Downloaded 70 times
китайская модель менеджмента
- 1. ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГООБРАЗОВАНИЯ КОМИ РЕСПУБЛИКАНСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И УПРАВЛЕНИЯ КИТАЙСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА
- 2. ОСОБЕННОСТИ КИТАЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА - Динамичность - Адаптирование -Гибкость (Китайские менеджеры ценят гибкость, которую могут предоставить неточности) -Комплексность (Китайский менеджмент адаптировал принципы, характерные черты, средства и техники из разных стилей и традиций управления) - Взаимность Компания - это часть системы взаимодействующих элементов, которые имеют взаимную заинтересованность в друг друге) - Слаженность (Согласованности мнений в коллективе вытекает из методов управления самого Китая) - Духовность - Дисциплина - Естественность (Базируется на единстве)
- 3. ПРИНЦИПЫ ПОДХОДА принцип «исправления имен»- это исправление «неправильного» хода вещей и явлений и установление «правильного»; принцип «открывающихся врат» - реакция руководителя на событие должна соответствовать временному циклу; принцип гармонии – сохранение высокого уровня равновесия управляемой системы, что достигается благодаря способности руководителя реагировать на изменения до того, как они начали проявляться; принцип опосредованного воздействия - пытаться решать проблему через изменение равновесия в системе; принцип «дальновидения» - способность делать далеко идущие выводы на основе незначительных признаков;
- 4. принцип нравственных основанийуправления – большая роль нрав- ственных законов; принцип соблюдения ритуалов и иерархии - представлениями о «правильном поведении»; принцип индивидуального подхода - подбор человека под конкретную задачу.; принцип личной ответственности – использование в управлении авторитета и личного примера; принцип семейственности - основа управления лежит в принципе управления семьей; принцип адекватности наград и наказаний — принцип воздействия на ключевые «точки» ситуации с целью ее изменения с минимальными издержками, как материальными, так и моральными».
- 5. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, КОТОРЫЕБУДУТ ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ В ПЕРСПЕКТИВЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ КИТАЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА: изменения во внешней экономической среде (повышением роли Китая в мировой экономике и процессами глобализации); изменения во внутренней экономической среде (обретение экономикой Китая реального статуса рыночной экономики, расширение структурных реформ и углубление рыночных преобразований); изменения в организационной стратегии и структуре; изменения в управленческой культуре.
- 6. Китайский менеджмент относится кнациональным особенностям Китая, где еще не развита наука менеджмента как в странах развитого капитализма. Китайский менеджмент основывается на принципе: «Дела зависят от человеческого отношения». Особенностью менеджмента в Китае, в отличие от общепринятого понятия о сущности менеджмента, является то, что при наличии практически неограниченной власти у топ- менеджеров они относятся к подчинённым мягко и радушно, с постоянными извинениями и благодарностями за их работу.
- 7. Китайский менеджмент имеетавторитарный, но при этом аморфный вид. В условиях такого управления процветают интриги и фракционная борьба среди служащих, у них возрастает повышенный интерес к слухам и сплетням. Но при всём при этом, главным качеством китайского менеджеров считается его виртуозное мастерство управления, которое вырабатывается многолетними упражнениями.
- 8. Ещё одной граньютакого управления - подозрительность руководства к рядовым служащим. При этом у них возникает практически маниакальное желание контролировать каждый шаг своих подчинённых. При этом профсоюзы, в отличие от профсоюзов большинства стран, ориентированы на поддержку руководства предприятий. Вследствие этого, конфликты с начальством или забастовки практически отсутствуют. Китайский менеджмент выступает за долгосрочное развитие предприятия, а создание прибыли контролирует человек, поскольку именно он занимается делами, т.е. результат зависит от человека. Все направлено на развитие потенциала человека, с этим связано взаимодействие работников в группе, рациональный подход к решению вопросов. Всё вышесказанное в полной мере отображает все сильные и слабые стороны китайского менеджмента.
- 9.