Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)

More and more Ukrainian companies claim they implement Agile approaches. Someone does it for promotion, someone does it without announcements, someone invests a lot of money to move the entire organization, and someone introduces gradually in selected teams. Implementing Agile approaches is not the Olympics and we can not say that someone takes the first place while someone the last. A "norm" doesn't exist and Agile maturity level of a company/team isn't defined. Companies are not compared or evaluated individually and only the overall condition of an industry is accessed. This talk is about the overall picture of Ukrainian teams compared to the global community in 2010. A short summary of many interesting observations.

The Agile Way

Yves Lin

Scrum Day London 2016 - Empirical Management Explored (by Gunther Verheyen)

More than 15 years ago, the Manifesto for Agile Software Development was created—the “Magna Carta” for agile development. And while this was a powerful document for development work, managers felt left out. To this day, some claim there is no place for managers in Agile. But the act of managing is not obsolete by any stretch in software development—it merely needs some refinement and an update in focus. A core objective of the agile movement was to shift the focus of software development to creating more valuable software, frequently. It can be expected that the act of managing in an agile environment is different than traditional project or employee management: at its center, it must maximize the value that the software brings. Enter a new management culture, Empirical Management, thriving on evidence-based decision-making. Managers in product-development organizations are making the shift from predictive management, where plans and predictions prevail, to empirical management, where evidence and experience is used for better decision-making. There is value in applying the Scrum stance in the managerial domain. Informed management decisions can be made if it is made transparent whether the software created is indeed valuable; valuable to the organization, its users and the wider ecosystem. Indicators of value become the primary source for inspection, in order to adapt how the software is being produced. In the opening keynote of the first edition of the Scrum Day London event, Gunther Verheyen explored the idea of Empirical Management and the updated act of managing in today’s agile software development.

Remote Agility and Distributed Agile Team Structure

Katy Slemon

Scaled Professional Scrum (Agile Greece Summit 2015, Gunther Verheyen)

Continuous Deployment

Kane Mar

DevOps vs. Compliance: A Guide to Having it All

Atlassian

Atlassian product teams use a blend of agile and DevOps practices. But there are still SOX and ISO compliance standards to meet when it comes to change management. What's a modern dev team to do? Join Guy Herbert, Atlassian's IT compliance lead as he shows how we combine peer review and build testing with a new approach to compliance in order to deliver customer value quickly while meeting our compliance obligations.

現在，有許多可將軟體搬上雲端的技術選項：Docker、微服務、serverless，不過，在搬家之前，為了降低風險，也為了避免 lock-in，你都應該先整頓既有的軟體架構。本講座說明如何以 12-factor app 思維來重構軟體架構，並且運用到 Docker、微服務、serverless 三種熱門的雲端技術身上。發表於 iThome 主辦之【Cloud Summit 2017】: http://cloudsummit.ithome.com.tw/

Agile is Dead :: Pixels Camp 2017

Pedro Gustavo Torres

Scaling (Professional) Scrum at the scaling event of the Agile Consortium (Ja...

Anno 2015 ‚scaling' is the most hyped, and probably the most diversely interpreted, word in the context of agile. Scrum is to date the most applied framework for agile software development. Yet, scaling Scrum respecting Scrum's DNA of empiricism and self-organisation remains a challenge for many. Many teams are not even able to create releasable software by the end of every Sprint, every 2-4 weeks. This capability is nevertheless a minimal requirement to properly scale Scrum. The scale of development can be built up from one team building one product to a scaled implementation of Scrum, where ’Scaled Scrum’ is any implementation of Scrum (1) that includes multiple Scrum Teams building one product in one or more Sprints, or (2) multiple Scrum Teams building multiple products, projects, or stand-alone product feature sets.

Scrum Days Poland 2016 - The future present of Scrum (by Gunther Verheyen)

Scrum is about to turn 21. Scrum became a key tool for teams and organizations to deal with the increased criticality of software. Depending on the source, 60-90% of all Agile teams worldwide say they employ Scrum. Are we Done yet with Scrum? No more challenges? Time to move on? In this 18 minutes keynote Gunther says we are not Done with Scrum yet. Gunther shows that the key to the future of Scrum is creating Done Increments of product, where “Done” actually means “releasable in production.” It might take another two decades to actually get there.

Empirical Management - Scrum Days Poland 2015

Gunther Verheyen presented "Empirical Management" in the executive track of the first edition of the Scrum Days Poland in Warsaw. The presentation unites Gunther's views on management, the organization and leadership in an Agile context with his experience and expertise in Scrum. It is an exploration of how to apply evidence-based managing of software. This is the full version of the presentation. Time was too short to go through it completely. Highest value was still delivered. Gunther shepherds the Professional series at Scrum.org and is Ken Schwaber's partner for Europe.

Scrum Day Europe 2014 - Evidence-Based Managing of Software

During the past decade, the adoption of agile has grown incredibly. But the dependence of businesses and society on software has increased even more. Software is eating the world. The survival and prosperity of many people and organizations depend on software. Complexity and unpredictability continue to increase. Yet, many organizations are stuck with old thinking like productivity, performance and blindly pushing more requirements out to the market. The focus of managing has not shifted to, like was a core intent of the agile movement, optimizing the VALUE that the software brings to the organization. The urgency to do so grows. The agile values and spirit are more needed than ever, but it's time to include management in the empirical thinking. Gunther Verheyen directs the Professional Series at Scrum.org and is a partner of Ken Schwaber, Scrum co-creator. Gunther and Ken have developed a view on management in an agile context, "Evidence-Based Management" (EBM). EBM has its roots in medical practice and promotes evidence-based decision-making in the managerial domain of software. In his keynote presentation at Scrum Day Europe 2014, Gunther looked at the state of agile through the lens of EBM, and introduce how to apply its principles in a context of software. If no evidence is collected on the value of software, informed management decisions to maximize it cannot be made. Software development deserves a professional way of managing, a way of managing that is more than mere intuition, opinion and position.

