SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Tugas II
ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA
by
MARSANDI
PENGARUH PROSES REKRUTMEN, SELEKSI, DAN PENEMPATAN
KARYAWAN TERHADAP KINERJA_KARYAWAN KARYAWAN
PADA PDAM TIRTA MAYANG
JAMBI
A. Kerangka Berpikir
Rekrutmen (X1)
1. Media iklan
2. Agen tenaga kerja
3. Bursa kerja
4. Magang
Sumber : Mondy (2006:5)
Penempatan Kerja (X3)
1. Pendidikan
2. Pengalaman
3. Wewenang
4. Tanggung jawab
Sumber : B. Siswanto
dan Sastrohadiwiriyo
(2002:162)
Kinerja Karyawan (Y)
1. Kualitas
2. Kuantitas
3. Pelaksanaan tugas
4. Tanggung jawab
Sumber : Anwar Prabu
Mangkunegara (2009:67)
Seleksi (X2)
1. Wawancara
2. Tes kemampuan fisik
3. Tes kemampuan kognitif
4. Inventarisasi kepribadian
5. Tes narkoba
6. Tes kejujuran
Sumber : Neo, et. al.
(2006:186)
B. Hipotesis Penelitian
1. Rekrutmen (X1) berpengaruh positif secara signifikan terhadap
Kinerja_karyawan Karyawan (Y).
2. Seleksi Karyawan (X2) berpengaruh positif secara signifikan terhadap
Kinerja_karyawan Karyawan (Y).
3. Penempatan Kerja (X3) berpengaruh positif secara signifikan terhadap
Kinerja_karyawan Karyawan (Y).
4. Rekrutmen (X1), seleksi karyawan (X2) dan Penempatan Kerja (X3) berpengaruh
positif secara signifikan terhadap Kinerja_karyawan Karyawan (Y).
C. Rancangan Uji Hipotesis
Hipotesis secara Parsial (Hipotesis 1, 2, dan 3) :
Kriteria pengujian pada tingkat signifikansi 0,05 (5%).
H0 = Diterima apabila t hitung = t tabel dan atau nilai Signifikan > 0,05
H0 = Ditolak apabila t hitung > t tabel dan atau nilai Signifikan < 0,05
Hipotesis secara Simultan (Hipotesis 4) :
Kriteria pengujian pada tingkat signifikansi 0,05 (5%).
H0 = Diterima apabila F hitung = F tabel dan atau nilai Signifikan > 0,05
H0 = Ditolak apabila F hitung > F tabel dan atau nilai Signifikan < 0,05
D. Data yang diperoleh
REKRUTMEN_
X1
SELEKSI_X
2
PENEMPATAN_KARYAWA
N_X3
KINERJA_KARYAWAN_KARYAW
AN_Y
41 35 32 35
45 34 43 42
40 38 36 33
31 33 22 29
37 33 32 33
35 33 37 34
32 33 37 33
26 34 31 29
33 35 36 36
34 34 34 37
33 33 38 38
34 41 38 39
35 47 34 33
34 38 36 35
38 34 38 39
35 32 34 33
34 43 36 35
38 36 34 38
33 22 36 35
33 32 35 35
33 37 34 39
33 37 34 33
34 31 36 39
35 36 31 30
34 34 30 30
33 38 38 36
41 38 32 32
47 34 35 39
38 36 34 38
34 38 36 35
E. Penyelesaian
ANALISIS I : Model Summary
Tabel : Model Summary
Berdasarkan tabel Model Summary di atas diperoleh angka R Square
sebesar 0,585 atau (58,5%). Hal ini menunjukkan bahwa persentase
sumbangan hubungan variabel independen rekrutmen_X1, seleksi_X2, dan
penempatan_karyawan_X3 dengan variabel dependen kinerja_karyawan_Y
sebesar 58,5%. Sedangkan 1-58,5 = 41,5% dipengaruhi atau dijelaskan oleh
variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.
ANALISIS II : Coofficients
Funsi tabel Coofesients khususnya kolom Unstandardizied Cooficients
dibawah ini adalah untuk menjelaskan persamaa regresi yang dibuat
berdasarkan struktur penelitian.
Tabel : Coefecients
Masukan data Unstandardizied Coeficients
Y = 8,557 + 0,218 X1 + (-0,052) X2 + 0,595 X3 + e
 Nilai konstanta menunjukkan pengaruh variabel X (X1, X2, dan X3), bila
variabel X naik satu satuan maka akan variabel Y juga akan naik
sebesar satu satuan. Artinya variabel kinerja_karyawan (Y) akan naik
atau terpenuhi sebesar satu-satuan jika X1, X2, dan X3.
 Nilai koefisien regresi variabel rekrutmen_X1 dengan variabel
kinerja_karyawan_Y adalah sebesar 0,218 artinya jika rekrutmen_X1
mengalami kenaikan 1 satuan, maka kinerja_karyawan_Y akan
mengalami peningkatan sebesar konstanta = 8,557. Koefisien bernilai
positif artinya antara rekrutmen_X1 dan kinerja_karyawan_Y
berpengaruh positif.
 Nilai koefisien regresi variabel seleksi_X2 dengan variabel
kinerja_karyawan_Y adalah sebesar -0,052 artinya jika seleksi_X2
mengalami kenaikan 1 satuan, maka kinerja_karyawan_Y akan
mengalami peningkatan sebesar konstanta = 8,557. Koefisien bernilai
positif artinya antara seleksi_X2 dan kinerja_karyawan_Y berpengaruh
positif.
 Nilai koefisien regresi variabel penempatan_karyawan_X3 dengan
variabel kinerja_karyawan_Y adalah sebesar 0,595 artinya jika
penempatan_karyawan_X3 mengalami kenaikan 1 satuan, maka
kinerja_karyawan_Y akan mengalami peningkatan sebesar konstanta
= 8,557. Koefisien bernilai positif artinya antara
penempatan_karyawan_X3 dan kinerja_karyawan_Y berpengaruh
positif.
PEMBAHASAN :
Berdasarkan Tabel Coefficients diatas, maka Analisis t value dan Sig adalah
untuk menganalisis uji hipotesis secara parcial. Tingkat probabilitas < 0,05
dianggap signifikan atau model regresi tersebut dapat digunakan untuk
memprediksi variabel dependen. Tabel Coefficients khususnya kolom t dan
