Сравниваем программные продукты по техническим характеристикам, первоначальным настройкам, возможностям.

1. Сравнение возможностей
«1С:ERP Управление предприятием 2»
и «1С:Управление производственным
предприятием 8»
Выполнено для компании ГК «Стройсервис».

2. 2
Содержание
1. Технические характеристики
2. Первоначальные настройки
3. Подсистема регламентированного учета
4. Учет затрат и расчет себестоимости
5. Подсистема управления производством
6. Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом
7. Прочие возможности
8. Планы и приоритеты развития «1С:ERP Управление предприятием 2»
Опыт внедрения
Наша команда
О компании «Райс»
2

3. 4
1.Технические характеристики
3
№ Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2
Технические характеристики
1 Возможности работы
большого количества
пользователей
и предприятий в одной
БД
-  Реструктуризация информационных баз в фоновом
режиме
 Повышена масштабируемость и отказоустойчивость
кластера серверов, улучшено распределение нагрузки
2 Технологические
характеристики
-  Управляемые формы
 Возможность работы через интернет в режиме
управляемого приложения
 Возможность работы на мобильных платформах Android
и iOS
 Клиентские приложения и администрирование под Linux

4. Кластер серверов
4
Архитектура кластера Состав простейшего кластера

5. Изменения для ОС Linux
5

6. Изменения для ОС Linux
6

7. Мобильная платформа
7

8. Автоматическое тестирование
8
Запись действий пользователя Процесс тестирования

9. Режим тонкого клиента
9

10. Управляемые формы
10
Принадлежность формы тому или
иному объекту конфигурации не
определяет состав данных, которые
отображаются в форме. Для того
чтобы связать форму с данными,
используются реквизиты формы.
Формы не нарисованы
разработчиком детально, «по
пикселям». Форма
в конфигурации представляет собой
логическое описание состава формы.

11. Управляемые формы
11
• Форма существует и на клиенте,и на сервере.
• Форма не работает с прикладными объектами.

12. Расширения
12
Создание измененной конфигурации Обновление измененной конфигурации

13. 4
2.Первоначальные настройки
13
№ Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием
Первоначальные настройки и Администрирование
1 Изначально включен весь
возможный функционал, и лишь
некоторые немногочисленные
функции и возможности можно
добавить в константах
программы
Изначально доступен к использованию очень
ограниченный функционал, функции
включаются опционально
2 Гибкое администрирование рабочих мест (в
режиме предприятия настраивается
интерфейс, права пользователей)

14. 4
3.Подсистема регламентированного учета (часть 1)
14
№ Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2
Подсистема регламентированного учета (часть 1)
1 План счетов Отдельно БУ от НУ Единый для БУ и НУ
2 Отражение
документов в
регламентирован
ном учете
Заполнение проводок
непосредственно в
документе
Новый механизм отслеживания отражения
документов в регламентированном учете,
формирования проводок:
 Настройка шаблонов проводок
 Обработка по отражению документов может
запускаться в ручном режиме или по
расписанию
3 Учет НДС  Изменился состав регистров в меньшую сторону
 Учет сложного НДС– автоматическое
распределение без дополнительных настроек

15. 4
БП Расчет НДС в УПП
15

16. 4
БП Расчет НДС в ERP
16

17. 4
3.Подсистема регламентированного учета (часть 2)
17
№ Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2
Подсистема регламентированного учета (часть 2)
4 Расчеты с
обособленными
подразделениями
(79 счет)
Ввод ручных
операций или
доработки
функционала
Автоматизированы расчеты с обособленными
подразделениями
5 Механизмы
Интеркампани
Нет Да
6 Отчетность • Регламентированные отчеты, для которых такая
возможность предусмотрена нормативными документами,
могут быть выгружены в электронном виде.
Поддерживается технология нанесения двухмерного
штрих-кода на листы налоговых деклараций.
• Регламентированная отчетность о доходах физических
лиц формируется автоматически. Актуальность форм
регламентированной отчетности поддерживается
возможностью автоматического обновления через
Интернет.
• Сохранение стандартных отчетов в формате PDF
непосредственно в Системе.

