SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Terdapat 10 orang pengamat transportasi yang memberikan pandangannya tentang 
PT. Kereta Api Indonesia dalam ruang lingkup internal. 
Indikator SS S KS TS STS Nilai Bobot 
Kekuatan 
1. Tingkat keselamatan tinggi 1 3 3 1 2 30 0,17 
2. Tidak macet 2 3 4 1 36 0,2 
3. Hemat Energi 3 3 3 1 38 0,21 
Kelemahan 
4. Sering delay keberangkatan 2 3 3 1 1 34 0,19 
5. Kurang fleksibel 1 3 3 3 22 0,12 
6. Biaya Investasi besar 1 1 3 3 2 20 0,11 
Total 180 1 
Penentuan rating 
Indikator A B C Rating 
Kekuatan 
A Tingkat keselamatan tinggi 4 3 3 
B Tidak macet 2 3 2 
C Hemat energi 3 3 3 
Indikator A B C Rating 
Kelemahan 
A Sering delay keberangkatan 1 3 2 
B Kurang fleksibel 4 4 4 
C Biaya Investasi besar 3 1 2 
Matriks IFE 
Indikator Bobot Rating Skor 
Kekuatan 
1. Tingkat keselamatan tinggi 0,17 3 0,51 
2. Tidak macet 0,2 2 0,4 
3. Hemat Energi 0,21 3 0,63 
Kelemahan 
4. Sering delay keberangkatan 0,19 2 0,38 
5. Kurang fleksibel 0,12 4 0,24 
6. Biaya Investasi besar 0,11 2 0,22 
Total 2,38
Terdapat 10 orang pengamat transportasi yang memberikan pandangannya tentang 
PT. Kereta Api Indonesia dalam ruang lingkup eksternal. 
Indikator SS S KS TS STS Nilai Bobot 
Kekuatan 
1. Monopoli 4 4 2 42 0,11 
2. Pertumbuhan penduduk 3 3 2 2 37 0,10 
3. Pertumbuhan Ekonomi 2 2 6 36 0,09 
4. Globalisasi 3 3 3 1 38 0,11 
5. Perkembangan Teknologi 3 3 4 39 0,11 
Kelemahan 
1. Persaingan harga 2 2 2 1 3 29 0,08 
2. Regulasi Pemerintah 2 3 3 2 35 0,09 
3. Hambatan pasokan bahan bakar 3 3 4 39 0,11 
4. Pergeseran minat konsumen 4 4 1 1 41 0,11 
5. Kepercayaan global 2 2 4 1 1 33 0,09 
Total 369 1 
Penentuan Rating 
Indikator A B C D E Rating 
Kekuatan 
A Monopoli 2 3 4 2 3 
B Pertumbuhan Penduduk 4 4 5 3 4 
C Pertumbuhan Ekonomi 3 2 2 3 2 
D Globalisasi 2 1 4 2 2 
E Perkembangan teknologi 4 3 3 4 3 
Indikator A B C D E Rating 
Kelemahan 
A Persaingan harga 3 2 1 1 2 
B Regulasi pemerintah 3 1 1 2 2 
C Hambatan pasokan bahan bakar 4 5 1 2 3 
D Pergeseran minat konsumen 5 5 5 3 4 
E Kepercayaan global 5 4 4 3 4 
Matriks EFE 
Indikator Bobot Rating Skor 
Kekuatan 
1. Monopoli 0,11 3 0,33 
2. Pertumbuhan penduduk 0,10 4 0,40 
3. Pertumbuhan Ekonomi 0,09 2 0,18 
4. Globalisasi 0,11 2 0,22 
5. Perkembangan Teknologi 0,11 3 0,33 
Kelemahan 
6. Persaingan harga 0,08 2 0,16 
7. Regulasi Pemerintah 0,09 2 0,18 
8. Hambatan pasokan bahan bakar 0,11 3 0,33 
9. Pergeseran minat konsumen 0,11 4 0,44 
10. Kepercayaan global 0,09 4 0,36 
Total 2,93

More Related Content

What's hot

Latihan + jawaban mikro 1 (uts) - FEUI
Latihan + jawaban mikro 1 (uts) - FEUILatihan + jawaban mikro 1 (uts) - FEUI
Latihan + jawaban mikro 1 (uts) - FEUIFarah Fauziah Hilman
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalEga Jalaludin
 
