SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
維 琪 百 科 讀 書 會
維 琪 百 科 讀 書 會
《忘形流簡報思考術》
揭開你被潛藏的價值
提升簡報溝通的三層思考術
邏輯設計|畫面結構|決勝細節
讀書社群共享社區
讀書有伴 處世有知 豐盛有粉
讀 書 會 的 N 種 型 態
維 琪 百 科 讀 書 會
讀書會的設計架構
2019年07月維琪百科讀書會,解讀《忘形流簡報思考術》
並分為三階段來進行:分享,導讀,實作。
第二階段
經由讀書會幫主Vicky,
來導讀書中的精華重點,
更是以系統化的方式,
讓內容串接在一起。
導讀
第三階段
邀請每位參與者設計
「忘形流」的思考方式,
使我們在學習上,能更
深刻理解其中的細節。
實作
第一階段
為參與讀書會者的分享,
分享觀看書章節的內文
後,從中有哪些心得。
分享
第一階段
喚起學習的記憶
為參與讀書會者的分享,分享觀看書章節的內文後,
有從中有哪些心得。
分享
維 琪 百 科 讀 書 會
維 琪 百 科 讀 書 會
讀者分享 第一階段中,邀請每位參與者分享:
還有連結到工作上
有什麼樣的思考點
連結
自己在書中的
收穫與心得
心得
讀者分享
通過彼此的分享,最終彙整出「忘形流簡報」對於我們的啟發,
分別有:影響力、故事力、解讀力
用「簡報」來放大你的溝通效率影響力
維 琪 百 科 讀 書 會
人人都可掌握的核心技能故事力
以終為始,掌握關鍵內容解讀力
維 琪 百 科 讀 書 會
影響力
用「簡報」來放大你的溝通效率
一份好的簡報分享,能為你省下大量在一對一溝通的時間
省時間 行銷自己 讓人理解
維 琪 百 科 讀 書 會
故事力
人人都可掌握的核心技能
你是誰?
用「故事」的形式來展現,讓人快速地
帶入情境感,掌握你要帶出的意境。
如何鍛鍊說故事,可以從「自我介紹」開
始,通過自身的故事來展現自己,其中可
以從三層架構來設計,你的故事脈絡:
你為什麼講這些主題?
你會獲得什麼?
維 琪 百 科 讀 書 會
解讀力
以終為始,掌握關鍵內容
如果靠一張圖,一句話,講完一整段,
這就需要對內容,有足夠的萃取能力,
找出關鍵語句,以及用說故事的脈絡,
把你要傳遞的精神、價值給包覆在其中。
一張圖
一句話
把你要傳遞的精神
都給包覆在其中
維 琪 百 科 讀 書 會
好 簡 報 的 要 訣
維琪百科讀書會邀請到《忘形流簡報思考術》作者張忘形,從每位
分享者的講述中,更深一層的解析,製作簡報時的還有哪些重要的心法。
內 容 設 計 畫 面 設 計
引 導 設 計 自 我 介 紹
維 琪 百 科 讀 書 會
畫 面 設 計
找出人們身旁事務的連結,能夠降低人們理解的難度
降低帶入程度
掌握感
維 琪 百 科 讀 書 會
內 容 設 計
簡報畫面的極簡,也就是內容愈少愈好
剩下的內容,則用說明來補充。
刪 減 到 極 致
簡潔力
維 琪 百 科 讀 書 會
引 導 設 計
「故事」不僅引導聽眾進入情境
更全面理解你要傳遞的意境
創造深刻的連結
故事力
維 琪 百 科 讀 書 會
引 導 設 計
故事畫面感多,就會擁有更多的「想像空間」,
更是一種邀請聽眾,一起來建構故事的畫面。
引領聽眾一起參與
結構感
維 琪 百 科 讀 書 會
自 我 介 紹
最後《忘形流簡報思考術》作者張忘形分享,要想練習這些要素,
最簡單的方式,就是通過「三段式」的解說來應用。
引領參與的三段式架構
過去
第 一 階 段
講以前怎麼樣
之後
第 二 階 段
後來怎麼樣
啟發
第 一 階 段
事情帶給意義
第二階段
書籍導讀
經由讀書會幫主Vicky,來導讀書中的精華重點
更是以系統化的方式,讓內容串接在一起
導讀