sig diatas berfunsi untuk menguji hipotesis parsial.
1) Pengujian Hipotesis rekrutmen (X1) :
 Rekrutmen (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan
(Y) secara parsial
 H0 = rekrutmen (X1) tidak berpengaruh signifikan terhadap
kinerja_karyawan (Y) secara parsial
 H1 = rekrutmen (X1) berpengaruh signifikan terhadap
kinerja_karyawan (Y) secara parsial
Pembahasan Pengujuan Hipotesis rekrutmen (X1) :
 t hitung rekrutmen (X1) = 2,095 dengan Sig = 0,046
 t tabel = 1,69
 Jadi t hitung > t tabel (2,095 > 1,69), bertarti H0 ditolak dan H1
diterima atau rekrutmen (X1) berpengaruh terhadap
kinerja_karyawan (Y)
 Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0,046 < 0,05 (alpha) berarti
rekrutmen (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan
(Y)
 Jadi kesimpulannya adalah jika rekrutmen karyawan baik, maka
kinerja_karyawan karyawan juga akan baik dan begitu juga
sebaliknya.
 Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu
penelitian yang dilakukan oleh Alimuddin (2014)
2) Pengujian Hipotesis seleksi (X2):
 Seleksi (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y)
secara parsial
 H0 = seleksi (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap
kinerja_karyawan (Y) secara parsial
 H1 = seleksi (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan
(Y) secara parsial
Pembahasan Pengujuan Hipotesis seleksi (X2) :
 t hitung seleksi (X2) = -0,524, dengan Sig = 0,605
 t tabel = 1,69
 Jadi t hitung < t tabel (-0,524 < 1,69), bertarti H0 diterima dan H1
ditolak atau seleksi (X2) tidak berpengaruh terhadap
kinerja_karyawan (Y)
 Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0,605 > 0,05 (alpha) berarti
seleksi (X2) tidak berpengaruh tidak signifikan terhadap
kinerja_karyawan (Y)
 Jadi kesimpulannya adalah jika seleksi karyawan dilakukan dengan
baik, maka tidak berpengaruh terhadap kinerja_karyawan dan begitu
juga sebaliknya.
 Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu
penelitian yang dilakukan oleh Mahmud Ali (2013)
3) Pengujian Hipotesis penempatan_karyawan (X3):
 Penempatan_karyawan (X3) berpengaruh signifikan terhadap
kinerja_karyawan (Y) secara parsial
 H0 = penempatan_karyawan (X3) tidak berpengaruh signifikan
terhadap kinerja_karyawan (Y) secara parsial
 H1 = penempatan_karyawan (X3) berpengaruh signifikan terhadap
kinerja_karyawan (Y) secara parsial
Pembahasan Pengujuan Hipotesis penempatan_karyawan (X3) :
 t hitung penempatan_karyawan (X3) = 4,883 dengan Sig = 0,000
 t tabel = 1,69
 Jadi t hitung > t tabel (4,883 < 1,69), bertarti H0 ditolak dan H1
diterima atau penempatan_karyawan (X3) berpengaruh terhadap
kinerja_karyawan (Y)
 Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0,000 < 0,05 (alpha) berarti
penempatan_karyawan (X3) berpengaruh signifikan terhadap
kinerja_karyawan (Y)
 Jadi kesimpulannya adalah jika penempatan_karyawan diberikan
kepada karyawan, maka kinerja_karyawan akan baik juga, dan begitu
sebaliknya.
 Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu
penelitian yang dilakukan oleh Ali Mahmudin (2012)
ANALISIS F Value
F Value atau uji F dilakukan untuk mengetahui apakah semua variabel
independen yang dimasukan dalam model memiliki pengaruh secara
bersama-sama (SIMULTAN) terhadap variabel dependen. Tabel Annova,
khususnya pada kolom F dan Sig dibawah ini berfungsi untuk menjawab
tujuan penelitian, yaitu pengaruh secara simultan.
Pengujian Hipoteis ketiga :
 Rekrutmen (X1), seleksi (X2), dan penempatan_karyawan (X3)
berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara
simultan
 H0 = rekrutmen (X1), seleksi (X2), dan penempatan_karyawan (X3)
tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara
Simultan
 H1 = rekrutmen (X1), seleksi (X2), dan penempatan_karyawan (X3)
berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara
Simultan
Pembahasan Pengujian Hipotesis ketiga :
 F hitung = 12,201 dan level sig.(alpha) = 0,000
 F Table = 2,92
 Jika F hitung > F table (12,201 > 2,92), berarti Ho di tolak dan H1 di
terima atau rekrutmen (X1), seleksi (X2), dan penempatan_karyawan
(X3) secara simultan berpengaruh terhadap kinerja_karyawan (Y).
 Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0.000 < 0.05 berarti rekrutmen
(X1), seleksi (X2), dan penempatan_karyawan (X3) berpengaruh
signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y).
 Jadi kesimpulannya adalah jika rekrutmen, seleksi, dan
penempatan_kerja seorang karyawan secara bersama-sama baik,
maka kinerja_karyawan karyawan juga akan baik dan begitu juga
sebaliknya.
 Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu
penelitian yang dilakukan oleh Rismayan (2006)