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swotAnalisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swotDavidNehemia1
 
Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)
Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)
Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)samrotulzaniah
 
Telkom Indonesia Business Strategy
Telkom Indonesia Business StrategyTelkom Indonesia Business Strategy
Telkom Indonesia Business StrategySanjaya Sanjaya
 
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)Tika Nafisah
 
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOOD
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOODKELOMPOK 3 PT GARUDA FOOD
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOODariqswg
 
Kebijakan Bisnis
Kebijakan BisnisKebijakan Bisnis
Kebijakan BisnisPut Herma
 
elastisitas silang dan elastisitas pendapatan
elastisitas silang dan elastisitas pendapatanelastisitas silang dan elastisitas pendapatan
elastisitas silang dan elastisitas pendapatanEkinanda Anggita
 
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)YolaRiyana
 
Contoh Kasus Analisis Bisnis
Contoh Kasus Analisis BisnisContoh Kasus Analisis Bisnis
Contoh Kasus Analisis BisnisNurmansyah Arif W
 
Strategi dalam proses manajemen strategik
Strategi dalam proses manajemen strategikStrategi dalam proses manajemen strategik
Strategi dalam proses manajemen strategikIzul chumzq
 

What's hot (20)

Latihan + jawaban mikro 1 (uts) - FEUI
Latihan + jawaban mikro 1 (uts) - FEUILatihan + jawaban mikro 1 (uts) - FEUI
Latihan + jawaban mikro 1 (uts) - FEUI
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
 
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swotAnalisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
Analisis strategi gojek dengan pendekatan analisis swot
 
Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)
Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)
Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)
 
Studi Kelayakan Bisnis
Studi Kelayakan BisnisStudi Kelayakan Bisnis
Studi Kelayakan Bisnis
 
Telkom Indonesia Business Strategy
Telkom Indonesia Business StrategyTelkom Indonesia Business Strategy
Telkom Indonesia Business Strategy
 
Latihan soal pasar modal
Latihan soal pasar modalLatihan soal pasar modal
Latihan soal pasar modal
 
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
 
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOOD
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOODKELOMPOK 3 PT GARUDA FOOD
KELOMPOK 3 PT GARUDA FOOD
 
Makalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaingMakalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaing
 
Materi 8 (perilaku produsen)
Materi 8 (perilaku produsen)Materi 8 (perilaku produsen)
Materi 8 (perilaku produsen)
 
Kebijakan Bisnis
Kebijakan BisnisKebijakan Bisnis
Kebijakan Bisnis
 
Kontrak Opsi Saham
Kontrak Opsi SahamKontrak Opsi Saham
Kontrak Opsi Saham
 
Sistem informasi pemasaran
Sistem informasi pemasaranSistem informasi pemasaran
Sistem informasi pemasaran
 
elastisitas silang dan elastisitas pendapatan
elastisitas silang dan elastisitas pendapatanelastisitas silang dan elastisitas pendapatan
elastisitas silang dan elastisitas pendapatan
 
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
 
Pasar Persaingan Sempurna (Ekonomi Mikro)
Pasar Persaingan Sempurna (Ekonomi Mikro)Pasar Persaingan Sempurna (Ekonomi Mikro)
Pasar Persaingan Sempurna (Ekonomi Mikro)
 
Contoh Kasus Analisis Bisnis
Contoh Kasus Analisis BisnisContoh Kasus Analisis Bisnis
Contoh Kasus Analisis Bisnis
 
Strategi dalam proses manajemen strategik
Strategi dalam proses manajemen strategikStrategi dalam proses manajemen strategik
Strategi dalam proses manajemen strategik
 
Pasar Persaingan Sempurna
Pasar Persaingan SempurnaPasar Persaingan Sempurna
Pasar Persaingan Sempurna
 

Viewers also liked

Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) by mardiana ridwan k...
Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) by mardiana ridwan k...Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) by mardiana ridwan k...
Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) by mardiana ridwan k...mardianardn
 