Scrum Day Europe 2015 - Scaled Professional Scrum

‚Scaling' became the most hyped and at the same time the most diversely interpreted word in the context of agile. The fad and the confusion obfuscate. Despite Scrum being the most adopted framework for agile software development, scaling Scrum in a way that respects Scrum's foundations and principles is a challenge. Many don’t scale the benefits of Scrum, but organizational dysfunctions that remain unaddressed through weak implementations of Scrum. In his opening keynote of Scrum Day Europe 2015 Gunther shared the views of Scrum.org, the organization of Scrum co-creator Ken Schwaber, on Scaled Professional Scrum. Gunther shepherds the Professional Series at Scrum.org, is a partner of Ken Schwaber and represents Scrum.org in Europe.

ScrumDay Germany - The Future Present of Scrum

Scrum has been around since 1995, for more than two decades. Since the release of the Agile Manifesto in 2001, Scrum gradually become the most applied method for Agile software development. Depending on the source, 70-90% of all Agile teams worldwide say they use Scrum. Can we say we’re Done with Scrum? Or is the key for future success still Scrum – meaning we are not yet Done with Scrum? The key to employing Scrum professionally is creating Done Increments of product, where “Done” actually means “releasable in production.” It might take another two decades to actually get there.

Scrum levels danny_kovatch_agile_sparks

Karlsruher Entwicklertag - The Future Present of Scrum

Deconstructing the scaled agile framework

Angela Dugan

Delivered at the QAI Quest conference as a 90 minute workshop - With so many software delivery process frameworks and methodologies out there, it’s hard to know where to begin. And just when the industry seems to be warming up to agile, here comes SCALED agile with frameworks like SAFe, LESS, and a host of others. Should we all just be SAFe? But then maybe SAFe is just a glorified waterfall process for companies that “can’t handle real Agile”. SAFe, the Scaled Agile Framework, leverages the best of several well-established frameworks, including Lean, Kanban, and scrum. While SAFe is certainly intended for large, enterprise organizations delivering extremely complex and interdependent systems, many SAFe principles and practices can be used to improve much smaller teams. Join Angela in this workshop to gain a better understanding of the SAFe, and how teams can adopt SAFe principles and practices to improve the development, testing, and delivery of products.

Agile Maturity In Lithuania - How To Measure And Who Is Leading

Vaidas Adomauskas

Sa fe 4.0 implementing Enterprise Agile using the Scaled Agile Framework

evatjohnson

The adoption of Agile is spreading across various industries, in organizations of all sizes. However, most experts agree that scaling Agile for enterprise use is a challenge. SAFe®, the Scaled Agile Framework, was created to resolve this problem. SAFe® provides a fully controlled way to adopt and scale Agile across large companies, and to align Agile processes to business strategy. The Scaled Agile Framework's latest edition 4.0 introduces the optional Value Stream level to synchronize all the Agile Release Trains, as well as other updates compared to SAFe® 3.0. Our webinar helps you to learn more about implementing enterprise Agile with the Scaled Agile Framework, and the differences between SAFe®'s previous versions and its recently released 4.0.

Scrum as a foundational piece of SAFe(tm) - Give Thanks to Scrum 2016

Hybrid Development Methodology in a Regulated World

Perforce

In a regulated industry, collaboration can be vital to building quality products that meet compliance. But when an Agile team and a Waterfall team need to work together, it can feel like mixing oil with water. If you're used to Agile methods, Waterfall can feel slow and unresponsive. From a Waterfall perspective, pure Agile may lack accountability and direction. Misaligned teams can slow progress, and expose your development to mistakes that undermine compliance. It's possible to create the best of both worlds so your teams can operate together harmoniously. This is how to develop products quickly, and still make regulators happy. Join ALM Solutions Engineer Tom Totenberg in this webinar to learn how teams can: - Operate efficiently with differing methodologies. - Glean best practices for their tailored hybrid. - Work together in a single environment. Watch the webinar, and when you're ready for a tool to help you with the hybrid, know that you can try Helix ALM for free.

OOP-2015 - Empirical management explored (Gunther Verheyen)

One of the core principles of the agile movement was to shift the focus of software development to creating more valuable software, sooner. It can be expected that the act of managing in an agile environment puts value at its heart; thereby preferring value over old, industrial parameters like scope, budget, time. On top of that, informed management decisions to maximize value cannot be made without collecting evidence of value. Such evidence is found in the outcome of the work. Enter the need of evidence-based decision-making. Evidence becomes the primary source for inspections, in order to adapt how the software is being produced. Hence, the introduction of the Scrum Stance in the managerial domain. Enter a new management culture, Empirical Management. Gunther explores the idea of Empirical Management through the lens of Scrum’s history and the compelling desire of many organizations to scale Scrum. Gunther is director of the Professional Series at Scrum.org and a partner of Ken Schwaber. Extended Abstract Scrum has been around for almost 2 decades. During the first decade of agile, the adoption of agile and Scrum have grown incredibly. But the dependence of businesses and society on software has increased even more. Software is eating the world. The survival and prosperity of many people and organizations depend on software. Complexity and unpredictability continue to increase. Yet, many organizations are stuck with old thinking like productivity, performance and blindly pushing more requirements out to the market. The focus of managing has not shifted to optimizing the value that the software brings to the organization. The urgency to do so grows. The agile movement has left the act of managing largely unaddressed or -at least- under-focused. The agile values and spirit are more needed than ever, but it's time to include management. This can be achieved by applying the Scrum Stance in the managerial domain, hence promote Empirical Management. Gunther Verheyen directs the Professional Series at Scrum.org and is a partner of Ken Schwaber, Scrum co-creator. Gunther and Ken have developed a framework for empirical management based on the principles of Scrum, agile and Evidence-Based Management. EBM has its roots in medical practice. In his presentation Gunther look at the state of agile through the lens of EBM, and introduce how to apply its principles in a context of software. “If no evidence is collected on the value of software, informed management decisions to maximize it cannot be made. Software development deserves a professional way of managing, a way of managing that is more than mere intuition, opinion and position.” Learning Objectives Inspire by challenging some common understanding of ‘agile’ Participants will be challenged on their understanding of agile, and the purpose of agile at a business and management level. Participants will be challenged to shift their focus from how the development work

