Uploaded byTimofey (Tim) Yevgrashyn
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovation Week
Документ предлагает пять советов для улучшения работы распределенных команд. Основные рекомендации включают структурирование общения, укрепление доверия, обобщение контекста, инвестиции в инфраструктуру и осознанный выбор форматов работы. Примеры из кейсов иллюстрируют проблемы и решения, с которыми сталкиваются команды в процессе взаимодействия.
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovation Week
- 1. Пять советов, какулучшить работу распределенных команд Тимофей Евграшин
- 2.
- 3. МЫ – CiklumConsulting
- 4.
- 5.
- 6. Причина №2 фокус на “core competences” иаутсорсинг вторичных работ
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 11. Лирическое отступление "Global SoftwareTeams" by Erran Carmel Stage I - все в одной локации Stage II – несколько офисов, координация из Центрального Stage III – независимые офисы, координация как в сети
- 12. Лирическое отступление "Global SoftwareTeams" by Erran Carmel Stage II = Distributed (распределенный) Stage III = Dispersed (рассредоточенный)
- 13.
- 14.
- 15. Виллариба Оказались зависимы от других команд Невсегда достаточно знаний Приходится долго ждать ответа заказчика Долгие и мучительные встречи
- 16. Виллабаджо Совместные регулярные встречи Обмен знаниямимежду более опытными и всей командой Совместные решения внешних зависимостей
- 17.
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23. Виллариба Нет времени обучать новичка Витоге, работают по одиночке Проблемы вызывают панику и неконструктивное общение Ощущение “Козлов” на той стороне
- 24. Виллабаджо “Люди как мы”в обеих локациях Все рассказывают о себе Задачи делают вместе Совместные обсуждения проблем в продукте и в работе
- 25.
- 26.
- 27. Не забывайте об установленииличных связей
- 28. Развитие профессионального и личного довериямежду коллегами
- 29.
- 30. Виллариба Недопонимание с заказчиком Продукт делаютпо спецификации, но… Время тратиться на задачи, а заказчик хочет бизнес-ориентированность
- 31. Виллабаджо Совместное обсуждение того, какимдолжен быть продукт “Готово” значит готово “Что нужно клиенту?” – важнее спецификации
- 32.
- 33.
- 34. Договоренности по процессу икачеству
- 35. Критерии Приемки до того, какначинать работу
- 36.
- 37. Виллариба Общение с Заказчиком только поSkype Обсуждение документов по почте Фото физической доски
- 38. Виллабаджо Быстрый звонок экономитвремя Постоянный канал видео-связи Инструменты визуализации для: - Прогресса - Общения
- 39.
- 40. При рассредоточенной работе, основнаяпроблема - в способах коммуникации Эффективностькоммуникаций Насыщенность коммуникаций 2 человека в чате 2 человека с видео / на телефоне Письмо Видеозапись ©Alistair Cockburn 2010
- 41. Обеспечьте качественную видео иаудио связь
- 42. Подберите правильные инструменты длякоммуникаций
- 43.
- 44. Наиболее важно, чтобы Командамогла поставлять целостные части продукта
- 45.
- 46.
- 47.