Парадигма менеджмента безнадежно устарела. В особенности ИТ-отрасль требует иной культуры взаимодействия, а культура — набор привычек.
Роль менеджера и лидера претерпевает существенные изменения.
Мы поговорим о нескольких простых инструментах взаимодействия с командой, направленных на повышение эффективности работников интеллектуального труда.
Speech on the Stratoplan World Edition @Kharkov
Assembling main thoughts on how to build your own Culture of Leadership management in the team or organization
Есть ли в Agile место лидеру? Scrum и другие методологии используют специальные названия, чтобы отойти от «традиций». Значит ли это, что нет возможности одновременно развивать и направлять команду?
Вся современная культура менеджмента изменяется. Мы поговорим о том, как это затронуло Agile и как вести себя лидеру в Scrum команде с первого дня.
PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)GeeksLab Odessa
11.04.2015 Одесса. Impact Hub Odessa. Конференция PMLab.
Тимофей Евграшин
“Культура лидерства в ИТ”
Парадигма менеджмента безнадежно устарела. В особенности ИТ-отрасль требует иной культуры взаимодействия, а культура - набор привычек. Роль менеджера и лидера претерпевает существенные изменения. Мы поговорим о нескольких простых инструментах взаимодействия с командой, направленных на повышение эффективности работников интеллектуального труда.
Подробнее:
http://geekslab.co/
https://www.facebook.com/GeeksLab.co
https://www.youtube.com/user/GeeksLabVideo
Мир IT очень быстрый, изменения в нем проходят стремительно. Сегодня ты лидер, завтра срочно придумываешь что-то другое, поэтому, чтобы оставаться «в теме», нужно быстро принимать правильные решения. Мария Останина, генеральный директор ГК "СКАУТ" и эксперт учебного центра "СКАУТ-Академия" разбирается в особенностях лидерства.
Speech on the Stratoplan World Edition @Kharkov
Assembling main thoughts on how to build your own Culture of Leadership management in the team or organization
Есть ли в Agile место лидеру? Scrum и другие методологии используют специальные названия, чтобы отойти от «традиций». Значит ли это, что нет возможности одновременно развивать и направлять команду?
Вся современная культура менеджмента изменяется. Мы поговорим о том, как это затронуло Agile и как вести себя лидеру в Scrum команде с первого дня.
PMLab. Тимофей Евграшин. Культура в ИТ (Version 2.0)GeeksLab Odessa
11.04.2015 Одесса. Impact Hub Odessa. Конференция PMLab.
Тимофей Евграшин
“Культура лидерства в ИТ”
Парадигма менеджмента безнадежно устарела. В особенности ИТ-отрасль требует иной культуры взаимодействия, а культура - набор привычек. Роль менеджера и лидера претерпевает существенные изменения. Мы поговорим о нескольких простых инструментах взаимодействия с командой, направленных на повышение эффективности работников интеллектуального труда.
Подробнее:
http://geekslab.co/
https://www.facebook.com/GeeksLab.co
https://www.youtube.com/user/GeeksLabVideo
Мир IT очень быстрый, изменения в нем проходят стремительно. Сегодня ты лидер, завтра срочно придумываешь что-то другое, поэтому, чтобы оставаться «в теме», нужно быстро принимать правильные решения. Мария Останина, генеральный директор ГК "СКАУТ" и эксперт учебного центра "СКАУТ-Академия" разбирается в особенностях лидерства.
Менеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной командеAlexander Postnikov
Данная презентация была подготовлена для семинара-дискуссии в одной из команд разработки программного обеспечения. Команда проработала более двух лет, и многие участники считали, что "упёрлись в потолок" в плане своего развития, рассматривая при этом только развитие "по вертикали".
Цель семинара была в том, чтобы поделиться с участниками команды мыслями и исследованиями в области менеджмента и лидерства в сбалансированных командах, и сформировать общее понимание, есть ли другие векторы развития, кроме классического вертикального.
Слайды с мастер-класса "Инструменты развития персонала в IT"
Все знают, что в сфере IT самый главный ресурс — люди. Одна из важных проблем, с которой сталкиваются менеджеры и HR в IT-компаниях, — развитие персонала. Мы постоянно ищем ответы на вопросы:
- Куда развивать персонал?
- Как растить людей?
- Что такое профессиональный рост для программиста?
- Чем мотивировать, кроме денег?
Участники:
Узнают действенные, практические инструменты карьерного и личного развития персонала в сфере IT.
Попробуют инструменты в действии (в том числе, на себе).
Потом смогут применять их в работе.
