123

1. 簡報者:羅致帆

2. 組織內部因素
組織外部因素
明瞭組織已具
有的條件與不
足之處
根據組織發展
目標制定出適
合的發展策略
 SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃

3. SWOT
Analysis
Strengths
Weaknes
ses
Opportuni
ties
Threats

4. 分析自己的優點在哪裡？
列出企業內部優勢：
◎ 人才方面具有何優勢？
◎ 產品有什麼優勢？
◎ 有什麼新技術？
◎ 有何成功的策略運用？
◎ 為何能吸引客戶上門？

5.  本身自己的缺點，或缺乏什麼？
 列出企業內部劣勢：
◎ 公司整體組織架構的缺失為何？
◎ 技術、設備是否不足？
◎ 政策執行失敗的原因為何？
◎ 哪些是公司做不到的？
◎ 無法滿足哪一類型客戶？

6.  跟競爭對手比較，我有什麼機會？
 列出企業外部機會：
◎ 有什麼適合的新商機？
◎ 如何強化產品之市場區隔？
◎ 可提供哪些新技術與服務？
◎ 政經情勢的變化有哪些有利機會？
◎ 企業未來10年之發展為何？

7.  跟競爭對手比較，我會受到什麼威脅？
 列出企業外部威脅：
◎ 大環境近來有何改變？
◎ 競爭者近來的動向為何？
◎ 是否無法跟上消費者需求的改變？
◎ 政經情勢有哪些不利企業的變化？
◎ 哪些因素的改變將威脅企業生存？

9.  投入資源加強優勢能力、爭取機會
 此種策略是最佳策略，自己內外環
境能密切配合，自己能充分利用優
勢資源，取得利潤並擴充發展。

10.  投入資源加強優勢能力、減低威脅
 此種策略是在自己面對威脅時，利
用本身的強勢來克服威脅

11.  投入資源改善弱勢能力、爭取機會
 此種策略是在自己利用外部機會，
來克服本身的弱勢

12.  投入資源改善弱勢能力、減低威脅
 此種策略是自己必須改善弱勢以降
低威脅，此種策略常是自己面臨困
境時所使用，例如必須進行合併或
縮減規模等

15. Opportunity (機會)
1. 30-35歲女孩
2. 學歷適中，有正當職業
3. 較獨立，不鬧情緒，能獨
立思考
4. 可能是位小主管
5. 透過同事、朋友或經銷商
介紹
Threat (威脅)
1. 似乎不大容易找
2. 只能靠介紹
3. 有可能不會結婚
Strength (優勢)
1. 高學歷，電腦公司中級主管
2. 無負債，收入穩定，房租收入
3. 有房屋，汽車，股票投資
4. 一人獨居，整理家務一級棒
5. 愛讀書，求知慾強
6. IQ、EQ高，邏輯分析強
Weakness (弱勢)
1. 年紀稍微大一些
2. 體力被認為有可能較差(?)
3. 不大懂得體貼
4. 不能忍受情緒化、不會思考、依賴性強
的女孩
5. 對婚姻問題考慮太多