SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
Download to read offline
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỊCH VỤ
BIÊN SOẠN: NGUYỄN THỊ MINH HƯƠNG
MỤC TIÊU HỌC TẬP
1. Tìm hiểu các khái niệm về dịch vụ
2. Các đặc điểm cơ bản của ngành dịch vụ
3. Phân biệt lĩnh vực sản xuất và dịch vụ
4. Tầm quan trọng của dịch vụ
5. Các nội dung quản trị dịch vụ
1.1 BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ DỊCH VỤ
1.1.1. Khái niệm dịch vụ
1.1.2. Đặc điểm cơ bản của dịch vụ
1.1.3. Sự khác nhau giữa hoạt động dịch vụ với hoạt động của
ngành sản xuất vật chất
1.1.4. Phân loại dịch vụ
1.1.1 KHÁI NIỆM DỊCH VỤ
 Trong từ điển Oxford, công nghệ dịch vụ được định nghĩa là
“cung cấp dịch vụ, không phải hàng hoá”, hay “cung cấp thứ gì
đó vô hình dạng”
 Theo James Fitzsimmons, dịch vụ là một trải nghiệm vô hình,
có tính mau hỏng theo thời gian được đem đến cho khách
hàng (khách hàng đóng vai trò là người cùng làm ra dịch vụ)
1.1.1 KHÁI NIỆM DỊCH VỤ (TT)
 Quan điểm khác cho rằng: …Dịch vụ là một hoạt động bao
gồm các nhân tố không hiện hữu, giải quyết mối quan hệ giữa
khách hàng hoặc tài sản mà khách hàng sở hữu với người
cung cấp mà không có sự chuyển giao quyền sở hữu.
1.1.1 KHÁI NIỆM DỊCH VỤ (TT)
Tóm lại, dịch vụ là những hoạt động tạo ra các sản phẩm
không tồn tại dưới dạng hình thái vật thể nhằm thoả mãn kịp
thời các nhu cầu sản xuất và đời sống sinh hoạt của con
người
1.1.1 KHÁI NIỆM DỊCH VỤ (TT)
QUÁ TRÌNH CỦA HỆ THỐNG DỊCH VỤ
Nguyên vật liệu Quản lý điều hành Sản phẩm vô hình
Thiết bị
Vốn
Con người,…
ĐẦU VÀO QUÁ TRÌNH BIẾN ĐỔI ĐẦU RA
1.1.2. CÁC ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA DỊCH VỤ
1. Sự tham gia của khách hàng vào quá trình dịch vụ
2. Tính vô hình dạng hay phi vật chất
3. Tính sản xuất và tiêu thụ đồng thời
4. Tính mau hỏng hay không cất giữ được
5. Tính không đồng nhất hay tính dị chủng
1.1.2.1. SỰ THAM GIA CỦA KHÁCH HÀNG VÀO QUÁ TRÌNH DỊCH VỤ
 Sự có mặt của khách hàng như một người tham gia trong quá
trình dịch vụ yêu cầu phải chú ý đến thiết kế địa điểm, phương
tiện
VD:
Nhà máy sản xuất ôtô (không có mặt KH): lộn xộn, ồn ào, ngột
ngạt,...
Cửa hàng trưng bày ôtô (có mặt khách hàng): trang trí đẹp,
thoáng mát, sạch sẽ
1.1.2.1. SỰ THAM GIA CỦA KHÁCH HÀNG VÀO QUÁ TRÌNH DỊCH VỤ (TT)
 Khách hàng có thể trở thành một phần năng động của trong
tiến trình dịch vụ.
VD:
- Dịch vụ chăm sóc khách hàng của các công ty viễn thông
- Dịch vụ chuyển phát nhanh bưu điện
1.1.2.1. SỰ THAM GIA CỦA KHÁCH HÀNG VÀO QUÁ TRÌNH DỊCH VỤ (TT)
 Khách hàng có thể được sắp xếp, khuyến khích sử dụng dịch
vụ ở bên ngoài công ty (hạn chế sự di chuyển của khách
hàng)
VD: Khuyến khích thanh toán trực tuyến: Dịch vụ internet Banking,
Dịch vụ nạp thẻ điện thoại qua internet,…
1.1.2.2. TÍNH VÔ HÌNH DẠNG HAY PHI VẬT CHẤT
 Đối với dịch vụ, khách hàng không thể nhìn thấy, thử mùi vị,
nghe hay ngửi chúng trước khi tiêu dùng chúng
VD: Dịch vụ ăn uống
1.1.2.2. TÍNH VÔ HÌNH DẠNG HAY PHI VẬT CHẤT (TT)
 Khách hàng phải lệ thuộc vào danh tiếng của doanh nghiệp
VD: Danh tiếng các hãng hàng không tạo ra cho khách hàng:
VietNamAirline, VietjetAir
LÀM THẾ NÀO BIẾN CÁI VÔ HÌNH
THÀNH CÁI HỮU HÌNH?
1.1.2.3. TÍNH SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ ĐỒNG THỜI CỦA DỊCH VỤ
 Quá trình sản xuất gắn liền với việc tiêu dùng dịch vụ (hay sản
phẩm dịch vụ được làm ra và tiêu thụ cùng lúc)
VD: Dịch vụ làm tóc
Nhân viên và khách hàng đều là một phần của sản phẩm DV
1.1.2.3. TÍNH SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ ĐỒNG THỜI CỦA DỊCH VỤ (TT)
 Tính sản xuất và tiêu thụ đồng thời trong dịch vụ loại bỏ nhiều
cơ hội trong việc kiểm soát chất lượng
VD:
- Dịch vụ làm tóc: Sai màu nhuộm
- Sản xuất ôtô: Sai màu sơn
1.1.2.4. TÍNH MAU HỎNG HAY TÍNH KHÔNG CẤT GIỮ ĐƯỢC
 Một dịch vụ không thể tồn kho, nó bị mất đi khi không sử
dụng.
VD:
- Cửa hàng bán xe ôtô: không bán được  tồn kho
- Xe khách: không bán được  mất đi (không thể tồn kho)
1.1.2.4. TÍNH MAU HỎNG HAY TÍNH KHÔNG CẤT GIỮ ĐƯỢC (TT)
 Việc sử dụng đầy đủ công suất dịch vụ trở thành một thách
thức trong quản lý
1.1.2.5. TÍNH KHÔNG ĐỒNG NHẤT HAY TÍNH DỊ CHỦNG
 Sản phẩm dịch vụ phi tiêu chuẩn hóa, sự cung ứng dịch vụ
phụ thuộc vào kỹ thuật, khả năng của từng người thực hiện và
phụ thuộc vào cảm nhận của từng khách hàng.
VD: Dịch vụ khám chữa bệnh
- Năng lực cũng như thời gian phục vụ của bác sĩ
- Nhu cầu, thể trạng bệnh nhân
1.1.2.5. TÍNH KHÔNG ĐỒNG NHẤT HAY TÍNH DỊ CHỦNG (TT)
 Dịch vụ xử lý con người hay dịch vụ cải tổ con người thì mức
độ dị chủng lớn hơn so với dịch vụ tiện ích
VD: Dịch vụ làm đẹp, dịch vụ giáo dục sẽ có mức dị chủng cao