Кому это может быть полезно:
Всем, кто так или иначе заинтересован в развитии и мотивации персонала в IT:
- HR-менеджеры.
- People Manager.
- Project Manager.
- Team Leader.
- Scrum Master.
Цели:
- Дать практические инструменты карьерного и личного развития персонала.
- Научить пользоваться ими.
- Дать возможность попробовать инструменты на себе.
Формирование и управление командой проекта
• Выбор партнера. Ключевые роли и люди на Проекте;
• Различия в подходах к внедрению систем;
• Мотивация персонала на достижение результата и преодоление сопротивления внутри компании.
Управление персоналом ИТ: рыбы – друзья, а не едаCleverics
1. В ИТ-службах тоже работают люди. Почему ИТ-персоналом никто не управляет?
2. Что нужно ИТ-директору? Актуальные проблемы управления ИТ и роль службы HR в их решении
3. Гоблины, тролли и другие: важные особенности управления ИТ-персоналом
4. Надо чаще встречаться. Возможные сценарии сотрудничества ИТ и HR
Методы и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, по прежнему многим компаниям не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики.
Мы поговорим немного о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики.
Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.
Бизнес - мужская игра. Как играют в неё женщины, каковы правила и закономерности, где искать ключи, помогающие играть с наибольшей эффективностью и удовлетворением?.. Меня попросили выступить и рассказать об всем этом на конференции для женщин. Чтобы не быть голословной - я подготовила эту презентацию, как короткий обзор, отражающий мои мысли.
5 лайфхаков в найме адекватных сотрудников / Александр Зиза (Алетейя Бизнес)Ontico
Ни кадровики, ни рекрутеры не поймут, если вы попросите найти в команду адекватного специалиста. Первое, что они сделают, это заменят адекватность на компетентность, потом попросят 2-3 з/п за свои услуги.
Как построить процесс найма высокоэффективных сотрудников? Как не тратить время на рутину и посредственных кандидатов? Как найти тех, кто сможет нанять тех, кто будет работать?
На встрече вы узнаете о системе поиска и найма адекватных кандидатов и лайфхаках от профессионального кадрового аудитора-профайлера. Более детально будут освящены темы НR-брендинга для малоизвестных компаний - что привлекает лучших, особенности работы с рекомендациями, копирайтинг «продающих» вакансий, полуавтоматизированное тестирование и анкетирование, собеседование в технике менталиста, 3 части трудового договора.
Рассмотрим, что и как делегировать помощнику и что спрашивать с кадровиков.
Прокачайте свой навык найма и работайте с теми, с кем достигнете большего.
Уникальный авторский мастер-класс для руководителей, стремящихся к укреплению своих управленческих навыков. Желающих понять и правильно использовать резервы своего мозга и своей психики;
Менеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной командеAlexander Postnikov
Данная презентация была подготовлена для семинара-дискуссии в одной из команд разработки программного обеспечения. Команда проработала более двух лет, и многие участники считали, что "упёрлись в потолок" в плане своего развития, рассматривая при этом только развитие "по вертикали".
Цель семинара была в том, чтобы поделиться с участниками команды мыслями и исследованиями в области менеджмента и лидерства в сбалансированных командах, и сформировать общее понимание, есть ли другие векторы развития, кроме классического вертикального.
Слайды с мастер-класса "Инструменты развития персонала в IT"
Все знают, что в сфере IT самый главный ресурс — люди. Одна из важных проблем, с которой сталкиваются менеджеры и HR в IT-компаниях, — развитие персонала. Мы постоянно ищем ответы на вопросы:
- Куда развивать персонал?
- Как растить людей?
- Что такое профессиональный рост для программиста?
- Чем мотивировать, кроме денег?
Участники:
Узнают действенные, практические инструменты карьерного и личного развития персонала в сфере IT.
Попробуют инструменты в действии (в том числе, на себе).
Потом смогут применять их в работе.
Кому это может быть полезно:
Всем, кто так или иначе заинтересован в развитии и мотивации персонала в IT:
- HR-менеджеры.
- People Manager.
- Project Manager.
- Team Leader.
- Scrum Master.
Цели:
- Дать практические инструменты карьерного и личного развития персонала.
- Научить пользоваться ими.
- Дать возможность попробовать инструменты на себе.
Формирование и управление командой проекта
• Выбор партнера. Ключевые роли и люди на Проекте;
• Различия в подходах к внедрению систем;
• Мотивация персонала на достижение результата и преодоление сопротивления внутри компании.
