЛ

15. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
UX
БИЗНЕС
ТЕХНОЛОГИИ
ИДЕЯ
ИНФОРМАЦИОННАЯ
АРХИТЕКТУРА
ИНТЕРФЕЙСЫ
ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ
КОНСУЛЬТАЦИИ
КОНТРОЛЬ
ПРЕСЕЙЛ

16. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
ПРЕСЕЙЛ
ТРЕБОВАНИЯ К
ПРОДУКТУ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ИССЛЕДОВАНИЙ
КОНЦЕПЦИЯ
ТЗ / СПЕЦИФИКАЦИИ
ДИЗАЙН-МАКЕТЫ

17. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
ПРЕСЕЙЛ
ТРЕБОВАНИЯ К
ПРОДУКТУ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ИССЛЕДОВАНИЙ
КОНЦЕПЦИЯ
ТЗ / СПЕЦИФИКАЦИИ
ДИЗАЙН-МАКЕТЫ

18. ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В РЕАЛЬНОСТЬ

19. ИНСТРУМЕНТЫ ЭКСТРЕМАЛЬНОГО ДИЗАЙНА

20. СТРАСТИ ПО ПРЕСЕЙЛУ

21. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
UX
БИЗНЕС
ТЕХНОЛОГИИ
ИДЕЯ
ИНФОРМАЦИОННАЯ
АРХИТЕКТУРА
ИНТЕРФЕЙСЫ
ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ
КОНСУЛЬТАЦИИ
КОНТРОЛЬ
ПРЕСЕЙЛ

22. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
ПРЕСЕЙЛ
ТРЕБОВАНИЯ К
ПРОДУКТУ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ИССЛЕДОВАНИЙ
КОНЦЕПЦИЯ
ТЗ / СПЕЦИФИКАЦИИ
ДИЗАЙН-МАКЕТЫ

23. ПРИЕМ №1
ОЦЕНКА
НА ГЛАЗ

24. №1. ОЦЕНКА НА ГЛАЗ
Суть:
оценка проекта
до анализа
ȭ Когда применяется:
«Сколько это будет стоить?»

25. №1. ОЦЕНКА НА ГЛАЗ
Что делать:
1. Быстро собрать вводные
2.Быстро придумать продукт
3.Накидать концепцию
4.Оценить стоимость

26. №1. ОЦЕНКА НА ГЛАЗ
Опасности:
1. Угробили кучу времени
2.Плохие вводные
3.Придумали не то
4.Невнятно зафиксировали
5.Низкая точность оценки
6.Требования поехали

27. №1. ОЦЕНКА НА ГЛАЗ
Ʊ Ваши друзья:
1. Тесный контакт с заказчиком
2.Хороший специалист
3.Оценка вилками
4.Продуманная концепция
5.Фиксация договоренностей

28. №1. ОЦЕНКА НА ГЛАЗ
DŽ Чем чревато:
Недооценка или переоценка
проекта
Ɏ Где можно применять:
повсеместно

29. ПЛОХОЙ АНАЛИЗ

30. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
UX
БИЗНЕС
ТЕХНОЛОГИИ
ИДЕЯ
ИНФОРМАЦИОННАЯ
АРХИТЕКТУРА
ИНТЕРФЕЙСЫ
ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ
КОНСУЛЬТАЦИИ
КОНТРОЛЬ
ПРЕСЕЙЛ

31. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
ПРЕСЕЙЛ
ТРЕБОВАНИЯ К
ПРОДУКТУ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ИССЛЕДОВАНИЙ
КОНЦЕПЦИЯ
ТЗ / СПЕЦИФИКАЦИИ
ДИЗАЙН-МАКЕТЫ

32. ПРИЕМ №2
РАБОТА
БЕЗ
ВВОДНЫХ

33. №2. РАБОТА БЕЗ ВВОДНЫХ
Суть:
придумываем сами себе
вводные
ȭ Когда применяется:
у клиента аналитический
паралич или он не знает,
что хочет

34. №2. РАБОТА БЕЗ ВВОДНЫХ
Что делать:
1. Посмотреть на то, что есть
2.Придумать вводные
3.Жить дальше
4.Ждать реальных вводных

35. №2. РАБОТА БЕЗ ВВОДНЫХ
Опасности:
1. Попасть пальцем в небо
2.Придумали ахинею
3.Требования меняются
4.Ад при смене менеджера