More Related Content

What's hot

3 . analisis regresi linier berganda dua peubah
3 .  analisis regresi  linier berganda dua peubah3 .  analisis regresi  linier berganda dua peubah
3 . analisis regresi linier berganda dua peubahYulianus Lisa Mantong
 
Uji proporsi satu populasi dan dua populasi
Uji proporsi satu populasi dan dua populasiUji proporsi satu populasi dan dua populasi
Uji proporsi satu populasi dan dua populasiRosmaiyadi Snt
 
11.statistik parametrik dan non parametrik
11.statistik parametrik dan non parametrik11.statistik parametrik dan non parametrik
11.statistik parametrik dan non parametrikHafiza .h
 
BAB 5. Distribusi Normal dan Distribusi Sampling
BAB 5. Distribusi Normal dan Distribusi SamplingBAB 5. Distribusi Normal dan Distribusi Sampling
BAB 5. Distribusi Normal dan Distribusi SamplingCabii
 
Ppt perumusan masalah penelitian
Ppt perumusan masalah penelitianPpt perumusan masalah penelitian
Ppt perumusan masalah penelitianyurika mariani
 
Statistika-Uji Hipotesis
Statistika-Uji HipotesisStatistika-Uji Hipotesis
Statistika-Uji HipotesisRhandy Prasetyo
 
Rumus Manual Uji homogenitas
Rumus Manual Uji homogenitasRumus Manual Uji homogenitas
Rumus Manual Uji homogenitasMaya Umami
 
Uji asumsi-klasik
Uji asumsi-klasikUji asumsi-klasik
Uji asumsi-klasikIpma Zukemi
 
Statistika Uji Rerata 2 Berpasangan
Statistika Uji Rerata 2 BerpasanganStatistika Uji Rerata 2 Berpasangan
Statistika Uji Rerata 2 BerpasanganSiti Sahati
 