18. 4
4.Учет затрат и расчет себестоимости (часть 1)
18
№ Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2
Учет затрат и расчет себестоимости (часть 1)
1 Объект расчета
себестоимости
Номенклатурная позиция Номенклатурная позиция
2 Возможные к
применению
ресурсы
 Товары,
 Услуги
 Товары (материальные ресурсы в количественно-
стоимостной оценке);
 Работы (услуги с возможностью количественного
распределения);
 Услуги (услуги исключительно в стоимостном выражении).
3 Объект расчета
себестоимости
Объект расчета –
подразделение или передел
Новый объект расчета - Этап производства.
4 Управление
затратами
• Статьи затрат
• Прочие доходы и расходы
• Обязательно указание
статьи затрат в
документах учета затрат
• Новый подход к управлению затратами/доходами:
• Настройка в статьях расходов способов отражения и
аналитик
• Статьи затрат и статьи Прочих доходов и расходов
объединены в один справочник «Статьи расходов»
• Новый справочник «Статьи калькуляции»
• Есть особые документы, по которым система определяет
вид затрат
5 Модель расчета Итерационная модель
расчета себестоимости
Не требуется соблюдения хронологии приходных и
расходных документов
6 Модель расчета Выбор между партионным
учетом и РАУЗ
Одновременно партионный учет и расчет себестоимости
методом решения СЛУ (РАУЗ)
7 Модель расчета Появляются такие понятия как «Предварительный расчет» и
«Фактический расчет».

19. 4
4.Учет затрат и расчет себестоимости (часть 2)
19
№ Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2
Учет затрат и расчет себестоимости (часть 2)
8 Модель расчета Появляется возможность выбрать способ расчета
непосредственно в документе (средняя за месяц, ФИФО–
взвешенная оценка, ФИФО – скользящая оценка),
независимо от настроек учетной политики.
9 Модель расчета Полноценный «сложный учет НДС»
недоступен при использовании РАУЗ
Полноценный «сложный учет НДС» при любом способе
расчета себестоимости
10 Разделитель учета Разделитель учета – подразделение (формирование всех
отчетов, в т.ч. ОСВ)
11 Учет НЗП и затрат
на выпуск
Стоимость НЗП усредняется В разрезе документов поступления материалов
 оперативный количественный учет ресурсов в
незавершенном производстве;
 учет фактических остатков незавершенного
производства на конец отчетного периода в
необходимых разрезах;
12 Закрытие месяца Процедура по закрытию лишь
отражает порядок действий, а
пользователь сам должен определить
какие из них нужны и
последовательно их выполнить
 Процедура полностью автоматизирована. Программа
сама определяет, какие необходимо действия
произвести в каждом конкретном случае и выполняет
эти действия в один клик
 Улучшенный мастер закрытия месяца
13 Основные
инновации
решения и
развитие
функционала
 Раздельный учет затрат по видам деятельности.
 Распределение затрат по направлениям деятельности.
 Обособленный учет себестоимости по заказам.
 Поэтапный расчет себестоимости
 Предоставление данных о структуре себестоимости
выпуска до первичных затрат.

20. 4
5.Подсистема управления производством (часть 1)
20

21. 4
5.Подсистема управления производством (часть2)
21
№ Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2
Подсистема управления производством (часть 1)
1 Основные
инновации решения
и развитие
функционала
Новый подход к управлению процессами, который позволяет
минимизировать зависимость качества планирования от точности
нормативных данных.
2 Учет доступности
оборудования и
ресурсов
Основные инновации:
 Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре.
 Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов
внутри интервала.
 Расширенный учет выработки сотрудников
 Анализ загрузки РЦ
 Учет времени транспортировки и пролеживания ТМЦ.
 Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами.
 Диагностика графика на предмет выполнимости с учетом
доступности РЦ и номенклатурных ресурсов
3 Планирование
производства
Очень простое,
однонаправленное
планирование.
Возможности
объемно-
календарного
планирования
Возможность настроить совершенно разные механизмы планирования.
Основные возможности:
 Планирование по "узким" местам производства.
 Пооперационное планирование.
 Снижение зависимости качества планирования от точности
нормативных данных.
 Гибкое перепланирование.
 Связано с подсистемой ремонтов