Jurnal tugas akhir william wijaya (6093858)
Jurnal tugas akhir william wijaya (6093858)Jurnal tugas akhir william wijaya (6093858)
Jurnal tugas akhir william wijaya (6093858)Willy Venon
 
Tm 3 Analisa Lingkungan Internal
Tm 3 Analisa Lingkungan InternalTm 3 Analisa Lingkungan Internal
Tm 3 Analisa Lingkungan InternalAchmad Rozi El Eroy
 
Cut Zurnali Analisis Kasus Manajemen Strategi Advanced
Cut Zurnali   Analisis Kasus Manajemen Strategi AdvancedCut Zurnali   Analisis Kasus Manajemen Strategi Advanced
Cut Zurnali Analisis Kasus Manajemen Strategi Advancedcutzurnali
 
Pt lippo cikarang tbk week 3
Pt lippo cikarang tbk week 3Pt lippo cikarang tbk week 3
Pt lippo cikarang tbk week 3sulistyo wibowo
 
ANALISIS PERUSAHAAN CARREFOUR & INDOFOOD
ANALISIS PERUSAHAAN CARREFOUR & INDOFOODANALISIS PERUSAHAAN CARREFOUR & INDOFOOD
ANALISIS PERUSAHAAN CARREFOUR & INDOFOODThoyib Riyadi
 
Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) made by mardiana rid...
Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) made by mardiana rid...Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) made by mardiana rid...
Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) made by mardiana rid...mardianardn
 
Man Strat Bisnis 2
Man Strat Bisnis 2Man Strat Bisnis 2
Man Strat Bisnis 2Andi Iswoyo
 
STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA
STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIASTRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA
STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIATIUPH2013
 
Kebijakan Perdagangan Bebas-–-ASEAN-community-2015
Kebijakan Perdagangan Bebas-–-ASEAN-community-2015Kebijakan Perdagangan Bebas-–-ASEAN-community-2015
Kebijakan Perdagangan Bebas-–-ASEAN-community-2015Syafril Djaelani,SE, MM
 
Laporan Strategi Perusahaan: Bank Mandiri
Laporan Strategi Perusahaan: Bank MandiriLaporan Strategi Perusahaan: Bank Mandiri
Laporan Strategi Perusahaan: Bank MandiriTIUPH2013
 

Viewers also liked (12)

Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) by mardiana ridwan k...
Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) by mardiana ridwan k...Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) by mardiana ridwan k...
Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) by mardiana ridwan k...
 
Jurnal tugas akhir william wijaya (6093858)
Jurnal tugas akhir william wijaya (6093858)Jurnal tugas akhir william wijaya (6093858)
Jurnal tugas akhir william wijaya (6093858)
 
Tm 3 Analisa Lingkungan Internal
Tm 3 Analisa Lingkungan InternalTm 3 Analisa Lingkungan Internal
Tm 3 Analisa Lingkungan Internal
 
Cut Zurnali Analisis Kasus Manajemen Strategi Advanced
Cut Zurnali   Analisis Kasus Manajemen Strategi AdvancedCut Zurnali   Analisis Kasus Manajemen Strategi Advanced
Cut Zurnali Analisis Kasus Manajemen Strategi Advanced
 
Pt lippo cikarang tbk week 3
Pt lippo cikarang tbk week 3Pt lippo cikarang tbk week 3
Pt lippo cikarang tbk week 3
 
ANALISIS PERUSAHAAN CARREFOUR & INDOFOOD
ANALISIS PERUSAHAAN CARREFOUR & INDOFOODANALISIS PERUSAHAAN CARREFOUR & INDOFOOD
ANALISIS PERUSAHAAN CARREFOUR & INDOFOOD
 
Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) made by mardiana rid...
Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) made by mardiana rid...Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) made by mardiana rid...
Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) made by mardiana rid...
 