Управление персоналом ИТ: рыбы – друзья, а не едаCleverics
1. В ИТ-службах тоже работают люди. Почему ИТ-персоналом никто не управляет?
2. Что нужно ИТ-директору? Актуальные проблемы управления ИТ и роль службы HR в их решении
3. Гоблины, тролли и другие: важные особенности управления ИТ-персоналом
4. Надо чаще встречаться. Возможные сценарии сотрудничества ИТ и HR
Методы и подходы из семейства гибких методологий уже прочно укрепились в нашем лексиконе. В тоже время, по прежнему многим компаниям не хватает фундаментальной трансформации стиля мышления. Трансформации, необходимой, чтобы действительно «стать» гибкими, а не просто «делать» какие-то практики.
Мы поговорим немного о том, что двигает компании к таким трансформациям. Рассмотрим как могут проходить трансформации компаний. И обсудим несколько публично известных кейсов, а также примеры из моей практики.
Этот рассказ никоем образом не претендует на полноту обзора, скорее имеет практический фокус, основанный на моем семилетнем опыте трансформации компаний.
Бизнес - мужская игра. Как играют в неё женщины, каковы правила и закономерности, где искать ключи, помогающие играть с наибольшей эффективностью и удовлетворением?.. Меня попросили выступить и рассказать об всем этом на конференции для женщин. Чтобы не быть голословной - я подготовила эту презентацию, как короткий обзор, отражающий мои мысли.
5 лайфхаков в найме адекватных сотрудников / Александр Зиза (Алетейя Бизнес)Ontico
Ни кадровики, ни рекрутеры не поймут, если вы попросите найти в команду адекватного специалиста. Первое, что они сделают, это заменят адекватность на компетентность, потом попросят 2-3 з/п за свои услуги.
Как построить процесс найма высокоэффективных сотрудников? Как не тратить время на рутину и посредственных кандидатов? Как найти тех, кто сможет нанять тех, кто будет работать?
На встрече вы узнаете о системе поиска и найма адекватных кандидатов и лайфхаках от профессионального кадрового аудитора-профайлера. Более детально будут освящены темы НR-брендинга для малоизвестных компаний - что привлекает лучших, особенности работы с рекомендациями, копирайтинг «продающих» вакансий, полуавтоматизированное тестирование и анкетирование, собеседование в технике менталиста, 3 части трудового договора.
Рассмотрим, что и как делегировать помощнику и что спрашивать с кадровиков.
Прокачайте свой навык найма и работайте с теми, с кем достигнете большего.
Уникальный авторский мастер-класс для руководителей, стремящихся к укреплению своих управленческих навыков. Желающих понять и правильно использовать резервы своего мозга и своей психики;
Поговорим про ключевые принципы Agile mindset. О том, какие изменения в парадигмах привели к тому, что Agility стала основным движущим принципом разработки программного обеспечения. На примерах реальных компаний посмотрим, как это выглядит в продуктовой компании и в компании заказной разработки.
Практические советы о планировании того, что и как вы будете выпускать. Как придать объем вашим бесплотным идеям, а по дороге добавить понимания куда мы идем, когда там будем и чего нам это будет стоить. В докладе будут примеры из опыта продуктовых команд, с которыми мне довелось работать. Также “недокументированные проблемы”, о которых многие не подозревают, и техники как все это по прежнему направлять к выпуску хоть чего-то стоящего
Сейчас много говорят про Agile методы, такие как Scrum, Kanban, и XP. Они определенно работают для отдельных команд.
А что вам делать, если у вас много команд в компании? Или если у вас действительно большой продукт и необходимо координировать много команд для достижения целей?
К счастью, уже более пяти лет существуют успешные примеры масштабировани с использованием Agile и Lean принципов.
В этой лекции я говорил о предпосылках, основных аспектах о которы нужно помнить и практиках масштабирования.
Давным давно, в мире ИТ…
Повстанцы придумали философию, чтобы продвигать свои идеи о лучших способах разработки. Но темные силы ИТ сообщества превратили их в популярный бренд и обесценили. Многие разработчики разочаровались в громогласных заявлениях и так не увидели лучших способов разработки при своей жизни.
В этом докладе используется аналогия истории в Star Wars с историей Agile движения.
Мы не правильно используем этот термин. Как бренд с большой "А" это слово должно умереть.
Но нам по прежнему нужна гибкость в разработке продуктов и проектов.
Чтобы достичь целей и не потерять ориентиры развития, мы должны заглянуть глубже, в самое сердце Agile философии.
Heart of Agile - модель предложенная Алистером Коуберном, которая гораздо понятнее объясняет суть философии гибкости.