22. 4
5.Подсистема управления производством (часть 3)
22
№ Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2
Подсистема управления производством (часть 2)
4 Заказы на
производство
Основные инновации:
 Контроль текущего состояния заказов
 Управление приоритетом заказов на производство
 Изменение позиции конкретного заказа в очереди
 Формирование графиков производства до конкретного заказа
 Прогнозирование хода производственного процесса.
5 Диспетчеризация
производства
Объемно-
календарное
одноуровневое
планирование
Основные инновации:
 Реализованы два уровня управления производством: уровень
диспетчера – логиста предприятия (межцеховой) и локальный
(внутрицеховой) уровень управления.
 Анализ отказов от производства от локальных диспетчеров
 Разработана «семафорная система» оповещения, которая позволяет
минимизировать трудозатраты диспетчера
6 Описание
производственных
процессов
изготовления
изделий (ресурсные
спецификации)
Содержит
информацию о
выходном изделии
и материалах
 Содержит информацию о выходном изделии и материалах, а кроме
того о трудозатратах и этапах производства. В отличии от
спецификации из УПП, не связывается с технологической картой,
потому как сведения о трудозатратах и этапах производства
содержатся теперь непосредственно в самой ресурсной
спецификации.Для трудозатрат в 1С:ERP Управление предприятием
можно провести аналогию с технологическими операциями из УПП.
 Визуализация структуры изделия.
 Внесение изменений в спецификации заказа
7 Маршрутные карты Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов
(маршрутные карты).

23. 4
6.Управление эффективностью процессов
продаж и сделок с клиентом
23
№ Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2
Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом
1 Унификация с УТ 11.1
2 Работа с клиентами Новые возможности:
 Формирование стратегий отношений с партнерами
 Бизнес процессы организации взаимодействия с клиентами
 Карты лояльности, анализ лояльности клиентов
 Досье клиента
 BCG- анализ
 работы с претензиями
3 Коммерческое
предложение
 Вывод Коммерческого Предложения в фoрмате Word
4 Заказ клиента Новые возможности:
 Работа со статусами
 Механизм отмены в строках документах без удаления строки
 Настройка оповещений клиентам
 Графики оплаты
5 Учет сделок Упрощенный учет
сделок
Новые возможности:
 Учет сделок
 Планирование работ по сделке
 Мониторинг исполнения сделок
6 Управление
эффективностью продаж
Новые возможности:
 Расширенный анализ показателей работы менеджеров
 Воронка продаж
7 Межфирменные
продажи
нет да
8 Управление доставкой нет да

24. 4
7.Прочие возможности
24
№ Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2
Прочие возможности
1 Прочие возможности Многоуровневая отчетность.- применение отчетности в контексте различных
уровней предприятия.
2 Прочие возможности Система внутренней статистики
3 Прочие возможности Организованные рабочие места (не просто список документов, но и
возможность проведения определенных действий с ними – выделение
неотработанных документов)
4 Прочие возможности Версионирование объектов расширено возможностью отката к определенной
версии
5 Прочие возможности Развитие использования статусов – для многих документов есть возможность
использовать статусы, что очень удобно, если нужно разделить работу с
документом между разными пользователями.
6 Прочие возможности Механизм отмены в строках документах – не нужно удалять строку из
документа, достаточно выставить флаг отмены строки.

25. 4
8.Планы и приоритеты развития
1С:ERP Управление предприятием 2
25
№ Характеристика
Планы и приоритеты развития 1С:ERP версии 2.2.1
1 Расширение вариантов оформления приема товаров
2 Ручное указание курса взаиморасчетов в валютном документе
3 Поступление и реализация по нулевой цене
4 Включение регламентированного учета с определенной даты
5 Развитие учета НДС
6 Производство 2.2
7 Оптимизация архитектуры партионного учета
8 Упрощение учета товаров организаций
Планы и приоритеты развития 1С:ERP версии 2.2+
1 Развитие системы управления доступом и в бюджетировании
2 Развитие “Платежного календаря” и инструментов согласования платежей
3 Послепродажный сервис
4 Расширение возможностей правил формирования проводок по МСФО
5 Поддержка МСФО в учете затрат, расчете себестоимости и раздельном учете
6 Учет ГСМ

