Кідонь Валерій, партнер консалтингової компанії "МедБізнесЕксперт", м.Київ доповідь: "Перехід від "сімейного" стилю управління компанією до "корпоративного" на прикладі клініки "Ісіда""
Данное методическое пособие "Менеджмент в здравоохранении" разработано при участии Александры Калабиной (АНО Академия современного образования Ливингстон) и поддержке фонда "Региональный центр развития предпринимательства Самарской области".
Автор: Наталья Александровна Петренко (Корпоративный университет "Мать и дитя - ИДК")
Рецензент: Владислав Васильевич Шерстобоев (Генеральный директор "Мать и дитя - ИДК")
Доклад Сардора Хасанова - менеджера проектов Центра программистов BePro на семинаре в Центре развития и внедрения компьютерных и информационных технологий UZINFOCOM 26 июня 2013 г.
Іскєєва Тетяна, директор клініки "Валео"доповідь: "Результати впровадження стандартів якості за системою ISO 9001-2000 у медичній практиці" (досвід роботи багатопрофільної клініки "Валео", м.Миколаїв)
Конференція 2015 "Сучасне управління та охорона здоров`я", спікер - Павло Ковтонюк, проектний менеджер з реформи охорони здоров’я Національної ради реформ, засновник журнала "PRO менеджмент в охороні здоров`я"
Данное методическое пособие "Менеджмент в здравоохранении" разработано при участии Александры Калабиной (АНО Академия современного образования Ливингстон) и поддержке фонда "Региональный центр развития предпринимательства Самарской области".
Автор: Наталья Александровна Петренко (Корпоративный университет "Мать и дитя - ИДК")
Рецензент: Владислав Васильевич Шерстобоев (Генеральный директор "Мать и дитя - ИДК")
Доклад Сардора Хасанова - менеджера проектов Центра программистов BePro на семинаре в Центре развития и внедрения компьютерных и информационных технологий UZINFOCOM 26 июня 2013 г.
Іскєєва Тетяна, директор клініки "Валео"доповідь: "Результати впровадження стандартів якості за системою ISO 9001-2000 у медичній практиці" (досвід роботи багатопрофільної клініки "Валео", м.Миколаїв)
Конференція 2015 "Сучасне управління та охорона здоров`я", спікер - Павло Ковтонюк, проектний менеджер з реформи охорони здоров’я Національної ради реформ, засновник журнала "PRO менеджмент в охороні здоров`я"
Рудик Тарас, лікар-кардіохірург, учасник трансформаційного проекту в Львівській обласній клінічній лікарні, м.Львів доповідь: "Про досвід запровадження ролі "менеджера випадку"
Доповідь "Успішна формула продажів медичних послуг" Максима Москаленка генерального менеджера клінік "Німецька стоматологія" (27 квітня 2013 року на менеджмент-майстерні)
Виступ Максима Москаленка, генерального менеджера клінік "Німецька стоматологія" на конференції 2014 року "Сучасне управління та охорона здоров`я" на тему "Маркетинг медичного закладу"
Олег Петренко, Перший заступник Генерального директора Універсальної клініки "Оберіг", 22 жовтян 2013 року в межах конференції "Сучасне управління та охорона здоров`я"
Денис Левченко, член тендерного комітету ДП “Прозорро”, член Комісії з розгляду звернень на можливі порушення при здійсненні допорогових закупівель Transparency International Україна
Клиника «Френдлик» — первое медицинское учреждение, которому мы помогли в Лин-трансформации. По сравнению с любой другой компанией клиника показалась нам очень особенной, со своими необычными подходами, системами, правилами.
Несмотря на уникальность опыта, продвигаясь по намеченному плану, мы не прекращали удивляться тому, как много общего есть у Лин и у медицины. Попробуем поделиться с вами инсайтами, которые мы пережили, работая с друзьями здоровья.
Авторы: лин-практики Анна Янковец и Григорий Бердников
Наталія Тулінова. Як та навіщо вимірюється ефективність маркетингових кампані...Octopus Events
1. Аудит медичного закладу, як перший крок до визначення можливих зон росту та покращення показників.
2. Види аудиту медичного закладу та етапи проведення.
3. Проблеми, які вирішуються за допомогою отриманих рекомендацій.
4. Кейс: Аудит сайту санаторія «Горького».
Розгляд кейсу за алгоритмом: Що було? Які зміни відбулись після отримання рекомендацій? На що впливають реалізовані трансформації?
