Вебинар под руководством Анны Закалиной посвящён подготовке отчетности по МСФО с использованием 1С:Управление Холдингом. Основное внимание уделяется концепции управления корпоративной эффективностью (CPM), включающей планирование, бюджетирование и анализ результатов, а также процессу подготовки консолидированной отчетности. Главные темы вебинара включают структурирование информации, управление ходом выполнения целей и улучшение профессиональных навыков.

1. “Ключевые моменты подготовки
отчетности по МСФО
с использованием 1С:Управление холдингом”
Ведущий Анна Закалина
Дата проведения 18.01.2017

2. ООО «Кодерлайн» - компания-франчайзи 1С
О компании

3. Факты о нас

4. Ведущий:
Анна Закалина.
Сертификаты:
• Профессионал по
“1C: Управление холдингом 8”.
• Профессионал по “1С:ERP”
• Сертификат по управлению
Проектами, IPMA, уровень D
Сертификат ACCA DIPIFR
(международные стандарты финансовой отчетности).
Ведущий вебинара

5. 1. Привычка структурировать информацию и отказываться от
бесперспективных планов
2. Привычка повышать свой профессиональный уровень и
компетенцию.
3. Привычка придерживаться своих целей и идти своим путем.
Справка. Главный тренд в нашей стране на 2017 год – структурная
рецессия, которая, так или иначе, коснется всех, от министра до
уборщицы. Почти все сферы общества находятся в
затруднительном положении.
(Юрий Соловьев, fintuning.ru)
Полезные привычки лидера

6. Программа вебинара
1. СPM – система управления бизнесом.
2. Концепция подготовки отчетности по
МСФО с использованием 1С:УХ.
3. Последовательность работы в системе.

7. Что же это такое CPM – маркетинговая вывеска или дей-
ствующая методология?
CPM английский термин – Corporate Performance Management.
CPM – это комплексный подход к построению системы
управления эффективностью корпорации.
CPM означает совместную работу финансовой, маркетинговой,
производственной, IT ВЕРТИКАЛЕЙ над формированием
стратегии достижения цели и ее исполнением.
•Концепция CPM

8. Стратегия достижения цели

9. Основная идея CPM – это организация цикла управления с
обратной связью, подразумевающий движение информации сверху
вниз и снизу вверх на трех уровнях управления.
Два информационных потока, пронизывающие уровни системы.
Сверху вниз. Поток управляющей информации (планирование, целеполагание);
Стратегия руководства транслируется в исполняемые задачи
Снизу вверх. Поток ответной информации (обратная связь, оценка результатов).
Результаты преобразуются в контексте стратегии, для интерпретации достижения
поставленных целей.
Информационные потоки CPM

10. Три уровня управления системы СPM. На каждом уровне
соответствующая агрегация данных.
Стратегия – ключевые показатели
Процессы – аналитическая информация, прогнозы, модели.
Исполнение – отчетность и бюджеты.
Уровни управления CPM

11. На пересечении уровней и потоков выделяются шесть блоков CPM.
•Структура системы управления CPM

12. Функциональные задачи блоков системы CPM

13. •Цикл CPM

14. .
Блок 1.1. Моделирование стратегии и коммуникация
Популярной методикой формирования «дерева целей»
является Balanced Scorecard – сбалансированная
система показателей (ССП), где цели соотносятся с
одной из стратегических перспектив: финансы, клиенты,
внутренние процессы, обучение и персонал.

15. •Balanced Scorecard в 1С УХ

16. Монитор ключевых показателей в 1C:ERP

17. На этапе процессно-ориентированного планирования
стратегические цели распределяются между регулярно
повторяющимся процессами (операционная деятельность) и
новыми проектами, требующими инвестиций.
Дальнейшее планирование идет по двум направлениям:
процессное и проектное.
Блок 1.2. Процессно-ориентированное планирование

18. • Составление сетевой модели процессов

19. Планирование конкретных шагов по их достижению: документооборот бюджетных
форм, ведение классификаторов аналитики, описание финансовой структуры и
принципов взаимодействия, исторические тренды, анализ отклонений
Организационные функции (процесс согласования бюджетов) и функции
формирования свода бюджетов по отдельным подразделениям, бизнес-
единицам, сегментам
Версионность бюджетов, сценарный анализ.
Блок 1.3. Бюджетирование и бизнес- планирование

20. Инвестиционные проекты

21. Управление договорами

22. В контексте CPM-подхода наиболее интересна управленческая
отчетность. Модель управленческой отчетности должна иметь
одинаковую структуру с моделью бюджета.
Часто практикуется подход, когда сначала составляется отчетность
по национальным стандартам, затем она приводится к отчетности
по МСФО и, наконец, путем введения дополнительных
аналитических разрезов (например, центров ответственности) и
корректировок – к модели управленческой отчетности.
3.2. Консолидация, отчетность и анализ

23. Концепция подготовки отчетности
в системе
• Процесс подготовки консолидированной
отчетности холдинга по МСФО состоит из 4-х
основных этапов:
1.Закрытие РСБУ.
2.Сверка ВГО (остатков и оборотов), урегулирование
расхождений.
3.Формирование отчетности / пакета МСФО на
индивидуальном уровне.
4.Консолидация данных – сложение, элиминация,
консолидированные поправки, заполнение форм
отчетности

24. Блок 2.2. Функционально-стоимостной анализ.
• Движение информации направлено от отчетности к
представлению в разрезе процессов.
• Использование результатов состоит в том, чтобы
свести доходы и расходы в разрезе продукта и
клиентского сегмента и определить прибыльность
и убыточность.

25. 1.2. Карты балльных оценок и обратная связь
• Представление фактических результатов в сжатом
виде, для сравнения запланированных целевых
значений ключевых показателей эффективности;
• определение областей, требующих улучшения, и
вектор усилий для координирования работы.

26. Если у Вас остались вопросы –
обращайтесь!
Контакты:
+7 (495) 374 55 29
Скайп Anna_Zakalina
E-mail azakalina@koderline.ru

27. Заказать демонстрацию можно по
телефону: +7 (495) 374 55 29
Мы проведем демонстрацию в Вашем
офисе или удаленно.