Downloaded 81 times
Uploaded byVadim Korepin
Microsoft Dynamics AX 2012R3 подробный обзор функциональности часть 1
Microsoft Dynamics AX 2012 R3 является ERP-системой, охватывающей все важные бизнес-процессы и ориентированной на средние и крупные компании, с более чем 15-летним опытом и 12,000 клиентов по всему миру. Система предлагает богатый функционал, включая поддержку российского законодательства, возможности масштабирования и интеграции с продуктами Microsoft. Важные функции включают управление финансами, цепочками поставок, производством и инструментами для анализа данных.
Microsoft Dynamics AX 2012R3 подробный обзор функциональности часть 1
- 1. Обзор Microsoft DynamicsAX 2012 R3 Корепин Вадим
- 2. Кратко об AX2 • Полноценная система класса ERP: функционал охватывает все основные информационные процессы компании • Количество клиентов по миру: более 12.000, в России: более 1.500 • Системе более 15 лет • Ориентирована на средние и крупные компании • Флагманский продукт Microsoft в области ERP • Множество различных наград IDC и Gartner (аналитические агентства)
- 3. Направления развития AX3 Гибкость Мощность Наглядность Богатый функционал, включая пред настроенные отраслевые и горизонтальные решения в базовом функционале Широкие возможности масштабирования, за счет реализации множеств законодательных и управленческих требований в одном решении Роле ориентированный интерфейс и быстрое встраивание разнообразных продуктов Microsoft в бизнес-процессы компании Поддержка «естественных» бизнес-процессов, помогающих быстрее и наглядней управлять бизнес-процессами компании Множество разнообразных вариантов развертывания системы и быстрое наращивание производительности Слоевая архитектура кода, позволяющая быстро и гибко изменять бизнес- процессы Предоставление разнообразных вариантов доступа к данным ERP Объединение сотрудников, клиентов, поставщиков и партнеров компании в рамках единого информационного пространства Легкость поддержки и сопровождения системы на всех жизненных цикла ERP
- 4.
- 5.
- 6. Ролевой центр иMicrosoft BI 6 Переключение view Фильтр Откройте группу товаров Переписка в Lync Откройте Sales Analysis Dashboard
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 11. Работа из MicrosoftExcel 11
- 12.
- 13.
- 14. Управление финансами 14 УПРАВЛЕНИЕФИНАНСАМИ Поддержка российского законодательства (РСБУ и НУ) Бюджетирование (БДР и БДДС) Контроль соответствия законодательному и корпоративному регулированию МСФО Ролевые центры: бухгалтер, финансовый контроллер Главная книга Неограниченное количество финансовых аналитик Расчеты с поставщиками Расчеты с клиентами Основные средства Поддержка ведения учета в нескольких стандартах Внутрихолдинговый учёт
- 15. Российская локализация Корреспонденция счетов– привычный вид бухгалтерской записи Сторно - красное/черное Учет НДС – обработка входящего НДС, книги покупок, продаж, доп.листы к книгам Курсовая/суммовая разница в бухгалтерском и налоговом учете Налоговый учет – Налоговые регистры, нормируемые расходы, ПНО/ПНА, Налог на прибыль Основные бухгалтерские отчеты - анализ счета, ОСВ, шахматка с возможностью просмотра документа-источника Унифицированные первичные формы – в виде встроенных отчетов и шаблонов MS Excel Регламентированная отчетность, в том числе в электронном виде (Российский генератор отчетов) Российские адресные форматы, импорт КЛАДР Договоры – регистрация договоров, расчеты с контрагентами в рамках договора, в том числе графики оплат, прайс-листы, кредитные лимиты Банк и касса – банковские реквизиты, выверка банковской выписки, цикл одобрения РКО/ПКО, первичные формы и оперативная отчетность Подотчетные лица –регистрация авансовых отчетов, оформление закупок ТМЦ через подотчетных лиц, контроль сальдо по подотчетнику и закрытие его через банк, кассу или з/п Расходы будущих периодов (РБП) Основные средства – российский модуль Зарплата и кадровый учет – российский модуль
- 16. Возможности параллельного учета 16 Первичный документ Правила разноскиРСБУ Главная книга РБСУ Отчетность РСБУ Правила разноски МСФО Главная книга МСФО Отчетность МСФО Единая компания для учета БУ, НУ, МСФО в рамках БД Microsoft Dynamics AX2012
- 17.
- 18.
- 19.
- 20. 28.04.2014Название презентации | 20 УПРАВЛЕНИЕЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК Прогнозирование Торговля между дочерними компаниями Управление складской архитектурой Расчет себестоимости Ролевые центры: менеджер по закупкам, специалисты по обработке заказов Управление запасами Контроль и пополнение складских запасов Интерфейс по работе с логистическими операторами Управление качеством Управление основными данными о продуктах (MDM) Поддержка RFID и штрих- кодирования Сводное планирование с учетом прогнозных заказов
- 21. Управление отношениями с поставщиками(SRM) 21 СНАБЖЕНИЕ И РЕСУРСЫ Ролевые центры: агент по закупкам, менеджер по закупкам Управление заявочными кампаниями Полный анализ закупочной деятельности по отчетам и KPI Договоры закупок Коммерческие соглашения с поставщиками Управление запросами коммерческих предложений Поддержка детализации запросов по мере прохождения цикла согласования Портал для поставщиков Непрямые закупки Категорийный менеджмент Политики закупок и лимиты расходов Управление согласованием
- 22. УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДОМ Управление стратегиями подборана складе Поддержка гравитационных складов Управление складской архитектурой Расчет себестоимости Поддержка терминалов сбора данных Управление контейнерами Контроль и пополнение складских запасов Кодификация мест размещения (license plate) и статуса запасов Управление профилями размещения Управление волнами размещений Поддержка RFID и штрих- кодирования Управление последовательностями работ
- 23.
- 24. УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКОЙ Управлениеграфиками погрузки/разгрузки Управление правилами загрузки транспорта Управление доставкой на последней миле Приоритезация транспортных потоков Управление грузами Работа с водителями Формирование стоимости поставок и управление платежами Работа со сборными грузами (FAK) Маршрутизация транспорта Управление возвратами Поддержка методологии «гарантированного снабжения» Контроль доставки
- 25. 25 УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ Конфигуратор продукции Управлениецехом Интеграция с оборудованием и специализированными системами Многоуровневое определение источников потребности Ролевые центры: мастер цеха, менеджер по производству Планирование потребностей в материалах и мощностях (MRPII) Календарное планирование Управление производственными ресурсами Управление субподрядчиками Производственная спецификация (BOM) Технологические карты Формирование производственной себестоимости
- 26.
- 27.
- 28.
- 29.
- 30.
- 31.