Достоинства и ограничения проектных моделей водопада и гибких подходов: скрам, аджайл (scrum, agile).
Как на основе специфичных характеристик проекта подобрать модели планирования и управления ИТ проектом
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
Доклад предназначен для UX-специалистов, руководителей проектов и всех остальных.
В последнее время UX-специалисты и компании все чаще привлекаются к реализации проектов для корпораций и государственных заказчиков. На первый взгляд кажется, что при работе с ними попадаешь из мира сотрудничества в мир формальных взаимодействий. На самом деле построить с такими заказчиками настоящее сотрудничество вполне возможно. Более того, заказчик в нем заинтересован, просто не всегда представляет, как это сделать. В докладе я поделюсь практиками работы с крупными заказчиками из опыта компании CUSTIS.
Program system PoroScale from the Skolkovo participant MicroModel LLC. Software allows to calculate differnt filtration parameters (permeabilities, capillary pressure and so on) using pore-scale modelling.
Достоинства и ограничения проектных моделей водопада и гибких подходов: скрам, аджайл (scrum, agile).
Как на основе специфичных характеристик проекта подобрать модели планирования и управления ИТ проектом
Опыт госпроектов и взаимодействия с корпоративными структурамиПрофсоUX
Доклад предназначен для UX-специалистов, руководителей проектов и всех остальных.
В последнее время UX-специалисты и компании все чаще привлекаются к реализации проектов для корпораций и государственных заказчиков. На первый взгляд кажется, что при работе с ними попадаешь из мира сотрудничества в мир формальных взаимодействий. На самом деле построить с такими заказчиками настоящее сотрудничество вполне возможно. Более того, заказчик в нем заинтересован, просто не всегда представляет, как это сделать. В докладе я поделюсь практиками работы с крупными заказчиками из опыта компании CUSTIS.
Program system PoroScale from the Skolkovo participant MicroModel LLC. Software allows to calculate differnt filtration parameters (permeabilities, capillary pressure and so on) using pore-scale modelling.
Лучшие практики корпоративной разработки. Лекция 0: обзор курса.Vadim Martynov
Это настоящий курс молодого бойца по коммерческой разработке ПО в компаниях и распределённых командах.В рамках курса слушатели приобретут навыки по участию в командной разработке, взаимодействию с аналитиками, заказчиком, менеджером и отделом тестирования, совместной работой с кодом, пониманию особенностей построения высоконагруженных систем, анализу качества продукта и автоматизации тестирования.
Запись доклада https://youtu.be/QEqeh1kibJk
Глеб Хохлов — Директор по сетевым решениям в «БИФИТ»
«Продукт, как Борис «Бритва»»: про проблемы создания нового продукта и выхода с ним на новый рынок, слабоизученные технологии, гибкие методологии и менеджера без опыта продуктовой разработки
Product lifecycle ws software development (sef)Dmitry Bezuglyy
В предлагаемом докладе делается сравнительный анализ общепринятого подхода к построению процесса создания новых продуктов и наиболее распространенных процессов разработки ПО таких как OUP, MSF и Scrum.
Проектирование интернет- и мобильных решений как процесс работы с требованиямиUsabilitylab
- Что такое проектирование - и зачем оно нужно
- Проектирование как процесс: неотъемлемые этапы и ключевые стратегии
- Различные подходы к проектированию: от самых простых и быстрых до сложных и долгих. Плюсы и минусы, подводные камни и пути к спасению
- Бесконечное проектирование: почему юзабилити не знает конца
Лучшие практики корпоративной разработки. Лекция 0: обзор курса.Vadim Martynov
Это настоящий курс молодого бойца по коммерческой разработке ПО в компаниях и распределённых командах.В рамках курса слушатели приобретут навыки по участию в командной разработке, взаимодействию с аналитиками, заказчиком, менеджером и отделом тестирования, совместной работой с кодом, пониманию особенностей построения высоконагруженных систем, анализу качества продукта и автоматизации тестирования.