維 琪 百 科 讀 書 會
維 琪 百 科 讀 書 會
維琪百科讀書會幫主Vicky,分享
「忘形流」簡報的設計,分別有
幾個核心特點:口語化、對話感、
精簡力。
簡報
提升你的表達力
站在聽眾的角度設計
通過對話的型態,創造一種,「對!我就是想這樣說!」的
感覺。把站在聽眾的視角,進一步,昇華到「對話」型態。
對話感
讓人感覺你就在旁邊
忘形流簡報的設計意涵,如同,「口語化」就像一位朋友
用簡單的文字,圖像,來傳遞內容。
口語化
輕、快、易懂
「一張圖」、「一段文字」來呈現。不僅從社群平台的閱
覽角度來設計,更結合了「 輕、快、易懂」的心法在設計。
精簡力
維 琪 百 科 讀 書 會
導讀的第二環節中,幫主Vicky接著
以「畫面」的角度來出發,為我們
分享製作時的「工具」與「模組」。
製 作 時 的 「 工 具 」 與 「 模 組 」
畫面設計
「留白」的畫面,不僅
聚焦我們所要傳遞訊息
更是維持整體的一致性
留白價值
畫面的呈現中
通過不同的畫面設計
更精準地傳遞出訊息
重點呈現
同樣一張圖
不同的語句
就會產生不同的情緒感
文字展現
二 分 法 四 象 限
半 文 圖 全 圖 像
對 比 精 句反 差
連 接 詞
留 白 思 維 畫 面 協 調
第三階段
操作忘形流簡報
邀請每位參與者設計「忘形流」的思考方式
使我們在講解上,能更精準的觸動到讀者。
實作
維 琪 百 科 讀 書 會
維 琪 百 科 讀 書 會
讀書會的最後,讓每位參與者設計各自的忘形流簡報,
主要以:講道理、回應問題、改變認知這三種型態來設計。
忘形流的三種簡報法
講道理
開門見山的PQA方法
說明一件要說的事情
回應問題
打破認知的QSPA
方法,這件事情
是讀者關心的疑問
改變認知
用簡報說故事的SPA
方法,通過故事引導,
看完故事後的驚喜感
維 琪 百 科 讀 書 會
「忘形流」的文章類型
要發長篇文章
還是短篇文章?
「忘形流」簡報的長短不是重
點,而是感覺有重點,最終在
故事中的某句話,打動對方。
先講結論
最有效的解決方案,「先講結論」,
如果結論有感覺,讀者就會繼續看下去。
結論的撰寫,就是你這篇文章的精華,你要傳達「意義」還是
分享「情感」,會不同需求者,因為你的結論,有共鳴的認同。
維琪百科讀書會最後,由《忘形流簡
報思考術》作者張忘形,針對大家的
疑惑,來進行解答。
作者的提點與解惑
維 琪 百 科 讀 書 會
畫 面 設 計
內 容 設 計 引 導 設 計 自 我 介 紹
為 何 需 要
培 養 簡 報 力
簡 報 的 內 容 設 計
簡 報 的 畫 面 結 構
頂 級 簡 報 的 思 考 點
口語化 對話感 精簡力
留白價值 重點呈現文字展現
影響力
故事力
解讀力
1
1
1
1 1 1
1
2 2 2
2 2 2
第一階段
學員分享
1
第一階段
作者分享
1
第二階段
簡報表達
2
第二階段
畫面設計
2
學習
地圖
活 動 詳 情
維琪的幸福叮嚀粉絲團
維 琪 百 科 讀 書 會
有觀點、有想法,若能用最好的方式傳播出去,才會得到最好的效果,
光是在家裡讀書,是沒有辦法好好實踐「表達類別」書中的技巧和知識。
這裡必須一起讀書、分組討論和實際直播練習上台說話與面對鏡頭,慢
慢習慣了就敢開口,自然交出亮眼的成績。
維 琪 百 科 讀 書 會
舞 台 魅 力 表 達
說 話 社 交 溝 通
品 牌 形 象 塑 造
個 人 風 格 展 現
選讀
類型
讀書社群共享社區
讀書有伴 處世有知 豐盛有粉
更多讀書會資訊都在
書粉聯盟社群
維 琪 百 科 讀 書 會
維 琪 百 科 讀 書 會
《忘形流簡報思考術》
揭開你被潛藏的價值
提升簡報溝通的三層思考術
邏輯設計|畫面結構|決勝細節

