costs and revenue for decision making

1. LOGO
บทที่ 7
ต้นทุนเพื่อการตัดสินใจระยะสั้น
Costs for decision making

2. Contents
ผลิตหรือซื้อ
แนวคิดของความเกี่ยวข้อง
คาสั่งซื้อพิเศษ
ส่วนผสมการขาย
การเปลี่ยนทดแทนอุปกรณ์
[Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.

3. แนวคิดของความเกี่ยวข้อง
รายได้ที่เกี่ยวข้อง
และต้นทุนที่เกี่ยวข้อง
[Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.
แตกต่าง
ระหว่าง
ทางเลือก

4. ตารางที่ 1
รายการ ข้อมูลทั้งหมด ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
ไม่ปรับ ปรับ ไม่ปรับ ปรับ
รายได้ 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000

5. ตารางที่ 1
รายการ ข้อมูลทั้งหมด ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
ไม่ปรับ ปรับ ไม่ปรับ ปรับ
รายได้ 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ต้นทุน :
วัตถุดิบ
ทางตรง
800,000 800,000 - -

6. ตารางที่ 1
รายการ ข้อมูลทั้งหมด ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
ไม่ปรับ ปรับ ไม่ปรับ ปรับ
รายได้ 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ต้นทุน :
วัตถุดิบ
ทางตรง
800,000 800,000 - -
แรงงาน
การผลิต
1,600,000 1,080,000 1,600,000 1,080,000

7. ตารางที่ 1
รายการ ข้อมูลทั้งหมด ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
ไม่ปรับ ปรับ ไม่ปรับ ปรับ
รายได้ 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ต้นทุน :
วัตถุดิบทางตรง 800,000 800,000 - -
แรงงานการผลิต 1,600,000 1,080,000 1,600,000 1,080,000
คชจ.โรงงาน 1,750,000 1,750,000 - -

8. ตารางที่ 1
รายการ ข้อมูลทั้งหมด ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
ไม่ปรับ ปรับ ไม่ปรับ ปรับ
รายได้ 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ต้นทุน :
วัตถุดิบทางตรง 800,000 800,000 - -
แรงงานการผลิต 1,600,000 1,080,000 1,600,000 1,080,000
คชจ.โรงงาน 1,750,000 1,750,000 - -
คชจ.ที่ไม่เกี่ยวกับการ
ผลิต
900,000 900,000 - -

9. ตารางที่ 1
รายการ ข้อมูลทั้งหมด ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
ไม่ปรับ ปรับ ไม่ปรับ ปรับ
รายได้ 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ต้นทุน :
วัตถุดิบทางตรง 800,000 800,000 - -
แรงงานการผลิต 1,600,000 1,080,000 1,600,000 1,080,000
คชจ.โรงงาน 1,750,000 1,750,000 - -
คชจ.ที่ไม่เกี่ยวกับการผลิต 900,000 900,000 - -
ต้นทุนปรับ
โครงสร้าง
- 125,000 - 125,000

10. ตารางที่ 1
รายการ ข้อมูลทั้งหมด ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
ไม่ปรับ ปรับ ไม่ปรับ ปรับ
รายได้ 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ต้นทุน :
วัตถุดิบทางตรง 800,000 800,000 - -
แรงงานการผลิต 1,600,000 1,080,000 1,600,000 1,080,000
คชจ.โรงงาน 1,750,000 1,750,000 - -
คชจ.ที่ไม่เกี่ยวกับการผลิต 900,000 900,000 - -
ต้นทุนปรับโครงสร้าง - 125,000 - 125,000
ต้นทุนรวม 5,050,000 4,650,000 1,600,000 1,205,000

11. ตารางที่ 1
รายการ ข้อมูลทั้งหมด ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
ไม่ปรับ ปรับ ไม่ปรับ ปรับ
รายได้ 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
ต้นทุน
รวม
5,050,000 4,650,000 1,600,000 1,205,000
กาไร 950,000 1,345,000 4,400,000 4,795,000
ผลต่าง 395,000 395,000
ส่วนต่างระหว่างทางเลือก

12. ต้นทุนที่ไม่มีความเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ
1.ต้นทุนจม (Sunk costs)
ไม่มีความแตกต่างระหว่างทางเลือก
2.ต้นทุนที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ (Unavoidable costs)

13. ข้อมูลประกอบการตัดสินใจ
เชิง
ปริมาณ
เชิง
คุณภาพ
มีผลกระทบ
ระหว่าง
ทางเลือก ?