There are a lot of talks and stories about Agile methods such as Scrum, Kanban, and XP. They certainly work for individual teams. And what would you do if you have a lot of teams in the company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams for success? There are successful examples of scaling using Agile and Lean principles for the last 5 or more years. During the lecture, I talk about the principles and practices behind the scale.
В этом докладе мы говорили про:
+ Гибкое управление маркетингом и развитием компании.
+ Методики увеличения предсказуемости и “впихивания невпихуемого”.
+ Что значат модные термины Agile, Scrum, Kanban и как их применять в обычном бизнесе (маркетинг, копирайтинг, адвокатские услуги, консалтинг и т.д.)
+ Реальные кейсы преодоления хаоса через использование гибких методик.
+ Как попасть в сказку: все сделано вовремя, в рамках бюджета, с хорошим качеством.
Вам будет интересно, если перед Вами стоит одна из таких задач:
+ Проектов много, они разные и не понятно как ими управлять.
+ Вы занимаетесь творческими задачами (маркетинг, дизайн, разработка) и не понимаете как учитывать и приоритезировать работу.
+ У Вас в бизнесе управление проектами работает по принципу “как получится” или “через ж**у”.
+ Есть постоянные проблемы с качеством и сроками.
Кому будет полезно:
+ Владельцам и директорам не IT бизнеса
+ Проектным менеджерам
+ Тем, кто планирует открыть свое дело и хочет сразу делать все по уму.
+ Тем, кто не понимает, что такое Agile и хочет узнать что-то новое, чтобы потом блистать знаниями перед коллегами.
Что получили слушатели на выходе:
+ Понимание как в обычном бизнесе использовать лучшие наработки IT сферы.
+ Основы design thinking
+ Понимание как управлять маркетингом вашей компании
Agile is still the buzz-word. It has proven to work for teams.
What will you do when you have a lot of teams in the same company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams to success?
For the last 5 or more years there are successful examples of scaling using Agile and Lean principles.
During the lecture, I talk about the principles and practices behind the scaling. Also, I demonstrate how it works.
Практику командного самоанализа добавили в Scrum в виде обязательной встречи. Фактически, эта встреча подходит любой команде вне зависимости от того, какую методологию они исповедуют и что делают. По сути, это мощнейший инструмент адаптации команды.
Вы никогда не сможете предсказать все заранее, а вот сделать выводы из полученного опыта можно, чтобы не повторять ошибок или в следующий раз добиться большего. Ну а если делать это регулярно и часто, то можно добиться очень и очень многого.
На тему Ретроспектив я написал не одну и даже не десять статей, сделал много докладов и презентаций. Тему можно развивать как в ширь, так и в глубь, но я останавливаюсь на самых практических вопросах.
В этом докладе рассказывается об основных моментах Ретроспективной встречи, как к ней подготовиться, какие бывают форматы проведения и, конечно же, практические советы по проведению.
The talk about Agile mindset, how did we get there, what paradigms shift had lead to bringing Agility as the primary driving principles for software development.
This talk includes an example of a product company that had built and organized with Agile principles in mind.
Also, there is a piece of advice for companies that are doing development on demand or professional services.
There are a lot of talks and stories about Agile methods such as Scrum, Kanban, and XP. They certainly work for individual teams.
And what would you do if you have a lot of teams in the company, or if you have a big product, which requires interaction between many teams for success?
There are successful examples of scaling using Agile and Lean principles for the last 5 or more years.
During the lecture, I talk about the principles and practices based behind the scale. Also, I demonstrate how it works using the example of our company.
Вы прочитали об интересном Agile подходе и хотите попробовать в проекте. Кто-то вам сказал, что эти модные слова помогут вам продавать ваши услуги разработки. Или вы сами искренне верите, что вам поможет внедрение методов гибкой разработки. Готовы ли вы к тем изменениям, которые необходимо сделать? Готовы ли менеджеры продукта, ваши аналитики, руководители проектов, и разработчики мыслить по-другому? Готовы ли ваша компания общаться с представителями бизнеса по-другому? Зачастую изменение работы в одной области затрагивает и другие аспекты, и часто выходит за границы команды или отдела. Давайте вспомним, какие принципиальные отличия подразумевает Agile стиль мышления. На примерах посмотрим, как это может выглядеть в продуктовой компании и в компании заказной разработки. В этом рассказе опыт реальных компаний и заметки о “недокументированных” изменениях, которые вас ожидают на пути.
