Специально для конференции Лучшие практики в сервисе.
Компания создала новый рынок - платных медицинских услуг, и эта история успеха - про то, как думают лидеры, первопроходцы, какие ценности они закладывают при развитии компании, и что способствует долгосрочному конкурентному преимуществу. Пациент-центричность - новый термин )
Тренери Наталія Тулінова(заступник Генерального директора клініки ISIDA), Ірина Пастернак(маркетолог клініки ISIDA) та Ольга Коцюрубська(керівник контакт-центру клініки ISIDA)
"Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології" - Наталія Тулінова, заступник генерального директора клініки "Ісіда"
Виступ з презентацією в межах серії майстер-класів "Клініка як сервісна організація" 12 березня 2015 року
Cтандарты обслуживания как основа сервисной стратегии компанииNatalia Eremeeva
Многие компании постоянно ищут
новые ресурсы для повышения качества
клиентского опыта. В борьбе за клиента
могут помочь самые разные ходы,
а управленческих инструментов,
которые применяют
клиентоориентированные организации
для обеспечения идеального сервиса,
существует несколько сотен.
Один из самых важных
и эффективных инструментов,
обеспечивающих идеальный
сервис, – корпоративные стандарты
обслуживания клиентов.
Тренери Наталія Тулінова(заступник Генерального директора клініки ISIDA), Ірина Пастернак(маркетолог клініки ISIDA) та Ольга Коцюрубська(керівник контакт-центру клініки ISIDA)
"Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології" - Наталія Тулінова, заступник генерального директора клініки "Ісіда"
Виступ з презентацією в межах серії майстер-класів "Клініка як сервісна організація" 12 березня 2015 року
Cтандарты обслуживания как основа сервисной стратегии компанииNatalia Eremeeva
Многие компании постоянно ищут
новые ресурсы для повышения качества
клиентского опыта. В борьбе за клиента
могут помочь самые разные ходы,
а управленческих инструментов,
которые применяют
клиентоориентированные организации
для обеспечения идеального сервиса,
существует несколько сотен.
Один из самых важных
и эффективных инструментов,
обеспечивающих идеальный
сервис, – корпоративные стандарты
обслуживания клиентов.
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшемуЛюдмила Варчевская
Мастер-класс: "Клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшему" от Futuring Service Studio. Автор и ведущая: ЛЮДМИЛА ВАРЧЕВСКАЯ
Мастер-класс для всех, кто работает в сфере услуг, и чья деятельность на прямую зависит от удовлетворенности клиента:
- Администраторов и директоров HoReCa ресторанов, пиццерий, кафетериев, отелей, хостелов;
- Менеджеров и управляющич сегмента Beauty Сentre салонов красоты, парикмахерских и оздоровительных комплексов;
- Владельцов и директоров небольшого розничного бизнеса Retail, магазина или сети магазинов;
- Менеджеров и руководителей компании предоставляющей бизнес услуги B2B;
- А также всем, кто планирует StartUp и свое дальнейшее развитие в сфере услуг.
Работа с жалобами, претензиями и трудными КлиентамиNatalia Eremeeva
Ожидания Клиентов постоянно растут. Уровень сервиса, который считался безупречным несколько лет назад – теперь будет оценен Вашими Клиентами как средний, а обслуживание, которое ранее воспринималось нормальным – теперь вызовет возмущение. Чем больше компания вкладывается в сервис – тем больше претензий услышат ее сотрудники. Как с этим бороться, и нужно ли это делать? Может быть, лучше "оседлать энергию жалоб" и сделать "трудных" Клиентов Вашими союзниками, а получаемые от них претензии – важными подсказками для Вашего бизнеса?
Подробнее - http://www.client-service.ru/
Статья Санты Малиновской по моему выступлению на выставке "ПИР - Индустрия гостеприимства" про идеальный сервис и работу с жалобами! Почти все правильно передали! Хотя у меня было про отели, а здесь перевели на автосервис, но общий подход верный... Не считая "шампанского во время ремонта машины" и еще нескольких деталей....
P. S.: Материал написан по полному согласованию со мной.
Наталія Тулінова. Як та навіщо вимірюється ефективність маркетингових кампані...Octopus Events
1. Аудит медичного закладу, як перший крок до визначення можливих зон росту та покращення показників.
2. Види аудиту медичного закладу та етапи проведення.
3. Проблеми, які вирішуються за допомогою отриманих рекомендацій.
4. Кейс: Аудит сайту санаторія «Горького».