14. คาสั่งซื้อพิเศษ
(Special pricing decisions)
มีลูกค้าขอซื้อในราคาต่า
กว่าราคาปกติจะ
ตัดสินใจอย่างไรดี จาก
80 เหลือ 40 ????

15. คาสั่งซื้อพิเศษ
รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000

16. คาสั่งซื้อพิเศษ
รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
หัก ต้นทุน :
วัตถุดิบทางตรง 1,120,000 1,600,000 480,000

17. คาสั่งซื้อพิเศษ
รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
หัก ต้นทุน :
วัตถุดิบทางตรง 1,120,000 1,600,000 480,000
ค่าแรงงานทางตรง 1,680,000 1,680,000 0

18. คาสั่งซื้อพิเศษ
รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
วัตถุดิบทางตรง 1,120,000 1,600,000 480,000
ค่าแรงงานทางตรง 1,680,000 1,680,000 0
คชจ.โรงงานผัน
แปร
280,000 400,000 120,000

19. คาสั่งซื้อพิเศษ
รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
วัตถุดิบทางตรง 1,120,000 1,600,000 480,000
ค่าแรงงานทางตรง 1,680,000 1,680,000 0
คชจ.การผลิต ผัน
แปร
280,000 400,000 120,000
คชจ.การผลิตคงที่ 1,120,000 1,120,000 0

20. คาสั่งซื้อพิเศษ
รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
วัตถุดิบทางตรง 1,120,000 1,600,000 480,000
ค่าแรงงานทางตรง 1,680,000 1,680,000 0
คชจ.การผลิตผันแปร 280,000 400,000 120,000
คชจ.การผลิตคงที่ 1,120,000 1,120,000 0
คชจ.ขายและการตลาด 420,000 420,000 0

21. คาสั่งซื้อพิเศษ
รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
วัตถุดิบทางตรง 1,120,000 1,600,000 480,000
ค่าแรงงานทางตรง 1,680,000 1,680,000 0
คชจ.การผลิตผันแปร 280,000 400,000 120,000
คชจ.การผลิตคงที่ 1,120,000 1,120,000 0
คชจ.ขายและการตลาด 420,000 420,000 0
ต้นทุนตรายี่ห้อใหม่ 0 60,000 60,000

22. คาสั่งซื้อพิเศษ
รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
วัตถุดิบทางตรง 1,120,000 1,600,000 480,000
ค่าแรงงานทางตรง 1,680,000 1,680,000 0
คชจ.การผลิตผันแปร 280,000 400,000 120,000
คชจ.การผลิตคงที่ 1,120,000 1,120,000 0
คชจ.ขายและการตลาด 420,000 420,000 0
ต้นทุนตรายี่ห้อใหม่ 0 60,000 60,000
ต้นทุนรวม 4,620,000 5,280,000 660,000

23. คาสั่งซื้อพิเศษ
รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
หัก ต้นทุนรวม 4,620,000 5,280,000 660,000
กาไร (ขาดทุน) 980,000 1,520,000 540,000
ตัดสินใจอย่างไร
ยอมรับ? หรือปฏิเสธ ?

24. รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
หัก ต้นทุน

25. รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
หัก ต้นทุน
วัตถุดิบทางตรง 1,120,000 1,600,000 480,000

26. รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
หัก ต้นทุน
วัตถุดิบทางตรง 1,120,000 1,600,000 480,000
ค่าแรงงานทางตรง 1,680,000 2,400,000 720,000

27. รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
หัก ต้นทุน
วัตถุดิบทางตรง 1,120,000 1,600,000 480,000
ค่าแรงงานทางตรง 1,680,000 2,400,000 720,000
คชจ.ผลิตผันแปร 280,000 400,000 120,000

28. รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
หัก ต้นทุน
วัตถุดิบทางตรง 1,120,000 1,600,000 480,000
ค่าแรงงานทางตรง 1,680,000 2,400,000 720,000
คชจ.ผลิตผันแปร 280,000 400,000 120,000
คชจ.ผลิตคงที่ 1,120,000 1,120,000 0

29. รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
หัก ต้นทุน
วัตถุดิบทางตรง 1,120,000 1,600,000 480,000
ค่าแรงงานทางตรง 1,680,000 2,400,000 720,000
คชจ.ผลิตผันแปร 280,000 400,000 120,000
คชจ.ผลิตคงที่ 1,120,000 1,120,000 0
คชจ.ขายและตลาด 420,000 420,000 0

30. รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
หัก ต้นทุน
วัตถุดิบทางตรง 1,120,000 1,600,000 480,000
ค่าแรงงานทางตรง 1,680,000 2,400,000 720,000
คชจ.ผลิตผันแปร 280,000 400,000 120,000
คชจ.ผลิตคงที่ 1,120,000 1,120,000 0
คชจ.ขายและตลาด 420,000 420,000 0
ตรายี่ห้อใหม่ 0 6,000,000 0

31. รายการ ปฏิเสธ ยอมรับ ส่วนต่าง
รายได้ 5,600,000 6,800,000 1,200,000
หัก ต้นทุน
วัตถุดิบทางตรง 1,120,000 1,600,000 480,000
ค่าแรงงานทางตรง 1,680,000 2,400,000 720,000
คชจ.ผลิตผันแปร 280,000 400,000 120,000
คชจ.ผลิตคงที่ 1,120,000 1,120,000 0
คชจ.ขายและตลาด 420,000 420,000 0
ตรายี่ห้อใหม่ 0 6,000,000 0
ต้นทุนรวม 4,620,000 6,000,000 1,380,000
กาไร(ขาดทุน) 980,000 800,000 (180,000)

32. ราคาขายตามคาสั่งซื้อพิเศษ 40
ต้นทุนผันแปรระดับหน่วย :
วัตถุดิบทางตรง 16
ค่าแรงงานทางตรง 24
ค่าใช้จ่ายผลิตผันแปร 4
ค่าใช้จ่ายจัดทาตรายี่ห้อ 2
ต้นทุนผันแปรรวมระดับหน่วย 46
กาไร (ขาดทุน) ส่วนเกิน (6)
ปริมาณการผลิตและขายตามคาสั่งซื้อพิเศษ 30,000
กาไร (ขาดทุน) จากการรับคาสั่งซื้อพิเศษ (180,000)

33. ส่วนผสมการขาย (Product – mix
decisions)
[Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.
เครื่องจักรมีกาลังการผลิตสูงสุด
เพียง 48,000 ชั่วโมงเท่านั้นจะ
ใช้เครื่องจักรผลิตสินค้าตัวไหนดี

34. ส่วนผสมการขายเมื่อมีทรัพยากรจากัด
รายการ ชิ้นส่วน A ชิ้นส่วน B ชิ้นส่วน C
กาไรส่วนเกิน
ต่อหน่วย
24 20 12

35. ส่วนผสมการขายเมื่อมีทรัพยากรจากัด
รายการ ชิ้นส่วน A ชิ้นส่วน B ชิ้นส่วน C
กาไรส่วนเกินต่อ
หน่วย
24 20 12
ชั่วโมงเครื่องจักรที่
ใช้ต่อหน่วยผลิต
12 4 1