More Related Content

More from bookfans

20201228【讀書會設計】《影響有影響力的人:丁菱娟解密26堂公關課》
20201228【讀書會設計】《影響有影響力的人:丁菱娟解密26堂公關課》20201228【讀書會設計】《影響有影響力的人:丁菱娟解密26堂公關課》
20201228【讀書會設計】《影響有影響力的人:丁菱娟解密26堂公關課》bookfans
 
20201219【讀書會設計】《精準回饋》回饋是一門技術
20201219【讀書會設計】《精準回饋》回饋是一門技術20201219【讀書會設計】《精準回饋》回饋是一門技術
20201219【讀書會設計】《精準回饋》回饋是一門技術bookfans
 
【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計
【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計
【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計bookfans
 
20200828【讀書會引導術】《偷師》打造「內容產品」的知識轉化系統
20200828【讀書會引導術】《偷師》打造「內容產品」的知識轉化系統20200828【讀書會引導術】《偷師》打造「內容產品」的知識轉化系統
20200828【讀書會引導術】《偷師》打造「內容產品」的知識轉化系統bookfans
 
20200704【讀書會引導術】《投資最重要的事》「學習」+「實踐」+「反饋」的讀書會設計
20200704【讀書會引導術】《投資最重要的事》「學習」+「實踐」+「反饋」的讀書會設計20200704【讀書會引導術】《投資最重要的事》「學習」+「實踐」+「反饋」的讀書會設計
20200704【讀書會引導術】《投資最重要的事》「學習」+「實踐」+「反饋」的讀書會設計bookfans
 
20200627【讀書會引導術】《心態致勝》人為何會有差異的底層邏輯
20200627【讀書會引導術】《心態致勝》人為何會有差異的底層邏輯20200627【讀書會引導術】《心態致勝》人為何會有差異的底層邏輯
20200627【讀書會引導術】《心態致勝》人為何會有差異的底層邏輯bookfans
 
【讀書會引導術】《人性煉金術》打動人心的思考法是如何煉就
【讀書會引導術】《人性煉金術》打動人心的思考法是如何煉就【讀書會引導術】《人性煉金術》打動人心的思考法是如何煉就
【讀書會引導術】《人性煉金術》打動人心的思考法是如何煉就bookfans
 
20200530【讀書會引導術】《攻擊者優勢》從「守城思維」轉向「攻擊思維」
20200530【讀書會引導術】《攻擊者優勢》從「守城思維」轉向「攻擊思維」20200530【讀書會引導術】《攻擊者優勢》從「守城思維」轉向「攻擊思維」
20200530【讀書會引導術】《攻擊者優勢》從「守城思維」轉向「攻擊思維」bookfans
 
20200523【讀書會引導術】《圖解思考的本質》圖解化的七把武器
20200523【讀書會引導術】《圖解思考的本質》圖解化的七把武器20200523【讀書會引導術】《圖解思考的本質》圖解化的七把武器
20200523【讀書會引導術】《圖解思考的本質》圖解化的七把武器bookfans
 