You have read about an interesting agile approach and now you want to try it in real-life? Are you ready to make all the needed changes for the approach to work? Are you, project managers, Business Analysts, developers ready to start thinking differently? Are the business representatives ready to communicate with development teams differently?
It is frequent that the changes in one part impact other areas of product development and are greater than just team or department changes.
Let's try to remind ourselves about the main differences of an Agile mindset. This talk will include real life examples from real companies and undocumented items that you don't always find out about when reading about Agile and planning your Agile journey.
Сейчас про слово на букву «Г» (геймификация) где только не говорят. Есть несколько концептуальных моментов, которые не понимают или используют неправильно. Поэтому для начала узнаем немного о понятиях, видах/типах геймификации.
Во второй части рассказа вы увидите примеры игровых механик и примеры игр, которые спикер использует на своих тренингах и в работе. И, отдельно, поговорим о примерах и даже возможных способах применения геймификации в онлайн обучении.
Agility - это способ мышления и принцип принятия решений.
Несколько слов о том, почему компании должны мыслить гибко, что это значит в моем понимании и, главное, как к этому прийти. Плюс, несколько примеров из опыта собственного и опыта иностранных коллег.
Сейчас про слово на букву Г где только не говорят. Есть несколько концептуальных моментов, которые на мой взгляд не понимают или используют не правильно. Расскажу немного о понятиях, видах/типах геймификации.
За 20 минут всего не расскажешь, и все-таки я покажу примеры игровых механик, а также примеры игр, которые я использую на тренингах.
Пара слов о себе:
Работаю в независимом подразделении Ciklum Consulting, работаю как тренер и консультант по внедрению гибких методологий управления проектами (Agile/Scrum/Kanban).
Более 13 лет создаю и руковожу командами по разработке программного обеспечения.
Автор блога The Improved Methods.
Фанат игровых механик для обучения и фасилитации - создатель нескольких собственных игр.
Этот доклад больше про Business Agility.
Немного про причины и необходимость изменения стиля жизни компаний, к чему стремиться, какие шаги и самое главное - какие выгоды от изменений.
В докладе есть примеры, которые помогут слушателям лучше доносить цели и ценности "внедрения Agile" для бизнес-представителей компании.
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...Timofey (Tim) Yevgrashyn
На сегодняшний день глобализация сделала распределенные команды повседневной практикой. Часто это не вопрос экономии, а насущная необходимость.
В тоже время часто слышим жалобы о неэффективности команд сидящих в разных офисах, и что мол только в командах сидящих за одним круглым столом возможен "true" Agile.
Используя свой десятилетний опыт работы с распределенными командами, я выделил 5 основных идей для улучшения продуктивности команд.
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Если бы меня спросили, какую единственную практику можно рекомендовать командам — это была бы постоянная адаптация. Механизм самообучения — критический фактор для команд, которые, по сути, являются самоорганизующимися системами.
А если ваша команда разбросана по офисам, городам и странам? Как обеспечить и обратную связь и планирование изменений?
Я предлагаю взглянуть на то, что вы слышали про ретроспективы, с точки зрения организации общения совместных и распределенных групп. С меня набор ключевых аспектов и практических приемов — с вас внимание, вопросы и применение советов в вашей практике.
как наглядность помогает в разных аспектах мотивации, примеры известных визуальных Agile инструментов с пояснением их воздействия, плюс примеры мало известных инструментов.
Как вы принимаете решения? Какие подходы для этого практикуете? LRM, YAGNI, JIT – то, что поможет ответить на эти вопросы, ведь все эти принципы являются основой Agility Mindset – гибкости принятия решений.
Этот доклад о том, что вы наверняка слышали, но не факт, что правильно поняли. Основная проблема с такими терминами, что многие их трактуют по-своему и с этим связано множество недопониманий. Наример, LRM (Last Responsible Moment) – это не тоже самое, что “Самый Последний Момент”, скорее это – “как и когда принимать решения”, инвестируя самое ценное, что у нас есть – наше время и силы, чтобы не делать того, что никому не нужно.
Мы разберемся в значении таких принципов, как LRM, YAGNI, JIT, их правильном понимании и использовании, а также на реальных примерах я покажу применение подхода Real Options в Lean/Agile философии. Надеюсь, мой доклад даст вам несколько мыслей о том, как начать практиковать Real Options, как способ мышления, и научиться принимать решения в вашем проекте и даже повседневной жизни.
43. КУЛЬТУРА — это набор кодов, которые
предписывают человеку определенное
поведение с присущими ему переживаниями и
мыслями, оказывая на него, тем самым,
управленческое воздействие.