36. ส่วนผสมการขายเมื่อมีทรัพยากรจากัด
รายการ ชิ้นส่วน A ชิ้นส่วน B ชิ้นส่วน C
กาไรส่วนเกินต่อหน่วย 24 20 12
ชั่วโมงเครื่องจักรที่ใช้
ต่อหน่วยผลิต
12 4 1
กาไรส่วนเกินต่อ
ชั่วโมงเครื่องจักร
2 5 12
จัดลาดับอย่างไรดี

37. ส่วนผสมการขายเมื่อมีทรัพยากรจากัด
ชั่วโมงเครื่องจักรสูงสุด 48,000 ชั่วโมง
C 4,000
หน่วย
กำไรส่วนเกิน
รวมสูงสุด
183,992 บำท
4,000 ชม.
B 4,000
หน่วย
A 2,333
หน่วย
16,000 ชม. 27,996 ชม.

38. การเปลี่ยนทดแทนอุปกรณ์
(Replacement of equipment)
เครื่องจักร
ใหม่มี
ประสิทธิภาพ
สูงกว่า
เครื่องจักร
เก่าก็ยังขาย
ได้
เปลี่ยน
เครื่องจักรดี
ไหม ???

39. การเปลี่ยนทดแทนอุปกรณ์
รายการ เครื่องจักร
เก่า
เครื่องจักร
ใหม่
ส่วนต่าง
ต้นทุนผันแปร(DM) 1,200,000 960,000 240,000
มูลค่าตามบัญชีเครื่องจักรเก่า 180,000 180,000 0
ขายเครื่องจักรเก่า - 80,000 80,000
เงินลงทุนซื้อเครื่องจักรใหม่ - 140,000 140,000
รวมสุทธิ 1,380,000 1,200,000 180,000
ตัดสินใจอย่างไร ???

40. การเปลี่ยนทดแทนอุปกรณ์
รายการ จานวนเงิน
ต้นทุนผันแปรที่ประหยัดได้ (DM) 240,000
ขายเครื่องจักรเก่า 80,000
รวม 320,000
หัก เงินลงทุนเครื่องจักรใหม่ 140,000
ต้นทุนประหยัดได้สุทธิเมื่อใช้
เครื่องจักรใหม่
180,000 เครื่องจักรใหม่
น่าจะดีกว่า

41. ผลิตหรือซื้อ (Make or buy decision)
DM 24 DL 20 MOHV 2
MOHF 16 Admin 10
รับประกันคุณภาพ 2 ปี
10,000
หน่วย
ผลิต 72 บาท
10,000
หน่วย ขายให้ 60 บาท
ตัดสินใจ
อย่างไรดี ?

42. ผลิตหรือซื้อ
รายการ ผลิต ซื้อ ส่วนต่าง
วัตถุดิบทางตรง 240,000 - 240,000

43. ผลิตหรือซื้อ
รายการ ผลิต ซื้อ ส่วนต่าง
วัตถุดิบทางตรง 240,000 - 240,000
แรงงานทางตรง 200,000 - 200,000

44. ผลิตหรือซื้อ
รายการ ผลิต ซื้อ ส่วนต่าง
วัตถุดิบทางตรง 240,000 - 240,000
แรงงานทางตรง 200,000 - 200,000
คชจ.โรงงานผันแปร 20,000 - 20,000

45. ผลิตหรือซื้อ
รายการ ผลิต ซื้อ ส่วนต่าง
วัตถุดิบทางตรง 240,000 - 240,000
แรงงานทางตรง 200,000 - 200,000
คชจ.โรงงานผันแปร 20,000 - 20,000
คชจ.โรงงานคงที่ 160,000 140,000 20,000

46. ผลิตหรือซื้อ
รายการ ผลิต ซื้อ ส่วนต่าง
วัตถุดิบทางตรง 240,000 - 240,000
แรงงานทางตรง 200,000 - 200,000
คชจ.โรงงานผันแปร 20,000 - 20,000
คชจ.โรงงานคงที่ 160,000 140,000 20,000
คชจ.บริหาร 100,000 100,000 0