STATISTIKA-Regresi dan korelasi
STATISTIKA-Regresi dan korelasiSTATISTIKA-Regresi dan korelasi
STATISTIKA-Regresi dan korelasiYousuf Kurniawan
 
Analisis tabel-kontingensi
Analisis tabel-kontingensiAnalisis tabel-kontingensi
Analisis tabel-kontingensiDwi Mardiani
 
uji hipotesis satu rata – rata bagian 2
uji hipotesis satu rata – rata bagian 2uji hipotesis satu rata – rata bagian 2
uji hipotesis satu rata – rata bagian 2Ratih Ramadhani
 
Panduan Analisis Korelasi Berganda Dengan SPSS
Panduan Analisis Korelasi Berganda Dengan SPSSPanduan Analisis Korelasi Berganda Dengan SPSS
Panduan Analisis Korelasi Berganda Dengan SPSSMuliadin Forester
 
4 bunga nominal dan bunga efektif
4 bunga nominal dan bunga efektif4 bunga nominal dan bunga efektif
4 bunga nominal dan bunga efektifSimon Patabang
 

What's hot (20)

3 . analisis regresi linier berganda dua peubah
3 .  analisis regresi  linier berganda dua peubah3 .  analisis regresi  linier berganda dua peubah
3 . analisis regresi linier berganda dua peubah
 
PPT Analisis Regresi.pptx
PPT Analisis Regresi.pptxPPT Analisis Regresi.pptx
PPT Analisis Regresi.pptx
 
Uji proporsi satu populasi dan dua populasi
Uji proporsi satu populasi dan dua populasiUji proporsi satu populasi dan dua populasi
Uji proporsi satu populasi dan dua populasi
 
11.statistik parametrik dan non parametrik
11.statistik parametrik dan non parametrik11.statistik parametrik dan non parametrik
11.statistik parametrik dan non parametrik
 
Uji Rata-Rata
Uji Rata-RataUji Rata-Rata
Uji Rata-Rata
 
BAB 5. Distribusi Normal dan Distribusi Sampling
BAB 5. Distribusi Normal dan Distribusi SamplingBAB 5. Distribusi Normal dan Distribusi Sampling
BAB 5. Distribusi Normal dan Distribusi Sampling
 
Ppt perumusan masalah penelitian
Ppt perumusan masalah penelitianPpt perumusan masalah penelitian
Ppt perumusan masalah penelitian
 
Statistika-Uji Hipotesis
Statistika-Uji HipotesisStatistika-Uji Hipotesis
Statistika-Uji Hipotesis
 
Rumus Manual Uji homogenitas
Rumus Manual Uji homogenitasRumus Manual Uji homogenitas
Rumus Manual Uji homogenitas
 
Wilcoxon Matced Pairs Signed Ranks Test
Wilcoxon Matced Pairs Signed Ranks TestWilcoxon Matced Pairs Signed Ranks Test
Wilcoxon Matced Pairs Signed Ranks Test
 
Uji asumsi-klasik
Uji asumsi-klasikUji asumsi-klasik
Uji asumsi-klasik
 
Statistika Uji Rerata 2 Berpasangan
Statistika Uji Rerata 2 BerpasanganStatistika Uji Rerata 2 Berpasangan
Statistika Uji Rerata 2 Berpasangan
 
STATISTIKA-Regresi dan korelasi
STATISTIKA-Regresi dan korelasiSTATISTIKA-Regresi dan korelasi
STATISTIKA-Regresi dan korelasi
 
Distribusi sampling
Distribusi samplingDistribusi sampling
Distribusi sampling
 
Bab Uji Hipotesis awal
Bab Uji Hipotesis awalBab Uji Hipotesis awal
Bab Uji Hipotesis awal
 
Analisis tabel-kontingensi
Analisis tabel-kontingensiAnalisis tabel-kontingensi
Analisis tabel-kontingensi
 
uji hipotesis satu rata – rata bagian 2
uji hipotesis satu rata – rata bagian 2uji hipotesis satu rata – rata bagian 2
uji hipotesis satu rata – rata bagian 2
 
Panduan Analisis Korelasi Berganda Dengan SPSS
Panduan Analisis Korelasi Berganda Dengan SPSSPanduan Analisis Korelasi Berganda Dengan SPSS
Panduan Analisis Korelasi Berganda Dengan SPSS
 
4 bunga nominal dan bunga efektif
4 bunga nominal dan bunga efektif4 bunga nominal dan bunga efektif
4 bunga nominal dan bunga efektif
 