hơn so với dịch vụ ngân hàng, di động,...
1.1.3. SỰ KHÁC NHAU GIỮA HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ VỚI HOẠT
ĐỘNG CỦA CÁC NGÀNH SẢN XUẤT VẬT CHẤT
1. Đặc tính đầu vào và đầu ra
2. Mối quan hệ tiếp xúc với khách hàng
3. Thời điểm tiêu dùng sản phẩm
4. Khả năng đo lường đánh giá năng suất và chất lượng của
quá trình sản xuất và dịch vụ
1.1.3. SỰ KHÁC NHAU GIỮA HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ VỚI HOẠT
ĐỘNG CỦA CÁC NGÀNH SẢN XUẤT VẬT CHẤT (TT)
Đăc điểm Sản xuất vật chất Dịch vụ
1. Đặc tính
đầu vào,
đầu ra
Đầu vào Không bao gồm khách hàng Bao gồm khách hàng
Đầu ra Hữu hình Vô hình
2. Mối quan hệ tiếp xúc
khách hàng
Qua trung gian phân phối Tương tác trực tiếp
3. Thời điểm tiêu dùng
sản phẩm
Sản xuất  Phân phối/Bán 
Tiêu thụ
Rao bán  Sản xuất ≡ Tiêu
thụ
4. Khả năng đo lường
đánh giá năng suất và
chất lượng
thiết kế những tiêu chuẩn cụ
thể, đo lường chính xác
rất khó có một tiêu chuẩn đo
lường nhất định do những
đặc điểm của dịch vụ
Bảng 1: Sự khác nhau giữa sản xuất vật chất và dịch vụ
1.1.4. PHÂN LOẠI DỊCH VỤ
1. Phân loại dịch vụ theo đối tượng trực tiếp phục vụ
2. Phân loại dịch vụ theo tỷ trọng vốn so với lao động
1.1.4.1. PHÂN LOẠI DỊCH VỤ THEO ĐỐI TƯỢNG TRỰC TIẾP PHỤC VỤ
Con người Tài sản
Các hoạt động
hữu hình
Dịch vụ hướng vào cơ thể:
- Chăm sóc sức khỏe
- Vận chuyển hành khách
- Làm đẹp
- Nhà hàng
Dịch vụ hướng vào hàng hoá và tài
sản vật chất:
- Vận chuyển hàng hoá
- Sửa chữa và bảo trì
- Dịch vụ sửa chữa khác
Các hoạt động vô
hình
Dịch vụ hướng vào tinh thần con
người:
- Giáo dục
- Truyền hình
- Dịch vụ thông tin
- Rạp hát, ...
Dịch vụ hướng vào tài sản vô hình:
- Ngân hàng
- Dịch vụ pháp luật
- Kế toán
- An ninh
- Bảo hiểm
1.1.4.2. PHÂN LOẠI DỊCH VỤ THEO TỶ TRỌNG VỐN SO VỚI LAO ĐỘNG
Tỷ trọng lao
động cao
Chuyên
nghiệp
Tay nghề cao
Lao động phổ
thông
Bác sĩ
Luật sư
Kế toán
Huấn luyện viên thể
dục
Trang trí
Nhân viên đưa thư
Bảo vệ
Lao công
1.1.4.2. PHÂN LOẠI DỊCH VỤ THEO TỶ TRỌNG VỐN SO VỚI LAO ĐỘNG (TT)
Tỷ trọng thiết
bị cao
Đòi hỏi nhân
viên phải có
tay nghề cao
Đòi hỏi nhân
viên phổ thông
Tự phục vụ
Phòng X-Quang
Trung tâm vi tính
Rạp hát
Nhân viên du lịch
Quét dọn
Máy rút tiền tự động
Rửa xe tự động
Máy bán nước tự động
1.2. VAI TRÒ CỦA DỊCH VỤ TRONG NỀN KINH TẾ
1.2.1. Vị trí của dịch vụ
1.2.2. Vai trò của dịch vụ trong đời sống xã hội và hoạt động
kinh tế của con người
1.2.3. Sự phụ thuộc của sản xuất vào dịch vụ
1.2.1. VỊ TRÍ CỦA DỊCH VỤ
 Dịch vụ là một hợp phần của nền kinh tế quốc dân và
đang ngày càng chiếm một vị trí quan trọng trong cả 2 chỉ
tiêu chung của nền kinh tế là số lượng lao động và tỷ
trọng trong tổng thu nhập quốc nội (GDP) hay tỷ trọng
trong tổng sản phẩm quốc dân (GNP).
1.2.1. VỊ TRÍ CỦA DỊCH VỤ (TT)
Bảng 2: Tỷ trọng dịch vụ trong GDP và tỷ trọng lao động trong ngành
(Nguồn: Machael R.Czinkota, IIKKa A.Romkainen, International marketing, 2004)
Tên nước
Đóng góp vào GDP
(%)
Sử dụng lực lượng lao
động (%)
Mỹ
Canada
Nhật
Pháp
Ý
Brazil
Vương quốc Anh
80
69
62
71
67
59
73
83
74
65
71
63
53
74
1.2.1. VỊ TRÍ CỦA DỊCH VỤ (TT)
Bảng 3: Tỷ trọng lao động trong ngành dịch vụ ở một số quốc gia trên thế giới
(Nguồn: Niên giám thống kê, Văn phòng thống kê Kinh tế và xã hội thế giới 2003)
Tên nước 1980 1993 2000
Mỹ
Canada
Israel
Nhật
Pháp
Ý
Brazil
67,1
67,2
63,3
54,5
56,9
48,7
46,2
74,3
74,8
68,0
59,9
66,4
60,2
51,9
74,4
74,1
73,9
72,7
70,8
62,8
56,5
1.2.1. VỊ TRÍ CỦA DỊCH VỤ (TT)
 Ngành dịch vụ hiện đóng góp 60% GDP của thế giới (Lovelock và
Wirtz, 2007). Ở các nước OECD, tỷ trọng này lên đến 70%
(OECD, 2000: 3).
 Dịch vụ trở thành ngành kinh tế chủ yếu thu hút lượng lao động.
Lao động dịch vụ ở các nước G7 năm 2000 tăng 60% so với năm
1960.
1.2.2. VAI TRÒ CỦA DỊCH VỤ TRONG ĐỜI SỐNG XÃ HỘI VÀ
HOẠT ĐỘNG KINH TẾ CỦA CON NGƯỜI
1. Dịch vụ là cầu nối giữa “đầu vào” và “đầu ra” trong quá trình sản
xuất.
2. Dịch vụ phát triển thúc đẩy phân công lao động xã hội, đáp ứng
được nhu cầu ngày càng đa dạng của xã hội, nâng cao chất lượng
cuộc sống.
3. Dịch vụ tạo ra nhiều việc làm, thu hút một số lượng lớn lực lượng
lao động xã hội, làm giảm tỷ lệ thất nghiệp.
4. Dịch vụ phát triển làm biến đổi cơ cấu kinh tế theo hướng tối ưu.
5. Phát triển dịch vụ trong lĩnh vực thương mại có vai trò kích cầu,
phục vụ khách hàng tốt hơn.
1.2.3. SỰ PHỤ THUỘC CỦA SẢN XUẤT VÀO DỊCH VỤ
 Hầu hết các ngành sản xuất muốn thành công đều phải sử dụng
đến lĩnh vực dịch vụ.
VD: vận chuyển, ngân hàng, quảng cáo, sửa chữa hay giao tiếp
 Nhiều nhà sản xuất còn khai thác các dịch vụ tăng thêm giá trị lợi
nhuận.
VD: hãng sản xuất xe máy sử dụng dịch vụ tài chính, cho thuê xe để
thu lợi.

