戰略讀書會由幫主KC分享到在經營這個讀書會的核心是協助企業人資、各功能主管強化組織營運管理的思維。 針對企業運營的過程中，分析常見的三大議題，並解以此為主題，找出未來企業，乃至個人的能力。以戰略層級的角度來思考，面對未來企業運營上，還有哪一些點是我們可以實踐或是創新的價值點。 一月份戰略讀書會，我們探討「戰略的真實性」現階段有需多企業組織多少都會有戰略規劃。 那麼，戰略規劃下，真正能夠實現的反而是少之又少，因為絕大多數的戰略，都只符合某種階段的形式，卻忽略了變化下的應變。這次KC帶著我們探究，真正戰略的規劃，執行落實，背後可能的盲點又是什麼？

1. 《策略選擇》
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2. 三大核心主軸
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營運管理
創新管理 人資管理
針對企業運營的過程中，分析常見
的三大議題，並解以此為主題，找
出未來企業，乃至個人的能力。
以戰略層級的角度來思考，面對未
來企業運營上，還有哪一些點是我
們可以實踐或是創新的價值點。
戰略讀書會由幫主KC分享到在經營這
個讀書會的核心是協助企業人資、各功
能主管強化組織營運管理的思維。
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3. 時間-主題-主講
23 (五)
20 (五)
18 (五)
22 (五)
3
4
5
6
組織變革下的人力資源功能導入實務
流程聖經改善績效
如何在組織內善用Coaching Model
工業4.0與組織再造
全球傳動 HR Head
曾青輝(Duncan)
小企讀書會
陳政廷(Ben)
戰略讀書會
羅國俊(KC)
勝達科技副總
白宗城(Jerry)
2018 每個月的倒數第二週星期五，讀書會時間19：00-21：30
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4. 戰略社群說書會
02 戰略假設的盲點
03 動態戰略的實踐模型
戰略為何難以失敗01
Agenda
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5. 策略的真實與否

6. 一月份戰略讀書會，我們探討「戰略的真實性」現階
段有需多企業組織多少都會有戰略規劃。
那麼，戰略規劃下，真正能夠實現的反而是少之又少，
因為絕大多數的戰略，都只符合某種階段的形式，卻
忽略了變化下的應變。
這次KC帶著我們探究，真正戰略的規劃，執行落實，
背後可能的盲點又是什麼？
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1-戰略真實與否
實際
戰略
擬定
戰略
戰略的真實性

7. 願景、使命、價值觀，策略目標，這些話語對於公司執
行長或是老闆來說，是大方向個格局。
但對於一線主管來說，卻是一種匪夷所思。為什麼會有
者樣的差異。
例如，做到中國第一，跟世界第一，這兩種境界，所要
付出的成本，絕對會是不一樣的投入。
因為目標的不同，會牽連到部門單位的目標與方向，所
以，要達到世界第一的目標，卻還保有原本的行為模式，
等於是沒有設定目標。
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目標真實性：驅動行為前的盤點
1-戰略真實與否
共同信念
公司戰略
具體目標
績效評量
調整
反饋
願景
使命
價值觀
財務
顧客
流程
學習
策略
目標
人力
財務 產品
服務
組織盤點
通路

8. 戰略社群說書會
局外視角：找出未曾盲點
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1-戰略真實與否
這次讀書會上，由幫主KC來引導我們，策略落實到實際的過程中，
我們常忽略的環節，以及哪些關鍵點，是我們需要從新思考。
透過這些社群交流與引導，幫助我們從新觀點，來檢視這些，這既
有的環節下，最有可能的盲點。
可能
視角

9. 成功案例的假設

10. 我們在做策略規劃的時候，僅僅是組織行動上的改變，沒
有確實的理解背後的環境因素，可能會使得策略能夠執行，
卻沒有辦法有實質產出。
例如，我們都會參考一些經典的策略案例，如沃爾瑪、西
南航空等。這些策略書籍都是告訴我們，他們是有多注重
企業文化，卻少有從發跡背景的決策論起。
西南航空，一開始無航線，卻發現二、三線沒有人經營，
但這些航線，並不是沒有人流量，還是有人需要流通。
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2-成功案例假設
模仿策略-需理解時空背景

11. 於是，為了在這樣的環境下生存，於是透過讓員工的多功能，跳
脫一般A負責A事項的分工，他們則是強調多功能的工作轉換。
第二件事，盡量讓飛機停留在空中，西南航空的飛機，平均15到
25分鐘，就可以起飛，為了達到這種要求，你需要透過人員大量
標準化，以這種方式，讓營運成本變低，最終成為一套模型。
但其實，做策略的時候，只擷取出其中一段來模仿它的策略。
戰略社群說書會
2-成功案例假設
策略模仿的價值性

12. 這也就可以釐清，面對戰略規劃時，很多管理學都
是告訴我們：使命、願景、價值觀。因為這些事目
前主流企業決策時，最常應用的方式。
但卻少觀察到整個背景環境的影響，如同當星巴克
的文化，成為精品化咖啡，我們以為這就是一種必
然，而沒察覺他在這在中間怎麼去克服，面對問題
時候有什麼樣的調整。
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2-成功案例假設
多元視角的假設依據
起步時期 發展時期 成長時期 蛻變時期
策略1
策略2
策略3
策略4
起步時期 發展時期 成長時期 蛻變時期
背景1 背景2 背景3 背景4
起步時期 發展時期 成長時期 蛻變時期
組織1
組織2 組織3
組織4能力
需求
競爭
挑戰
營收
指標
企業策略的成功需觀察整體面
成功案例的觀測點
單一視角 多元視角

13. 五種策略模型

14. 剛才談的手法，全世界的教科書的方式，然而，剛才我
們從源頭來看，會發現這件事情的方向是有盲點。
換句話說，策略能成功，不是單一性，而需要適應性的
模型。在《策略選擇》這本書裡更舉體提出，當組織在
不同環境下，該用什麼方式來應對，以此為前提，探討
出五種策略模組：經典型、適應型、願景型、塑造型、
重塑型。
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3-五種策略模型
策略需求的出擊點

15. 這也就會理解，企業在不同階段的需求，都需要有不同的
策略模型。
所以，我們還需要關注，我們現階段，最需要的是什麼。
因應不同策略需求，才能理解哪個才是最適模型。
策略發展的應變性
戰略社群說書會
3-五種策略模型
策略需求的應變性 經典型策略：做大
適應型策略：求快
願景型策略：搶先
塑造型策略：協調
重塑型策略：求存
重塑
適應
願景塑造
時間
營收

16. 第一：策略到營運的展開
組織內部的連結性，藉由部門目標連結，做整
體性的解決，也就是由內部橫向連結開始思考。
第二：目標到執行的過程
釐清這些模組後，找出組織目標，以組織發展
現狀為主，在解析有什麼模組來執行。
第三：強化結構性的系統能力
最後還要加強關係人對於此的認知，例如主管
來做統化思考，以整體性多元化的結構來選擇
策略模組。
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3-五種策略模型
組織問題往往是多元化、系統化、結構化，所以
單一性的解決問題，很難達成完整的功效，還必
須要從全面性的策略規劃到落地，以解決你所期
望的問題。
系統化思考
1-1
2-1
3-1
策 略 模 型 發 展 路 徑

17. 戰略社群說書會
組織變革下的人力資源功能導入實務
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