Download as PDF, PPTX
Uploaded bySurapon Boonlue
สัมมนาการพัฒนาศักยภาพองค์กร 2021
งานสัมมนา นศ.ปริญญาเอก นวัตกรรมการเรียนรู้และเทคโนโลยี
สัมมนาการพัฒนาศักยภาพองค์กร 2021
- 1.
- 2.
- 3. คําศัพท์ในวันนี้ u โลก Metaverseคือโลกที่ผสานระหว่างดิจิทัลกับ โลกจริง ขนานกัน u Remote work คือ การทํางานจากที่ไกล u occupation transitions การเปลี่ยนอาชีพ u Leisure travel การท่องเที่ยวพักผ่อน
- 5. การพัฒนาศักยภาพองค์กร เพื่อ ค วา ม อ ยู่ ร อ ด และความเติบโตอย่างยั่งยืน อย่างไร ใน วิถีชีวิตใหม่ อยากให้ดู สิ่งต่อไปนี้
- 6.
- 7. COVID-19: วิกฤตที่ทําให้โลกไม่เหมือนเดิม ธนาคารแห่งประเทศไทย นายธีรภาพแพ่งสภา ดร. ทิพย์ประภา เหรียญเจริญ ฝ่ายเศรษฐกิจมหภาค
- 8. สิ่งที่เรากําลังเจอ วิกฤติโควิด 19 “วิกฤติที่ไม่เหมือนวิกฤติใดในอดีต (This timeis really different)” แล้วเราจะเอาตัวรอดอย่างไร ใน วิถีชีวิตใหม่ Klaus Schwab Founder and Executive Chairman, Word Economic Forum (3 June 2020)
- 9. ช่วงที่ 1 เทคโนโลยีการสื่อสาร ยุค4.0 เพื่อการพัฒนาองค์กรอยู่รอด และความเติบโตอย่างไร
- 10. ปัญหาที่เกิดขึ้น ในยุคนี้ เพื่อการพัฒนาองค์กรอยู่รอด และความเติบโตอย่างไร การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ในศตวรรษที่21 เป็นแรงพลัก แต่ยังไม่กระทบโดยตรง Covid-19 ทําให้เกิดการเปลี่ยนอย่างรุนแรง รวดเร็ว และ ต้องเปลี่ยน อย่างรวดเร็ว
- 11. โลกยุคใหม่ VUCA World uการแปลงของโลกในยุคนี้ เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วจาก และ ควบคุมได้อยาก ทํานายได้อยาก จาก u ความเจริญทางด้านวิทยาการ u ความก้าวหน้าทางสนเทศเศรษฐกิจ สังคม และการเมือง u มีการปลี่ยนแปลงแบบพลิกผัน (Disruptive change) u การปลี่ยนแปลงแบบนี้รวมเรียกว่า VUCA World
- 12. คําว่า VUCA เป็นการนําตัวอักษรตัวแรกของ คํา 4 คํา VUCA World 1.ความผันผวน (volatility) 2.ความไม่แน่นอน (uncertainty) 3.ความสลับซับซ้อน (complexity) 4.และความ คลุมเครือ (ambiguity)
- 13. ยุค 4.0 คืออะไร.? แล้วเทคโนโลยีการสื่อสาร ยุค 4.0 จะเป็นอย่างไร
- 14. การปฏิวัติอุตสาหกรรม 4.0 คืออะไร เครื่องจักรไอนํ้าเครื่องยนต์ คอมพิวเตอร์ ระบบไซเบอร์ก แรงงานคน และไฟฟ้า และระบบอัตโนมัติ หุ่นยนต์และ AI
- 15.
- 16. u กลไกขับเคลื่อน Thailand4.0 (Engines of Growth)
- 17.
- 18.
- 19.
- 20. ช่วงที่ 2 เทคโนโลยีการสื่อสาร ยุค4.0 เพื่อการพัฒนาองค์กรอยู่รอด และความเติบโตอย่างไร
- 21.
- 22. 4 ยุทธศาสตร์ ‘นวัตกรรม’ ยุทธศาสตร์ชาติ20 ปี (2561-2580) นโยบาย ประเทศไทย 4.0 หลัง Covid-19 ต้องกลับมาสร้างใหม่ ทั้งหมด
- 23. บทความนี้จะบอกเราได้ หลัง โควิด เราจะกลับไป เหมือนเก่าหรือไม่ Thefuture of work after COVID-19 McKinsey Global Institute February 2021
- 24.