36. №2. РАБОТА БЕЗ ВВОДНЫХ
Ʊ Ваши друзья:
1. Фиксация всех встреч
2.Фиксация своих вводных
3.Переоценка по реальным
вводным

37. №2. РАБОТА БЕЗ ВВОДНЫХ
DŽ Чем чревато:
продукт невозможно
использовать или он
бесполезен
Ɏ Где можно применять:
внутренние сервисы
или административные
интерфейсы

38. ПРИЕМ №3
ЭКСПЕРТНЫЙ
АУДИТ

39. №3. ЭКСПЕРТНЫЙ АУДИТ
Суть:
заменяем реальных
пользователей самим собой
ȭ Когда применяется:
нет возможности провести
реальное исследование

40. №3. ЭКСПЕРТНЫЙ АУДИТ
Что делать:
1. Собрать информацию про ЦА
2.Составить персонажей
3.Вжиться в их шкуру
4.Зафиксировать впечатления

41. №3. ЭКСПЕРТНЫЙ АУДИТ
Опасности:
1. Криво определили ЦА
2.Не составили персонажей
3.Не сумели вжиться
4.Никто вам не верит
5.Плохо зафиксировали
6.Хмурая предметная область
7. Низкая точность метода

42. №3. ЭКСПЕРТНЫЙ АУДИТ
Ʊ Ваши друзья:
1. Информация по ЦА
2.Проработанные персонажи
3.Карты эмпатии
4.Командная работа
5.Живые представители ЦА

43. №3. ЭКСПЕРТНЫЙ АУДИТ
DŽ Чем чревато:
Продукт не для людей
Ɏ Где можно применять:
повсеместно

44. ПРИЕМ №4
НАФИГ
АНАЛИТИКУ

45. №4. НАФИГ АНАЛИТИКУ
Суть:
работа без всякой аналитики
ȭ Для чего применяется:
нет времени или денег,
сразу отдаем в дизайн

46. №4. НАФИГ АНАЛИТИКУ
Что делать:
1. Быстро собрать вводные
2.Промчаться мимо аналитиков
3.Отдать все в дизайн

47. №4. НАФИГ АНАЛИТИКУ
Опасности:
1. Подводная часть айсберга
куда страшнее надводной
2.Сложная аудитория
3.Требования могут поехать

48. №4. НАФИГ АНАЛИТИКУ
Ʊ Ваши друзья:
1. Подготовленный заказчик
2.Дотошный дизайнер
3.Простой продукт

49. №4. НАФИГ АНАЛИТИКУ
DŽ Чем чревато:
Бесконечные переделки
Ɏ Где можно применять:
только в простейших случаях

50. ДИЗАЙН В СЛОЖНЫХ УСЛОВИЯХ

51. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
UX
БИЗНЕС
ТЕХНОЛОГИИ
ИДЕЯ
ИНФОРМАЦИОННАЯ
АРХИТЕКТУРА
ИНТЕРФЕЙСЫ
ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ
КОНСУЛЬТАЦИИ
КОНТРОЛЬ
ПРЕСЕЙЛ

52. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
ПРЕСЕЙЛ
ТРЕБОВАНИЯ К
ПРОДУКТУ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ИССЛЕДОВАНИЙ
КОНЦЕПЦИЯ
ТЗ / СПЕЦИФИКАЦИИ
ДИЗАЙН-МАКЕТЫ

53. ПРИЕМ №5
ТЗ НА МЫЛО

54. №5. ТЗ НА МЫЛО
Суть:
забить на документацию
ȭ Для чего применяется:
экономим время и деньги

55. №5. ТЗ НА МЫЛО
Что делать:
1. Не писать ТЗ
2.Делать только прототипы
3.Хвастаться, что вы психолог,
а не инженер
4.Еще раз: не писать ТЗ
5.Забыть, что значит ТЗ
6.Избегать встречи
с проектировщиками

56. №5. ТЗ НА МЫЛО
Опасности:
1. Теряются детали продукта
2.Непонятные интеграции
3.Интерфейс противоречит
сам себе
4.Разработчик не понимает,
что ему делать
5.Заказчик на ходу
придумывает функционал

57. №5. ТЗ НА МЫЛО
Ʊ Ваши друзья:
1. Общая концепция
2.Описание хотя бы интеграций
3.Структура данных на коленке
4.Детальные митинг-репорты
5.Человек-ТЗ
6.Крутой дизайнер