More Related Content

What's hot

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lựcGiáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lựcThanh Hoa
 
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)希夢 坂井
 
Bài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệm
Bài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệmBài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệm
Bài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệmduanesrt
 
Bài Giảng Tổ Chức Sự Kiện
Bài Giảng Tổ Chức Sự KiệnBài Giảng Tổ Chức Sự Kiện
Bài Giảng Tổ Chức Sự KiệnHoàng Mai
 
Dự án kinh doanh đồ ăn nhanh và nước uống (2)
Dự án kinh doanh  đồ ăn nhanh và nước uống (2)Dự án kinh doanh  đồ ăn nhanh và nước uống (2)
Dự án kinh doanh đồ ăn nhanh và nước uống (2)Bamboo Nguyen
 
Đề tài: Báo cáo thực tập bộ phận Housekeeping tại khách sạn, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Báo cáo thực tập bộ phận Housekeeping tại khách sạn, 9 ĐIỂM!Đề tài: Báo cáo thực tập bộ phận Housekeeping tại khách sạn, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Báo cáo thực tập bộ phận Housekeeping tại khách sạn, 9 ĐIỂM!Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựctú Tinhtế
 
Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến ý định sử dụng dịch vụ mua hàng điện tử q...
Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến ý định sử dụng dịch vụ mua hàng điện tử q...Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến ý định sử dụng dịch vụ mua hàng điện tử q...
Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến ý định sử dụng dịch vụ mua hàng điện tử q...luanvantrust
 
Đề tài: Hoàn thiện hệ thống cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa đường hàng kh...
Đề tài: Hoàn thiện hệ thống cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa đường hàng kh...Đề tài: Hoàn thiện hệ thống cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa đường hàng kh...
Đề tài: Hoàn thiện hệ thống cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa đường hàng kh...Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Đề tài: Khảo sát mức độ hài lòng của người tiêu dùng về sản phẩm mì ăn liền, HAY
Đề tài: Khảo sát mức độ hài lòng của người tiêu dùng về sản phẩm mì ăn liền, HAYĐề tài: Khảo sát mức độ hài lòng của người tiêu dùng về sản phẩm mì ăn liền, HAY
Đề tài: Khảo sát mức độ hài lòng của người tiêu dùng về sản phẩm mì ăn liền, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Bài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệm
Bài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệmBài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệm
Bài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệmduanesrt
 
đề Tài nghiên cứu khoa học một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn n...
đề Tài nghiên cứu khoa học một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn n...đề Tài nghiên cứu khoa học một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn n...
đề Tài nghiên cứu khoa học một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn n...https://www.facebook.com/garmentspace
 
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh ĐôHạt Mít
 
Bài tiểu luận về công ty Bibica
Bài tiểu luận về công ty BibicaBài tiểu luận về công ty Bibica
Bài tiểu luận về công ty BibicaLanh Chanh
 
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAY
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAYLuận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAY
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 

What's hot (20)

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lựcGiáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
 
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
 
Thực trạng chăm sóc khách hàng tại Công ty Thế Giới Di Động
Thực trạng chăm sóc khách hàng tại Công ty Thế Giới Di ĐộngThực trạng chăm sóc khách hàng tại Công ty Thế Giới Di Động
Thực trạng chăm sóc khách hàng tại Công ty Thế Giới Di Động
 
Bài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệm
Bài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệmBài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệm
Bài 11: Kinh doanh dịch vụ ăn uống có trách nhiệm
 
Bài Giảng Tổ Chức Sự Kiện
Bài Giảng Tổ Chức Sự KiệnBài Giảng Tổ Chức Sự Kiện
Bài Giảng Tổ Chức Sự Kiện
 
Dự án kinh doanh đồ ăn nhanh và nước uống (2)
Dự án kinh doanh  đồ ăn nhanh và nước uống (2)Dự án kinh doanh  đồ ăn nhanh và nước uống (2)
Dự án kinh doanh đồ ăn nhanh và nước uống (2)
 
Đề tài: Báo cáo thực tập bộ phận Housekeeping tại khách sạn, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Báo cáo thực tập bộ phận Housekeeping tại khách sạn, 9 ĐIỂM!Đề tài: Báo cáo thực tập bộ phận Housekeeping tại khách sạn, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Báo cáo thực tập bộ phận Housekeeping tại khách sạn, 9 ĐIỂM!
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
 
Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến ý định sử dụng dịch vụ mua hàng điện tử q...
Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến ý định sử dụng dịch vụ mua hàng điện tử q...Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến ý định sử dụng dịch vụ mua hàng điện tử q...
Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến ý định sử dụng dịch vụ mua hàng điện tử q...
 
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm cho công ty TNHH Phan Thành đến ...
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm cho công ty TNHH Phan Thành đến ...Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm cho công ty TNHH Phan Thành đến ...
Đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm cho công ty TNHH Phan Thành đến ...
 
Đề tài: Hoàn thiện hệ thống cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa đường hàng kh...
Đề tài: Hoàn thiện hệ thống cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa đường hàng kh...Đề tài: Hoàn thiện hệ thống cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa đường hàng kh...
Đề tài: Hoàn thiện hệ thống cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa đường hàng kh...
 
Đề tài: Phân tích hoạt đông kinh doanh của nhà hàng và quy trình phục vụ tại ...
Đề tài: Phân tích hoạt đông kinh doanh của nhà hàng và quy trình phục vụ tại ...Đề tài: Phân tích hoạt đông kinh doanh của nhà hàng và quy trình phục vụ tại ...
Đề tài: Phân tích hoạt đông kinh doanh của nhà hàng và quy trình phục vụ tại ...
 