Man Strat Bisnis 2
Man Strat Bisnis 2Man Strat Bisnis 2
Man Strat Bisnis 2
 
Analisis Produk
Analisis ProdukAnalisis Produk
Analisis Produk
 
STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA
STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIASTRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA
STRATEGI PERUSAHAAN KOMPAS GRAMEDIA
 
Kebijakan Perdagangan Bebas-–-ASEAN-community-2015
Kebijakan Perdagangan Bebas-–-ASEAN-community-2015Kebijakan Perdagangan Bebas-–-ASEAN-community-2015
Kebijakan Perdagangan Bebas-–-ASEAN-community-2015
 
Laporan Strategi Perusahaan: Bank Mandiri
Laporan Strategi Perusahaan: Bank MandiriLaporan Strategi Perusahaan: Bank Mandiri
Laporan Strategi Perusahaan: Bank Mandiri
 

More from Sigit Sanjaya

The Effect of Information Technology and Total Quality Management on Organiza...
The Effect of Information Technology and Total Quality Management on Organiza...The Effect of Information Technology and Total Quality Management on Organiza...
The Effect of Information Technology and Total Quality Management on Organiza...Sigit Sanjaya
 
Panduan penulisan jurnal ilmiah (artikel)
Panduan penulisan jurnal ilmiah (artikel)Panduan penulisan jurnal ilmiah (artikel)
Panduan penulisan jurnal ilmiah (artikel)Sigit Sanjaya
 
Segmenting, Targeting and Positioning
Segmenting, Targeting and PositioningSegmenting, Targeting and Positioning
Segmenting, Targeting and PositioningSigit Sanjaya
 
Global marketing information systems and research
Global marketing information systems and researchGlobal marketing information systems and research
Global marketing information systems and researchSigit Sanjaya
 
Social and Culture Environment
Social and Culture EnvironmentSocial and Culture Environment
Social and Culture EnvironmentSigit Sanjaya
 
Alternatif alternatif pembiayaan pemerintah
Alternatif alternatif pembiayaan pemerintahAlternatif alternatif pembiayaan pemerintah
Alternatif alternatif pembiayaan pemerintahSigit Sanjaya
 
Mengimplementasikan strategi samudra biru
Mengimplementasikan strategi samudra biruMengimplementasikan strategi samudra biru
Mengimplementasikan strategi samudra biruSigit Sanjaya
 
Database dan manajemen database
Database dan manajemen databaseDatabase dan manajemen database
Database dan manajemen databaseSigit Sanjaya
 
Berperilaku menurut adat minang
Berperilaku menurut adat minangBerperilaku menurut adat minang
Berperilaku menurut adat minangSigit Sanjaya
 
Teori struktur modal
Teori struktur modalTeori struktur modal
Teori struktur modalSigit Sanjaya
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalSigit Sanjaya
 
Antitrust, ekonomi, hukum dan politik
Antitrust, ekonomi, hukum dan politikAntitrust, ekonomi, hukum dan politik
Antitrust, ekonomi, hukum dan politikSigit Sanjaya
 

More from Sigit Sanjaya (13)

The Effect of Information Technology and Total Quality Management on Organiza...
The Effect of Information Technology and Total Quality Management on Organiza...The Effect of Information Technology and Total Quality Management on Organiza...
The Effect of Information Technology and Total Quality Management on Organiza...
 
Panduan penulisan jurnal ilmiah (artikel)
Panduan penulisan jurnal ilmiah (artikel)Panduan penulisan jurnal ilmiah (artikel)
Panduan penulisan jurnal ilmiah (artikel)
 
Segmenting, Targeting and Positioning
Segmenting, Targeting and PositioningSegmenting, Targeting and Positioning
Segmenting, Targeting and Positioning
 
Pricing decisions
Pricing decisionsPricing decisions
Pricing decisions
 
Global marketing information systems and research
Global marketing information systems and researchGlobal marketing information systems and research
Global marketing information systems and research
 
Social and Culture Environment
Social and Culture EnvironmentSocial and Culture Environment
Social and Culture Environment
 
Alternatif alternatif pembiayaan pemerintah
Alternatif alternatif pembiayaan pemerintahAlternatif alternatif pembiayaan pemerintah
Alternatif alternatif pembiayaan pemerintah
 
Mengimplementasikan strategi samudra biru
Mengimplementasikan strategi samudra biruMengimplementasikan strategi samudra biru
Mengimplementasikan strategi samudra biru
 
Database dan manajemen database
Database dan manajemen databaseDatabase dan manajemen database
Database dan manajemen database
 
Berperilaku menurut adat minang
Berperilaku menurut adat minangBerperilaku menurut adat minang
Berperilaku menurut adat minang
 