47. ผลิตหรือซื้อ
รายการ ผลิต ซื้อ ส่วนต่าง
วัตถุดิบทางตรง 240,000 - 240,000
แรงงานทางตรง 200,000 - 200,000
คชจ.การผลิตผันแปร 20,000 - 20,000
คชจ.การผลิตคงที่ 160,000 140,000 160,000
คชจ.บริหาร 100,000 100,000 100,000
ต้นทุนซื้อ - 600,000 (600,000)
รวม 720,000 840,000 680,000

48. ผลิตหรือซื้อ
ต้นทุนรวมเมื่อผลิตเอง
720,000 บาท
ต้นทุนรวมเมื่อซื้อ
840,000 บาท
ควรตัดสินใจอย่างไร ?
[Image Info] www.wizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use.

49. ผลิตหรือซื้อ
รายการ ผลิต ซื้อ
วัตถุดิบทางตรง 240,000 -
แรงงานทางตรง 200,000 -
คชจ.การผลิตผันแปร 20,000 -
คชจ.การผลิตคงที่ 20,000 -
ต้นทุนซื้อ - 600,000
รวม 480,000 600,000
ส่วนต่าง
120,000
บาท

50. ผลิตหรือซื้อ
รายการ 1 2 3
วัตถุดิบทางตรง 240,000 - 260,000
แรงงานทางตรง 200,000 - 200,000
คชจ.การผลิตผันแปร 20,000 - 20,000
คชจ.การผลิตคงที่ 160,000 140,000 20,000
คชจ.บริหาร 100,000 100,000 0
ต้นทุนซื้อ 0 600,000 600,000
รายได้จากชิ้นส่วน B 0 0 (680,000)
รวม 720,000 840,000 660,000

51. ดาเนินงานต่อหรือยกเลิก
รายการ ดาเนินงาน
ต่อ
ยกเลิกสาขา
พัฒนานิคม
ส่วนต่าง
ยอดขาย 1,100,000 760,000 340,000
ต้นทุนสินค้าขาย 530,000 330,000 200,000
เงินเดือนพนักงานขาย 120,000 72,000 48,000
ค่าเช่าสานักงานขาย 54,000 30,000 24,000
ค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์
สานักงานขาย 18,000 18,000 0

52. ดาเนินงานต่อหรือยกเลิก
รายการ ดาเนินงาน
ต่อ
ยกเลิกสาขา
พัฒนานิคม
ส่วนต่าง
ค่าเช่าคลังสินค้า 14,400 14,400 0
ค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์คลังสินค้า 11,600 11,600 0
ค่าใช้จ่ายปันส่วนของศูนย์จัด
จาหน่าย 91,600 84,160 7,440
ค่าใช้จ่ายปันส่วนจากสานักงาน
ใหญ่ 220,000 220,000 0
ต้นทุนรวมที่โอนให้แต่ละสาขา 1,059,600 780,160 279,440
กาไร (ขาดทุน) 40,400 20,160 60,560

53. ผลิตต่อหรือขาย ณ จุดแยกออก
ผลิตภัณฑ์ หน่วย
ผลิต
รายได้จาก
การประกอบ
รายได้จาก
การตกแต่ง
รายได้
ส่วนต่าง
A 2,000 60,000 90,000 30,000
B 4,000 72,000 120,000 48,000
C 1,000 10,000 25,000 15,000

54. กระบวนการผลิตต่อหรือขาย ณ จุดแยกออก
ผลิตภัณฑ์ หน่วยผลิต ต้นทุนการ
ผลิตต่อ
ต้นทุนส่วน
ต่าง
A 2,000 5 10,000
B 4,000 15 60,000
C 1,000 18 18,000

55. กระบวนการผลิตต่อหรือขาย ณ จุดแยกออก
ผลิตภัณฑ์ รายได้ส่วน
ต่าง
ต้นทุนส่วน
ต่าง
ผลกระทบ
ที่มีต่อกาไร
A 30,000 10,000 20,000
B 48,000 60,000 (12,000)
C 15,000 18,000 (3,000)

56. LOGO
Costs for decision making
Thank You!