【讀書會引導術】《雙軌轉型》翻轉創新的兩難:既有業務再升級+發掘市場新缺口
【讀書會引導術】《雙軌轉型》翻轉創新的兩難:既有業務再升級+發掘市場新缺口【讀書會引導術】《雙軌轉型》翻轉創新的兩難:既有業務再升級+發掘市場新缺口
【讀書會引導術】《雙軌轉型》翻轉創新的兩難:既有業務再升級+發掘市場新缺口bookfans
 
20200418【讀書會引導術】《無法創新,是因為你不會發揮潛力》創新前所需要具備的三大能力與三種勇氣
20200418【讀書會引導術】《無法創新,是因為你不會發揮潛力》創新前所需要具備的三大能力與三種勇氣20200418【讀書會引導術】《無法創新,是因為你不會發揮潛力》創新前所需要具備的三大能力與三種勇氣
20200418【讀書會引導術】《無法創新,是因為你不會發揮潛力》創新前所需要具備的三大能力與三種勇氣bookfans
 
20200404【讀書會引導術】《選擇不做普通人》「十倍勝法則」引導你與成功人士建立共同的心態
20200404【讀書會引導術】《選擇不做普通人》「十倍勝法則」引導你與成功人士建立共同的心態20200404【讀書會引導術】《選擇不做普通人》「十倍勝法則」引導你與成功人士建立共同的心態
20200404【讀書會引導術】《選擇不做普通人》「十倍勝法則」引導你與成功人士建立共同的心態bookfans
 
20200304【大書社群讀書會】《共讀的力量》讀書會,人生體驗加速器
20200304【大書社群讀書會】《共讀的力量》讀書會,人生體驗加速器20200304【大書社群讀書會】《共讀的力量》讀書會,人生體驗加速器
20200304【大書社群讀書會】《共讀的力量》讀書會,人生體驗加速器bookfans
 
20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊
20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊
20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊bookfans
 
【青塘園悅讀趣讀書會】《邏輯會議主持術》如何更高效開會的三大指南:會前準備|流程設計|引導技法
【青塘園悅讀趣讀書會】《邏輯會議主持術》如何更高效開會的三大指南:會前準備|流程設計|引導技法【青塘園悅讀趣讀書會】《邏輯會議主持術》如何更高效開會的三大指南:會前準備|流程設計|引導技法
【青塘園悅讀趣讀書會】《邏輯會議主持術》如何更高效開會的三大指南:會前準備|流程設計|引導技法bookfans
 
20200115【大書社群讀書會】《高績效心智》高績效人士的4種心智模型 雙重專注|價值設計|學習能力|熱情使命
20200115【大書社群讀書會】《高績效心智》高績效人士的4種心智模型 雙重專注|價值設計|學習能力|熱情使命20200115【大書社群讀書會】《高績效心智》高績效人士的4種心智模型 雙重專注|價值設計|學習能力|熱情使命
20200115【大書社群讀書會】《高績效心智》高績效人士的4種心智模型 雙重專注|價值設計|學習能力|熱情使命bookfans
 
20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則
20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則
20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則bookfans
 
20191118【就是愛畫讀書會】《畫筆記》知識轉「畫」力:如何以「視覺筆記」繪製出你的轉譯能力
20191118【就是愛畫讀書會】《畫筆記》知識轉「畫」力:如何以「視覺筆記」繪製出你的轉譯能力  20191118【就是愛畫讀書會】《畫筆記》知識轉「畫」力:如何以「視覺筆記」繪製出你的轉譯能力
20191118【就是愛畫讀書會】《畫筆記》知識轉「畫」力:如何以「視覺筆記」繪製出你的轉譯能力 bookfans
 
20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法
20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法
20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法bookfans
 