Agile Testing FAQs and Mythbuster - Software Testing Atlanta Conference 2015

Agile brings us many challenges (and opportunities!) to the world of testing. Through his work in the trenches, Uval has encountered many testing professionals who struggle with agile. Some of these struggles are due to following "by the book" practices without understanding the underlying principles. Others are due to myths being spread. In this presentation, Uval will share these struggles and questions that testers and their managers often face, and recommend answers. Participants will leave with a better understanding of what agile really means for a testing organization, processes, and the profession, and will be better positioned to support and champion a change towards real agility in their organization.

Agile Organization with Scrum@Scale, Vimar Spa a real example

Paolo Sammicheli

The Agile DNA

ACM

LeSS (Large Scale Scrum) in 10 Slides

Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)

Сейчас про слово на букву «Г» (геймификация) где только не говорят. Есть несколько концептуальных моментов, которые не понимают или используют неправильно. Поэтому для начала узнаем немного о понятиях, видах/типах геймификации. Во второй части рассказа вы увидите примеры игровых механик и примеры игр, которые спикер использует на своих тренингах и в работе. И, отдельно, поговорим о примерах и даже возможных способах применения геймификации в онлайн обучении.

Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)

Методы и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, по прежнему многим компаниям не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики. Мы поговорим немного о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики. Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.

What's hot

軟體雲端化的要素 (Elements of Cloud-Native Apps)

William Yeh

Agile is Dead :: Pixels Camp 2017

Pedro Gustavo Torres

Scaling (Professional) Scrum at the scaling event of the Agile Consortium (Ja...

Scrum Days Poland 2016 - The future present of Scrum (by Gunther Verheyen)

Empirical Management - Scrum Days Poland 2015

Scrum Day Europe 2014 - Evidence-Based Managing of Software

Scrum Day Europe 2015 - Scaled Professional Scrum

ScrumDay Germany - The Future Present of Scrum

Scrum levels danny_kovatch_agile_sparks

Karlsruher Entwicklertag - The Future Present of Scrum

Deconstructing the scaled agile framework

Angela Dugan

Agile Maturity In Lithuania - How To Measure And Who Is Leading

Vaidas Adomauskas

Sa fe 4.0 implementing Enterprise Agile using the Scaled Agile Framework

evatjohnson

Scrum as a foundational piece of SAFe(tm) - Give Thanks to Scrum 2016

Hybrid Development Methodology in a Regulated World

Perforce

OOP-2015 - Empirical management explored (Gunther Verheyen)

Agile Testing FAQs and Mythbuster - Software Testing Atlanta Conference 2015

Agile Organization with Scrum@Scale, Vimar Spa a real example

Paolo Sammicheli

The Agile DNA

ACM

LeSS (Large Scale Scrum) in 10 Slides

What's hot (20)

軟體雲端化的要素 (Elements of Cloud-Native Apps)

Agile is Dead :: Pixels Camp 2017

Scaling (Professional) Scrum at the scaling event of the Agile Consortium (Ja...

Scrum Days Poland 2016 - The future present of Scrum (by Gunther Verheyen)

Empirical Management - Scrum Days Poland 2015

Scrum Day Europe 2014 - Evidence-Based Managing of Software

Scrum Day Europe 2015 - Scaled Professional Scrum

ScrumDay Germany - The Future Present of Scrum

Scrum levels danny_kovatch_agile_sparks

Karlsruher Entwicklertag - The Future Present of Scrum

Deconstructing the scaled agile framework

Agile Maturity In Lithuania - How To Measure And Who Is Leading

Sa fe 4.0 implementing Enterprise Agile using the Scaled Agile Framework

Scrum as a foundational piece of SAFe(tm) - Give Thanks to Scrum 2016

Hybrid Development Methodology in a Regulated World

OOP-2015 - Empirical management explored (Gunther Verheyen)

Agile Testing FAQs and Mythbuster - Software Testing Atlanta Conference 2015

Agile Organization with Scrum@Scale, Vimar Spa a real example

The Agile DNA

LeSS (Large Scale Scrum) in 10 Slides

Viewers also liked

Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)

Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)

5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...

На сегодняшний день глобализация сделала распределенные команды повседневной практикой. Часто это не вопрос экономии, а насущная необходимость. В тоже время часто слышим жалобы о неэффективности команд сидящих в разных офисах, и что мол только в командах сидящих за одним круглым столом возможен "true" Agile. Используя свой десятилетний опыт работы с распределенными командами, я выделил 5 основных идей для улучшения продуктивности команд.

Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)

Agility - это способ мышления и принцип принятия решений. Несколько слов о том, почему компании должны мыслить гибко, что это значит в моем понимании и, главное, как к этому прийти. Плюс, несколько примеров из опыта собственного и опыта иностранных коллег.

Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...

Если бы меня спросили, какую единственную практику можно рекомендовать командам — это была бы постоянная адаптация. Механизм самообучения — критический фактор для команд, которые, по сути, являются самоорганизующимися системами. А если ваша команда разбросана по офисам, городам и странам? Как обеспечить и обратную связь и планирование изменений? Я предлагаю взглянуть на то, что вы слышали про ретроспективы, с точки зрения организации общения совместных и распределенных групп. С меня набор ключевых аспектов и практических приемов — с вас внимание, вопросы и применение советов в вашей практике.