Đề tài: Khảo sát mức độ hài lòng của người tiêu dùng về sản phẩm mì ăn liền, HAY
Đề tài: Khảo sát mức độ hài lòng của người tiêu dùng về sản phẩm mì ăn liền, HAYĐề tài: Khảo sát mức độ hài lòng của người tiêu dùng về sản phẩm mì ăn liền, HAY
Đề tài: Khảo sát mức độ hài lòng của người tiêu dùng về sản phẩm mì ăn liền, HAY
 
Đề tài: Xây dựng và phát triển Thương Hiệu công ty xây dựng, HAY!
Đề tài: Xây dựng và phát triển Thương Hiệu công ty xây dựng, HAY!Đề tài: Xây dựng và phát triển Thương Hiệu công ty xây dựng, HAY!
Đề tài: Xây dựng và phát triển Thương Hiệu công ty xây dựng, HAY!
 
Bài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệm
Bài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệmBài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệm
Bài 6: Chuỗi cung ứng du lịch có trách nhiệm
 
đề Tài nghiên cứu khoa học một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn n...
đề Tài nghiên cứu khoa học một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn n...đề Tài nghiên cứu khoa học một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn n...
đề Tài nghiên cứu khoa học một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn n...
 
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh, Lập Dự Án Kinh Doanh (Đề tài báo cáo)
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh, Lập Dự Án Kinh Doanh (Đề tài báo cáo)Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh, Lập Dự Án Kinh Doanh (Đề tài báo cáo)
Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh, Lập Dự Án Kinh Doanh (Đề tài báo cáo)
 
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
 
Bài tiểu luận về công ty Bibica
Bài tiểu luận về công ty BibicaBài tiểu luận về công ty Bibica
Bài tiểu luận về công ty Bibica
 
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAY
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAYLuận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAY
Luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại siêu thị Co.op, HAY
 

Similar to Chương 1 full tổng quan về quản trị dịch vụ

Bai giang chuong 1 2013
Bai giang chuong 1 2013Bai giang chuong 1 2013
Bai giang chuong 1 2013VuHai36
 
quản trị marketing dịch vụ
quản trị marketing dịch vụquản trị marketing dịch vụ
quản trị marketing dịch vụsondinh91
 
TS. BÙI QUANG XUÂN MÔN LUAT THƯƠNG MAI BÀI 3
TS. BÙI QUANG XUÂN MÔN LUAT THƯƠNG MAI BÀI 3TS. BÙI QUANG XUÂN MÔN LUAT THƯƠNG MAI BÀI 3
TS. BÙI QUANG XUÂN MÔN LUAT THƯƠNG MAI BÀI 3Minh Chanh
 
Toàn Cầu Hóa Và Tác Động Tới Ngành Dịch Vụ Việt Nam.pdf
Toàn Cầu Hóa Và Tác Động Tới Ngành Dịch Vụ Việt Nam.pdfToàn Cầu Hóa Và Tác Động Tới Ngành Dịch Vụ Việt Nam.pdf
Toàn Cầu Hóa Và Tác Động Tới Ngành Dịch Vụ Việt Nam.pdfjackjohn45
 
File báo cáo - Chất lượng dịch vụ ngân hàng
File báo cáo -  Chất lượng dịch vụ ngân hàngFile báo cáo -  Chất lượng dịch vụ ngân hàng
File báo cáo - Chất lượng dịch vụ ngân hàngHo Van Tan
 
Đề tài Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ phòng tại khách sạn Hoàng Hà mi...
Đề tài  Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ phòng tại khách sạn Hoàng Hà mi...Đề tài  Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ phòng tại khách sạn Hoàng Hà mi...
Đề tài Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ phòng tại khách sạn Hoàng Hà mi...Dịch Vụ Viết Bài Trọn Gói ZALO 0917193864
 
Bai 35 vtro,ddiem dv
Bai 35 vtro,ddiem dvBai 35 vtro,ddiem dv
Bai 35 vtro,ddiem dvMai Linh
 
Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Công Đoàn Thanh ...
Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Công Đoàn Thanh ...Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Công Đoàn Thanh ...
Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Công Đoàn Thanh ...anh hieu
 
HỘI THẢO CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH CUNG ỨNG DỊCH VỤ CÔNG ÍCH TẠI CÁC ĐÔ THỊ Ở VIỆT NA...
HỘI THẢO CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH CUNG ỨNG DỊCH VỤ CÔNG ÍCH TẠI CÁC ĐÔ THỊ Ở VIỆT NA...HỘI THẢO CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH CUNG ỨNG DỊCH VỤ CÔNG ÍCH TẠI CÁC ĐÔ THỊ Ở VIỆT NA...
HỘI THẢO CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH CUNG ỨNG DỊCH VỤ CÔNG ÍCH TẠI CÁC ĐÔ THỊ Ở VIỆT NA...TieuNgocLy
 
Hội thảo cơ chế chính sách cung ứng dịch vụ công ích tại các đô thị ở việt nam
Hội thảo cơ chế chính sách cung ứng dịch vụ công ích tại các đô thị ở việt namHội thảo cơ chế chính sách cung ứng dịch vụ công ích tại các đô thị ở việt nam
Hội thảo cơ chế chính sách cung ứng dịch vụ công ích tại các đô thị ở việt namnataliej4
 
Giáo trình quản lý chất lượng trang phục
Giáo trình quản lý chất lượng trang phụcGiáo trình quản lý chất lượng trang phục
Giáo trình quản lý chất lượng trang phụcTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Giáo trình quản lý chất lượng trang phục
Giáo trình quản lý chất lượng trang phụcGiáo trình quản lý chất lượng trang phục
Giáo trình quản lý chất lượng trang phụcTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
5 giáo trình quản lý chất lượng trang phục
5 giáo trình quản lý chất lượng trang phục 5 giáo trình quản lý chất lượng trang phục
5 giáo trình quản lý chất lượng trang phục TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Giáo trình quản lý chất lượng trang phục đh sư phạm kỹ thuật
Giáo trình quản lý chất lượng trang phục   đh sư phạm kỹ thuậtGiáo trình quản lý chất lượng trang phục   đh sư phạm kỹ thuật
Giáo trình quản lý chất lượng trang phục đh sư phạm kỹ thuậthttps://www.facebook.com/garmentspace
 

Similar to Chương 1 full tổng quan về quản trị dịch vụ (20)

Bai giang chuong 1 2013
Bai giang chuong 1 2013Bai giang chuong 1 2013
Bai giang chuong 1 2013
 
quản trị marketing dịch vụ
quản trị marketing dịch vụquản trị marketing dịch vụ
quản trị marketing dịch vụ
 
TS. BÙI QUANG XUÂN MÔN LUAT THƯƠNG MAI BÀI 3
TS. BÙI QUANG XUÂN MÔN LUAT THƯƠNG MAI BÀI 3TS. BÙI QUANG XUÂN MÔN LUAT THƯƠNG MAI BÀI 3
TS. BÙI QUANG XUÂN MÔN LUAT THƯƠNG MAI BÀI 3
 
Toàn Cầu Hóa Và Tác Động Tới Ngành Dịch Vụ Việt Nam.pdf
Toàn Cầu Hóa Và Tác Động Tới Ngành Dịch Vụ Việt Nam.pdfToàn Cầu Hóa Và Tác Động Tới Ngành Dịch Vụ Việt Nam.pdf
Toàn Cầu Hóa Và Tác Động Tới Ngành Dịch Vụ Việt Nam.pdf
 
File báo cáo - Chất lượng dịch vụ ngân hàng
File báo cáo -  Chất lượng dịch vụ ngân hàngFile báo cáo -  Chất lượng dịch vụ ngân hàng
File báo cáo - Chất lượng dịch vụ ngân hàng
 
Đề tài giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ cực hot
 Đề tài giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ cực hot  Đề tài giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ cực hot
Đề tài giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ cực hot
 
Đề tài Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ phòng tại khách sạn Hoàng Hà mi...
Đề tài  Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ phòng tại khách sạn Hoàng Hà mi...Đề tài  Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ phòng tại khách sạn Hoàng Hà mi...
Đề tài Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ phòng tại khách sạn Hoàng Hà mi...
 