Розгляд кейсу за алгоритмом: Що було? Які зміни відбулись після отримання рекомендацій? На що впливають реалізовані трансформації?
Для увеличения прибыли с сайта важно брать максимум от рекламных каналов, которые будут действительно эффективны для проекта вашей тематики.
Изучив презентацию, вы получите ответы на следующие вопросы:
Как ставить цели рекламной кампании на основе воронки продаж вашего проекта?
Как разработать стратегию развития сайта с учетом отраслевой специфики?
Привлечение трафика, конвертация в клиентов, возвращение пользователей: как повысить эффективность каждого этапа?
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшемуЛюдмила Варчевская
Мастер-класс: "Клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшему" от Futuring Service Studio. Автор и ведущая: ЛЮДМИЛА ВАРЧЕВСКАЯ
Мастер-класс для всех, кто работает в сфере услуг, и чья деятельность на прямую зависит от удовлетворенности клиента:
- Администраторов и директоров HoReCa ресторанов, пиццерий, кафетериев, отелей, хостелов;
- Менеджеров и управляющич сегмента Beauty Сentre салонов красоты, парикмахерских и оздоровительных комплексов;
- Владельцов и директоров небольшого розничного бизнеса Retail, магазина или сети магазинов;
- Менеджеров и руководителей компании предоставляющей бизнес услуги B2B;
- А также всем, кто планирует StartUp и свое дальнейшее развитие в сфере услуг.
Работа с жалобами, претензиями и трудными КлиентамиNatalia Eremeeva
Ожидания Клиентов постоянно растут. Уровень сервиса, который считался безупречным несколько лет назад – теперь будет оценен Вашими Клиентами как средний, а обслуживание, которое ранее воспринималось нормальным – теперь вызовет возмущение. Чем больше компания вкладывается в сервис – тем больше претензий услышат ее сотрудники. Как с этим бороться, и нужно ли это делать? Может быть, лучше "оседлать энергию жалоб" и сделать "трудных" Клиентов Вашими союзниками, а получаемые от них претензии – важными подсказками для Вашего бизнеса?
Подробнее - http://www.client-service.ru/
Статья Санты Малиновской по моему выступлению на выставке "ПИР - Индустрия гостеприимства" про идеальный сервис и работу с жалобами! Почти все правильно передали! Хотя у меня было про отели, а здесь перевели на автосервис, но общий подход верный... Не считая "шампанского во время ремонта машины" и еще нескольких деталей....
P. S.: Материал написан по полному согласованию со мной.
Наталія Тулінова. Як та навіщо вимірюється ефективність маркетингових кампані...Octopus Events
1. Аудит медичного закладу, як перший крок до визначення можливих зон росту та покращення показників.
2. Види аудиту медичного закладу та етапи проведення.
3. Проблеми, які вирішуються за допомогою отриманих рекомендацій.
4. Кейс: Аудит сайту санаторія «Горького».
Розгляд кейсу за алгоритмом: Що було? Які зміни відбулись після отримання рекомендацій? На що впливають реалізовані трансформації?
Для увеличения прибыли с сайта важно брать максимум от рекламных каналов, которые будут действительно эффективны для проекта вашей тематики.
Изучив презентацию, вы получите ответы на следующие вопросы:
Как ставить цели рекламной кампании на основе воронки продаж вашего проекта?
Как разработать стратегию развития сайта с учетом отраслевой специфики?
Привлечение трафика, конвертация в клиентов, возвращение пользователей: как повысить эффективность каждого этапа?
А что же мы делаем для медицинского представителя Оксана Матвиенко QAPQAP INT
QAP приглашает коллег и партнеров 17 декабря в 11:45 на бизнес-ланч «Современные тенденции Digital Marketing», на котором будут обсуждаться направления развития маркетинговых Digital технологий, новаторские подходы многоканального маркетинга, прогнозы развития eDetailing на 2015 год, как инструмента маркетинговой аналитики и оптимизации маркетинговых расходов.
Своим опытом в современных тенденциях digital маркетинга с Вам будут делиться лучшие эксперты отрасли – ведущие специалисты QAP, Smart Pharma, Lege Artis и B2B Ray.
Программа мероприятия охватит следующие актуальные вопросы: обзор мировых практик в цифровом маркетинге за 2014 год и прогнозирование на следующий, наиболее важные составные качественного и увлекательного контента, улучшение эффективности представителей во время встречи с заказчиками, особенности формирования эффективного ключевого сообщения и многое другое.
Комплексный интернет-маркетинг для клиник, медицинских центров, стоматологий и компаний медицинской тематики. Фокус на KPI.