Культура Лидерства в ИТ

Вспомните о Пользователях

Итак, вы делает свой проект по Agile методологии. Итерации, планы, Daily Scrum — вроде все это работает. Один из первых вопросов, с которым сталкиваются команды: «что положить в Бэклог продукта?». Абстрактное слово Требования уже давно известно и в тоже время, Гибкие подходы требуют гибкости мышления во всех областях. Ведь мы договорились, что Требования будут появляться по мере необходимости — мы же AGILE в конце концов. А как же описать всю систему, как построить планы, в конце концов, как оценить сложность? С одной стороны пользователям не нужны рассказы про архитектуру, базы данных, им нужно «клац-клац, тык-тык». С другой стороны, команда должна знать, что мы вообще строим. Простые инструменты и форматы оказываются более полезными в условиях гибкости и постоянных изменений. Agile формат записи требований в виде Историй Пользователя уже широко популярен. О нем рассказывают на тренингах, в книгах, статьях и когда хвастаются успехами внедрения Scrum, XP и других методологий. В тоже время, простота формата хранит много ловушек. Более того, этот формат не единственный Мы поговорим о том, что же отличает Agile Работу с Требованиями, на чем фокус и какие инструменты нам помогут.

Agile в головах и компаниях (v2)

От Agile к глобальным измененям в компании

Вы прочитали об интересном Agile подходе и хотите попробовать в проекте? Готовы ли вы к тем изменениям, которые необходимо сделать? Готовы ли менеджеры продукта, ваши аналитики, руководители проектов, и разработчики мыслить по-другому? Готовы ли представители бизнеса общаться с командами разработки по-другому? Зачастую оптимизация работы в одной области затрагивает и другие аспекты выпуска продукта, и часто выходит за границы одного отдела. Опыт маленьких и больших компаний и заметки о “недокументированных” изменениях, которые вас ожидают на этом пути.

Ретроспектива — механизм постоянной адаптации

Практику командного самоанализа добавили в Scrum в виде обязательной встречи. Фактически, эта встреча подходит любой команде вне зависимости от того, какую методологию они исповедуют и что делают. По сути, это мощнейший инструмент адаптации команды. Вы никогда не сможете предсказать все заранее, а вот сделать выводы из полученного опыта можно, чтобы не повторять ошибок или в следующий раз добиться большего. Ну а если делать это регулярно и часто, то можно добиться очень и очень многого. На тему Ретроспектив я написал не одну и даже не десять статей, сделал много докладов и презентаций. Тему можно развивать как в ширь, так и в глубь, но я останавливаюсь на самых практических вопросах. В этом докладе рассказывается об основных моментах Ретроспективной встречи, как к ней подготовиться, какие бывают форматы проведения и, конечно же, практические советы по проведению.

Культура лидерства в ИТ (v2.1)

Парадигма менеджмента безнадежно устарела. В особенности ИТ-отрасль требует иной культуры взаимодействия, а культура — набор привычек. Роль менеджера и лидера претерпевает существенные изменения. Мы поговорим о нескольких простых инструментах взаимодействия с командой, направленных на повышение эффективности работников интеллектуального труда.

SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY

Agile или не Agile

Вы прочитали об интересном Agile подходе и хотите попробовать в проекте. Кто-то вам сказал, что эти модные слова помогут вам продавать ваши услуги разработки. Или вы сами искренне верите, что вам поможет внедрение методов гибкой разработки. Готовы ли вы к тем изменениям, которые необходимо сделать? Готовы ли менеджеры продукта, ваши аналитики, руководители проектов, и разработчики мыслить по-другому? Готовы ли ваша компания общаться с представителями бизнеса по-другому? Зачастую изменение работы в одной области затрагивает и другие аспекты, и часто выходит за границы команды или отдела. Давайте вспомним, какие принципиальные отличия подразумевает Agile стиль мышления. На примерах посмотрим, как это может выглядеть в продуктовой компании и в компании заказной разработки. В этом рассказе опыт реальных компаний и заметки о “недокументированных” изменениях, которые вас ожидают на пути.

Agile in Heads and Companies

You have read about an interesting agile approach and now you want to try it in real-life? Are you ready to make all the needed changes for the approach to work? Are you, project managers, Business Analysts, developers ready to start thinking differently? Are the business representatives ready to communicate with development teams differently? It is frequent that the changes in one part impact other areas of product development and are greater than just team or department changes. Let's try to remind ourselves about the main differences of an Agile mindset. This talk will include real life examples from real companies and undocumented items that you don't always find out about when reading about Agile and planning your Agile journey.

Scrummy Scrum

Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouch

Нередко бывает так, что команда уверена, что она работает по Scrum, и что она следует всем принципам и практикам Scrum-методологии. Но всегда ли это действительно так? Все ли принципы Scrum работают? Каждая команда и проект уникальны, и часто не все происходит, как должно быть в теории. И можно ли в таком случае это называть Scrum-ом?

Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...

"Я все понимаю, но откуда электричество в проводах берется?" - этой фразой из анекдота можно описать то, как некоторые "Agile" команды относятся к упрощенным методам оценки. "Да, мы почти все слышали про оценку в Пунктах (Story Points), про всякие там Идеальные Часы и прочие Agile базз-вордс. Но, поскольку мы не до конца понимаем как это работает, то давайте оценивать по старинке. Тем более заказчик требует оценку на все и сразу, да и работаем мы на заказ" и т.д. и т.п. Примерно такие высказывания я слышал не раз. Вы тоже? Мы немного разберемся с мат-обоснованием "альтернативных" подходов к оценкам. Узнаем несколько методов быстрой оценки как командой, так и отдельными экспертами. Поговорим о том, как прогнозировать что-то на основе таких оценок.

Три примера Scrum команд

Продукт: вам нарезать или целым куском?