20191024【 丁丁社群讀書會】習慣改變命運:頂尖人才都在用的四步習慣法
20191024【 丁丁社群讀書會】習慣改變命運:頂尖人才都在用的四步習慣法20191024【 丁丁社群讀書會】習慣改變命運:頂尖人才都在用的四步習慣法
20191024【 丁丁社群讀書會】習慣改變命運:頂尖人才都在用的四步習慣法bookfans
 

More from bookfans (20)

20201228【讀書會設計】《影響有影響力的人:丁菱娟解密26堂公關課》
20201228【讀書會設計】《影響有影響力的人:丁菱娟解密26堂公關課》20201228【讀書會設計】《影響有影響力的人:丁菱娟解密26堂公關課》
20201228【讀書會設計】《影響有影響力的人:丁菱娟解密26堂公關課》
 
20201219【讀書會設計】《精準回饋》回饋是一門技術
20201219【讀書會設計】《精準回饋》回饋是一門技術20201219【讀書會設計】《精準回饋》回饋是一門技術
20201219【讀書會設計】《精準回饋》回饋是一門技術
 
【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計
【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計
【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計
 
20200828【讀書會引導術】《偷師》打造「內容產品」的知識轉化系統
20200828【讀書會引導術】《偷師》打造「內容產品」的知識轉化系統20200828【讀書會引導術】《偷師》打造「內容產品」的知識轉化系統
20200828【讀書會引導術】《偷師》打造「內容產品」的知識轉化系統
 
20200704【讀書會引導術】《投資最重要的事》「學習」+「實踐」+「反饋」的讀書會設計
20200704【讀書會引導術】《投資最重要的事》「學習」+「實踐」+「反饋」的讀書會設計20200704【讀書會引導術】《投資最重要的事》「學習」+「實踐」+「反饋」的讀書會設計
20200704【讀書會引導術】《投資最重要的事》「學習」+「實踐」+「反饋」的讀書會設計
 
20200627【讀書會引導術】《心態致勝》人為何會有差異的底層邏輯
20200627【讀書會引導術】《心態致勝》人為何會有差異的底層邏輯20200627【讀書會引導術】《心態致勝》人為何會有差異的底層邏輯
20200627【讀書會引導術】《心態致勝》人為何會有差異的底層邏輯
 
【讀書會引導術】《人性煉金術》打動人心的思考法是如何煉就
【讀書會引導術】《人性煉金術》打動人心的思考法是如何煉就【讀書會引導術】《人性煉金術》打動人心的思考法是如何煉就
【讀書會引導術】《人性煉金術》打動人心的思考法是如何煉就
 
20200530【讀書會引導術】《攻擊者優勢》從「守城思維」轉向「攻擊思維」
20200530【讀書會引導術】《攻擊者優勢》從「守城思維」轉向「攻擊思維」20200530【讀書會引導術】《攻擊者優勢》從「守城思維」轉向「攻擊思維」
20200530【讀書會引導術】《攻擊者優勢》從「守城思維」轉向「攻擊思維」
 
20200523【讀書會引導術】《圖解思考的本質》圖解化的七把武器
20200523【讀書會引導術】《圖解思考的本質》圖解化的七把武器20200523【讀書會引導術】《圖解思考的本質》圖解化的七把武器
20200523【讀書會引導術】《圖解思考的本質》圖解化的七把武器
 
【讀書會引導術】《雙軌轉型》翻轉創新的兩難:既有業務再升級+發掘市場新缺口
【讀書會引導術】《雙軌轉型》翻轉創新的兩難:既有業務再升級+發掘市場新缺口【讀書會引導術】《雙軌轉型》翻轉創新的兩難:既有業務再升級+發掘市場新缺口
【讀書會引導術】《雙軌轉型》翻轉創新的兩難:既有業務再升級+發掘市場新缺口
 
