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水 兵 R i l e y 讀 書 會
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不僅要work smart
更要進化成 work results!
《職場即戰力》
讀 書 會 的 N 種 型 態
商業戰將
都需要的內功精練法
這次讀書會中,我們以說書的方式,解讀《職場即戰力》這書,
從中萃取出幾個關鍵的模型,幫助你在溝通時,有「路徑」可以
來追尋,並節省下大量的試錯機會,換得更大的影響力。
都 有 自 己 一 套 檢 視 方 法
導讀
流程
導讀過程中,我們彙整出,有脈絡、有模型,懂人心的三視角
幫助你在溝通時,發揮出讓人印象深刻的影響力
說書導讀階段
視角 內容架構
溝通3S溝通原則 Story Sense Show
溝通的有效性,來自內容的設計 3C模型 4P模型 SWOT矩陣
價值法,給一個買你的理由 印象感 差異性 獨特性
切換給人感覺的溝通四型
穩定型 分析型支配型 影響型
如何運用在日常生活中 刻意練習模型個人品牌
階段 重點
階段1 商業戰將有脈絡 心法概念
型態
階段2 模型應用有模型 知識模型
階段3 內容心法懂人心 心法概念
階段4 溝通對象有模型 知識模型
階段5 復盤反饋 實踐連結
都需要掌握溝通三原則
階段1
商業戰將
自身影響力的時刻
一位頂尖的溝通者,往往都會有自己的一套檢視點,通過《職場即戰力》
書中所提到,溝通3S法則(Story故事力、Sense設計力、Show表達力),
協助你在溝通時,有系統的鋪墊,醞釀出你的影響力。
溝通,是我們最重要的技能之一,也是我們展現自身影響力的時刻
創造讓人「記住你」
的關鍵點
故事力 設計力 表達力
強化你在傳遞訊息的
「帶入感」
「鋪陳脈絡」
創造讓人設計力的層面
分為內容設計,表達設計
Story Sense Show
一說就明瞭的3S溝通心法
創造讓人「記住你」的關鍵點
故 事 力
用故事的深刻度,來吸引聽眾的目光。初期在講故事時,
可引用自身感受深切的經歷,來作為故事的素材。
Story Sense Show
設計力
Story Sense Show
「鋪陳脈絡」,醞釀出,讓人有情緒起伏的感動
以故事,邏輯、歸納、演繹等架構,將各種要講解
的素材釐清,再以演繹邏輯的序列,把各個要點連
接在一起。
分別用圖像、文字等方式,強化我們要傳遞的重點。
以聽眾的角度為出發點,讓人看到後,能夠抓到你
要講的內容。
表 達 設 計 內 容 設 計
圖 像 文 字視 覺 邏 輯 架 構故 事
強化你在傳遞訊息的「帶入感」
表 達 力
表達時,除了注意內容,還有其他重要的影響因素,
就是「7/38/55定律」,在傳遞訊息時,人們有7% 是
關注你的內容,38%是語氣、手勢、肢體動作,55%
則來自外表給人的感受。
Story Sense Show
內容
%
7 / 3 8 / 5 5 定 律
語氣
手勢
肢體動作
%
外表給人的感受%
面對面的溝通表達,除了關注內容的設計,還需要意
識到,你的肢體動作、外型,帶給人的感覺是什麼。
溝通的有效性,來自內容的層次感
階段2
模型應用
透過3C、4P、SWTO模型,讓你在溝通的內容設計上,不僅能讓閱讀者快速吸收,
更是把想要傳遞的想法,結構化、系統性的展現出來。
設計內容的思考模型,讓你在傳遞訊息時,能夠更全面、更快速的視角
模 型 應 用
Customer
市 場 面
Competitor
競 爭 面
Company
公 司 面
產品 價格通路 促銷
S W
T Othreat
威脅
SWOT
矩陣
opportunity
機會
strength
優勢
weakness
劣勢
3 C 模 型 : 外 部 市 場 的 釐 清 4 P 模 型 : 價 值 創 造 的 展 現 SWTO模型:找出新增量市場
運用3C模型,來思考,現有的企業、產品、服務,從市場
面、競爭面、公司這三個角度,各有什麼樣的優勢,以及,
哪些地方是我們要注意。分析整體趨勢的外部與內部現況
Customer
從宏觀層面,政治、經濟、科技、社會等面向,
探討對市場影響的可能性,以及在發展的路徑上,
會遭遇到哪些問題。目的在於,事先找出可能的
潛在因素,以此規劃可能的解決方案。