Продвигаем медицинские сайты, ведем контекстную рекламу, рекламу в социальных сетях, управляем репутацией в сети, размещаем и поддерживаем на медицинских агрегаторах и площадках
Виступ Наталії Туліновой, заступника Генерального директора з питань розвитку, маркетингу і продажів клініки "Ісіда", на конференції "Сучасне управління та охорона здоров`я" на тему "Маркетинг медичного закладу" 1 жовтня 2014 року, місто Київ
Вера Петрова лучшие практики 2017 escalateIrina Matveeva
Специально для конференции Лучшие практики в Сервисе. Массовый подбор - кажется рутинным и скучным, далеко не простым. но если применить сервисный подход к кандидатам - случается чудо! кандидаты доходят, мотивированы, а труд рекрутера становится интересной игрой с достойным выигрышем )
Ирина Черницкая лучшие практики 2017 escalateIrina Matveeva
Специально для конференции Лучшие практики в Сервисе. когда ваша компания - часть цепочки поставок, создания ценности для клиента - ваш сервис и удовлетворенность клиентов зависит от других участников цепочки. компания Алерс научилась влиять на них, используя модель экосистемы и разговаривая на языке участников )
Cергей Федоринов лучшие практики 2017 escalateIrina Matveeva
Специально для конференции Лучшие практики в Сервисе. Изменение отношения к сервису диктуется рынком и изменяющейся внешней средой. Чистенько и ладно, или кокетство и заигрывание? НЕТ! Сегодня Сервис - это часть продукта! и главный по сервису - каждый в компании. и в первую очередь - это руководители )
можно подумать, помыслить, поисследовать и найти ответ. это слайды с выступления для IT аудитории, но люди - они везде люди ) Карьерный коучинг? - велкам!
с 2012 года ежемесячно мы собираем открытые группы, на которых решаем живые кейсы. наш опыт работы с неизвестностью мы предлагаем как технологию для генерации инсайтов участников встреч
Оксана Адаменко лучшие практики в сервисе 2017 escalate
1. МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР
«XXI ВЕК»
2017год
Конференция "Лучшие практики в сервисе.
Как совместить искренний сервис и
бизнес-результаты?"
Customer Experience. Как расти быстрее рынка и получить устойчивое
конкурентное преимущество без маркетинговых бюджетов
2. 1999 - 2001
2002-2004
2005 - 2007
2008 - 2010
2011 - 2013
КАК МЫ РОСЛИ
2014 - 2016
-Организация консультаций в стационарах.
- Выезд врача на дом. Создание Педиатрической службы
- Создание Транспортной службы
-Открытие первой амбулатории на Б.Сампсониевском, 45
-Открытие первого частного реабилитационного стационара в Ольгино .
-Создание Координационного центра = врачи на приеме звонков
- 3 Амбулатории в СПБ
- Медицинское такси
- Семейный отдых в Крыму
- 5 Амбулатории в СПБ // 1 в Новосибирске
- Транспортная служба – 70 машин
- открывается кабинет цифровой рентгенографии
- 10 Амбулатории в СПБ // 1 Новосибирск
- Отделение реабилитации, стоматология
-Туристическое агентство
- 17 Амбулатории в СПБ +1 стоматология // 2 в Новосибирске // 1 на Валдае
- 3 ЦВОП – в ОМС
- 25 фельдшерских пунктов на предприятиях в СПб, ЛО и РФ
- Центр Амбулаторной Хирургии – операции одного дня
--медицинское такси для людей с ограниченными возможностями
7 дней
в неделю
8:00 – 22:00
24 часа прием
звонков
500 000
Пациентов
3000
обращений
в день
mc21.ru
8. КАК БЫТЬ?
Клиент имеет право:
Не знать, бояться, переживать,
Волноваться, испытывать
Негативные эмоции и их
Проявлять
У ХОРОШЕГО ВРАЧА
2 КОМПЕТЕНЦИИ
- ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
- КОММУНИКАТИВНАЯ
9. ЦЕННОСТИ
БРЕНДА
Профессионализм (Компетентность;
Постоянное развитие и
самосовершенствование;
Квалифицированный менеджмент и сервис)
Добросовестность (Ответственность;
Обязательность; Этичность; Честность)
Гуманизм (Сострадательность;
Доброжелательность; Уважительность;
Альтруизм)
Демократичность (Интеллигентность;
Вежливость; Современность; Чувство
юмора)
Креативность (Инновационный подход к
разработке продуктов и услуг; Творческие
коммуникации и технологии продвижения)
10. Основа пациентоцентрированности:
-Делать то, что нужно клиенту, не предлагать ему
больше, чем то, что может решить его текущую
проблему, не раскручивать, не залезать в его кошелек.