Bai 35 vtro,ddiem dv
Bai 35 vtro,ddiem dvBai 35 vtro,ddiem dv
Bai 35 vtro,ddiem dv
 
Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Công Đoàn Thanh ...
Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Công Đoàn Thanh ...Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Công Đoàn Thanh ...
Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Công Đoàn Thanh ...
 
mar dv
mar dvmar dv
mar dv
 
HỘI THẢO CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH CUNG ỨNG DỊCH VỤ CÔNG ÍCH TẠI CÁC ĐÔ THỊ Ở VIỆT NA...
HỘI THẢO CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH CUNG ỨNG DỊCH VỤ CÔNG ÍCH TẠI CÁC ĐÔ THỊ Ở VIỆT NA...HỘI THẢO CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH CUNG ỨNG DỊCH VỤ CÔNG ÍCH TẠI CÁC ĐÔ THỊ Ở VIỆT NA...
HỘI THẢO CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH CUNG ỨNG DỊCH VỤ CÔNG ÍCH TẠI CÁC ĐÔ THỊ Ở VIỆT NA...
 
Hội thảo cơ chế chính sách cung ứng dịch vụ công ích tại các đô thị ở việt nam
Hội thảo cơ chế chính sách cung ứng dịch vụ công ích tại các đô thị ở việt namHội thảo cơ chế chính sách cung ứng dịch vụ công ích tại các đô thị ở việt nam
Hội thảo cơ chế chính sách cung ứng dịch vụ công ích tại các đô thị ở việt nam
 
5.7.quan tri chat luong
5.7.quan tri chat luong5.7.quan tri chat luong
5.7.quan tri chat luong
 
Giáo trình quản lý chất lượng trang phục
Giáo trình quản lý chất lượng trang phụcGiáo trình quản lý chất lượng trang phục
Giáo trình quản lý chất lượng trang phục
 
Giáo trình quản lý chất lượng trang phục
Giáo trình quản lý chất lượng trang phụcGiáo trình quản lý chất lượng trang phục
Giáo trình quản lý chất lượng trang phục
 
5 giáo trình quản lý chất lượng trang phục
5 giáo trình quản lý chất lượng trang phục 5 giáo trình quản lý chất lượng trang phục
5 giáo trình quản lý chất lượng trang phục
 
Giáo trình quản lý chất lượng trang phục đh sư phạm kỹ thuật
Giáo trình quản lý chất lượng trang phục   đh sư phạm kỹ thuậtGiáo trình quản lý chất lượng trang phục   đh sư phạm kỹ thuật
Giáo trình quản lý chất lượng trang phục đh sư phạm kỹ thuật
 
Cơ sở lý luận về quyết định lựa chọn của khách hàng và dịch vụ thiết kế nhà ở...
Cơ sở lý luận về quyết định lựa chọn của khách hàng và dịch vụ thiết kế nhà ở...Cơ sở lý luận về quyết định lựa chọn của khách hàng và dịch vụ thiết kế nhà ở...
Cơ sở lý luận về quyết định lựa chọn của khách hàng và dịch vụ thiết kế nhà ở...
 
Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực cho Kh...
Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực cho Kh...Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực cho Kh...
Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực cho Kh...
 
Cơ sở lý luận và thực tiễn về chất lượng dịch vụ của bệnh viện.docx
Cơ sở lý luận và thực tiễn về chất lượng dịch vụ của bệnh viện.docxCơ sở lý luận và thực tiễn về chất lượng dịch vụ của bệnh viện.docx
Cơ sở lý luận và thực tiễn về chất lượng dịch vụ của bệnh viện.docx
 

More from Share Tài Liệu Đại Học

Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuấtBtap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuấtShare Tài Liệu Đại Học
 
Bài tập lập và quản lý dự án đầu tư - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đ...
Bài tập lập và quản lý dự án đầu tư - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đ...Bài tập lập và quản lý dự án đầu tư - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đ...
Bài tập lập và quản lý dự án đầu tư - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đ...Share Tài Liệu Đại Học
 
Bang tai chinh - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đầu tư
Bang tai chinh - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đầu tưBang tai chinh - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đầu tư
Bang tai chinh - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đầu tưShare Tài Liệu Đại Học
 
Thương mại điện tử - Chương 4: Rủi ro và phòng tránh rủi ro trong thương mại ...
Thương mại điện tử - Chương 4: Rủi ro và phòng tránh rủi ro trong thương mại ...Thương mại điện tử - Chương 4: Rủi ro và phòng tránh rủi ro trong thương mại ...
Thương mại điện tử - Chương 4: Rủi ro và phòng tránh rủi ro trong thương mại ...Share Tài Liệu Đại Học
 
Thương mại điện tử - Chương 3: Marketing điện tử
Thương mại điện tử - Chương 3: Marketing điện tửThương mại điện tử - Chương 3: Marketing điện tử
Thương mại điện tử - Chương 3: Marketing điện tửShare Tài Liệu Đại Học
 
Thương mại điện tử - Chương 2: Giao dịch thương mại điện tử
Thương mại điện tử - Chương 2: Giao dịch thương mại điện tửThương mại điện tử - Chương 2: Giao dịch thương mại điện tử
Thương mại điện tử - Chương 2: Giao dịch thương mại điện tửShare Tài Liệu Đại Học
 
Thương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tử
Thương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tửThương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tử
Thương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tửShare Tài Liệu Đại Học
 

More from Share Tài Liệu Đại Học (20)

Qui trinh bh - Quản trj bán hàng
Qui trinh bh - Quản trj bán hàngQui trinh bh - Quản trj bán hàng
Qui trinh bh - Quản trj bán hàng
 
Bg qtbh 5 - Quản trj bán hàng
Bg qtbh  5 - Quản trj bán hàngBg qtbh  5 - Quản trj bán hàng
Bg qtbh 5 - Quản trj bán hàng
 
Bg qtbh 2, 3 - Quản trj bán hàng
Bg qtbh  2, 3 - Quản trj bán hàngBg qtbh  2, 3 - Quản trj bán hàng
Bg qtbh 2, 3 - Quản trj bán hàng
 
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuấtBtap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
 
Bài tập lập và quản lý dự án đầu tư - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đ...
Bài tập lập và quản lý dự án đầu tư - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đ...Bài tập lập và quản lý dự án đầu tư - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đ...
Bài tập lập và quản lý dự án đầu tư - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đ...
 