58. №5. ТЗ НА МЫЛО
DŽ Чем чревато:
Нет ТЗ - результат ХЗ
Ɏ Где можно применять:
очень простой продукт
или только отрисовка
«креативных» дизайн-макетов

59. ПРИЕМ №6
НАФИГ
ПРОТОТИПЫ

60. №6. НАФИГ ПРОТОТИПЫ
Суть:
не используем прототипы
интерфейсов
ȭ Для чего применяется:
экономим время и деньги
или щадим нервы клиента

61. №6. НАФИГ ПРОТОТИПЫ
Что делать:
1. Отказаться от прототипов
2.Сразу рисовать дизайн

62. №6. НАФИГ ПРОТОТИПЫ
Опасности:
1. Дизайнер не понимает,
что рисовать
2.Не попали в цель по логике
3.Не учли структуру и контент
4.Клиент тугодум
5.Клиент мешает в кучу логику
и эстетику
6.Клиент хочет варианты

63. №6. НАФИГ ПРОТОТИПЫ
Ʊ Ваши друзья:
1. Общая концепция
2.Участие дизайнера
в составлении идеи
3.Составление описаний
страниц
4.Быстрое прототипирование
5.Очная презентация дизайна
6.Вытрясание души из клиента

64. №6. НАФИГ ПРОТОТИПЫ
DŽ Чем чревато:
Сжигание диких денег
на переделках дизайна
Ɏ Где можно применять:
самоочевидные проекты

65. ПРИЕМ №7
НАФИГ
ДИЗАЙНЕРОВ

66. №7. НАФИГ ДИЗАЙНЕРОВ
Суть:
обходимся без дизайнеров,
красим прототипы
ȭ Для чего применяется:
экономия времени и денег
на хороших дизайнерах

67. №7. НАФИГ ДИЗАЙНЕРОВ
Что делать:
1. Согласовать прототип
2.Отдать прототип на сторону
3.Покрасить прототип
4.Стараться сдерживать слезы

68. №7. НАФИГ ДИЗАЙНЕРОВ
Опасности:
1. Интерфейс скучный
2.Разработчик или дизайнер
криворукие
3.Заказчик - эстет.

69. №7. НАФИГ ДИЗАЙНЕРОВ
Ʊ Ваши друзья:
1. Детально проработанный
прототип
2.Участие хорошего дизайнера
в присмотре за прототипом

70. №7. НАФИГ ДИЗАЙНЕРОВ
DŽ Чем чревато:
Скучный и уродливый дизайн
Ɏ Где можно применять:
внутренние сервисы,
простейшие страницы

71. ПРИЕМ №8
ПРОЕКТИРУЕТ
МЕНЕДЖЕР
ИЛИ РАЗРАБ

72. №8. ПРОЕКТИРУЕТ МНДЖР / РАЗРАБ
Суть:
проектированием занимается
менеджер или разработчик
ȭ Для чего применяется:
экономим деньги
на проектировщиках

73. №8. ПРОЕКТИРУЕТ МНДЖР / РАЗРАБ
Что делать:
1. Выгнать проектировщика
2.Взять кого-то другого
3.Заставить его проектировать

74. №8. ПРОЕКТИРУЕТ МНДЖР / РАЗРАБ
Опасности:
1. Менеджер отдаст приоритет
срокам и бюджетам
2.Разработчик отдаст
приоритет тому, что ему
понравится
3.У менеджера мало времени
4.У разработчика не те
компетенции

75. №8. ПРОЕКТИРУЕТ МНДЖР / РАЗРАБ
Ʊ Ваши друзья:
1. Минимум проектов
2.Командная работа
3.Бэкграунд аналитика-
проектировщика

76. №8. ПРОЕКТИРУЕТ МНДЖР / РАЗРАБ
DŽ Чем чревато:
Продукт не проработан
по всем фронтам
Ɏ Где можно применять:
на собственных проектах,
на простых заказах или когда
у менеджера 1-2 проекта

77. ПРИЕМ №9
РАБОТА
ПО ЧУЖОМУ ТЗ

78. №9. РАБОТА ПО ЧУЖОМУ ТЗ
Суть:
не заморачиваемся
и работаем по чужому ТЗ
ȭ Для чего применяется:
экономим время и деньги,
не берем на себя
ответственность за продукт