Minggu 9_Teknik Analisis Korelasi
Minggu 9_Teknik Analisis KorelasiMinggu 9_Teknik Analisis Korelasi
Minggu 9_Teknik Analisis Korelasi
 

Similar to REGRESI_REKRUTMEN_SELEKSI_PENEMPATAN

Analisis Regresi Linier Berganda Madyan
Analisis Regresi Linier Berganda MadyanAnalisis Regresi Linier Berganda Madyan
Analisis Regresi Linier Berganda Madyanian madyan
 
Analisis Regresi Linier Berganda Madyan
Analisis Regresi Linier Berganda MadyanAnalisis Regresi Linier Berganda Madyan
Analisis Regresi Linier Berganda Madyanian madyan
 
Analisis Regresi Linier Berganda Ellyta Mona
Analisis Regresi Linier Berganda Ellyta MonaAnalisis Regresi Linier Berganda Ellyta Mona
Analisis Regresi Linier Berganda Ellyta Monaellyta mona
 
Analisis regresi moderating
Analisis regresi moderatingAnalisis regresi moderating
Analisis regresi moderatingRatna Nandri
 
Analisis regresi linier berganda, nova asvio, hapzi ali, principal job commit...
Analisis regresi linier berganda, nova asvio, hapzi ali, principal job commit...Analisis regresi linier berganda, nova asvio, hapzi ali, principal job commit...
Analisis regresi linier berganda, nova asvio, hapzi ali, principal job commit...Nova Wawan
 
5. regersi linear berganda, hpz new
5. regersi linear berganda, hpz new5. regersi linear berganda, hpz new
5. regersi linear berganda, hpz newHapzi Ali
 
Analisis regresi linier berganda
Analisis regresi linier bergandaAnalisis regresi linier berganda
Analisis regresi linier bergandaAyah Irawan
 
Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi: PT. Pikira...
Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi: PT. Pikira...Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi: PT. Pikira...
Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi: PT. Pikira...Hafiz Rahmaputra
 
ppt penelitian kompetitif 2022 ukim.pptx
ppt penelitian kompetitif 2022 ukim.pptxppt penelitian kompetitif 2022 ukim.pptx
ppt penelitian kompetitif 2022 ukim.pptxJondryHetharie
 
Statistika parametrik_teknik analisis korelasi
Statistika parametrik_teknik analisis korelasiStatistika parametrik_teknik analisis korelasi
Statistika parametrik_teknik analisis korelasiM. Jainuri, S.Pd., M.Pd
 
Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja PegawaiPengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja PegawaiMuhammad Fajar
 
Metode Riset
Metode RisetMetode Riset
Metode Risetaiy_ws
 
Metode Riset
Metode RisetMetode Riset
Metode Risetaiy_ws
 
Materi_SPSS.ppt
Materi_SPSS.pptMateri_SPSS.ppt
Materi_SPSS.pptSetrireski
 

Similar to REGRESI_REKRUTMEN_SELEKSI_PENEMPATAN (20)

Analisis Regresi Linier Berganda Madyan
Analisis Regresi Linier Berganda MadyanAnalisis Regresi Linier Berganda Madyan
Analisis Regresi Linier Berganda Madyan
 
Analisis Regresi Linier Berganda Madyan
Analisis Regresi Linier Berganda MadyanAnalisis Regresi Linier Berganda Madyan
Analisis Regresi Linier Berganda Madyan
 
Analisis Regresi Linier Berganda Ellyta Mona
Analisis Regresi Linier Berganda Ellyta MonaAnalisis Regresi Linier Berganda Ellyta Mona
Analisis Regresi Linier Berganda Ellyta Mona
 
Analisis regresi moderating
Analisis regresi moderatingAnalisis regresi moderating
Analisis regresi moderating
 
Analisis regresi linier berganda, nova asvio, hapzi ali, principal job commit...
Analisis regresi linier berganda, nova asvio, hapzi ali, principal job commit...Analisis regresi linier berganda, nova asvio, hapzi ali, principal job commit...
Analisis regresi linier berganda, nova asvio, hapzi ali, principal job commit...
 