26. 3
«ТКС-Холдинг» «Интегра»
Опыт внедрения
«ТКС-Холдинг» — один из крупнейших
поставщиков современных средств
неразрушающего контроля и
оборудования (г. Москва)
Проект «Формирование единого
информационного пространства на
базе "1С:УПП"».
В ходе проекта было
автоматизировано 200 рабочих мест.
Создана единая информационная
система.
Автоматизированы следующие
участки учета:
• Оперативный учет оборудования
• Управление сервисом и ремонтами
• Бухгалтерский и налоговый учет
• Кадровый учет и расчет зарплаты
• Казначейство и бюджетирование
www.tkc-group.ru
Группа компаний «Интегра» —
российская высокотехнологичная
нефтесервисная группа, в настоящее
время занимает одну из ведущих
позиций в России в сфере услуг
нефтесервиса
Проект «Создание и внедрение единой
учетной системы (ЕУС) в ОАО "Интегра"»
Работы, проводимые в ходе проекта:
• Перенос данных по
регламентированному учету
• Разработан единый план счетов по
стандартам корпоративной учетной
политики компании
• Автоматизированы процессы
бухгалтерского учета
• Автоматизирована подсиситема
налогового учета
• Сформирована подсистема
«Казначейство»
• Сформирована подсистема «МСФО»
www.integra.ru
ЗАО «Техут» — крупнейшее предприятие
по добыче молибденовых и
вольфрамовых руд в Армении.
Проект «Комплексная автоматизация ERP на
базе программного продукта "1С: ERP
Управление предприятием 2.0"»
На текущий момент результаты внедрения
(завершенные блоки):
• Внедрение подсистемы «Складской учет».
В результате ЗАО «Техут» может вести
раздельный управленческий и финансовый
учет по складу, корректный
документооборот по всем складским
операциям, а также выполнять
резервирование товаров . В рамках проекта
проведена автоматизация складских
операций с применением ордерной схемы
документооборота и адресного хранения
товаров. Также осуществлены процессы
инвентаризации.
• Внедрение подсистем «Управление
оборудованием и ремонтами» и «Закупки».
• Внедрение подсистемы «Кадровый учет»
http://www.vallexgroup.am/
ЗАО «Техут»
26

27. Илья Шихов
Генеральный
директор
Никита Иванов
Руководитель
проектов
Лилия Яруллина
Ведущий
методолог
Наша команда
Опыт
14 лет в области 1C. Опыт в области
автоматизации РСБУ, НУ,
Оперативного учета, МСФО, Расчет
зарплаты, Бюджетирования.
Последние проекты:
Интегра, РуссНефть.
Сертификаты
• PMP of PMI (Менеджер проектов)
• CIMA P1 (Управленческий учет)
• 1C:Руководитель проектов
• 1C:Специалист (Торговля,
Платформа, Бухгалтерия)
Опыт
6 лет в области 1C. Опыт в области
автоматизации Бюджетирования,
Казначейства, Оперативного учета,
РСБУ, МСФО, Расчет зарплаты.
Последние проекты:
Геотек Холдинг,ТКС Холдинг
Сертификаты
• 1C:Руководитель корпоративных
проектов
• 1C:Специалист (Бухгалтерия)
Опыт
7 лет в области 1C. Опыт в
автоматизации автоматизации РСБУ,
НУ, Оперативного учета, Расчет
зарплаты, Бюджетирования,
Казначейства.
Последние проекты:
ТКС-Холдинг,Техут
Сертификаты
• 1С:Специалист-консультант (УПП);
• 1C:Специалист-консультант
(Бухгалтерия)
• 1С:Специалист-консультант (1C:ERP)
по внедрению подсистем
управленческого учета.
27

28. 13
О компании «Райс»
«Райс» — современная ИТ-компания, целью которой является объединение высококлассных
специалистов.
Компания была образована в 2006 году в качестве партнёра фирмы «1С» в компетенции «франчайзи»
и с тех пор активно развивалась, выполняя крупные заказы и наращивая кадровую базу.
На сегодняшний день - это 60 штатных сотрудников и более 20 внештатных специалистов.
Наши штатные специалисты обладают всеми необходимыми сертификатами: 1С: Руководитель
проектов, 1С: Эксперт, DipIFR, CIMA, 1С: Специалисты и 1С: Профессионалы.
На сегодняшний день компания «Райс» является надёжным и качественным партнёром для своих
заказчиков, среди которых лидеры рынка и различные отраслевые компании.
Статусы
• 1С:Франчайзи
• Кандидат в 1С:Центр ERP
• 1С:Компетенция по МСФО
• 1С:Центр компетенции по производству
• 1С:Центр сертифицированного обучения
28

29. 14
Спасибо за внимание! Март 2016
Руководитель проектов: Никита Иванов
Телефон: +7 (985) 168-92-05
e-mail: nivanov@risecompany.ru
msk.risecompany.ru
29