Bài giảng lập và quản lý dự án đầu tư
Bài giảng lập và quản lý dự án đầu tưBài giảng lập và quản lý dự án đầu tư
Bài giảng lập và quản lý dự án đầu tư
 
Bài giảng lập và quản lý dự án đầu tư
Bài giảng lập và quản lý dự án đầu tưBài giảng lập và quản lý dự án đầu tư
Bài giảng lập và quản lý dự án đầu tư
 
Bang tai chinh - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đầu tư
Bang tai chinh - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đầu tưBang tai chinh - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đầu tư
Bang tai chinh - Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đầu tư
 
Chuong 3 - Tài liệu môn hành vi khách hàng
Chuong 3 - Tài liệu môn hành vi khách hàngChuong 3 - Tài liệu môn hành vi khách hàng
Chuong 3 - Tài liệu môn hành vi khách hàng
 
Du thao giao trinh qtnl 2013
Du thao giao trinh qtnl 2013Du thao giao trinh qtnl 2013
Du thao giao trinh qtnl 2013
 
Quan tri tai chinh
Quan tri tai chinhQuan tri tai chinh
Quan tri tai chinh
 
Tai chinh doanh nghiep 2012
Tai chinh doanh nghiep 2012Tai chinh doanh nghiep 2012
Tai chinh doanh nghiep 2012
 
Giáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lượcGiáo trình quản trị chiến lược
Giáo trình quản trị chiến lược
 
Ngân hàng câu hỏi ngành thương mại
Ngân hàng câu hỏi ngành thương mạiNgân hàng câu hỏi ngành thương mại
Ngân hàng câu hỏi ngành thương mại
 
Bài giảng quản trị thương mại
Bài giảng quản trị thương mạiBài giảng quản trị thương mại
Bài giảng quản trị thương mại
 
Iso 22000 he thong quan ly an toan thuc pham
Iso 22000 he thong quan ly an toan thuc phamIso 22000 he thong quan ly an toan thuc pham
Iso 22000 he thong quan ly an toan thuc pham
 
Thương mại điện tử - Chương 4: Rủi ro và phòng tránh rủi ro trong thương mại ...
Thương mại điện tử - Chương 4: Rủi ro và phòng tránh rủi ro trong thương mại ...Thương mại điện tử - Chương 4: Rủi ro và phòng tránh rủi ro trong thương mại ...
Thương mại điện tử - Chương 4: Rủi ro và phòng tránh rủi ro trong thương mại ...
 
Thương mại điện tử - Chương 3: Marketing điện tử
Thương mại điện tử - Chương 3: Marketing điện tửThương mại điện tử - Chương 3: Marketing điện tử
Thương mại điện tử - Chương 3: Marketing điện tử
 
Thương mại điện tử - Chương 2: Giao dịch thương mại điện tử
Thương mại điện tử - Chương 2: Giao dịch thương mại điện tửThương mại điện tử - Chương 2: Giao dịch thương mại điện tử
Thương mại điện tử - Chương 2: Giao dịch thương mại điện tử
 
Thương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tử
Thương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tửThương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tử
Thương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tử
 

Recently uploaded

ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhvanhathvc
 
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh lí
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh líKiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh lí
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh líDr K-OGN
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...Nguyen Thanh Tu Collection
 
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...Nguyen Thanh Tu Collection
 
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIGIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIĐiện Lạnh Bách Khoa Hà Nội
 
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoáCác điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoámyvh40253
 
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...hoangtuansinh1
 
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdfChuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdfhoangtuansinh1
 
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...Nguyen Thanh Tu Collection
 
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdf
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdfchuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdf
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdfVyTng986513
 
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdfCampbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdfTrnHoa46
 
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
sách sinh học đại cương   -   Textbook.pdfsách sinh học đại cương   -   Textbook.pdf
sách sinh học đại cương - Textbook.pdfTrnHoa46
 
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...ThunTrn734461
 
Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................TrnHoa46
 
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...Nguyen Thanh Tu Collection
 

Recently uploaded (20)

1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf
1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf
1 - MÃ LỖI SỬA CHỮA BOARD MẠCH BẾP TỪ.pdf
 
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
ôn tập lịch sử hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
 
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
BỘ ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh lí
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh líKiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh lí
Kiểm tra chạy trạm lí thuyết giữa kì giải phẫu sinh lí
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
SÁNG KIẾN ÁP DỤNG CLT (COMMUNICATIVE LANGUAGE TEACHING) VÀO QUÁ TRÌNH DẠY - H...
 
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘIGIÁO TRÌNH  KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
GIÁO TRÌNH KHỐI NGUỒN CÁC LOẠI - ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA HÀ NỘI
 
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoáCác điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
Các điều kiện bảo hiểm trong bảo hiểm hàng hoá
 
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...
Thong bao 337-DHPY (24.4.2024) thi sat hach Ngoai ngu dap ung Chuan dau ra do...
 
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdfChuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
Chuong trinh dao tao Su pham Khoa hoc tu nhien, ma nganh - 7140247.pdf
 
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
TỔNG HỢP ĐỀ THI CHÍNH THỨC KỲ THI TUYỂN SINH VÀO LỚP 10 THPT MÔN NGỮ VĂN NĂM ...
 
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdf
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdfchuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdf
chuong-7-van-de-gia-dinh-trong-thoi-ky-qua-do-len-cnxh.pdf
 
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdfCampbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
Campbell _2011_ - Sinh học - Tế bào - Ref.pdf
 
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
sách sinh học đại cương   -   Textbook.pdfsách sinh học đại cương   -   Textbook.pdf
sách sinh học đại cương - Textbook.pdf
 
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...
QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ ...
 
Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................Đề cương môn giải phẫu......................
Đề cương môn giải phẫu......................
 
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 7 GLOBAL SUCCESS (2 CỘ...
 