5. regersi linear berganda, hpz new
5. regersi linear berganda, hpz new5. regersi linear berganda, hpz new
5. regersi linear berganda, hpz new
 
Man Strategi Review.pdf
Man Strategi Review.pdfMan Strategi Review.pdf
Man Strategi Review.pdf
 
Uji asumsi klasik
Uji asumsi klasikUji asumsi klasik
Uji asumsi klasik
 
Analisis regresi linier berganda
Analisis regresi linier bergandaAnalisis regresi linier berganda
Analisis regresi linier berganda
 
Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi: PT. Pikira...
Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi: PT. Pikira...Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi: PT. Pikira...
Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi: PT. Pikira...
 
ppt penelitian kompetitif 2022 ukim.pptx
ppt penelitian kompetitif 2022 ukim.pptxppt penelitian kompetitif 2022 ukim.pptx
ppt penelitian kompetitif 2022 ukim.pptx
 
Regresi
RegresiRegresi
Regresi
 
11. BAB III(1).docx
11. BAB III(1).docx11. BAB III(1).docx
11. BAB III(1).docx
 
Power poin new
Power poin newPower poin new
Power poin new
 
Ancova
AncovaAncova
Ancova
 
Statistika parametrik_teknik analisis korelasi
Statistika parametrik_teknik analisis korelasiStatistika parametrik_teknik analisis korelasi
Statistika parametrik_teknik analisis korelasi
 
Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja PegawaiPengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
 
Metode Riset
Metode RisetMetode Riset
Metode Riset
 
Metode Riset
Metode RisetMetode Riset
Metode Riset
 
Materi_SPSS.ppt
Materi_SPSS.pptMateri_SPSS.ppt
Materi_SPSS.ppt
 

Recently uploaded

AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..ikayogakinasih12
 
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxDESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxFuzaAnggriana
 
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxPPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxnerow98
 
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1udin100
 
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptxKONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptxawaldarmawan3
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...Kanaidi ken
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxmawan5982
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxsdn3jatiblora
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDmawan5982
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxmawan5982
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...Kanaidi ken
 
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptxHendryJulistiyanto
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfirwanabidin08
 
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docxLembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docxbkandrisaputra
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASKurniawan Dirham
 
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASaku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASreskosatrio1
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxRezaWahyuni6
 
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptxMiftahunnajahTVIBS
 
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdfsdn3jatiblora
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5KIKI TRISNA MUKTI
 

Recently uploaded (20)

AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
 
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxDESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
 
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxPPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
 
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
Dampak Pendudukan Jepang.pptx indonesia1
 
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptxKONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
 
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
442539315-ppt-modul-6-pend-seni-pptx.pptx
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
 
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docxLembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
 
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASaku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
 
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
11 PPT Pancasila sebagai Paradigma Kehidupan dalam Masyarakat.pptx
 
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
 
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
Materi Strategi Perubahan dibuat oleh kelompok 5
 