20200418【讀書會引導術】《無法創新,是因為你不會發揮潛力》創新前所需要具備的三大能力與三種勇氣
20200418【讀書會引導術】《無法創新,是因為你不會發揮潛力》創新前所需要具備的三大能力與三種勇氣20200418【讀書會引導術】《無法創新,是因為你不會發揮潛力》創新前所需要具備的三大能力與三種勇氣
20200418【讀書會引導術】《無法創新,是因為你不會發揮潛力》創新前所需要具備的三大能力與三種勇氣
 
20200404【讀書會引導術】《選擇不做普通人》「十倍勝法則」引導你與成功人士建立共同的心態
20200404【讀書會引導術】《選擇不做普通人》「十倍勝法則」引導你與成功人士建立共同的心態20200404【讀書會引導術】《選擇不做普通人》「十倍勝法則」引導你與成功人士建立共同的心態
20200404【讀書會引導術】《選擇不做普通人》「十倍勝法則」引導你與成功人士建立共同的心態
 
20200304【大書社群讀書會】《共讀的力量》讀書會,人生體驗加速器
20200304【大書社群讀書會】《共讀的力量》讀書會,人生體驗加速器20200304【大書社群讀書會】《共讀的力量》讀書會,人生體驗加速器
20200304【大書社群讀書會】《共讀的力量》讀書會,人生體驗加速器
 
20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊
20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊
20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊
 
【青塘園悅讀趣讀書會】《邏輯會議主持術》如何更高效開會的三大指南:會前準備|流程設計|引導技法
【青塘園悅讀趣讀書會】《邏輯會議主持術》如何更高效開會的三大指南:會前準備|流程設計|引導技法【青塘園悅讀趣讀書會】《邏輯會議主持術》如何更高效開會的三大指南:會前準備|流程設計|引導技法
【青塘園悅讀趣讀書會】《邏輯會議主持術》如何更高效開會的三大指南:會前準備|流程設計|引導技法
 
20200115【大書社群讀書會】《高績效心智》高績效人士的4種心智模型 雙重專注|價值設計|學習能力|熱情使命
20200115【大書社群讀書會】《高績效心智》高績效人士的4種心智模型 雙重專注|價值設計|學習能力|熱情使命20200115【大書社群讀書會】《高績效心智》高績效人士的4種心智模型 雙重專注|價值設計|學習能力|熱情使命
20200115【大書社群讀書會】《高績效心智》高績效人士的4種心智模型 雙重專注|價值設計|學習能力|熱情使命
 
20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則
20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則
20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則
 
20191118【就是愛畫讀書會】《畫筆記》知識轉「畫」力:如何以「視覺筆記」繪製出你的轉譯能力
20191118【就是愛畫讀書會】《畫筆記》知識轉「畫」力:如何以「視覺筆記」繪製出你的轉譯能力  20191118【就是愛畫讀書會】《畫筆記》知識轉「畫」力:如何以「視覺筆記」繪製出你的轉譯能力
20191118【就是愛畫讀書會】《畫筆記》知識轉「畫」力:如何以「視覺筆記」繪製出你的轉譯能力
 
20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法
20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法
20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法
 
20191024【 丁丁社群讀書會】習慣改變命運:頂尖人才都在用的四步習慣法
20191024【 丁丁社群讀書會】習慣改變命運:頂尖人才都在用的四步習慣法20191024【 丁丁社群讀書會】習慣改變命運:頂尖人才都在用的四步習慣法
20191024【 丁丁社群讀書會】習慣改變命運:頂尖人才都在用的四步習慣法
 