- 25. บาง ประเทศที่จะมี การเปลี่ยนงานจะมากขึ้น ระหว่าง Covid-19 บางประเทศที่จะมี การเปลี่ยนงานจะมากขึ้น หลัง Covid-19 อาชีพบางอย่าง จะลดลง อาชีพบางอย่าง จะมากขึ้น
- 30. 4 เทรนด์การทํางานของโลกใน ยุค NewNormal ธนาคารแห่งประเทศไทย
- 31. 4 เทรนด์การทํางานของโลกในยุค NewNormal u เทรนด์ที่ 1 การทํางานระยะไกล (Remote Work and Virtual Meetings) u เทรนด์ที่ 2 การปรับใช้ระบบอัตโนมัติ (Automation and AI) u เทรนด์ที่ 3 การเข้าสู่แพลตฟอร์ม e- commerce มากขึ้น u เทรนด์ที่ 4 การเปลี่ยนมาเป็นแรงงานอิสระ (Self-employed / Gig Workers)
- 32. ช่วงโควิด แรงงานในสหรัฐ อเมริกา หันมาทํางานระยะไกล เกือบทุกวันในแต่ละสัปดาห์(รูปที่ 1) มีผลดีคือ (1) ช่วยประหยัดต้นทุนให้กับ บริษัท (2) แรงงานมีผลิตภาพเพิ่มขึ้น (3) แรงงานมีความยืดหยุ่นมาก ขึ้น ซึ่งในบางประเทศพบว่า แรงงานที่ ทํางานที่มีความยืดหยุ่นมี สุขภาพจิตดีกว่าแรงงานที่ไม่ได้ ทํางานในรูปแบบดังกล่าวถึงสอง เท่า3 เนื่องจากมี work-life balance ที่ดีขึ้น เทรนด์ที่ 1 การทํางานระยะไกล (Remote Work and Virtual Meetings)
- 33. เทรนด์ที่ 2 การปรับใช้ระบบอัตโนมัติ(Automation and AI) ก่อน Covid-19 คาดว่าแรงงานกว่า 400 - 800 ล้าน ทั่วโลก โดนแทนที่ด้วยหุ่นยนต์ในปี 2573 หลัง Covid-19 เร่งให้มีการใช้ระบบอัตโนมัติมากขึ้น เช่น ในสาขาการผลิตอาหารที่อัตราการใช้หุ่นยนต์ เติบโตกว่า 56% ในปี 2563 ในขณะที่มีการระบาดของโควิด 19 คาดการณ์ว่าระบบ อัตโนมัติจะช่วยสร้างงานกว่า 6.1 ล้านตําแหน่งทั่วโลก ระบบอัตโนมัติอาจมาช่วยบรรเทาความรุนแรงจากการ แพร่กระจายของเชื้อโรค หรือแม้แต่ในทางการแพทย์ ที่ หุ่นยนต์สามารถวินิจฉัยโรคเบื้องต้นได้
- 34. เทรนด์ที่ 3 การเข้าสู่แพลตฟอร์มe-commerce มากขึ้น
- 35. การทํางานที่มีลักษณะอย่างเดียว มั่นคงจะเปลี่ยนเป็นการทํางานอิสระที่มาก ขึ้นทั่วโลก ในสหรัฐอเมริกาจํานวนแรงงาน อิสระโตขึ้นกว่า 40%อย่างต่อเนื่อง และลูกจ้างแบบเต็มเวลาที่ปรับลดลงมา ต่อเนื่อง โดยเฉพาะในปี 2559 - 2563 ที่ ลูกจ้างเต็มเวลาในสหรัฐอเมริกาปรับ ลดลงกว่า 3.9% นอกจากการทํางานทั้งหมดที่กล่าว มา แรงงานของอเมริกา ก็แนวโน้ม กระจายตัวไปยังเมืองเล็กๆมากขึ้น ซึ่ง เทคโนโลยีทําให้เขาทําวานได้ เทรนด์ที่ 4 การเปลี่ยนมาเป็นแรงงานอิสระ (Self-employed / Gig Workers) รูปแบบการทํางานที่เปลี่ยนไปในระยะข้างหน้าทําให้แรงงาน ต้องอาศัยทักษะใหม่ ขณะที่เทรนด์การทํางานระยะไกลและแรงงาน อิสระก็ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ดังนั้นทั้งแรงงานและผู้ ว่าจ้างจึงควรเร่งปรับตัวเพื่อให้ทันกับการทํางานในโลกใหม่ที่ บริบทกําลังจะไม่เหมือนเดิม
- 36. สรุป เทรนด์ทั้ง 4 รูปแบบการทํางานที่เปลี่ยนไปใน ระยะข้างหน้าหลังโควิดนี้ ทําให้ แรงงานต้องอาศัยทักษะใหม่ ขณะที่เทรนด์การทํางานระยะไกล และแรงงานอิสระก็ได้รับความนิยม เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ดังนั้นทั้งแรงงานและผู้ว่าจ้างจึง ควรเร่งปรับตัวเพื่อให้ทันกับการ ทํางานในโลกใหม่ที่บริบทกําลังจะไม่ เหมือนเดิม
- 37. ถ้าจะไปถึง ตรงนั้น? เรา จะปรับตัวอย่างไร แล้วใคร + ระดับใด จะต้อง ปรับตัวให้มากขึ้น เร็วขึ้น
- 38. การพัฒนาศักยภาพนวัตกรรมองค์กร ในระดับต่างๆ Innovative OrganizationModel (IOM) ระดับสนับสนุน (Foundation Level) จารณาสภาพแวดล้อมและ ความสามารถ ระดับปฏิบัติการ (Operation Level) พิจารณากระบวนการ และแนวทาง ระดับ ยุทธศาสตร์ (Strategy Level) พิจารณาเป้าหมายและทิศทาง ด้านนวัตกรรมขององค์กร รวมถึงความเชื่อมโยง ไปสู่ผลลัพธ์ทางนวัตกรรมของ องค์กร
- 39.