-Четко понимать, какая помощь нужна пациенту –
Врачи на приеме телефонных звонков.
-Давать с превышением ожиданий – выписка
мед.документов. Выдача БЛ и рецептов без доп.
оплаты.
- Внутренняя клиентоориентированность =
ориентированность на персонал. Поддержка врача и
фронт-персонала – основная задача всех Служб!
-ПРЯМАЯ КОРРЕЛЯЦИЯ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ
КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ = любое решение,
особенно финансовое принимается преломляясь через
эти ценности.
ПАЦИЕНТ-
ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ
11. ПРИНЦИП ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Выдержка из распоряжения по компании
о приоритетности категорий и порядка
очередности при принятии решений:
1.Пациент
2.Врач, медсестра
3.Водитель
4.Сотрудник офиса
5.Директор
ПРИНЦИП
?
КАК НАШЕ
РЕШЕНИЕ
ПОВЛИЯЕТ
НА
ПАЦИЕНТА
12. Мы нацелены на то, чтобы пациенты общались с
нами, а не уносили негатив с собой.
Все сотрудники фиксируют впечатление клиента,
особенно негативное
-Администраторы
-Сотрудники колл-центра
-Врачи, медсестры, массажисты
Заинтересованы в том, чтобы решить свою
«проблему», чтобы ее не возникало при оказании
услуги пациенту, и тем самым = решается вопрос,
чтобы не возникало проблем у пациента.
КАК
работает?
У НАС
НЕ БУДЕТ
ДРУГОГО ШАНСА
ПООБЩАТЬСЯ
С
ПАЦИЕНТОМ
!!!!
13. МЫ АНАЛИЗИРУЕМ ВСЮ ПОЛУЧЕННУЮ
ИНФОРМАЦИЮ
- это проблема системы? Можно ли что-то исправить?
Улучшить?
-это проблема неосознанного поведения –
добровольное заблуждения, стечение обстоятельств?
-это осознанное поведение? Халатность? Убеждение?
Принятие решений
для «внешнего» и
«внутреннего»
потребителя.
ТЕХНОЛОГИЯ
МЫ
НЕ ИЩЕМ
ВИНОВАТОГО
МЫ ИЩЕМ
ЧТО
ИЗМЕНИТЬ
?
ВК = ВРАЧЕБНАЯ КОМИССИЯ
инструмент развития сервиса.
КРОСС-функциональное
рассмотрение каждого обращение
пациента
19. СМС – оповещение - напоминание о приеме
Медицинское такси – в ответ на то, что неудобно
возить детей.
Такси для маломобильных пациентов – в ответ на то,
что нет возможности приехать на назначенное
исследование ни к нам, ни в другую клинику.
Оздоровительный туризм и целое туристическое
агентство
Сложно попасть на рентген – запуск рентгена
Стоматология, Реабилитационный центр
Центр Амбулаторной хирургии
Открытие амбулаторий в районах
В ПРАКТИКУ
20. ВРАЧИ ЦЕНТРА НЕОДНОКРАТНО СТАНОВИЛИСЬ
ПОБЕДИТЕЛЯМИ ГОРОДСКИХ КОНКУРСОВ:
78,7балла
Индекс удовлетворенности
Потребителей (EPSI)
Лидерство подтверждено
исследованием удовлетворенности и
лояльности клиентов авторитетной
международной компании EPSI
Research. В результате исследования
компании был присвоен EPSI Rating
(Индекс Удовлетворенности
Потребителей) в 78,7 балла. Этот
показатель существенно выше
отраслевого индекса
здравоохранения не только в России,
но и Европейских странах.
НАШИ
ДОСТИЖЕНИЯ
21. 1. ЕСЛИ! Слушать клиента и реагировать на
его обращения, недовольства, жалобы
-Развивает процессы и оргструктуру
- Развивает бизнес
-Развивает людей
2. ФОКУС для всех решений - ПАЦИЕНТ
3. НАМЕРЕНИЕ – ДОВОЛЬНЫЙ ПАЦИЕНТ
ИСТОРИЯ МЦ – это практический пример
реализации всех тех идей, о которых говорят на
конференциях по сервису.
РЕЗЮМЕ
МЫ СДЕЛАЛИ!
ДЕЛАЙТЕ И ВЫ
УДАЧИ И УСПЕХОВ