Mediul concurential al afacerii

1. EVALUAREA UNEI
AFACERI

2. Moto:..cauzele par să rezide în schimbarea
de valori, de perceptie și de atitudine.
Peter Drucker
Într-o economie de piață liberă,deschisă,
firmele trebuie să își îmbunătățească
permanent performanțele. Ele vor face față
cu succes concurenței dacă:
 vor inova
 se vor adapta la schimbările pieței
 vor evalua continuu performanțele

3. Evaluarea este un proces complex, care constă
în compararea cheltuielilor efectuate pentru
producerea de bunuri și servicii cu rezultatele obținute
în măsurarea performanțelor firmei.
Antreprenorul decide continuarea activității și
dezvoltarea acesteia sau încetarea activității pe baza
raportului de evaluare a performanțelor.

4. Traseul evaluării
DECIZIA
Colectarea
informațiilor
Evidențierea
datelor
CONTINUAREA
ACTIVITĂȚII
Analiza datelor Măsurarea
indicatorilor de
performanță
Evaluarea raportului
de evaluare
ÎNCETAREA
ACTIVITĂȚII

5. În planul său de afaceri, antreprenorul
își proiectează un anumit nivel al
cheltuielilor și al încasărilor, iar evaluarea
îi confirmă sau nu estimările.

6. Aspecte ale activității managerului
Dezvoltarea
resurselor
umane
Cultura
inovării și a
performanței Crearea de
noi produse
Dezvoltarea
activității de
marketing
Managementul
producției
Dezvoltarea
proceselor de
producție și a
activității

7. a. Indicatori de efort
• Capitalul social – totalitatea sumelor puse la dispoziția
firmei de către proprietar (aport de capital);
• Capitalul utilizat – totalitatea cheltuielilor materiale;
• Volumul investițiilor- sume
cheltuite pentru noi elemente de capital fix ;
• Costul producției – volumul
total al cheltuielilor materiale și salariale;

8. b. Indicatori de rezultat
Volumul de producție- cantitatea totală de bunuri/servicii
produse într-un interval de timp dat
Profitul - Diferența dintre încasări și costul total de producție
Cifra de afaceri- volumul total al încasărilor

9. Modalități de îmbunătățire a ratei profitului
Perfecționarea
resursei
umane
Modernizarea
proceselor de
fabricație
Îmbunătățirea
calității
produselor
Creșterea
volumului
producției
Creșterea cifrei
de afaceri
Reducerea
costurilor

10. Antreprenorul trebuie să decidă:
Atragerea de capitaluri
Extinderea afacerii
Închiderea firmei
Vânzarea afaceriiSolicitare de consultanță
Generarea internă
de resurse
Investirea în capacități
suplimentare