- 40. การบริหารงาน? เรา จะปรับตัวอย่างไร แล้ว ใคร+ ระดับใด จะต้อง ปรับตัวให้เป็นอย่างไร เพราะอะไร
- 41. การบริหารงานองค์กร ที่จะต้องเปลี่ยนไป การบริหารองค์กรยุคใหม่ด้วยระบบอะมีบา (Holacracy)Jessada Sookdhis https://blog.finnomena.com/ การบริหารยุคเดิม การบริหารยุคใหม่ พนักงานเป็นส่วนหนึ่ง พนักงานจะต้องถือว่าเป็น เจ้าขององค์กร
- 42. การตลาดโลกหลัง COVID-19: จากทุนที่มีอยู่ ต้องไปสู่ทุนมนุษย์ u 1. The digital realm เข้าสู่ยุคอาณาจักรดิจิทัล u ทุกอย่างจะต้องนํา ดิจิทัลเข้ามาใช้. u 2. The green space u ต้องเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม u 3. A region-based approach วิธีปรับตามภูมิภาค พื้นที่ u ถึงจะมีการทํางานแบบไรพรหมแดนทั่วโลก แต่ก็จะต้องมีการปรับ ตามพื้นที่ต่างๆ u แนวทางนี้จะเกิดขึ้นได้ จะไม่ใช่การเป็นอิสระแต่จะต้องเกิดขึ้นจาก ความเป็นเครือข่าย ร่วมกันในระดับนานาชาติ u Global trade after COVID-19: From fixed capital to human capital 20 May 2021
- 43.
- 44.
- 45.
- 46. ทิศทางของการพัฒนาศักยภาพองค์กร u การพัฒนากําลังคน u คนจะเปลี่ยนงานมากขึ้น uลักษณะการทํางานจะเปลี่ยนไป u คนจะเปลี่ยนงานน้อยลง u แต่ต้องได้ ผลงานมาก ขึ้น
- 47. ทิศทางของการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในองค์กร uจะต้องพัฒนาคน ด้วย uพัฒนาด้วยทักษะใหม่ NewSkills uเนื้อหาใหม่ AI,Digital uพัฒนาด้วยทักษะเดิม Re – skills uSoft Skill การสื่อสาร ,เทคโนโลยีไอที uพัฒนาด้วยทักษะเดิมให้สูงขึ้น Up-skills uการคิดวิเคราะห์ การตัดสินใจ ทักษะการบริหารงาน
- 48. Tmodel Hmodel ทิศทางของการพัฒนาศักยภาพองค์กร รู้กว้าง รู้ลึก รู้ลึกรู้ลึก เชื่อมต่อได้ ก่อนสถานการณ์ หลังสถานการณ์ ต้องเปลี่ยน ถึงจะอยู่รอด คน ความรู้
- 49. ทิศทางของการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในองค์กร พัฒนาคน • การฝึกอบรม • การสร้างเครือข่าย การเรียนรู้ร่วมกัน สร้าง นวัตกรรม •การสร้าง ห้อง ทํางาน ร่วมกัน • มีการทํางานเป็นทีม การนําเทคโนโลยี สารสนเทศมาใช้
- 50.
- 51. การสร้างนวัตกรรม u การสร้าง พื้นที่การทํางานร่วมกัน uตั้งเป้าหมายร่วมกัน uหาตลาดใหม่ๆร่วมกัน uวิเคราะห์ภารกิจ การทํางานร่วมกัน u มีการทํางานเป็นทีม uแบ่งงาน uแต่งตั้งทีมงาน uวิเคราะห์ภาระกิจการทํางานร่วมกัน
- 52. เอกสารอ้างอิง จุฑาทิพย์ ภัทราวาท ,2563: ชุดความรู้ & นวัตกรรมในการพัฒนาเศรษฐกิจสถาบันวิชาการด้านสหกรณ์ คณะ เศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 7 เมกะเทรนด์ด้านเทคโนโลยีที่มาแรง ในทศวรรษนี้ : ลงทุนแมน 2021 The future of work after COVID-19 : McKinsey Global Institute February 2021 เปิด 4 เทรนด์การทํางานของโลกในยุค New Normal : Global trade after COVID-19: From fixed capital to human capital การบริหารองค์กรยุคใหม่ด้วยระบบอะมีบา (Holacracy) Jessada Sookdhis https://blog.finnomena.com