Рудик Тарас, лікар-кардіохірург, учасник трансформаційного проекту в Львівській обласній клінічній лікарні, м.Львів доповідь: "Про досвід запровадження ролі "менеджера випадку"
Доповідь "Успішна формула продажів медичних послуг" Максима Москаленка генерального менеджера клінік "Німецька стоматологія" (27 квітня 2013 року на менеджмент-майстерні)
Виступ Максима Москаленка, генерального менеджера клінік "Німецька стоматологія" на конференції 2014 року "Сучасне управління та охорона здоров`я" на тему "Маркетинг медичного закладу"
Олег Петренко, Перший заступник Генерального директора Універсальної клініки "Оберіг", 22 жовтян 2013 року в межах конференції "Сучасне управління та охорона здоров`я"
Денис Левченко, член тендерного комітету ДП “Прозорро”, член Комісії з розгляду звернень на можливі порушення при здійсненні допорогових закупівель Transparency International Україна
Клиника «Френдлик» — первое медицинское учреждение, которому мы помогли в Лин-трансформации. По сравнению с любой другой компанией клиника показалась нам очень особенной, со своими необычными подходами, системами, правилами.
Несмотря на уникальность опыта, продвигаясь по намеченному плану, мы не прекращали удивляться тому, как много общего есть у Лин и у медицины. Попробуем поделиться с вами инсайтами, которые мы пережили, работая с друзьями здоровья.
Авторы: лин-практики Анна Янковец и Григорий Бердников
Наталія Тулінова. Як та навіщо вимірюється ефективність маркетингових кампані...Octopus Events
1. Аудит медичного закладу, як перший крок до визначення можливих зон росту та покращення показників.
2. Види аудиту медичного закладу та етапи проведення.
3. Проблеми, які вирішуються за допомогою отриманих рекомендацій.
4. Кейс: Аудит сайту санаторія «Горького».
Розгляд кейсу за алгоритмом: Що було? Які зміни відбулись після отримання рекомендацій? На що впливають реалізовані трансформації?
Известна знаменитая поговорка: «Все что ни делается, к лучшему». Если жить по этому принципу, любые изменения, происходящие в жизни, следует рассматривать только с позиции пользы. В том числе любое обучение. Ведь это всегда развитие! Но потребность обучаться направлениям, далеким от медицинской науки, пока не осознана большинством врачей.
Заканчиваются годы института, и молодой человек становится врачом. С каждым годом накапливается опыт, проводится стажировка рукоделия или постигаются алгоритмы терапии, и вот наш доктор – специалист экстра-класса. Что же отличает его, состоявшегося Доктора, от богатого во всех смыслах человека? Что заставляет его переживать о наступлении возраста и утрате стимула в работе, о накоплении раздражения и усталости от «постоянно болеющих» пациентов?
Современная медицина получила разделение на множество узких специальностей. С обогащением медицинской среды специалистами, становится понятно, что оказание медицинской услуги не ограничено сугубо лечебными технологиями. Достаточно каждому врачу поставить себя на место пациента или оказаться в очереди к специалисту иного профиля.
Читайте больше на http://pmbacademy.com/news/news_post/vystuplenie-na-zlobodnevnuyu-temu
Виступ Максима Кацевича, комерційного директора медичної компанії "ilaya", на конференції "Сучасне управління та охорона здоров`я", тема конференції 2014 року "Маркетинг медичного закладу"
"Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології" - Наталія Тулінова, заступник генерального директора клініки "Ісіда"
Виступ з презентацією в межах серії майстер-класів "Клініка як сервісна організація" 12 березня 2015 року
Тренери Наталія Тулінова(заступник Генерального директора клініки ISIDA), Ірина Пастернак(маркетолог клініки ISIDA) та Ольга Коцюрубська(керівник контакт-центру клініки ISIDA)
Денис Левченко, член тендерного комітету ДП “Прозорро”, член Комісії з розгляду звернень на можливі порушення при здійсненні допорогових закупівель Transparency International Україна
Якісна лабораторна діагностика в аутсорсинг: можливості та обмеження
8. Валерій Кідонь "Ісіда"
1. Перех о д от "семейного" стиля управления компанией к "корпоративному" на примере клиники “ Исида ” Валерий Кидонь, Консалтинговая компания «МедБизнесЭксперт» 20 10
2.
3.
4. 1. Собственники хотят изменений. Каких и зачем? Консалтинговая компания "МедБизнесЭксперт", Киев
17. Поменять бизнес-процессы под нужды пациента Качественно релевантные процессы Маршрут пациент а Госпитализация по скорой Медицинское обслуживание Лаборатория Повышение квалификации врачей Инновационная медицина ОБ Анестезиология Интенсивная терапия Выписка ЦЕЛЬ Прием в отделение Сервисное Обслуживание (мед сестринское дело) Руководство по уходу за пациентом Школа медсестер Радиология Эндоскопия Социальная служба
18.
19. 4. ЧЕГО ДОСТИГЛИ? Консалтинговая компания "МедБизнесЭксперт", Киев
20.
21.
22.
23.
24.
25. 5. СЛЕДСТВИЯ ДОСТИГНУТОГО Консалтинговая компания "МедБизнесЭксперт", Киев