79. №9. РАБОТА ПО ЧУЖОМУ ТЗ
Что делать:
1. Взять чужое ТЗ
2.Работать по нему

80. №9. РАБОТА ПО ЧУЖОМУ ТЗ
Опасности:
1. ТЗ кривое
2.ТЗ дырявое
3.ТЗ на дурацкий продукт
4.ТЗ будет пересмотрено
самим заказчиком

81. №9. РАБОТА ПО ЧУЖОМУ ТЗ
Ʊ Ваши друзья:
1. Критический подход к ТЗ
2.Жесткое подписание
условий
3.Вера в грамотность
заказчика

82. №9. РАБОТА ПО ЧУЖОМУ ТЗ
DŽ Чем чревато:
Разработка, улетающая
в штопор
Ɏ Где можно применять:
в случае трехкопеечных
проектов или действительно
грамотного заказчика

83. ПРИЕМ №10
РАБОТА
ПО ЧУЖОМУ
ДИЗАЙНУ

84. №10. РАБОТА ПО ЧУЖОМУ ДИЗАЙНУ
Суть:
принимаем чужой дизайн,
работаем по нему
ȭ Для чего применяется:
экономим время и деньги

85. №10. РАБОТА ПО ЧУЖОМУ ДИЗАЙНУ
Что делать:
1. Берем чужой дизайн
2.Продумываем оставшуюся
часть продукта
3.Пишем документацию

86. №10. РАБОТА ПО ЧУЖОМУ ДИЗАЙНУ
Опасности:
1. Дизайн противоречит
сам себе
2.Дизайн уродливый
3.Продукт невозможно
придумать
4.Проще придумать все заново
5.Телега ставится впереди
лошади

87. №10. РАБОТА ПО ЧУЖОМУ ДИЗАЙНУ
Ʊ Ваши друзья:
1. Критическое отношение
к дизайну
2.Готовность переделать
дизайн
3.Проработка внутренностей
продукта перед приемкой
дизайна в работу

88. №10. РАБОТА ПО ЧУЖОМУ ДИЗАЙНУ
DŽ Чем чревато:
Запоротый продукт
Ɏ Где можно применять:
проект от заказчика
с грамотным дизайнером
(или если очень хочется
кушать)

89. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

90. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
UX
БИЗНЕС
ТЕХНОЛОГИИ
ИДЕЯ
ИНФОРМАЦИОННАЯ
АРХИТЕКТУРА
ИНТЕРФЕЙСЫ
ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ
КОНСУЛЬТАЦИИ
КОНТРОЛЬ
ПРЕСЕЙЛ

91. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
ПРЕСЕЙЛ
ТРЕБОВАНИЯ К
ПРОДУКТУ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ИССЛЕДОВАНИЙ
КОНЦЕПЦИЯ
ТЗ / СПЕЦИФИКАЦИИ
ДИЗАЙН-МАКЕТЫ

92. ПРИЕМ №11
ТОЛЬКО
ИТОГОВЫЙ
РЕЗУЛЬТАТ

93. №11. ТОЛЬКО ИТОГОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Суть:
не показываем клиенту
«эти всякие ваши бумажки
и схемки»
ȭ Для чего применяется:
экономим время, деньги,
не беспокоим клиента

94. №11. ТОЛЬКО ИТОГОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Что делать:
1. Поверить в принцип
«дуракам половину работы
не показывают»
2.Показать клиенту готовую
работу

95. №11. ТОЛЬКО ИТОГОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Опасности:
1. Расхождение в ожиданиях
с клиентом
2.Потеря обратной связи
3.Отрыв от реальности

96. №11. ТОЛЬКО ИТОГОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Ʊ Ваши друзья:
1. Согласования внутри
команды
2.Найти умного человека
среди заказчиков

97. №11. ТОЛЬКО ИТОГОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
DŽ Чем чревато:
Бесконечные переделки
всего дизайна в целом
Ɏ Где можно применять:
Только если это неизбежно
или проект трехкопеечный

98. ПРИЕМ №12
ПРОЕКТИРОВЩ
ИКА
—
НА
М
ОРОЗ!