Практические советы о планировании того, что и как вы будете выпускать. Как придать объем вашим бесплотным идеям, а по дороге добавить понимания куда мы идем, когда там будем и чего нам это будет стоить. В докладе будут примеры из опыта продуктовых команд, с которыми мне довелось работать. Также “недокументированные проблемы”, о которых многие не подозревают, и техники как все это по прежнему направлять к выпуску хоть чего-то стоящего

"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы

Как вы принимаете решения? Какие подходы для этого практикуете? LRM, YAGNI, JIT – то, что поможет ответить на эти вопросы, ведь все эти принципы являются основой Agility Mindset – гибкости принятия решений. Этот доклад о том, что вы наверняка слышали, но не факт, что правильно поняли. Основная проблема с такими терминами, что многие их трактуют по-своему и с этим связано множество недопониманий. Наример, LRM (Last Responsible Moment) – это не тоже самое, что “Самый Последний Момент”, скорее это – “как и когда принимать решения”, инвестируя самое ценное, что у нас есть – наше время и силы, чтобы не делать того, что никому не нужно. Мы разберемся в значении таких принципов, как LRM, YAGNI, JIT, их правильном понимании и использовании, а также на реальных примерах я покажу применение подхода Real Options в Lean/Agile философии. Надеюсь, мой доклад даст вам несколько мыслей о том, как начать практиковать Real Options, как способ мышления, и научиться принимать решения в вашем проекте и даже повседневной жизни.

Viewers also liked (20)

Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)

Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)

5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...

Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)

Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...

Культура Лидерства в ИТ

Вспомните о Пользователях

Agile в головах и компаниях (v2)

От Agile к глобальным измененям в компании

Ретроспектива — механизм постоянной адаптации

Культура лидерства в ИТ (v2.1)

SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY

Agile или не Agile

Agile in Heads and Companies

Scrummy Scrum

Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouch

Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...

Три примера Scrum команд

Продукт: вам нарезать или целым куском?

"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы

Similar to Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)

'My Case for Agile Methods & Tranformation' : Presented by Saikat Das

oGuild .

This paper describes Saikat's experiences with Agile values, tranforamtion and my implementation of them. He describes the circumstances that have led him to believe passionately that Agile Frameworks will best assure the success of his projects. Competency models for the team and how to choose specific practices against the model. He describes what has worked for him and why, and he describes what hasn’t worked and why. Highlights: A different Approach to look into Agile practices and Transformation. The difference between Agile Adoption and Agile Transformation. The real goal of Agile change initiatives. Adapting Practices in Agile.

Agile Marketing: Managing Marketing in a World of Constant Change

ion interactive

Innovative Strategiesrohtashmal

Leadership Agility - Agile Leadership Fest 2019

Why Agile Fail. *Hint* -it's more than just process

Tasktop

Presented by Zubin Irani, CEO, cPrime & Scot Garrison, Director of Professional Services, Tasktop A successful Agile transformation requires a combination of people, process and technology, but too often these aspects are treated separately. Agile Coaches insist on remaining tool agnostic, and the agile management software experts often do not know the Agile process. Organizations with successful Agile teams often fail to replicate this success when they attempt to scale these practices throughout the software delivery organization. To succeed in transforming to Agile, organizations must replace this fragmented approach with one that connects the entire application lifecycle with tools that are tightly integrated and automated to support processes. Join us as we demonstrate how this unified approach allows companies to speed delivery through real-time collaboration increase visibility of project status and compliance with cross tool traceability and reporting encourage the use of specialized tools that support practitioners’ process.

Never The Twain Shall Meet: Can Agile Work with a Waterfall Process?

John Carter

This thought-leading presentation discusses applying Agile to any organization. It makes a research-based case that Agile is spreading and that change is inevitable. It then discusses the barriers to change and how to overcome them. It next presents the idea of “Intelligent Agile” – an Agile scaled to your organization and its needs. It then presents the “next practices” required to make a sea change in Agile PD. Along the way, the presentation features best practices to overcome barriers, develop “Intelligent Agile, and continue to grow.

6 sigma

Imran Ahmed Shaikh

Why Agile? Why Now? IPMA Forum 2009

skipangel

This session will have something for everyone. For the person new to Agile Development, this will provide a basic knowledge to distinguish Agile development from traditional Waterfall development. For those that have some knowledge, this will provide some practical examples and stories about what is happening in the “real world”. We are in tough financial times, and are being ask to do more than ever with less people. Faster, better, and cheaper is the new mantra for organizations. Companies that will survive and endure for the long haul are looking for different and better ways to deliver software and are discovering Agile development as a possible answer. How do you get started with Agile practices? What are some lessons learned that I can watch out for as we get started? What will Agile fix and what will it expose? In this session, these questions and others will be answered. We will also explore how Agile development came to be and provide a foundational knowledge of the common practices including the Scrum framework and Extreme Programming (XP).

State of agile development survey 2015Willy Marroquin (WillyDevNET)

Prague Agile Kitchen, Business Agility

Tatiana Solovjova

Agile Adoption: Making it Successful by Ambreesh Bangur

Xebia IT Architects

Why 76% of Organizations are Failing at Agile - Agile Cincinnati April 2019

How to lead successful agile transformation (ceo’s guide)

Katy Slemon

Outcome Driven Transformation with David Hawks and Bob Sarni - Michigan Techn...