Chương 1 full tổng quan về quản trị dịch vụ

  • 1. CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỊCH VỤ BIÊN SOẠN: NGUYỄN THỊ MINH HƯƠNG
  • 2. MỤC TIÊU HỌC TẬP 1. Tìm hiểu các khái niệm về dịch vụ 2. Các đặc điểm cơ bản của ngành dịch vụ 3. Phân biệt lĩnh vực sản xuất và dịch vụ 4. Tầm quan trọng của dịch vụ 5. Các nội dung quản trị dịch vụ
  • 3. 1.1 BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ DỊCH VỤ 1.1.1. Khái niệm dịch vụ 1.1.2. Đặc điểm cơ bản của dịch vụ 1.1.3. Sự khác nhau giữa hoạt động dịch vụ với hoạt động của ngành sản xuất vật chất 1.1.4. Phân loại dịch vụ
  • 4. 1.1.1 KHÁI NIỆM DỊCH VỤ  Trong từ điển Oxford, công nghệ dịch vụ được định nghĩa là “cung cấp dịch vụ, không phải hàng hoá”, hay “cung cấp thứ gì đó vô hình dạng”  Theo James Fitzsimmons, dịch vụ là một trải nghiệm vô hình, có tính mau hỏng theo thời gian được đem đến cho khách hàng (khách hàng đóng vai trò là người cùng làm ra dịch vụ)
  • 5. 1.1.1 KHÁI NIỆM DỊCH VỤ (TT)  Quan điểm khác cho rằng: …Dịch vụ là một hoạt động bao gồm các nhân tố không hiện hữu, giải quyết mối quan hệ giữa khách hàng hoặc tài sản mà khách hàng sở hữu với người cung cấp mà không có sự chuyển giao quyền sở hữu.
  • 6. 1.1.1 KHÁI NIỆM DỊCH VỤ (TT) Tóm lại, dịch vụ là những hoạt động tạo ra các sản phẩm không tồn tại dưới dạng hình thái vật thể nhằm thoả mãn kịp thời các nhu cầu sản xuất và đời sống sinh hoạt của con người
  • 7. 1.1.1 KHÁI NIỆM DỊCH VỤ (TT) QUÁ TRÌNH CỦA HỆ THỐNG DỊCH VỤ Nguyên vật liệu Quản lý điều hành Sản phẩm vô hình Thiết bị Vốn Con người,… ĐẦU VÀO QUÁ TRÌNH BIẾN ĐỔI ĐẦU RA
  • 8. 1.1.2. CÁC ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA DỊCH VỤ 1. Sự tham gia của khách hàng vào quá trình dịch vụ 2. Tính vô hình dạng hay phi vật chất 3. Tính sản xuất và tiêu thụ đồng thời 4. Tính mau hỏng hay không cất giữ được 5. Tính không đồng nhất hay tính dị chủng
  • 9. 1.1.2.1. SỰ THAM GIA CỦA KHÁCH HÀNG VÀO QUÁ TRÌNH DỊCH VỤ  Sự có mặt của khách hàng như một người tham gia trong quá trình dịch vụ yêu cầu phải chú ý đến thiết kế địa điểm, phương tiện VD: Nhà máy sản xuất ôtô (không có mặt KH): lộn xộn, ồn ào, ngột ngạt,... Cửa hàng trưng bày ôtô (có mặt khách hàng): trang trí đẹp, thoáng mát, sạch sẽ
  • 10. 1.1.2.1. SỰ THAM GIA CỦA KHÁCH HÀNG VÀO QUÁ TRÌNH DỊCH VỤ (TT)  Khách hàng có thể trở thành một phần năng động của trong tiến trình dịch vụ. VD: - Dịch vụ chăm sóc khách hàng của các công ty viễn thông - Dịch vụ chuyển phát nhanh bưu điện
  • 11. 1.1.2.1. SỰ THAM GIA CỦA KHÁCH HÀNG VÀO QUÁ TRÌNH DỊCH VỤ (TT)  Khách hàng có thể được sắp xếp, khuyến khích sử dụng dịch vụ ở bên ngoài công ty (hạn chế sự di chuyển của khách hàng) VD: Khuyến khích thanh toán trực tuyến: Dịch vụ internet Banking, Dịch vụ nạp thẻ điện thoại qua internet,…
  • 12. 1.1.2.2. TÍNH VÔ HÌNH DẠNG HAY PHI VẬT CHẤT  Đối với dịch vụ, khách hàng không thể nhìn thấy, thử mùi vị, nghe hay ngửi chúng trước khi tiêu dùng chúng VD: Dịch vụ ăn uống
  • 13. 1.1.2.2. TÍNH VÔ HÌNH DẠNG HAY PHI VẬT CHẤT (TT)  Khách hàng phải lệ thuộc vào danh tiếng của doanh nghiệp VD: Danh tiếng các hãng hàng không tạo ra cho khách hàng: VietNamAirline, VietjetAir
  • 14. LÀM THẾ NÀO BIẾN CÁI VÔ HÌNH THÀNH CÁI HỮU HÌNH?
  • 15. 1.1.2.3. TÍNH SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ ĐỒNG THỜI CỦA DỊCH VỤ  Quá trình sản xuất gắn liền với việc tiêu dùng dịch vụ (hay sản phẩm dịch vụ được làm ra và tiêu thụ cùng lúc) VD: Dịch vụ làm tóc Nhân viên và khách hàng đều là một phần của sản phẩm DV
  • 16. 1.1.2.3. TÍNH SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ ĐỒNG THỜI CỦA DỊCH VỤ (TT)  Tính sản xuất và tiêu thụ đồng thời trong dịch vụ loại bỏ nhiều cơ hội trong việc kiểm soát chất lượng VD: - Dịch vụ làm tóc: Sai màu nhuộm - Sản xuất ôtô: Sai màu sơn
  • 17. 1.1.2.4. TÍNH MAU HỎNG HAY TÍNH KHÔNG CẤT GIỮ ĐƯỢC  Một dịch vụ không thể tồn kho, nó bị mất đi khi không sử dụng. VD: - Cửa hàng bán xe ôtô: không bán được  tồn kho - Xe khách: không bán được  mất đi (không thể tồn kho)
  • 18. 1.1.2.4. TÍNH MAU HỎNG HAY TÍNH KHÔNG CẤT GIỮ ĐƯỢC (TT)  Việc sử dụng đầy đủ công suất dịch vụ trở thành một thách thức trong quản lý
  • 19. 1.1.2.5. TÍNH KHÔNG ĐỒNG NHẤT HAY TÍNH DỊ CHỦNG  Sản phẩm dịch vụ phi tiêu chuẩn hóa, sự cung ứng dịch vụ phụ thuộc vào kỹ thuật, khả năng của từng người thực hiện và phụ thuộc vào cảm nhận của từng khách hàng. VD: Dịch vụ khám chữa bệnh - Năng lực cũng như thời gian phục vụ của bác sĩ - Nhu cầu, thể trạng bệnh nhân
  • 20. 1.1.2.5. TÍNH KHÔNG ĐỒNG NHẤT HAY TÍNH DỊ CHỦNG (TT)  Dịch vụ xử lý con người hay dịch vụ cải tổ con người thì mức độ dị chủng lớn hơn so với dịch vụ tiện ích VD: Dịch vụ làm đẹp, dịch vụ giáo dục sẽ có mức dị chủng cao hơn so với dịch vụ ngân hàng, di động,...
