Рассказываю о нашем опыте проведения внутренних школ для внешних участников. Школы помогают нам набирать нужных сотрудников и развивать HR-бренд компании.
РК "Мегаполис-Персонал" представляет бизнес-тренинг "Инструменты результативного управления"
Программа дистанционного и аудиторного обучения на нашем сайте http://mega-p.com/page.php?id=59
Обращаем ваше внимание на краткий обзор нашего дистанционного интерактивного курса и аудиторного практикума "Инструменты результативного управления".
Программа дистанционного и аудиторного обучения на сайте http://mega-p.com/page.php?id=59
Рассказываю о нашем опыте проведения внутренних школ для внешних участников. Школы помогают нам набирать нужных сотрудников и развивать HR-бренд компании.
РК "Мегаполис-Персонал" представляет бизнес-тренинг "Инструменты результативного управления"
Программа дистанционного и аудиторного обучения на нашем сайте http://mega-p.com/page.php?id=59
Обращаем ваше внимание на краткий обзор нашего дистанционного интерактивного курса и аудиторного практикума "Инструменты результативного управления".
Программа дистанционного и аудиторного обучения на сайте http://mega-p.com/page.php?id=59
Выступление на конференции Talent Management Forum 2014.
Программа развития менеджеров состоялась в минском офисе компании Wargaming в 2014 году. Выученные уроки с этой программы представлены в презентации.
"Системы оценки как инструмент развития компании", София Беленковаrabota.ua
17 июня, на конференции HR lab в Одессе, София Беленкова рассказала о системе оценки сотрудников; об обучении и развитии; об эффективности и компетентности; и критичных факторах успешности!
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
При внедрении системы управления знаний (СУЗ), HR- и KM-специалисты компании часто сталкиваются с отсутствием мотивации у сотрудников всех уровней компании.
На вебинаре обсудили основные причины сопротивления внедрению СУЗ в компании и рассмотрели возможные варианты решения каждой причины.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Видео вебинара: http://youtu.be/oBI1JOFchuQ
Как правильно поставить цели, выбрать методы, рассказать сотрудникам о необходимости оценки, проанализировать результаты и внедрить изменения в деятельность компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Выступление на конференции Talent Management Forum 2014.
Программа развития менеджеров состоялась в минском офисе компании Wargaming в 2014 году. Выученные уроки с этой программы представлены в презентации.
"Системы оценки как инструмент развития компании", София Беленковаrabota.ua
17 июня, на конференции HR lab в Одессе, София Беленкова рассказала о системе оценки сотрудников; об обучении и развитии; об эффективности и компетентности; и критичных факторах успешности!
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
При внедрении системы управления знаний (СУЗ), HR- и KM-специалисты компании часто сталкиваются с отсутствием мотивации у сотрудников всех уровней компании.
На вебинаре обсудили основные причины сопротивления внедрению СУЗ в компании и рассмотрели возможные варианты решения каждой причины.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Видео вебинара: http://youtu.be/oBI1JOFchuQ
Как правильно поставить цели, выбрать методы, рассказать сотрудникам о необходимости оценки, проанализировать результаты и внедрить изменения в деятельность компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
4. • Новая система потребовала ввести дополнительное
обучение руководителей отделов:
Применению листа оценки при отборе кандидатов
Методике оценки компетенций
5.
6. Кадровая школа
• В чем заключается работа риелтора?
Продавец или юрист?
• Основная задача кадровой школы:
Каждый выпускник имеет сделку в течение
периода стажировки
7. Весь курс обучения:
• Посвящен привлечению клиентов
• Разбит на блоки:
Теоретический
Практический
8. Преподаватели школы
• Сотрудники компании, прошедшие конкурс:
Руководители отделов
HR-специалист
Опытные агенты
• Преподавание в школе оплачивается
9. Экзамен
• Часть 1: тест
• Часть 2: практическое задание
• Возможные результаты экзамена:
Принят с дипломом
Принят
Не принят
• Принятие решения: РО, Преподаватели, HR, директор
10. Адаптация. Организация системной
работы со стажерами
• Личное планирование
• Бизнес-планирование
Организация и эффективность работы стажера не должны
зависеть от занятости руководителя
14. Стажерский клуб «Подсолнухи»
• Регулярные занятия:
Переговоры
Продажи
Просмотры
Архитектура
Дизайн квартир
Экология
Тематические экскурсии
15. Обучающий центр для опытных агентов
• Мастерство переговоров с клиентами
• Работа с возражениями
• Техники продаж
• Психологические тренинги
16. Обучение руководителей отделов
• Базовые функции управления
• Умение презентовать компанию, вакансию
• Стандартизация технологий работы
17. Внешнее обучение как
элемент системы
• Тренинги привлеченных тренеров
• Учебные центры компаний-партнеров (банки, страховые
компании)
• Тим-билдинги
18. Итого
• Планирование, встречи и аттестация являются элементами
формирования бизнес-целей и их достижения
• Система обучения дает инструменты для эффективной работы
сотрудников