Virtual Agile Meetup with David Hawks, Bob Sarni and Michigan Technology Services Michigan Technology Services offers instructor-led Agile and Scrum training and coaching. We collaborate with stellar people – like David Hawks and Bob Sarni, globally recognized Agile trainers and coaches. In a pre-Covid world our training would take place at our location in the Farmington Hills/Novi area, 20 miles outside of Detroit, or at your location anywhere around the world. Our Agile workshops and Agile coaching sessions are now offered online/virtually, reducing your need to travel. We continue to support the local Agile community and sponsor regional Agile conferences and meetups. We have successfully run Agile and Certified ScrumMaster, Product Owner and Agile Leadership courses for multiple teams from globally recognized organizations. We also provide Agile coaching for great companies, helping them with their Agile journey. We are planning a series of free virtual meetups for our Agile friends. Meetup with David Hawks and Bob Sarni – October 27, 2021 Intro to Path to Agility – an Outcome-Driven Agile Transformation Framework About this virtual meetup While many organizations operate in an Agile way, they are still not fully realizing Agile’s benefits. There has been tremendous focus on implementing all of the Agile practices without understanding if and how the various Agile frameworks, tools, and skills are driving results. Path to Agility is the solution to this growing problem. Path to Agility orients your Agile transformation around guiding business outcomes like speed, market responsiveness, and customer satisfaction. The Agile transformation framework then identifies the right Agile outcomes and capabilities that your organization should focus on to help you build your transformation roadmap.

Agile principles and mindset agile wednesday series

Jamey Lees

Jamey is a project catalyst for motivation and believes project success starts with team confidence. He has directed / managed project portfolios up to $200 million and portfolios as low as 1/2 million dollars in funding. Being a lifelong learning, it was the smaller projects where he learned he has an innate ability to find the right balance between people and process to obtain the team’s innovation hidden talents. Leveraging his unwavering determination, he has successfully implemented projects with company-wide impacts involving ~700 stakeholders. Jamey is an Iowa native, graduated from Iowa State University, and certified in Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), Certified Scrum Master (CSM), Project Management Professional (PMP) and, IT Infrastructure Library (ITIL). He is an active PMI member of the PMI Washington DC chapter.

Lviv PMDay: Ксенія Кобрин Організації, люди та зміни

Lviv Startup Club

TkTechWell

Seven Keys to Navigating Your Agile Testing Transition

TechWell

So you’ve “gone agile” and have been relatively successful for a year or so. But how do you know how well you’re really doing? And how do you continuously improve your practices? When things get rocky, how do you handle the challenges without reverting to old habits? You realize that the path to high-performance agile testing isn’t easy or quick. It also helps to have a guide. So consider this workshop your guide to ongoing, improved, and sustained high-performance. Join Bob Galen and Mary Thorn as they share lessons from their most successful agile testing transitions. Explore actual team case studies for building team skills, embracing agile requirements, fostering customer interaction, building agile automation, driving business value, and testing at-scale—all building agile testing excellence. Examine the mistakes, adjustments, and the successes, and learn how to react to real-world contexts. Leave with a better view of your team’s strengths, weaknesses, and where you need to focus to improve.

Agile Intro - Saint Louis Day of Dot Net

Brian Blanchard

Next Level Agile - David Hawks - Dallas Agile Leadership Network February 2019

Today, most Agile leaders are trying to achieve predictable, fast delivery. While that’s good, it’s no longer good enough—not if we want to keep up in this highly competitive, rapidly changing world. Next Level Agility is about the ability of an entire organization to quickly adapt to market changes. In this session at Dallas Agile Leadership Network, David Hawks shared principles and practices that are the future of Agile organizations. LEARNING OBJECTIVES - Learn 3 key reasons for creating the urgency to improve - Understand the mindset that is holding us back - Discover 5 practices for evolving Agile to the next level

Similar to Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016) (20)

'My Case for Agile Methods & Tranformation' : Presented by Saikat Das

Agile Marketing: Managing Marketing in a World of Constant Change

Innovative Strategies

Leadership Agility - Agile Leadership Fest 2019

Why Agile Fail. *Hint* -it's more than just process

Never The Twain Shall Meet: Can Agile Work with a Waterfall Process?

6 sigma

Why Agile? Why Now? IPMA Forum 2009

State of agile development survey 2015

Prague Agile Kitchen, Business Agility

Agile Adoption: Making it Successful by Ambreesh Bangur

Why 76% of Organizations are Failing at Agile - Agile Cincinnati April 2019

How to lead successful agile transformation (ceo’s guide)

Outcome Driven Transformation with David Hawks and Bob Sarni - Michigan Techn...

Agile principles and mindset agile wednesday series

Lviv PMDay: Ксенія Кобрин Організації, люди та зміни

Seven Keys to Navigating Your Agile Testing Transition

Agile Intro - Saint Louis Day of Dot Net

Next Level Agile - David Hawks - Dallas Agile Leadership Network February 2019

More from Timofey (Tim) Yevgrashyn

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)

Поговорим про ключевые принципы Agile mindset. О том, какие изменения в парадигмах привели к тому, что Agility стала основным движущим принципом разработки программного обеспечения. На примерах реальных компаний посмотрим, как это выглядит в продуктовой компании и в компании заказной разработки.

Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)

Agile масштабирование компании

Сейчас много говорят про Agile методы, такие как Scrum, Kanban, и XP. Они определенно работают для отдельных команд. А что вам делать, если у вас много команд в компании? Или если у вас действительно большой продукт и необходимо координировать много команд для достижения целей? К счастью, уже более пяти лет существуют успешные примеры масштабировани с использованием Agile и Lean принципов. В этой лекции я говорил о предпосылках, основных аспектах о которы нужно помнить и практиках масштабирования.