20190730【維琪百科讀書會】《忘形流簡報思考術》揭開你被潛藏的價值提升溝通簡報的三層思考術:邏輯設計|畫面結構|決勝細節

  • 1. 維 琪 百 科 讀 書 會 維 琪 百 科 讀 書 會 《忘形流簡報思考術》 揭開你被潛藏的價值 提升簡報溝通的三層思考術 邏輯設計|畫面結構|決勝細節 讀書社群共享社區 讀書有伴 處世有知 豐盛有粉 讀 書 會 的 N 種 型 態
  • 2. 維 琪 百 科 讀 書 會 讀書會的設計架構 2019年07月維琪百科讀書會,解讀《忘形流簡報思考術》 並分為三階段來進行:分享,導讀,實作。 第二階段 經由讀書會幫主Vicky, 來導讀書中的精華重點, 更是以系統化的方式, 讓內容串接在一起。 導讀 第三階段 邀請每位參與者設計 「忘形流」的思考方式, 使我們在學習上,能更 深刻理解其中的細節。 實作 第一階段 為參與讀書會者的分享, 分享觀看書章節的內文 後,從中有哪些心得。 分享
  • 4. 維 琪 百 科 讀 書 會 讀者分享 第一階段中,邀請每位參與者分享: 還有連結到工作上 有什麼樣的思考點 連結 自己在書中的 收穫與心得 心得
  • 6. 維 琪 百 科 讀 書 會 影響力 用「簡報」來放大你的溝通效率 一份好的簡報分享,能為你省下大量在一對一溝通的時間 省時間 行銷自己 讓人理解
  • 7. 維 琪 百 科 讀 書 會 故事力 人人都可掌握的核心技能 你是誰? 用「故事」的形式來展現,讓人快速地 帶入情境感,掌握你要帶出的意境。 如何鍛鍊說故事,可以從「自我介紹」開 始,通過自身的故事來展現自己,其中可 以從三層架構來設計,你的故事脈絡: 你為什麼講這些主題? 你會獲得什麼?
  • 8. 維 琪 百 科 讀 書 會 解讀力 以終為始,掌握關鍵內容 如果靠一張圖,一句話,講完一整段, 這就需要對內容,有足夠的萃取能力, 找出關鍵語句,以及用說故事的脈絡, 把你要傳遞的精神、價值給包覆在其中。 一張圖 一句話 把你要傳遞的精神 都給包覆在其中
  • 9. 維 琪 百 科 讀 書 會 好 簡 報 的 要 訣 維琪百科讀書會邀請到《忘形流簡報思考術》作者張忘形,從每位 分享者的講述中,更深一層的解析,製作簡報時的還有哪些重要的心法。 內 容 設 計 畫 面 設 計 引 導 設 計 自 我 介 紹
  • 10. 維 琪 百 科 讀 書 會 畫 面 設 計 找出人們身旁事務的連結,能夠降低人們理解的難度 降低帶入程度 掌握感
  • 11. 維 琪 百 科 讀 書 會 內 容 設 計 簡報畫面的極簡,也就是內容愈少愈好 剩下的內容,則用說明來補充。 刪 減 到 極 致 簡潔力
  • 12. 維 琪 百 科 讀 書 會 引 導 設 計 「故事」不僅引導聽眾進入情境 更全面理解你要傳遞的意境 創造深刻的連結 故事力
  • 13. 維 琪 百 科 讀 書 會 引 導 設 計 故事畫面感多,就會擁有更多的「想像空間」, 更是一種邀請聽眾,一起來建構故事的畫面。 引領聽眾一起參與 結構感
  • 14. 維 琪 百 科 讀 書 會 自 我 介 紹 最後《忘形流簡報思考術》作者張忘形分享,要想練習這些要素, 最簡單的方式,就是通過「三段式」的解說來應用。 引領參與的三段式架構 過去 第 一 階 段 講以前怎麼樣 之後 第 二 階 段 後來怎麼樣 啟發 第 一 階 段 事情帶給意義
