http://www.tpstrogino.ru/events/2166 • Почему не бывает проектов без рисков? • Стартап: план развития и мир наших фантазий. • Какие команды наиболее успешны по отношению к риску? • Список избранных рисков любого стартапа • Особенности межкультурных коммуникаций. • Стандартный процесс управления рисками. • Кто такой владелец риска и что он делает? • ТОП-10 рисков стартапов, которые с вероятностью 90% есть и у вас.

1. Риски в стартапе

2. 2
О докладчике
• лет опыта работы в управлении проектами
• Опыт работы в компаниях
АСКОН
а такжесоздания собственной ИТ компании
директоромУЦ и др
• Былавозможность взглянуть на проекты с разных сторон
члена команды менеджера проекта заказчика
директоракомпанииинтегратора
• В настоящий момент

3. 3
О чем будем говорить
Почему не бывает проектов без рисков
Стартап план развития и мир фантазий
Какие команды наиболее успешны по отношению к риску
Особенности межкультурных коммуникаций
Стандартный процессуправления рисками
Кто такой владелец риска и что он делает
ТОП рисков которые есть и у вас
Бонус для всех резидентов технопарка

4. 4
Почему не бывает проектов без рисков
• Проект не должен быть амбициозным
• Деятельность должна быть хорошо знакома
• Проект должен быть изолирован от
внешнего мира
• и вообще от всех кроме вас
Или вы должны видеть будущее

5. 5
Почему не бывает проектов без рисков

6. Обычно все несколько иначе

7. 7
Стартап план развития и мир фантазий
Чрезмерныйоптимизм
свойство, которое присуще абсолютно каждомуиз нас
(Overconfidence bias)
Эта ментальная ловушкане имеет ничего общего с оптимизмом и
парсизмом, потому что даже самый отчаянный пессимист все равно
будет недооценивать неопределенность. Так уж устроен наш мозг.

8. 8
Стартап план развития и мир фантазий
Опыт, образование и даже привычки
помещают многие риски в серую зону
многие риски будут не могут и не будут выявлены
(Déformation professionnelle)
Ни в коем случае нельзя выявлять риски в одиночку, это процесс,
который требует вовлечения нескольких сотрудниковкомпании.

9. 9
Стартап план развития и мир фантазий
Существуетопасная тенденция убеждать себя и
других в том, что уже принятое решение было
верное
несмотря на новые вводные или промежуточные результаты
(Irrational escalation, post-purchaserationalization)

10. 10
ИсследованиеА В Вайнера
Гетерогенная команда по индивидуальной готовности к риску
показывает лучшую результативность при решении творческих
задач по сравнению с гомогенными
эффективность данной группы управленцев носит стабильный
характер
при решении задач разного уровня сложности
а ее участники наиболее удовлетворены совместной работой

11. 11
ИсследованиеА В Вайнера
А Гомогенная группа высокая степень рискованности
при решении творческих задач показывает либо очень высокую
либо совсем низкую результативность
Б Гомогенная группа умеренная степень рискованности
в среднем эффективнее решают творческие задачи чем другие
гомогенные команды
В Гомогенная группа низкая степень рискованности
успешно справляется с простыми задачами однако сложные
решает хуже других групп

12. 12
Культурные различия
Источник

13. 13
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ряд1 26% 19% 16% 13% 8% 6% 6% 5% 4% 4%
Не умеют управлятьрисками, нет
опыта;26%
Не считают важным думать о
будущем, переоценивают себя,
собираются все решать по факту,
да иавось пронесет;19%
Неприятно думать о негативных
сценариях, проекты не начнутся,
еслианализировать риски;16%
Не хватает времени,
Не видят пользы
от управления
рисками;8%
Не готовы илине могут
предотвращать риски, а еслине
можешь предотвращать, толучше
о них не знать;6%
Нет регламента, низкая зрелость
процесса, это не является
должностнойобязанностью;6%
Низкая культура
За все в итоге заплатит
заказчик, нужно риски
переложить на него, проект
оценить без учета рисков, а
потом ставить передфактом.;
Лень;4%
%респондентов Ответ на вопрос
"Почему люди редко анализируют риски?"

14. 14
Надежды оправдываютсяв случае из
ИТ ПРОЕКТОВ
Источник
Выполнены вовремя
в рамках бюджета
Отменены цели не
достигнуты
Выполнены с затратами
в от бюджета
ИССЛЕДОВАНО

15. Проблема известна давно
Есть способы решения

16. 16

17. 17
Самое простое видение
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты

18. 18
Самое простое видение
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
•Коллективность
•Регулярность
•Понимая ловушки

19. 19
Самое простое видение
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
•Коллективная оценка
•Score = Probabilityx Impact
•Приоритеты

20. 20
Самое простое видение
Идентификация
рисков
Оценка рисков и
приоритеты
•Владелец риска
•4 стратегии
•План
•Проактивно действовать
•Контроль
•Переоценка
•Корректировать план

21. 21
главных условия управления рисками
Согласиться с
тем что риски
могут случиться
Это
коллективная
работа
Это
регулярная
работа

22. 22
ТОП рисков стартапов
Ваш продукт окажетсяникомуне нужен
Клиенты не увидятдостаточных конкурентных преимуществ
Цикл продаж окажетсяв Х раз длиннее дороже чем предполагалось
Непонимание целевойаудитории
В основу бизнес модели положеныошибочные гипотезы
Конфликтмеждуоснователями
Конфликтс инвестором
Недооценкабарьеров входа и конкуренциина целевом рынке
Нарушениепатентов иски связанные с правами на
Значительныекассовыеразрывы

23. 23
для слушателей
• Веб сервис для коллективнойработы
• Ведение шаблонов рисков и
формирование
• Экспертная система обращает
внимание на неизвестные риски

24. 24
Вовлечение команды проекта

25. 25
Онлайн реестр рисков

26. 26
Визуализация карты рисков

27. 27
Ведение шаблонов

28. 28
Рекомендации экспертной системы

29. Попробовать можно на

30. 30
Полезные книги и ссылки
http://riskgap.ru/blog

31. 31
Полезные ссылки
автоматизация вебинарыи методология
материалы для скачивания
интерактивныйкурс

32. 32
В чем ценность
Экономия за счет
предотвращенных
угроз
Доверие в команде
и с клиентом накоплениеопыта
и развитие
Прозрачность
бизнеса

33. 33
Буду рад рассказатьо нашем проекте
АнатолийСуздальцев
моб
Бесплатно попробоватьсервис

34. ущерба от закрытых в США ИТ проектов
перерасходбюджета в ИТ проектах в США
Думаете что риски это не про вас