  • 21. 1.1.3. SỰ KHÁC NHAU GIỮA HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NGÀNH SẢN XUẤT VẬT CHẤT 1. Đặc tính đầu vào và đầu ra 2. Mối quan hệ tiếp xúc với khách hàng 3. Thời điểm tiêu dùng sản phẩm 4. Khả năng đo lường đánh giá năng suất và chất lượng của quá trình sản xuất và dịch vụ
  • 22. 1.1.3. SỰ KHÁC NHAU GIỮA HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NGÀNH SẢN XUẤT VẬT CHẤT (TT) Đăc điểm Sản xuất vật chất Dịch vụ 1. Đặc tính đầu vào, đầu ra Đầu vào Không bao gồm khách hàng Bao gồm khách hàng Đầu ra Hữu hình Vô hình 2. Mối quan hệ tiếp xúc khách hàng Qua trung gian phân phối Tương tác trực tiếp 3. Thời điểm tiêu dùng sản phẩm Sản xuất  Phân phối/Bán  Tiêu thụ Rao bán  Sản xuất ≡ Tiêu thụ 4. Khả năng đo lường đánh giá năng suất và chất lượng thiết kế những tiêu chuẩn cụ thể, đo lường chính xác rất khó có một tiêu chuẩn đo lường nhất định do những đặc điểm của dịch vụ Bảng 1: Sự khác nhau giữa sản xuất vật chất và dịch vụ
  • 23. 1.1.4. PHÂN LOẠI DỊCH VỤ 1. Phân loại dịch vụ theo đối tượng trực tiếp phục vụ 2. Phân loại dịch vụ theo tỷ trọng vốn so với lao động
  • 24. 1.1.4.1. PHÂN LOẠI DỊCH VỤ THEO ĐỐI TƯỢNG TRỰC TIẾP PHỤC VỤ Con người Tài sản Các hoạt động hữu hình Dịch vụ hướng vào cơ thể: - Chăm sóc sức khỏe - Vận chuyển hành khách - Làm đẹp - Nhà hàng Dịch vụ hướng vào hàng hoá và tài sản vật chất: - Vận chuyển hàng hoá - Sửa chữa và bảo trì - Dịch vụ sửa chữa khác Các hoạt động vô hình Dịch vụ hướng vào tinh thần con người: - Giáo dục - Truyền hình - Dịch vụ thông tin - Rạp hát, ... Dịch vụ hướng vào tài sản vô hình: - Ngân hàng - Dịch vụ pháp luật - Kế toán - An ninh - Bảo hiểm
  • 25. 1.1.4.2. PHÂN LOẠI DỊCH VỤ THEO TỶ TRỌNG VỐN SO VỚI LAO ĐỘNG Tỷ trọng lao động cao Chuyên nghiệp Tay nghề cao Lao động phổ thông Bác sĩ Luật sư Kế toán Huấn luyện viên thể dục Trang trí Nhân viên đưa thư Bảo vệ Lao công
  • 26. 1.1.4.2. PHÂN LOẠI DỊCH VỤ THEO TỶ TRỌNG VỐN SO VỚI LAO ĐỘNG (TT) Tỷ trọng thiết bị cao Đòi hỏi nhân viên phải có tay nghề cao Đòi hỏi nhân viên phổ thông Tự phục vụ Phòng X-Quang Trung tâm vi tính Rạp hát Nhân viên du lịch Quét dọn Máy rút tiền tự động Rửa xe tự động Máy bán nước tự động
  • 27. 1.2. VAI TRÒ CỦA DỊCH VỤ TRONG NỀN KINH TẾ 1.2.1. Vị trí của dịch vụ 1.2.2. Vai trò của dịch vụ trong đời sống xã hội và hoạt động kinh tế của con người 1.2.3. Sự phụ thuộc của sản xuất vào dịch vụ
  • 28. 1.2.1. VỊ TRÍ CỦA DỊCH VỤ  Dịch vụ là một hợp phần của nền kinh tế quốc dân và đang ngày càng chiếm một vị trí quan trọng trong cả 2 chỉ tiêu chung của nền kinh tế là số lượng lao động và tỷ trọng trong tổng thu nhập quốc nội (GDP) hay tỷ trọng trong tổng sản phẩm quốc dân (GNP).
  • 29. 1.2.1. VỊ TRÍ CỦA DỊCH VỤ (TT) Bảng 2: Tỷ trọng dịch vụ trong GDP và tỷ trọng lao động trong ngành (Nguồn: Machael R.Czinkota, IIKKa A.Romkainen, International marketing, 2004) Tên nước Đóng góp vào GDP (%) Sử dụng lực lượng lao động (%) Mỹ Canada Nhật Pháp Ý Brazil Vương quốc Anh 80 69 62 71 67 59 73 83 74 65 71 63 53 74
  • 30. 1.2.1. VỊ TRÍ CỦA DỊCH VỤ (TT) Bảng 3: Tỷ trọng lao động trong ngành dịch vụ ở một số quốc gia trên thế giới (Nguồn: Niên giám thống kê, Văn phòng thống kê Kinh tế và xã hội thế giới 2003) Tên nước 1980 1993 2000 Mỹ Canada Israel Nhật Pháp Ý Brazil 67,1 67,2 63,3 54,5 56,9 48,7 46,2 74,3 74,8 68,0 59,9 66,4 60,2 51,9 74,4 74,1 73,9 72,7 70,8 62,8 56,5
  • 31. 1.2.1. VỊ TRÍ CỦA DỊCH VỤ (TT)  Ngành dịch vụ hiện đóng góp 60% GDP của thế giới (Lovelock và Wirtz, 2007). Ở các nước OECD, tỷ trọng này lên đến 70% (OECD, 2000: 3).  Dịch vụ trở thành ngành kinh tế chủ yếu thu hút lượng lao động. Lao động dịch vụ ở các nước G7 năm 2000 tăng 60% so với năm 1960.
  • 32. 1.2.2. VAI TRÒ CỦA DỊCH VỤ TRONG ĐỜI SỐNG XÃ HỘI VÀ HOẠT ĐỘNG KINH TẾ CỦA CON NGƯỜI 1. Dịch vụ là cầu nối giữa “đầu vào” và “đầu ra” trong quá trình sản xuất. 2. Dịch vụ phát triển thúc đẩy phân công lao động xã hội, đáp ứng được nhu cầu ngày càng đa dạng của xã hội, nâng cao chất lượng cuộc sống. 3. Dịch vụ tạo ra nhiều việc làm, thu hút một số lượng lớn lực lượng lao động xã hội, làm giảm tỷ lệ thất nghiệp. 4. Dịch vụ phát triển làm biến đổi cơ cấu kinh tế theo hướng tối ưu. 5. Phát triển dịch vụ trong lĩnh vực thương mại có vai trò kích cầu, phục vụ khách hàng tốt hơn.
  • 33. 1.2.3. SỰ PHỤ THUỘC CỦA SẢN XUẤT VÀO DỊCH VỤ  Hầu hết các ngành sản xuất muốn thành công đều phải sử dụng đến lĩnh vực dịch vụ. VD: vận chuyển, ngân hàng, quảng cáo, sửa chữa hay giao tiếp  Nhiều nhà sản xuất còn khai thác các dịch vụ tăng thêm giá trị lợi nhuận. VD: hãng sản xuất xe máy sử dụng dịch vụ tài chính, cho thuê xe để thu lợi.