  • 16. 維 琪 百 科 讀 書 會 維琪百科讀書會幫主Vicky,分享 「忘形流」簡報的設計,分別有 幾個核心特點:口語化、對話感、 精簡力。 簡報 提升你的表達力 站在聽眾的角度設計 通過對話的型態,創造一種,「對!我就是想這樣說!」的 感覺。把站在聽眾的視角,進一步,昇華到「對話」型態。 對話感 讓人感覺你就在旁邊 忘形流簡報的設計意涵,如同,「口語化」就像一位朋友 用簡單的文字,圖像,來傳遞內容。 口語化 輕、快、易懂 「一張圖」、「一段文字」來呈現。不僅從社群平台的閱 覽角度來設計,更結合了「 輕、快、易懂」的心法在設計。 精簡力
  • 17. 維 琪 百 科 讀 書 會 導讀的第二環節中,幫主Vicky接著 以「畫面」的角度來出發,為我們 分享製作時的「工具」與「模組」。 製 作 時 的 「 工 具 」 與 「 模 組 」 畫面設計 「留白」的畫面,不僅 聚焦我們所要傳遞訊息 更是維持整體的一致性 留白價值 畫面的呈現中 通過不同的畫面設計 更精準地傳遞出訊息 重點呈現 同樣一張圖 不同的語句 就會產生不同的情緒感 文字展現 二 分 法 四 象 限 半 文 圖 全 圖 像 對 比 精 句反 差 連 接 詞 留 白 思 維 畫 面 協 調
  • 19. 維 琪 百 科 讀 書 會 讀書會的最後,讓每位參與者設計各自的忘形流簡報, 主要以:講道理、回應問題、改變認知這三種型態來設計。 忘形流的三種簡報法 講道理 開門見山的PQA方法 說明一件要說的事情 回應問題 打破認知的QSPA 方法,這件事情 是讀者關心的疑問 改變認知 用簡報說故事的SPA 方法,通過故事引導, 看完故事後的驚喜感
  • 20. 維 琪 百 科 讀 書 會 「忘形流」的文章類型 要發長篇文章 還是短篇文章? 「忘形流」簡報的長短不是重 點,而是感覺有重點,最終在 故事中的某句話,打動對方。 先講結論 最有效的解決方案,「先講結論」, 如果結論有感覺,讀者就會繼續看下去。 結論的撰寫,就是你這篇文章的精華,你要傳達「意義」還是 分享「情感」,會不同需求者,因為你的結論,有共鳴的認同。 維琪百科讀書會最後,由《忘形流簡 報思考術》作者張忘形,針對大家的 疑惑,來進行解答。 作者的提點與解惑
  • 21. 維 琪 百 科 讀 書 會 畫 面 設 計 內 容 設 計 引 導 設 計 自 我 介 紹 為 何 需 要 培 養 簡 報 力 簡 報 的 內 容 設 計 簡 報 的 畫 面 結 構 頂 級 簡 報 的 思 考 點 口語化 對話感 精簡力 留白價值 重點呈現文字展現 影響力 故事力 解讀力 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 第一階段 學員分享 1 第一階段 作者分享 1 第二階段 簡報表達 2 第二階段 畫面設計 2 學習 地圖
  • 22. 活 動 詳 情 維琪的幸福叮嚀粉絲團 維 琪 百 科 讀 書 會 有觀點、有想法,若能用最好的方式傳播出去,才會得到最好的效果, 光是在家裡讀書,是沒有辦法好好實踐「表達類別」書中的技巧和知識。 這裡必須一起讀書、分組討論和實際直播練習上台說話與面對鏡頭,慢 慢習慣了就敢開口,自然交出亮眼的成績。 維 琪 百 科 讀 書 會 舞 台 魅 力 表 達 說 話 社 交 溝 通 品 牌 形 象 塑 造 個 人 風 格 展 現 選讀 類型
  • 23. 讀書社群共享社區 讀書有伴 處世有知 豐盛有粉 更多讀書會資訊都在 書粉聯盟社群 維 琪 百 科 讀 書 會 維 琪 百 科 讀 書 會 《忘形流簡報思考術》 揭開你被潛藏的價值 提升簡報溝通的三層思考術 邏輯設計|畫面結構|決勝細節