Teori struktur modal
Teori struktur modalTeori struktur modal
Teori struktur modal
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks global
 
Antitrust, ekonomi, hukum dan politik
Antitrust, ekonomi, hukum dan politikAntitrust, ekonomi, hukum dan politik
Antitrust, ekonomi, hukum dan politik
 

Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal dengan IFE dan EFE

  • 1. Terdapat 10 orang pengamat transportasi yang memberikan pandangannya tentang PT. Kereta Api Indonesia dalam ruang lingkup internal. Indikator SS S KS TS STS Nilai Bobot Kekuatan 1. Tingkat keselamatan tinggi 1 3 3 1 2 30 0,17 2. Tidak macet 2 3 4 1 36 0,2 3. Hemat Energi 3 3 3 1 38 0,21 Kelemahan 4. Sering delay keberangkatan 2 3 3 1 1 34 0,19 5. Kurang fleksibel 1 3 3 3 22 0,12 6. Biaya Investasi besar 1 1 3 3 2 20 0,11 Total 180 1 Penentuan rating Indikator A B C Rating Kekuatan A Tingkat keselamatan tinggi 4 3 3 B Tidak macet 2 3 2 C Hemat energi 3 3 3 Indikator A B C Rating Kelemahan A Sering delay keberangkatan 1 3 2 B Kurang fleksibel 4 4 4 C Biaya Investasi besar 3 1 2 Matriks IFE Indikator Bobot Rating Skor Kekuatan 1. Tingkat keselamatan tinggi 0,17 3 0,51 2. Tidak macet 0,2 2 0,4 3. Hemat Energi 0,21 3 0,63 Kelemahan 4. Sering delay keberangkatan 0,19 2 0,38 5. Kurang fleksibel 0,12 4 0,24 6. Biaya Investasi besar 0,11 2 0,22 Total 2,38
  • 2. Terdapat 10 orang pengamat transportasi yang memberikan pandangannya tentang PT. Kereta Api Indonesia dalam ruang lingkup eksternal. Indikator SS S KS TS STS Nilai Bobot Kekuatan 1. Monopoli 4 4 2 42 0,11 2. Pertumbuhan penduduk 3 3 2 2 37 0,10 3. Pertumbuhan Ekonomi 2 2 6 36 0,09 4. Globalisasi 3 3 3 1 38 0,11 5. Perkembangan Teknologi 3 3 4 39 0,11 Kelemahan 1. Persaingan harga 2 2 2 1 3 29 0,08 2. Regulasi Pemerintah 2 3 3 2 35 0,09 3. Hambatan pasokan bahan bakar 3 3 4 39 0,11 4. Pergeseran minat konsumen 4 4 1 1 41 0,11 5. Kepercayaan global 2 2 4 1 1 33 0,09 Total 369 1 Penentuan Rating Indikator A B C D E Rating Kekuatan A Monopoli 2 3 4 2 3 B Pertumbuhan Penduduk 4 4 5 3 4 C Pertumbuhan Ekonomi 3 2 2 3 2 D Globalisasi 2 1 4 2 2 E Perkembangan teknologi 4 3 3 4 3 Indikator A B C D E Rating Kelemahan A Persaingan harga 3 2 1 1 2 B Regulasi pemerintah 3 1 1 2 2 C Hambatan pasokan bahan bakar 4 5 1 2 3 D Pergeseran minat konsumen 5 5 5 3 4 E Kepercayaan global 5 4 4 3 4 Matriks EFE Indikator Bobot Rating Skor Kekuatan 1. Monopoli 0,11 3 0,33 2. Pertumbuhan penduduk 0,10 4 0,40 3. Pertumbuhan Ekonomi 0,09 2 0,18 4. Globalisasi 0,11 2 0,22 5. Perkembangan Teknologi 0,11 3 0,33 Kelemahan 6. Persaingan harga 0,08 2 0,16 7. Regulasi Pemerintah 0,09 2 0,18 8. Hambatan pasokan bahan bakar 0,11 3 0,33 9. Pergeseran minat konsumen 0,11 4 0,44 10. Kepercayaan global 0,09 4 0,36 Total 2,93