Управление проектами в условиях Хаоса

В этом докладе мы говорили про: + Гибкое управление маркетингом и развитием компании. + Методики увеличения предсказуемости и “впихивания невпихуемого”. + Что значат модные термины Agile, Scrum, Kanban и как их применять в обычном бизнесе (маркетинг, копирайтинг, адвокатские услуги, консалтинг и т.д.) + Реальные кейсы преодоления хаоса через использование гибких методик. + Как попасть в сказку: все сделано вовремя, в рамках бюджета, с хорошим качеством. Вам будет интересно, если перед Вами стоит одна из таких задач: + Проектов много, они разные и не понятно как ими управлять. + Вы занимаетесь творческими задачами (маркетинг, дизайн, разработка) и не понимаете как учитывать и приоритезировать работу. + У Вас в бизнесе управление проектами работает по принципу “как получится” или “через ж**у”. + Есть постоянные проблемы с качеством и сроками. Кому будет полезно: + Владельцам и директорам не IT бизнеса + Проектным менеджерам + Тем, кто планирует открыть свое дело и хочет сразу делать все по уму. + Тем, кто не понимает, что такое Agile и хочет узнать что-то новое, чтобы потом блистать знаниями перед коллегами. Что получили слушатели на выходе: + Понимание как в обычном бизнесе использовать лучшие наработки IT сферы. + Основы design thinking + Понимание как управлять маркетингом вашей компании

Scaling Company by Agile Priniciples

Agile is still the buzz-word. It has proven to work for teams. What will you do when you have a lot of teams in the same company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams to success? For the last 5 or more years there are successful examples of scaling using Agile and Lean principles. During the lecture, I talk about the principles and practices behind the scaling. Also, I demonstrate how it works.

Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)

Сейчас про слово на букву Г где только не говорят. Есть несколько концептуальных моментов, которые на мой взгляд не понимают или используют не правильно. Расскажу немного о понятиях, видах/типах геймификации. За 20 минут всего не расскажешь, и все-таки я покажу примеры игровых механик, а также примеры игр, которые я использую на тренингах. Пара слов о себе: Работаю в независимом подразделении Ciklum Consulting, работаю как тренер и консультант по внедрению гибких методологий управления проектами (Agile/Scrum/Kanban). Более 13 лет создаю и руковожу командами по разработке программного обеспечения. Автор блога The Improved Methods. Фанат игровых механик для обучения и фасилитации - создатель нескольких собственных игр.

Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)

Этот доклад больше про Business Agility. Немного про причины и необходимость изменения стиля жизни компаний, к чему стремиться, какие шаги и самое главное - какие выгоды от изменений. В докладе есть примеры, которые помогут слушателям лучше доносить цели и ценности "внедрения Agile" для бизнес-представителей компании.

«Визуальная мотивация»

IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди

Когда-то во время учебы в институте мне довелось поработать в приемной комиссии. Общение с преподавателями вне обстановки аудитории, помогло начать по-другому к ним относиться. Тоже самое происходит в ИТ командах и компаниях. Вы можете пытаться выстроить формальный процесс, вводить правила, и в то же время человеческое общение вне работы позволяет улучшить понимание и взаимодействие. Это происходит на всех уровнях: команда, компания, отношения с заказчиком — главное не забывать об этом и правильно применять ;-)

Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...

Вы знали, что Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа? Да-да, об этом еще дедушка Швабер говорил. Я наблюдал молодых СкрамМастеров и Владельцев Продукта, которые бьются головой об стену мучаются вопросом, что можно положить в Бэклог Продукта, а что нельзя, и если нельзя, то куда. В докладе мы рассмотрим несколько основных типов Элементов Бэклога, на примерах посмотрим как и на что они влияют. И самое главное обсудим как принимать решения о планах итерации и выпуска, на основе комбинации разных типов.

ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game

Хотите внедрить Канбан? Тогди читайте подробнее как мы это делали http://goo.gl/kV3NX. В ходе мастер-класса мы на практике посмотрели, как происходит внедрение Канбан процесса. Взяли процесс производства, запустили, усовершенствовали. По дороге участники на своем опыте узнали, на что придется обращать внимание и, что можно сделать, чтобы оптимизировать работу. Шум, гам и много инсайтов гарантируем.

Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...

Рассказ из личного опыта о внедрении Agile методологий на проекте и о том, почему это им не помогло. Помимо самой истории, что и как я делал, я расскажу свои мысли о том, что повлияло на "провал" всего проекта. Успех внедрения процессов не всегда приводит к успеху проекта. К сожалению, ИТ специалисты не всегда задумываются об этом, хотя могли бы. :-)

Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента

В вопросах организации времени и себя самого все инструменты хороши. Главная задача любого инструмента – найти свое полезное применение. Так интеллект-карты (Mind Maps) могут стать незаменимым помощником не только в решении разного рода вопросов, но и в планировании: как в схематическом, так и более детальном. Интеллект-карты затрагивают как разные когнитивные функции мозга, которые помогают лучше «видеть» информацию, усваивать и организовывать, так и некоторые функции психического аппарата в целом, которые помогают выгрузить всю нужную информацию. В этом докладе - не только опыт использования интеллект-карт в чистом виде, но и опыт комбинации различных методов на основе интеллект-карт для лучшей организации личного времени.

IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды

Зачем нужны пилотные команды, когда вы внедряете новые процессы, практики или пробуете идеи. По каким признакам выбирать команды или из кого их лучше формировать. Что делать с опытом полученным этой командой и как его переносить на другие команды.

More from Timofey (Tim) Yevgrashyn (14)

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)

Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)

Agile масштабирование компании

Управление проектами в условиях Хаоса

Scaling Company by Agile Priniciples

Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)

Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)

«Визуальная мотивация»

IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди

Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...

ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game

Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...

Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента

IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды

Recently uploaded

Globus Compute wth IRI Workflows - GlobusWorld 2024

As part of the DOE Integrated Research Infrastructure (IRI) program, NERSC at Lawrence Berkeley National Lab and ALCF at Argonne National Lab are working closely with General Atomics on accelerating the computing requirements of the DIII-D experiment. As part of the work the team is investigating ways to speedup the time to solution for many different parts of the DIII-D workflow including how they run jobs on HPC systems. One of these routes is looking at Globus Compute as a way to replace the current method for managing tasks and we describe a brief proof of concept showing how Globus Compute could help to schedule jobs and be a tool to connect compute at different facilities.