REGRESI_REKRUTMEN_SELEKSI_PENEMPATAN

  • 1. Tugas II ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA by MARSANDI PENGARUH PROSES REKRUTMEN, SELEKSI, DAN PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA_KARYAWAN KARYAWAN PADA PDAM TIRTA MAYANG JAMBI A. Kerangka Berpikir Rekrutmen (X1) 1. Media iklan 2. Agen tenaga kerja 3. Bursa kerja 4. Magang Sumber : Mondy (2006:5) Penempatan Kerja (X3) 1. Pendidikan 2. Pengalaman 3. Wewenang 4. Tanggung jawab Sumber : B. Siswanto dan Sastrohadiwiriyo (2002:162) Kinerja Karyawan (Y) 1. Kualitas 2. Kuantitas 3. Pelaksanaan tugas 4. Tanggung jawab Sumber : Anwar Prabu Mangkunegara (2009:67) Seleksi (X2) 1. Wawancara 2. Tes kemampuan fisik 3. Tes kemampuan kognitif 4. Inventarisasi kepribadian 5. Tes narkoba 6. Tes kejujuran Sumber : Neo, et. al. (2006:186)
  • 2. B. Hipotesis Penelitian 1. Rekrutmen (X1) berpengaruh positif secara signifikan terhadap Kinerja_karyawan Karyawan (Y). 2. Seleksi Karyawan (X2) berpengaruh positif secara signifikan terhadap Kinerja_karyawan Karyawan (Y). 3. Penempatan Kerja (X3) berpengaruh positif secara signifikan terhadap Kinerja_karyawan Karyawan (Y). 4. Rekrutmen (X1), seleksi karyawan (X2) dan Penempatan Kerja (X3) berpengaruh positif secara signifikan terhadap Kinerja_karyawan Karyawan (Y). C. Rancangan Uji Hipotesis Hipotesis secara Parsial (Hipotesis 1, 2, dan 3) : Kriteria pengujian pada tingkat signifikansi 0,05 (5%). H0 = Diterima apabila t hitung = t tabel dan atau nilai Signifikan > 0,05 H0 = Ditolak apabila t hitung > t tabel dan atau nilai Signifikan < 0,05 Hipotesis secara Simultan (Hipotesis 4) : Kriteria pengujian pada tingkat signifikansi 0,05 (5%). H0 = Diterima apabila F hitung = F tabel dan atau nilai Signifikan > 0,05 H0 = Ditolak apabila F hitung > F tabel dan atau nilai Signifikan < 0,05 D. Data yang diperoleh REKRUTMEN_ X1 SELEKSI_X 2 PENEMPATAN_KARYAWA N_X3 KINERJA_KARYAWAN_KARYAW AN_Y 41 35 32 35 45 34 43 42 40 38 36 33 31 33 22 29 37 33 32 33 35 33 37 34 32 33 37 33 26 34 31 29 33 35 36 36 34 34 34 37 33 33 38 38 34 41 38 39 35 47 34 33
  • 3. 34 38 36 35 38 34 38 39 35 32 34 33 34 43 36 35 38 36 34 38 33 22 36 35 33 32 35 35 33 37 34 39 33 37 34 33 34 31 36 39 35 36 31 30 34 34 30 30 33 38 38 36 41 38 32 32 47 34 35 39 38 36 34 38 34 38 36 35 E. Penyelesaian ANALISIS I : Model Summary Tabel : Model Summary Berdasarkan tabel Model Summary di atas diperoleh angka R Square sebesar 0,585 atau (58,5%). Hal ini menunjukkan bahwa persentase sumbangan hubungan variabel independen rekrutmen_X1, seleksi_X2, dan penempatan_karyawan_X3 dengan variabel dependen kinerja_karyawan_Y sebesar 58,5%. Sedangkan 1-58,5 = 41,5% dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini. ANALISIS II : Coofficients Funsi tabel Coofesients khususnya kolom Unstandardizied Cooficients dibawah ini adalah untuk menjelaskan persamaa regresi yang dibuat berdasarkan struktur penelitian.
  • 4. Tabel : Coefecients Masukan data Unstandardizied Coeficients Y = 8,557 + 0,218 X1 + (-0,052) X2 + 0,595 X3 + e  Nilai konstanta menunjukkan pengaruh variabel X (X1, X2, dan X3), bila variabel X naik satu satuan maka akan variabel Y juga akan naik sebesar satu satuan. Artinya variabel kinerja_karyawan (Y) akan naik atau terpenuhi sebesar satu-satuan jika X1, X2, dan X3.  Nilai koefisien regresi variabel rekrutmen_X1 dengan variabel kinerja_karyawan_Y adalah sebesar 0,218 artinya jika rekrutmen_X1 mengalami kenaikan 1 satuan, maka kinerja_karyawan_Y akan mengalami peningkatan sebesar konstanta = 8,557. Koefisien bernilai positif artinya antara rekrutmen_X1 dan kinerja_karyawan_Y berpengaruh positif.  Nilai koefisien regresi variabel seleksi_X2 dengan variabel kinerja_karyawan_Y adalah sebesar -0,052 artinya jika seleksi_X2 mengalami kenaikan 1 satuan, maka kinerja_karyawan_Y akan mengalami peningkatan sebesar konstanta = 8,557. Koefisien bernilai positif artinya antara seleksi_X2 dan kinerja_karyawan_Y berpengaruh positif.  Nilai koefisien regresi variabel penempatan_karyawan_X3 dengan variabel kinerja_karyawan_Y adalah sebesar 0,595 artinya jika penempatan_karyawan_X3 mengalami kenaikan 1 satuan, maka kinerja_karyawan_Y akan mengalami peningkatan sebesar konstanta = 8,557. Koefisien bernilai positif artinya antara