99. №12. ПРОЕКТИРОВЩИКА — НА МОРОЗ!
Суть:
отправляем проектировщика
восвояси после этапа
проектирования
ȭ Для чего применяется:
экономим деньги

100. №12. ПРОЕКТИРОВЩИКА — НА МОРОЗ!
Что делать:
1. Отправить проектировщика
со словами «Мальчик,
не мешай»
2.Присматривать за проектом
самим
3.Молиться, чтобы все шло
как надо

101. №12. ПРОЕКТИРОВЩИКА — НА МОРОЗ!
Опасности:
1. Потеря понимания продукта
2.Потеря мелочей продукта
3.Потеря адвокатуры продукта
4.Невозможность доработок
5.Недостаточное внимание
к продукту

102. №12. ПРОЕКТИРОВЩИКА — НА МОРОЗ!
Ʊ Ваши друзья:
1. Свободное время
2.Возможность уделить
внимание
3.Грамотный тимлид

103. №12. ПРОЕКТИРОВЩИКА — НА МОРОЗ!
DŽ Чем чревато:
Продукт отвратительного
качества
Ɏ Где можно применять:
Только если это неизбежно

104. ПРИЕМ №13
НИ ШАГУ
НАЗАД

105. №13. НИ ШАГУ НАЗАД!
Суть:
жестко разделяем этапы
проектирования и дизайна
ȭ Для чего применяется:
хотим отдать проектирование
или дизайн на сторону,
плохо налажены процессы
в команде

106. №13. НИ ШАГУ НАЗАД!
Что делать:
1. Сперва анализируем
2.Потом проектируем
3.В конце рисуем
дизайн-макеты
4.И никак иначе
5.Бьем клиента по рукам
при попытке вернуться

107. №13. НИ ШАГУ НАЗАД!
Опасности:
1. Проектировщики считают,
что у них отняли продукт
2.Дизайнеры считают,
что им подкинули чужой
продукт
3.Клиент согласовал прототип,
но с ним не согласен
4.Все шишки летят
в менеджера

108. №13. НИ ШАГУ НАЗАД!
Ʊ Ваши друзья:
1. Тесное участие дизайнера
в проектировании
2.Тесное участие
проектировщика в дизайне
3.Разжевывание прототипа
заказчику
4.Четкая фиксация

109. №13. НИ ШАГУ НАЗАД!
DŽ Чем чревато:
Продукт без души
Ɏ Где можно применять:
только если нет возможности
объединить проектировщиков
и дизайнеров в команду

110. ЛИГА ВЫДАЮЩИХСЯ ЭКСТРЕМАЛОВ

111. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
UX
БИЗНЕС
ТЕХНОЛОГИИ
ИДЕЯ
ИНФОРМАЦИОННАЯ
АРХИТЕКТУРА
ИНТЕРФЕЙСЫ
ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ
КОНСУЛЬТАЦИИ
КОНТРОЛЬ
ПРЕСЕЙЛ

112. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
UX
БИЗНЕС
ТЕХНОЛОГИИ
ИДЕЯ
ИНФОРМАЦИОННАЯ
АРХИТЕКТУРА
ИНТЕРФЕЙСЫ
ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ
КОНСУЛЬТАЦИИ
КОНТРОЛЬ
ПРЕСЕЙЛ

113. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
ПРЕСЕЙЛ
ТРЕБОВАНИЯ К
ПРОДУКТУ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ИССЛЕДОВАНИЙ
КОНЦЕПЦИЯ
ТЗ / СПЕЦИФИКАЦИИ
ДИЗАЙН-МАКЕТЫ

114. ПРОЦЕСС
АНАЛИЗ
ДИЗАЙН АВТОРСКИЙ
НАДЗОР
ПРЕСЕЙЛ
ТРЕБОВАНИЯ К
ПРОДУКТУ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ИССЛЕДОВАНИЙ
КОНЦЕПЦИЯ
ТЗ / СПЕЦИФИКАЦИИ
ДИЗАЙН-МАКЕТЫ

115. ТОВАРИЩ ЭКСТРЕМАЛ!
НЕ РИСКУЙ ВПУСТУЮ!

116. ДА ЗДРАВСТВУЕТ
ИНЖЕНЕРНЫЙ ДИЗАЙН!
Алексей Бородкин,
директор по продукту агентства Notamedia,
глава Гильдии вольных проектировщиков
facebook.com/alexey.borodkin
a.borodkin@notamedia.ru
http://www.the-guild.ru