市 場 面
外 部 環 境 的 趨 勢 面
Competitor
現階段同類型的競爭者、替代者、新進者對於
我們來說,有哪些影響,以及這些直接與間接的
影響中,如何放大我們的優勢,進而創造出唯一
的價值。
競 爭 面
行 業 內 的 發 展 情 況
Company
組織內部,是否有足夠能力來支持企業的發展,
從「人才」、「資源」、「組織」等環節,探討
發展的主力放在哪裡,以及現有的業務線中,哪
些是一線商品,哪些是次要,還有未來重要發展
的商品中,團隊是否有一致的共識。
公 司 面
達 成 戰 略 指 標 的 能 力
3C模型
商品的定位、價值,對用戶來說,有什麼樣的感受與差異性。
對於目標用戶來說,商品主要的消費群,是屬於哪種消費層,
例如:高階、中階、低階、特殊、小眾、大眾等。
消費者從哪個通路點接觸到,通路中的流量、轉化率、
回購率等數據,又以哪些通路為主要發展。
對目標族群來說,什麼樣的促銷手段,能夠打動目標族群的心動點,
例如:低價消費者,以價格敏感為驅動,通過價格來作為促銷誘因。
主力商品的運營上,可以用4P模型來檢視,現有的發展
力道,是否有集中,還是在哪些環節,需要強化,又或
者,哪些布局點需要撤除。
4P模型
這些方式,主要以消費者「在意」的價值點
為驅動行為的誘因,以此來強化消費動力
Price
產品
價格
通路
促銷
Product
Place
Promotion
找出商品破局的策略規劃
S W
T Othreat
威脅
SWOT
矩陣
opportunity
機會
strength
優勢
weakness
劣勢
SWOT矩陣,是以自身的定位,來檢視現有的發展,及可能會
碰到的阻礙,以此來回歸到自身的定位,進行市場的布局。
執行方向,可以是利用內部的優勢,來爭取到外部的機會,或
者是減少內部劣勢,避開外部威脅。這些思考路徑,都是在考
驗我們,對現況分析的重要,才能夠突破當下的困難情勢。
S W OT 矩 陣 分 析 局 勢 掌 握 發 展 的 脈 絡
價值法,給一個為何要買你的理由
階段3
內容心法
品牌願景,能為組織與顧客
帶來什麼價值及利益?
如何說出銷售定位,也就是
我們與其他商品最根本的區別?
對於使用者來說,這個東西是心理
需求,還是物質需求,能否讓這種
需求變得不可替代?
印象感 差異性 需求性
最後,說書的環節,我們用「價值」
來理解人們在選擇時的主要誘因
每個問題的背後,都是在聚焦著一個問題,
我們為用戶、市場、社會,創造出什麼樣的價值,
這些價值,又是如何促進社會的發展。
給 一 個 為 何 要 買 你 的 理 由
法值價
切換給人的感覺,創造「我們是一樣」的親和法
階段4
溝通對象
從 思 維 模 型 到 溝 通 對 象 的 溝 通 型 態
除了從「思考模型」來協助外,對於溝通對象,也就是「人」的
理解,能幫助你在溝通時,用對方同頻的話語來說明。
溝通對象思考模型
3C
模型
4P
模型
SWOT
矩陣
穩定型 分析型支配型 影響型
找出溝通對象的頻率
人們喜歡跟自己一樣的人在一起,用四種類型的分類,
讓你找出對方的頻率,創造出「我們是一樣」的感覺。
穩定型
 重包容
 要安心
 人太好
分析型
 講邏輯
 要細節
 過謹慎
支配型
 講重點
 要結果
 沒耐心
影響型
 愛表現
 要開心
 不踏實
創 造 「 我 們 是 一 樣 」 的 親 和 法
切換給人的感覺
面 對 不 同 人 都 能 溝 通 的 四 型 法
類
型
在
乎
需
求
將各自所學到的知識點,進行行為的連結
階段5
復盤反饋
這次的溝通法,你可以適用在演講、簡報、企劃時,
以心法、模型來打造出屬於你的影響力。
如何運用這些
把這些策略及方法放進來,看看會有什麼樣的轉變,
然後有一個月到三個月的周期來做修正。
企劃、簡報的內功修練
反饋系統規劃週期 修正執行盤點工作要點
個人的品牌管理
品牌,就是消費者對你們公司的認知。同樣,隨著網
路技術的普及,每個人都是自己的品牌大使。
發展通路能力深挖 價值展現個人定位要點
運用不同的思維觀點,激發自我內心的渴望與想像力
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20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法