  • 5. penempatan_karyawan_X3 dan kinerja_karyawan_Y berpengaruh positif. PEMBAHASAN : Berdasarkan Tabel Coefficients diatas, maka Analisis t value dan Sig adalah untuk menganalisis uji hipotesis secara parcial. Tingkat probabilitas < 0,05 dianggap signifikan atau model regresi tersebut dapat digunakan untuk memprediksi variabel dependen. Tabel Coefficients khususnya kolom t dan sig diatas berfunsi untuk menguji hipotesis parsial. 1) Pengujian Hipotesis rekrutmen (X1) :  Rekrutmen (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara parsial  H0 = rekrutmen (X1) tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara parsial  H1 = rekrutmen (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara parsial Pembahasan Pengujuan Hipotesis rekrutmen (X1) :  t hitung rekrutmen (X1) = 2,095 dengan Sig = 0,046  t tabel = 1,69  Jadi t hitung > t tabel (2,095 > 1,69), bertarti H0 ditolak dan H1 diterima atau rekrutmen (X1) berpengaruh terhadap kinerja_karyawan (Y)  Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0,046 < 0,05 (alpha) berarti rekrutmen (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y)  Jadi kesimpulannya adalah jika rekrutmen karyawan baik, maka kinerja_karyawan karyawan juga akan baik dan begitu juga sebaliknya.  Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu penelitian yang dilakukan oleh Alimuddin (2014)
  • 6. 2) Pengujian Hipotesis seleksi (X2):  Seleksi (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara parsial  H0 = seleksi (X2) tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara parsial  H1 = seleksi (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara parsial Pembahasan Pengujuan Hipotesis seleksi (X2) :  t hitung seleksi (X2) = -0,524, dengan Sig = 0,605  t tabel = 1,69  Jadi t hitung < t tabel (-0,524 < 1,69), bertarti H0 diterima dan H1 ditolak atau seleksi (X2) tidak berpengaruh terhadap kinerja_karyawan (Y)  Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0,605 > 0,05 (alpha) berarti seleksi (X2) tidak berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y)  Jadi kesimpulannya adalah jika seleksi karyawan dilakukan dengan baik, maka tidak berpengaruh terhadap kinerja_karyawan dan begitu juga sebaliknya.  Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu penelitian yang dilakukan oleh Mahmud Ali (2013) 3) Pengujian Hipotesis penempatan_karyawan (X3):  Penempatan_karyawan (X3) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara parsial  H0 = penempatan_karyawan (X3) tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara parsial  H1 = penempatan_karyawan (X3) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara parsial Pembahasan Pengujuan Hipotesis penempatan_karyawan (X3) :  t hitung penempatan_karyawan (X3) = 4,883 dengan Sig = 0,000  t tabel = 1,69
  • 7.  Jadi t hitung > t tabel (4,883 < 1,69), bertarti H0 ditolak dan H1 diterima atau penempatan_karyawan (X3) berpengaruh terhadap kinerja_karyawan (Y)  Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0,000 < 0,05 (alpha) berarti penempatan_karyawan (X3) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y)  Jadi kesimpulannya adalah jika penempatan_karyawan diberikan kepada karyawan, maka kinerja_karyawan akan baik juga, dan begitu sebaliknya.  Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu penelitian yang dilakukan oleh Ali Mahmudin (2012) ANALISIS F Value F Value atau uji F dilakukan untuk mengetahui apakah semua variabel independen yang dimasukan dalam model memiliki pengaruh secara bersama-sama (SIMULTAN) terhadap variabel dependen. Tabel Annova, khususnya pada kolom F dan Sig dibawah ini berfungsi untuk menjawab tujuan penelitian, yaitu pengaruh secara simultan. Pengujian Hipoteis ketiga :  Rekrutmen (X1), seleksi (X2), dan penempatan_karyawan (X3) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara simultan  H0 = rekrutmen (X1), seleksi (X2), dan penempatan_karyawan (X3) tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara Simultan
  • 8.  H1 = rekrutmen (X1), seleksi (X2), dan penempatan_karyawan (X3) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y) secara Simultan Pembahasan Pengujian Hipotesis ketiga :  F hitung = 12,201 dan level sig.(alpha) = 0,000  F Table = 2,92  Jika F hitung > F table (12,201 > 2,92), berarti Ho di tolak dan H1 di terima atau rekrutmen (X1), seleksi (X2), dan penempatan_karyawan (X3) secara simultan berpengaruh terhadap kinerja_karyawan (Y).  Atau dapat juga dilihat dari level Sig 0.000 < 0.05 berarti rekrutmen (X1), seleksi (X2), dan penempatan_karyawan (X3) berpengaruh signifikan terhadap kinerja_karyawan (Y).  Jadi kesimpulannya adalah jika rekrutmen, seleksi, dan penempatan_kerja seorang karyawan secara bersama-sama baik, maka kinerja_karyawan karyawan juga akan baik dan begitu juga sebaliknya.  Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yaitu penelitian yang dilakukan oleh Rismayan (2006)