Explore Modern SharePoint Templates for 2024

Sharepoint Designs

Vitthal Shirke Microservices Resume Montevideo

Vitthal Shirke

Providing Globus Services to Users of JASMIN for Environmental Data Analysis

JASMIN is the UK’s high-performance data analysis platform for environmental science, operated by STFC on behalf of the UK Natural Environment Research Council (NERC). In addition to its role in hosting the CEDA Archive (NERC’s long-term repository for climate, atmospheric science & Earth observation data in the UK), JASMIN provides a collaborative platform to a community of around 2,000 scientists in the UK and beyond, providing nearly 400 environmental science projects with working space, compute resources and tools to facilitate their work. High-performance data transfer into and out of JASMIN has always been a key feature, with many scientists bringing model outputs from supercomputers elsewhere in the UK, to analyse against observational or other model data in the CEDA Archive. A growing number of JASMIN users are now realising the benefits of using the Globus service to provide reliable and efficient data movement and other tasks in this and other contexts. Further use cases involve long-distance (intercontinental) transfers to and from JASMIN, and collecting results from a mobile atmospheric radar system, pushing data to JASMIN via a lightweight Globus deployment. We provide details of how Globus fits into our current infrastructure, our experience of the recent migration to GCSv5.4, and of our interest in developing use of the wider ecosystem of Globus services for the benefit of our user community.

Advanced Flow Concepts Every Developer Should Know

Peter Caitens

WSO2Con2024 - WSO2's IAM Vision: Identity-Led Digital Transformation

WSO2

How to Position Your Globus Data Portal for Success Ten Good Practices

Science gateways allow science and engineering communities to access shared data, software, computing services, and instruments. Science gateways have gained a lot of traction in the last twenty years, as evidenced by projects such as the Science Gateways Community Institute (SGCI) and the Center of Excellence on Science Gateways (SGX3) in the US, The Australian Research Data Commons (ARDC) and its platforms in Australia, and the projects around Virtual Research Environments in Europe. A few mature frameworks have evolved with their different strengths and foci and have been taken up by a larger community such as the Globus Data Portal, Hubzero, Tapis, and Galaxy. However, even when gateways are built on successful frameworks, they continue to face the challenges of ongoing maintenance costs and how to meet the ever-expanding needs of the community they serve with enhanced features. It is not uncommon that gateways with compelling use cases are nonetheless unable to get past the prototype phase and become a full production service, or if they do, they don't survive more than a couple of years. While there is no guaranteed pathway to success, it seems likely that for any gateway there is a need for a strong community and/or solid funding streams to create and sustain its success. With over twenty years of examples to draw from, this presentation goes into detail for ten factors common to successful and enduring gateways that effectively serve as best practices for any new or developing gateway.

Innovating Inference - Remote Triggering of Large Language Models on HPC Clus...

Large Language Models (LLMs) are currently the center of attention in the tech world, particularly for their potential to advance research. In this presentation, we'll explore a straightforward and effective method for quickly initiating inference runs on supercomputers using the vLLM tool with Globus Compute, specifically on the Polaris system at ALCF. We'll begin by briefly discussing the popularity and applications of LLMs in various fields. Following this, we will introduce the vLLM tool, and explain how it integrates with Globus Compute to efficiently manage LLM operations on Polaris. Attendees will learn the practical aspects of setting up and remotely triggering LLMs from local machines, focusing on ease of use and efficiency. This talk is ideal for researchers and practitioners looking to leverage the power of LLMs in their work, offering a clear guide to harnessing supercomputing resources for quick and effective LLM inference.

SOCRadar Research Team: Latest Activities of IntelBroker

SOCRadar

The European Union Agency for Law Enforcement Cooperation (Europol) has suffered an alleged data breach after a notorious threat actor claimed to have exfiltrated data from its systems. Infamous data leaker IntelBroker posted on the even more infamous BreachForums hacking forum, saying that Europol suffered a data breach this month. The alleged breach affected Europol agencies CCSE, EC3, Europol Platform for Experts, Law Enforcement Forum, and SIRIUS. Infiltration of these entities can disrupt ongoing investigations and compromise sensitive intelligence shared among international law enforcement agencies. However, this is neither the first nor the last activity of IntekBroker. We have compiled for you what happened in the last few days. To track such hacker activities on dark web sources like hacker forums, private Telegram channels, and other hidden platforms where cyber threats often originate, you can check SOCRadar’s Dark Web News. Stay Informed on Threat Actors’ Activity on the Dark Web with SOCRadar!

De mooiste recreatieve routes ontdekken met RouteYou en FME

Jelle | Nordend

OpenFOAM solver for Helmholtz equation, helmholtzFoam / helmholtzBubbleFoam

takuyayamamoto1800

Lecture 1 Introduction to games development

abdulrafaychaudhry

GlobusWorld 2024 Opening Keynote session

BoxLang: Review our Visionary Licenses of 2024

Ortus Solutions, Corp

Understanding Globus Data Transfers with NetSage

NetSage is an open privacy-aware network measurement, analysis, and visualization service designed to help end-users visualize and reason about large data transfers. NetSage traditionally has used a combination of passive measurements, including SNMP and flow data, as well as active measurements, mainly perfSONAR, to provide longitudinal network performance data visualization. It has been deployed by dozens of networks world wide, and is supported domestically by the Engagement and Performance Operations Center (EPOC), NSF #2328479. We have recently expanded the NetSage data sources to include logs for Globus data transfers, following the same privacy-preserving approach as for Flow data. Using the logs for the Texas Advanced Computing Center (TACC) as an example, this talk will walk through several different example use cases that NetSage can answer, including: Who is using Globus to share data with my institution, and what kind of performance are they able to achieve? How many transfers has Globus supported for us? Which sites are we sharing the most data with, and how is that changing over time? How is my site using Globus to move data internally, and what kind of performance do we see for those transfers? What percentage of data transfers at my institution used Globus, and how did the overall data transfer performance compare to the Globus users?

Globus Compute Introduction - GlobusWorld 2024