Запись доклада https://youtu.be/QEqeh1kibJk
Глеб Хохлов — Директор по сетевым решениям в «БИФИТ»
«Продукт, как Борис «Бритва»»: про проблемы создания нового продукта и выхода с ним на новый рынок, слабоизученные технологии, гибкие методологии и менеджера без опыта продуктовой разработки
Product lifecycle ws software development (sef)Dmitry Bezuglyy
В предлагаемом докладе делается сравнительный анализ общепринятого подхода к построению процесса создания новых продуктов и наиболее распространенных процессов разработки ПО таких как OUP, MSF и Scrum.
Проектирование интернет- и мобильных решений как процесс работы с требованиямиUsabilitylab
- Что такое проектирование - и зачем оно нужно
- Проектирование как процесс: неотъемлемые этапы и ключевые стратегии
- Различные подходы к проектированию: от самых простых и быстрых до сложных и долгих. Плюсы и минусы, подводные камни и пути к спасению
- Бесконечное проектирование: почему юзабилити не знает конца
При разработке любого нового наукоемкого продукта требуется на стадии проектирования провести компьютерное моделирование, этому служат системы инженерного компьютерного анализа САЕ (также называемые расчетными пакетами).
Обычно такие системы для промышленного использования создаются, как универсальные, т.е. ориентированные на несколько отраслей промышленности, где необходимы такие расчеты (например, на прочность).
Все используемые в России САЕ системы западные.
Пакет прочностного анализа FIDESYS является первым российским пакетом САЕ такого уровня, и делает рынок прочностных расчетов в России (как минимум) не зависимым от пакетов САЕ зарубежных производителей, превосходит по точности и производительности, имеющиеся пакеты, и в ряде случаев пакет станет единственным на рынке.
The document discusses Microsoft's Project and Portfolio Management cloud solution. It allows for collaboration from anywhere, provides tools through the cloud or on-premise, and offers comprehensive functionality like resource planning and reporting. The solution provides consistency with Office and SharePoint integration. It aims to offer a consolidated solution for project and portfolio management with features like fast release cadence, cross-platform access, and hybrid deployments.
SAP, Oracle, MS Dynamics. Market share and KPIsVladimir Ivanov
The document provides a summary of an independent report that compares the three major enterprise software vendors: SAP, Oracle, and Microsoft Dynamics. It outlines their histories and core product offerings. Key findings from the report include:
1) SAP has the largest market share at 22% based on survey responses, followed by Oracle at 15% and Microsoft Dynamics at 10%.
2) SAP is the most commonly short-listed vendor but Oracle and Microsoft Dynamics have higher selection rates when short-listed.
3) On average, Oracle implementations take 18 months to complete, two months longer than planned, while SAP and Microsoft Dynamics take 17 and 13 months respectively, two months longer than planned.
This document contains a list of software, add-ons, hosting, maintenance and support services provided by Instantis along with pricing and descriptions. It includes annual and perpetual licensing options for Instantis EnterpriseTrack software in packs of 100, 500 and 1000 users. Also listed are add-ons for additional modules, hosting tiers, technical support levels, professional services for on-site installation and customization, and an annual maintenance fee.
Instantis resource management maturity model (white paper)Vladimir Ivanov
The Resource Management Maturity Model (RMMM) defines five levels of maturity for resource management processes. Each level is described across seven dimensions including assignment granularity, project roles, resource cost, resource approval, capacity planning, governance, and business value. The model provides organizations a framework to assess their current maturity, determine an optimal target level, and identify steps to improve their resource management strategy. While higher levels enable more sophisticated resource deployment, most organizations find level 3 is sufficient and level 5 is rarely needed due to complexity. The RMMM helps align resource information and process maturity with business needs.
The document introduces the Resource Management Maturity Model (RMMM), which defines five levels of increasing process sophistication and effectiveness for resource and capacity management. The RMMM is intended to help organizations align their resource information needs with their level of project and portfolio management process and technology maturity. It provides a framework to assess current maturity, identify opportunities for improvement, and guide selection of resource management solutions.
13. Программно-методическое решение (ПМР) Новое поколение КСУП Базовая Функция Базовая Функция Базовая Функция Регламент Регламент Дополнит Функция Супер Методика Супер Функция Дополнит Функция ПМР ВСТРОЕННЫЙ В ПМР ОТРАСЛЕВОЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕСС Функция- Автомат Мечта о «красной кнопке» Программно-Методическое Решение требует меньше персонала, но делает намного больше
![Участники презентации ,[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)